每經記者｜張曉慶    每經編輯(ji)｜文(wen)多(duo) 王昊(hao)毅    

汪群斌還不太習慣媒(mei)體的鏡頭(tou)。

他不常接(jie)受媒體專(zhuan)訪。和擅(shan)長演講、個性鮮明的郭(guo)廣(guang)昌不同，汪群(qun)斌穩(wen)重(zhong)內斂，極少(shao)主(zhu)動延(yan)展話題，露面(mian)時一貫穿著襯(chen)衣、西服、皮(pi)鞋，頭發一絲不亂，永遠面(mian)帶微(wei)笑。

“郭同學(xue)(xue)對(dui)外的工作(zuo)多一(yi)(yi)點(dian)，我就少一(yi)(yi)點(dian)；郭同學(xue)(xue)去的地方(fang)多一(yi)(yi)點(dian)，我可能就少一(yi)(yi)點(dian)；如果某些地方(fang)他去得少一(yi)(yi)點(dian)，可能我就會去得多一(yi)(yi)點(dian)；戰(zhan)略上(shang)，郭同學(xue)(xue)考慮得多一(yi)(yi)點(dian)，組織、執行(xing)層(ceng)面，我就關注多一(yi)(yi)點(dian)。”汪(wang)群斌對(dui)《每日經濟新(xin)聞》記者說道(dao)，“我們更(geng)像(xiang)是一(yi)(yi)個團隊。”

今(jin)年2月(yue)，復星國(guo)際（00656，HK；昨日(ri)收盤價8.84港元）進行新一輪組織變(bian)陣(zhen)，汪群(qun)斌從復星國(guo)際CEO升任(ren)為聯席董事長，協(xie)助郭廣(guang)昌加強公司的頂層設計、戰略制定、團隊發展。

“隨著溝通加深，以及各(ge)產品線業(ye)績逐(zhu)步體現(xian)，我相信會(hui)有(you)越來(lai)越多國(guo)內(nei)和全(quan)球的投資(zi)(zi)者(zhe)認(ren)識到，復(fu)星(xing)不僅有(you)比較強(qiang)的產業(ye)投資(zi)(zi)能(neng)力，更重要(yao)的是，未來(lai)還有(you)更強(qiang)的產業(ye)運營能(neng)力。”在(zai)面對《每經(jing)人物·專訪董事長》欄目的鏡(jing)頭時(shi)，汪群斌說道，他相信時(shi)間會(hui)給(gei)出答案(an)。

汪群斌 受訪者供圖

談市值：現(xian)在的估值是(shi)打了(le)折的

在(zai)全球化和多(duo)(duo)元(yuan)化經營(ying)實踐中，復(fu)星是中國企業(ye)中為數不多(duo)(duo)的成功(gong)例子。

過(guo)去十(shi)年(nian)間，這家公司就像一輛高速前進的列車。地域上(shang)，它(ta)的產(chan)業(ye)版圖從(cong)上(shang)海開到(dao)全球各地；業(ye)務(wu)上(shang)，通(tong)過(guo)投資并購，它(ta)從(cong)醫(yi)藥、鋼鐵、地產(chan)擴(kuo)展到(dao)金融、零售、旅(lv)游、時尚(shang)、新(xin)能源等(deng)等(deng)，新(xin)的產(chan)業(ye)不斷(duan)“上(shang)車”，最終形(xing)成“健康”“快樂(le)”“富足”三大業(ye)務(wu)；業(ye)績上(shang)，它(ta)的總(zong)營收從(cong)2009年(nian)的352億(yi)(yi)(yi)元增長到(dao)2019年(nian)的1430億(yi)(yi)(yi)元，凈利潤(run)從(cong)46億(yi)(yi)(yi)增長至148億(yi)(yi)(yi)元。

截至2020年6月30日，復星國際架構中直接間接控股(gu)參股(gu)的公(gong)司達(da)43家。復星國際的總資(zi)產達(da)到(dao)7450億(yi)元，凈資(zi)產為1764億(yi)元。

而反(fan)觀其在二級市場的表現，當(dang)前(qian)復星國(guo)際市值僅為759億港元(yuan)，市凈率為0.58。自2017年(nian)末以(yi)來，復星國(guo)際股價呈下行(xing)趨勢，疫情下，今(jin)年(nian)以(yi)來，其股價也(ye)已下跌了逾20%。

對于復(fu)星國(guo)際的市(shi)值，郭廣昌在今年的中期業績發布會上表現(xian)得(de)也(ye)(ye)有些無奈，“我們(men)很努(nu)力在工作，做了(le)很多努(nu)力，我也(ye)(ye)在溝通、提(ti)升，但我覺得(de)還(huan)是需要一份耐心吧。”

汪群斌也多(duo)次強調，復星(xing)價值(zhi)被嚴重低估。“對復星(xing)估值(zhi)，一種是按(an)照NAV（凈(jing)資產(chan)價值(zhi)）估值(zhi)；另外一種，復星(xing)現在定位為(wei)‘創新驅(qu)動的(de)家庭消費產(chan)業集團’，聚焦FC2M模式(shi)，可以用(yong)（或者說應(ying)該用(yong)）PE估值(zhi)的(de)模式(shi)。”

“但無論(lun)是(shi)哪種方式，現在的估值都是(shi)打了折的。”汪(wang)群斌強調。

投(tou)資(zi)者(zhe)對復星(xing)國際在二級市場(chang)上的表現(xian)顯(xian)然也并(bing)不滿意，交流(liu)平(ping)臺上不乏質疑聲。有(you)人指出(chu)復星(xing)國際“資(zi)產(chan)復雜紛繁，令人眼花(hua)繚亂(luan)”；“收(shou)購的公司關(guan)聯度不高(gao)”；“還有(you)些投(tou)資(zi)的公司仍在虧損”等。

“復星的(de)布(bu)局看上(shang)去確(que)實很(hen)多元、很(hen)全球化。但事實上(shang)，我們(men)有非常(chang)明(ming)確(que)的(de)定位，是(shi)圍(wei)繞家(jia)(jia)庭客戶，打造(zao)‘創新(xin)驅動的(de)全球家(jia)(jia)庭消費產業集團’，聚焦‘健康、快樂、富(fu)足(zu)’的(de)產品線(xian)。”汪群斌說，復星的(de)產業投(tou)資“形散而神不散”。

汪群(qun)斌介(jie)紹：“復星將從9月(yue)20日(ri)一直到11月(yue)11日(ri)在豫園(yuan)、BFC外(wai)灘金(jin)融中心等(deng)多個(ge)地(di)標及商(shang)圈，聯合旗下超過(guo)35個(ge)生態品牌，舉辦(ban)9.20家(jia)庭季系列活(huo)(huo)動。復星希望通(tong)過(guo)我們健康、快樂、富足的(de)產品與(yu)服(fu)務(wu)，讓大家(jia)都能(neng)體驗(yan)最幸福溫暖的(de)家(jia)庭生活(huo)(huo)，這也是我們的(de)初(chu)心和使(shi)命。”

就在(zai)不久(jiu)前(qian)，復星9.20家庭季的大幕徐徐拉(la)開(kai)。

早前(qian)，復星提出(chu)“保(bao)險+投(tou)資”雙(shuang)輪驅動的模式(shi)，以這類較為穩(wen)定、長期和低成本的資金(jin)在(zai)(zai)全球“獵物”。因此，很長一(yi)段時間(jian)，外界對復星的印(yin)象(xiang)一(yi)直(zhi)是以投(tou)資為主導(dao)。即使(shi)自2017年起，復星在(zai)(zai)戰略上(shang)已(yi)經更加強調投(tou)后的產業(ye)運營，但這一(yi)印(yin)象(xiang)似乎仍(reng)未扭轉。

“的確在(zai)全(quan)球化發展過(guo)程(cheng)中的一個(ge)階段(duan)，我(wo)們(men)做了很多(duo)的產(chan)業(ye)投資，圍繞‘健康、快(kuai)樂、富足’的產(chan)品線(xian)布局(ju)。因為這樣一個(ge)過(guo)程(cheng)，有(you)些投資者(zhe)對(dui)我(wo)們(men)的投資能力有(you)比(bi)較深刻的認(ren)識(shi)。”汪(wang)群斌認(ren)為，“而(er)我(wo)們(men)這幾年(nian)進一步(bu)加強產(chan)業(ye)運(yun)營(ying)(ying)。對(dui)于產(chan)業(ye)運(yun)營(ying)(ying)，一方面，我(wo)們(men)和投資者(zhe)溝通(tong)交流有(you)一個(ge)過(guo)程(cheng)，他們(men)認(ren)識(shi)又有(you)一個(ge)的過(guo)程(cheng)；另一方面，產(chan)業(ye)運(yun)營(ying)(ying)的模式，包括產(chan)品線(xian)的業(ye)績體現(xian)，也在(zai)過(guo)程(cheng)中。”

在(zai)加強市值(zhi)管理(li)(li)上，他表示，復星(xing)(xing)現在(zai)正在(zai)進一步梳理(li)(li)產(chan)品，希望投(tou)資者(zhe)不僅了(le)解(jie)(jie)復星(xing)(xing)這(zhe)個整體，對復星(xing)(xing)的每個產(chan)品線都有(you)更多的了(le)解(jie)(jie)。“每個產(chan)品線處于什么階(jie)(jie)段，比(bi)如(ru)有(you)的是0到1投(tou)入(ru)的階(jie)(jie)段，有(you)的是1到N投(tou)入(ru)的階(jie)(jie)段，有(you)的雖然有(you)投(tou)入(ru)，但也有(you)了(le)巨大的產(chan)出，到了(le)良(liang)性發展(zhan)的階(jie)(jie)段。這(zhe)方面我們跟(gen)投(tou)資者(zhe)的溝(gou)通要做得(de)更細(xi)。”

這(zhe)些努(nu)力何時(shi)能夠見效？“需要一定的時(shi)間，但快(kuai)了。”汪群斌說。

郭廣昌也把結(jie)果交給了時(shi)間，正(zheng)如他時(shi)常(chang)掛在嘴邊(bian)的話——“要(yao)做對的事(shi)(shi)，做難的事(shi)(shi)，做需要(yao)時(shi)間積累的事(shi)(shi)。”

“很多東西(xi)的改(gai)變，你一(yi)直努(nu)力著，大(da)家還是不(bu)認同，但(dan)(dan)可能(neng)(neng)突然哪一(yi)天，就豁(huo)然開朗了，這是持(chi)續的一(yi)個過(guo)程。就像平安(an)，很長一(yi)段時間也很痛苦，業(ye)績很好，但(dan)(dan)就是估值不(bu)高(gao)。我們老馬（馬明(ming)哲）同志(zhi)當時這種焦慮，可能(neng)(neng)跟(gen)我也一(yi)樣，但(dan)(dan)突然大(da)家又認同了。”郭(guo)廣昌在中期業(ye)績會上感慨，“很痛心，但(dan)(dan)做企業(ye)的嘛，繼續努(nu)力。”

談評(ping)級：正在加(jia)強和機構的(de)溝通

對比復星(xing)國際2020年(nian)中報和2019年(nian)年(nian)報的(de)(de)公司(si)架(jia)構圖(tu)，記者(zhe)發(fa)現，復星(xing)持股5.81%的(de)(de)菜鳥所占據的(de)(de)小方塊悄然消失。

今年(nian)6月，復星國際尋求(qiu)部(bu)分或全部(bu)出售菜鳥的股(gu)份的消息不脛而(er)走，彼時(shi)雙方均未(wei)予置評。如今，汪(wang)群斌(bin)表示，復星仍(reng)是菜鳥非常重要(yao)的股(gu)東與(yu)合作(zuo)伙伴。）

近(jin)日，復星(xing)國際還減持了3600萬股(gu)青島啤酒H股(gu)股(gu)份，變現24.52億(yi)港元，持股(gu)比(bi)例由15.52%下降至12.88%。

即便如此(ci)，汪(wang)群斌不認(ren)同復(fu)星(xing)正(zheng)在變得(de)“保(bao)守”——他(ta)稱之為“穩(wen)健(jian)發展”，而(er)這是(shi)復(fu)星(xing)一以貫之的原則(ze)，“既要穩(wen)健(jian)，也要發展”。他(ta)透露(lu)，今年上半年，復(fu)星(xing)保(bao)持投(tou)、退平衡，退出的錢、投(tou)資(zi)回籠的現金流要大于支出。

“復星涉足的(de)每個(ge)賽(sai)道(dao)、每個(ge)項目都能在復星的(de)充分賦能下，希望(wang)在各自的(de)領域/區域實現數一數二。對于未來增長空(kong)間有(you)(you)限的(de)賽(sai)道(dao)，則(ze)將逐步(bu)進(jin)行優化和退出。同時(shi)，我們已經對現有(you)(you)的(de)布局持續(xu)梳理，做強有(you)(you)市場(chang)潛力(li)(li)和產品力(li)(li)的(de)賽(sai)道(dao)。”汪群(qun)斌表示。

7月(yue)，國(guo)際評(ping)(ping)(ping)級機(ji)構穆(mu)迪將復星國(guo)際的(de)企業家族評(ping)(ping)(ping)級（CFR）從(cong)“Ba2”下調至(zhi)“Ba3”，評(ping)(ping)(ping)級展望從(cong)列入(ru)評(ping)(ping)(ping)級觀察名單改為“負面”，引發市場關注。

但汪群斌對(dui)于(yu)復星國際的(de)(de)資(zi)金情況充滿(man)信心，“復星國際的(de)(de)資(zi)產(chan)負債表非常健康，杠桿率處于(yu)可控(kong)水(shui)平，賬(zhang)上資(zi)金也很(hen)充沛，現金流也很(hen)好。今年上半年，我們(men)的(de)(de)資(zi)金成本也是下降的(de)(de)。這(zhe)一方面是得益(yi)于(yu)復星長期注(zhu)重穩健的(de)(de)財務(wu)政策，同(tong)時也得益(yi)于(yu)中(zhong)國疫情快(kuai)速的(de)(de)控(kong)制，產(chan)業的(de)(de)恢復。”

“評(ping)(ping)級機構可能更多地(di)(di)是從全(quan)球(qiu)情況來看，擔心全(quan)球(qiu)的(de)經濟走向，因此對很多公司，包括一些地(di)(di)區、國家，都(dou)調低了評(ping)(ping)級。”他(ta)強(qiang)調，復星(xing)在融資方面“非(fei)常正常”，未受該事件影響，目(mu)前正加強(qiang)和評(ping)(ping)級機構的(de)溝通。

復(fu)星國(guo)際2020年(nian)中報數據給出了更為(wei)(wei)直觀的(de)回應。截至2020年(nian)6月30日，復(fu)星國(guo)際總債(zhai)(zhai)務(wu)占總資(zi)本比例為(wei)(wei)56.9%。上半年(nian)，公司累計在公開市場(chang)成(cheng)(cheng)(cheng)功發行187.6億(yi)元債(zhai)(zhai)券，籌(chou)組約12億(yi)美(mei)元等(deng)值銀團貸款，平均債(zhai)(zhai)務(wu)成(cheng)(cheng)(cheng)本為(wei)(wei)4.72%，較2019年(nian)平均債(zhai)(zhai)務(wu)成(cheng)(cheng)(cheng)本下降(jiang)0.34個百(bai)分點。

上半年，復(fu)(fu)星國際實(shi)現(xian)收(shou)入632.69億元，同(tong)比下(xia)滑7.6%；歸(gui)母凈利潤20.12億元，同(tong)比下(xia)滑73.56%。“疫情最(zui)主要的(de)影響在旅游產品線，但我們(men)恢復(fu)(fu)很(hen)快，一些好(hao)的(de)跡象正在呈(cheng)現(xian)。此外，復(fu)(fu)星醫藥和豫園股份在上半年都取(qu)得了不(bu)錯的(de)表現(xian)。對復(fu)(fu)星國際下(xia)半年、包(bao)括未來的(de)業(ye)績，我們(men)充滿信心。”汪群(qun)斌展望道。

復星旅(lv)文(wen)旗下旅(lv)游目的地三亞(ya)亞(ya)特蘭蒂斯，暑(shu)期營收超過去(qu)年同期。即(ji)使(shi)在原本被認為(wei)是旅(lv)游淡(dan)季的9月(yue)，仍每天接近滿房，這都出乎(hu)了(le)他的意料(liao)。

復星(xing)醫藥與德(de)國BioNTech達成戰略合(he)作的新冠病毒mRNA疫(yi)苗(miao)(miao)(miao)則進(jin)(jin)入了(le)沖刺階段，這是全球首批進(jin)(jin)入Ⅲ期(qi)臨(lin)床(chuang)試(shi)(shi)驗的疫(yi)苗(miao)(miao)(miao)之一。“我(wo)們與輝瑞和BioNTech合(he)作的新冠疫(yi)苗(miao)(miao)(miao)BNT162b2在海外(wai)已經(jing)進(jin)(jin)入2/3期(qi)臨(lin)床(chuang)試(shi)(shi)驗。我(wo)們正在積極推進(jin)(jin)疫(yi)苗(miao)(miao)(miao)在中(zhong)國的進(jin)(jin)展，也希望疫(yi)苗(miao)(miao)(miao)早日在國內上市(shi)。”復星(xing)國際聯席(xi)CEO、復星(xing)醫藥董(dong)事長陳啟宇(yu)此前(qian)提(ti)及。

至于定(ding)價，汪群斌表示(shi)：“疫(yi)苗是(shi)商品，但是(shi)一個很特(te)殊的(de)商品，價格將是(shi)由國(guo)家審批、制定(ding)。目前我們(men)主要還是(shi)把(ba)時間(jian)和(he)精力(li)放在推動疫(yi)苗臨床試驗和(he)盡快(kuai)上市方面，希望為中國(guo)和(he)全球的(de)抗疫(yi)做(zuo)出(chu)貢獻。”

另一方(fang)面，汪群斌強調，復星將(jiang)繼續加(jia)大(da)(da)在創新研發上的(de)投(tou)入。“現階段，中國經濟復蘇，反(fan)彈很快(kuai)。在這樣的(de)情況下，我們的(de)許多品牌更應該加(jia)大(da)(da)創新的(de)投(tou)入，在未來為(wei)客戶、為(wei)企業創造更大(da)(da)的(de)價值。”汪群斌說道。

談運營：原則上不(bu)再拓展新產業

疫情的發生(sheng)，在某種程度上，也讓復(fu)星更加明確了發力的方向(xiang)。

今年(nian)年(nian)初，郭廣昌曾(ceng)在復(fu)星內部大年(nian)會上為新階段的(de)戰(zhan)略(lve)方向定下了(le)基(ji)調。“2020年(nian)增長(chang)的(de)關鍵詞，就是(shi)‘聚焦(jiao)(jiao)’。所以我(wo)們(men)提出四(si)個聚焦(jiao)(jiao)：戰(zhan)略(lve)聚焦(jiao)(jiao)、產業聚焦(jiao)(jiao)、區域聚焦(jiao)(jiao)、投資聚焦(jiao)(jiao)。”

汪群(qun)斌表(biao)態，復(fu)星的(de)(de)產業布局、全球布局已經基本完成，原則(ze)上，復(fu)星不(bu)再擴張新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)區(qu)域市(shi)場(chang)，不(bu)再拓展多(duo)(duo)少新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)產業。未來，復(fu)星更多(duo)(duo)是圍繞家庭客戶“健康(kang)、快樂、富足”的(de)(de)需求(qiu)，聚焦(jiao)產品線的(de)(de)創新(xin)(xin)(xin)，強調產業運營的(de)(de)深(shen)度落地，提升客戶體驗。

言(yan)下之意，復(fu)星仍然將(jiang)是一家多元化的全球公(gong)司，但將(jiang)聚焦于(yu)“創(chuang)新驅動的全球家庭消(xiao)費產(chan)業集團”這(zhe)一定位。

“聚焦”思路(lu)下，復(fu)星的(de)打法也(ye)很(hen)明(ming)確。產(chan)業(ye)運營(ying)和投(tou)資從“左右手”進(jin)一步轉換為(wei)“前后輪(lun)”，由“后輪(lun)”投(tou)資去驅(qu)動“前輪(lun)”產(chan)業(ye)運營(ying)。汪群(qun)斌強(qiang)調，復(fu)星注重產(chan)業(ye)運營(ying)，投(tou)資也(ye)依然是其很(hen)重要的(de)能力，今(jin)后，則將繼(ji)續補強(qiang)公司的(de)產(chan)業(ye)運營(ying)。

今年，復星國際自(zi)身的投資步伐已明(ming)顯(xian)放緩。而復星國際的快(kuai)樂旗艦豫園股份，今年上半(ban)年則(ze)落(luo)子頻頻，瞄準珠(zhu)寶、化妝品、寵(chong)物(wu)、酒業(ye)等賽道(dao)持(chi)續布局，補強家庭快(kuai)樂消費產業(ye)。

顯(xian)然，產業運營為(wei)主(zhu)下(xia)，未(wei)來復星更傾向于(yu)旗下(xia)產業集團通過投資并購的(de)方(fang)式，完善產業生(sheng)態(tai)，而不再是集團層面(mian)主(zhu)導。同時，這些投資聚焦于(yu)控股型并購，而不是小比(bi)例參投的(de)財務(wu)投資。

今年，復星要求(qiu)旗(qi)下每(mei)一個產業都要聚焦C2M（從客(ke)戶到制造者）,實現(xian)自我閉環(huan)。對復星來說，“FC2M”已不是(shi)一個簡(jian)單的(de)口號，復星的(de)未來機會正在于此。“目前正在一個創新的(de)FC2M的(de)紅利期、爆發期，當然也(ye)是(shi)一個投(tou)入期。”汪群斌(bin)指出(chu)。

那么布局(ju)C2M，復星的競爭力在哪(na)里(li)？

“首(shou)先(xian)，我(wo)(wo)們有強大線下的(de)資源，包括創新能(neng)(neng)力(li)(li)(li)、制(zhi)造能(neng)(neng)力(li)(li)(li)、供應(ying)鏈能(neng)(neng)力(li)(li)(li)、銷售能(neng)(neng)力(li)(li)(li)；第二，我(wo)(wo)們在這幾年(nian)著重(zhong)加(jia)強了互(hu)聯網、物聯網、人工智能(neng)(neng)、大數據、云計(ji)算等方面的(de)布局，具備(bei)數字(zi)化能(neng)(neng)力(li)(li)(li)，實(shi)現與(yu)更多C端的(de)鏈接。”汪群斌說，復星(xing)不(bu)僅要把各個行(xing)業賽道做(zuo)好(hao)，還希望各個板塊的(de)產(chan)品相互(hu)之(zhi)間能(neng)(neng)發生(sheng)一些生(sheng)態反(fan)應(ying)，出(chu)現一些乘數效應(ying)的(de)產(chan)品。

據了解，今(jin)年上(shang)半年，復(fu)星(xing)內部(bu)跨企(qi)業(ye)(ye)、跨部(bu)門、跨產(chan)業(ye)(ye)建立了7個產(chan)業(ye)(ye)運營委(wei)員會（健康、快樂、富(fu)足、大宗(zong)與(yu)智能制造、蜂巢(chao)、垂(chui)直互(hu)聯(lian)網、股權投融資(zi)）及專業(ye)(ye)委(wei)員會，如(ru)數(shu)字化(hua)、產(chan)品、財務管(guan)理及資(zi)本市場、組織與(yu)人才發(fa)展(zhan)等。公司(si)還(huan)設(she)立了產(chan)業(ye)(ye)運營委(wei)員會輪值主任，調動各相(xiang)關企(qi)業(ye)(ye)的運營工作與(yu)產(chan)業(ye)(ye)資(zi)源(yuan)互(hu)通，改變了以前相(xiang)對(dui)分散的產(chan)業(ye)(ye)運營管(guan)理體(ti)系。

產業運營需要深(shen)耕和耐心，投資者何(he)時才(cai)能看到(dao)成果？

“我(wo)們認為(wei)‘健(jian)康、快樂(le)、富足’的(de)家庭消費產業未來是非常長的(de)一個(ge)(ge)賽道，有巨大的(de)需求空間(jian)(jian)、成長空間(jian)(jian)、產品(pin)創新空間(jian)(jian)。”汪群斌希(xi)望，未來復星每一個(ge)(ge)核心產業都做到行業里數(shu)一數(shu)二(er)的(de)龍頭，其中(zhong)一個(ge)(ge)典型的(de)案例便是已(yi)經分拆上市的(de)復星旅(lv)文(wen)。

而在短期內，復星(xing)對這些子(zi)公司(si)的(de)要(yao)(yao)求(qiu)與考核不盡相(xiang)同(tong)。對于已經進入成熟期的(de)產業集團，比(bi)(bi)如復星(xing)醫藥、豫園股(gu)份，汪(wang)群斌(bin)給出的(de)期望是(shi)不僅(jin)“收(shou)入上(shang)(shang)能有比(bi)(bi)較快的(de)增(zeng)長，利(li)潤上(shang)(shang)同(tong)樣穩步增(zeng)長”，但(dan)具體到某個產品線上(shang)(shang)，他強調并不一定要(yao)(yao)短期內實現盈利(li)，給予團隊一定空(kong)間，“更多(duo)還是(shi)要(yao)(yao)發展(zhan)，關注(zhu)未來(lai)的(de)價值(zhi)”。

“無論是多產(chan)品(pin)線(xian)，還是單一(yi)產(chan)品(pin)線(xian)，核(he)心(xin)都是每個產(chan)品(pin)線(xian)的產(chan)品(pin)要深受(shou)客戶歡迎，在所(suo)處的行(xing)業(ye)里具(ju)有(you)競爭力(li)，能根據客戶需求不斷(duan)地創(chuang)新、迭代，這(zhe)是最重要的。”汪群(qun)斌(bin)說(shuo)。

談管理：主要精(jing)力投向組織建設

戰(zhan)略(lve)既定(ding)，復星方(fang)方(fang)面面隨之進(jin)一步變革。留心這家公(gong)司每一年的業績發(fa)布會，會發(fa)現就連它也在變。

郭(guo)廣昌的發言順序從首位轉為壓軸，到了今年(nian)的中期發布會，他和汪群斌(bin)干脆沒有被安排發言，只(zhi)在(zai)問答環節對(dui)部分問題作了回應(ying)。而公(gong)司的CHO潘東輝、產(chan)品委員會主任(ren)黃(huang)震、CTO范若晗(han)則(ze)走(zou)向臺(tai)前，分別(bie)向投資者(zhe)匯(hui)報(bao)了復星(xing)近期在(zai)人(ren)才組織(zhi)、產(chan)品運營與數字(zi)化等方面的工作進展。

“戰(zhan)略確定(ding)以(yi)(yi)后(hou)，你要讓戰(zhan)略落地，那就(jiu)要有(you)(you)優秀的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊。團(tuan)隊里(li)有(you)(you)個(ge)(ge)體，同時要形成(cheng)有(you)(you)戰(zhan)斗力、有(you)(you)競爭力的(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)(ge)團(tuan)隊。”汪群斌將人和組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)建設視為復星當前最重要的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)，“希望我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)像一支球隊一樣(yang)，一方面，組(zu)織(zhi)中每個(ge)(ge)人都(dou)有(you)(you)自己的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力，同時又是團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)一員(yuan)，相(xiang)互之間能(neng)補位、配合。” 擔任聯席(xi)董事長后(hou)，他(ta)從具體業務(wu)經營中抽離出(chu)來，將更多的(de)(de)(de)(de)(de)時間聚焦于(yu)公司的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略和組(zu)織(zhi)。“現在(zai)我(wo)有(you)(you)50%以(yi)(yi)上的(de)(de)(de)(de)(de)時間花在(zai)了人和組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)建設上。”汪群斌說。

他會參與幾乎(hu)所有MD（Managing Director，董事總經理(li)）級(ji)別(bie)(bie)以(yi)上新(xin)晉同(tong)學的面(mian)試，特別(bie)(bie)是一些“燈塔人才”的引入(ru)，他還會多次(ci)面(mian)談，長(chang)期跟(gen)進。

疫(yi)情以(yi)來，復星形(xing)成了戰(zhan)(zhan)時(shi)機制。全(quan)球(qiu)團(tuan)隊(dui)通力配合、快速(su)反(fan)應，幾天內就(jiu)將大(da)量(liang)防疫(yi)物(wu)資(zi)運(yun)回國(guo)內，這讓(rang)汪(wang)群斌看(kan)到了全(quan)球(qiu)化組織積(ji)累(lei)的(de)(de)力量(liang)。如何(he)讓(rang)團(tuan)隊(dui)繼續(xu)保(bao)持(chi)戰(zhan)(zhan)疫(yi)時(shi)期(qi)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)斗力，成為當下(xia)他最關心的(de)(de)問題。

今(jin)年(nian)，復星(xing)開始(shi)推行“競合機制”，所有產業(ye)都要(yao)進(jin)行“271”排名。對(dui)于排名前(qian)20%的(de)產業(ye)賽(sai)道(dao)，復星(xing)對(dui)其進(jin)行充(chong)分的(de)激勵，并(bing)保證(zheng)最(zui)優質的(de)資源能(neng)夠集中投(tou)入(ru)；對(dui)于每個產業(ye)賽(sai)道(dao)內(nei)排在最(zui)后10%的(de)，都需要(yao)換倉、進(jin)化，以內(nei)部競爭的(de)方式打破(po)組織的(de)舒適區，提升從(cong)總部到各產業(ye)的(de)運(yun)營效率。

競合機制甚(shen)至也在復星的合作(zuo)伙伴中(zhong)推行。復星總部所(suo)在的BFC外灘金融中(zhong)心，在今年(nian)推出“外灘楓涇”周(zhou)末步行街(jie) 。汪群斌對(dui)BFC提出要求，參與(yu)夜市的商(shang)家(jia)與(yu)IP同樣要進行競合排名，末位淘汰，不斷(duan)迭代優(you)化夜市的內容。

一位復(fu)星(xing)的員工告訴記(ji)者，復(fu)星(xing)現在已(yi)經是互聯網企業的節奏與速度。

記(ji)者問汪(wang)群斌，復星更期待怎么樣的人才？他強調了三點：企業家精(jing)神(shen)、學習能力、不為經驗所困。

2009年加入(ru)復(fu)(fu)星(xing)的(de)復(fu)(fu)星(xing)全球合伙人(ren)、復(fu)(fu)星(xing)旅文董事(shi)長錢建農曾向記者(zhe)表(biao)示：“復(fu)(fu)星(xing)實際上(shang)更注重整體用人(ren)，其他方面是(shi)相對(dui)靈(ling)活的(de)。它(ta)給新加入(ru)的(de)合伙人(ren)更多的(de)空間，去做自己想做的(de)、同時符(fu)合公司戰(zhan)略的(de)事(shi)情。這是(shi)一個(ge)綜合類產(chan)業(ye)(ye)集團(tuan)的(de)優勢(shi)，不會將人(ren)局限于某一個(ge)業(ye)(ye)務(wu)(wu)。”復(fu)(fu)星(xing)原希(xi)望具有醫藥和零售背景的(de)他繼續負責(ze)醫藥業(ye)(ye)務(wu)(wu)，但他選擇了投(tou)資操(cao)盤手的(de)生(sheng)涯，并逐(zhu)漸跨界(jie)至(zhi)旅游業(ye)(ye)。

截至目(mu)前，復星(xing)官網顯示的全(quan)球(qiu)合伙人數量已壯大到54位，其中已有85后身影。

而汪群(qun)斌本人自是復星“企(qi)業家精神”的踐(jian)行者。據他的助理(li)介紹，汪群(qun)斌每天在BFC外灘金(jin)融(rong)中(zhong)心辦公室的時間(jian)都被排得滿滿當當的，一(yi)直到晚上11：00可能(neng)還在電話會上。

另一(yi)(yi)方(fang)面，汪群斌亦(yi)在(zai)持(chi)續推(tui)動復(fu)星的(de)(de)(de)戰略制(zhi)(zhi)(zhi)定。復(fu)星探索(suo)出了一(yi)(yi)套“1+2+7+終極思維”的(de)(de)(de)戰略制(zhi)(zhi)(zhi)定方(fang)法(fa)論，制(zhi)(zhi)(zhi)定一(yi)(yi)年的(de)(de)(de)計(ji)劃(hua)與(yu)預算，三年的(de)(de)(de)戰略規劃(hua)，十年的(de)(de)(de)遠景布(bu)局，以(yi)及(ji)(ji)對(dui)于行業以(yi)及(ji)(ji)企業的(de)(de)(de)終局思考(kao)，希望(wang)實現“做(zuo)一(yi)(yi)年，看十年，想(xiang)終局”，讓(rang)復(fu)星的(de)(de)(de)戰略方(fang)向始終保(bao)持(chi)前瞻性與(yu)活力。

汪群斌說，復(fu)星的(de)目標(biao)是(shi)成為一家(jia)“偉大的(de)公司”，它是(shi)具備圍(wei)繞客戶(hu)需求的(de)創(chuang)新能(neng)力的(de)，它的(de)創(chuang)新能(neng)改變行業(ye)、引領行業(ye)乃至(zhi)引領全球。

而(er)目前，復星還在(zai)追求“偉大(da)”的(de)過程中。

■公司(si)：復星國(guo)際（00656，HK)

■市值：758.82億港元（截至9月18日(ri)）

■核心競爭力：多元(yuan)化布局、擁有眾多龍(long)頭產(chan)品和品牌 、培(pei)育(yu)產(chan)業和運營產(chan)業能力、中國(guo)市場經濟改革中涌現出的(de)代表企業之(zhi)一

■機構(gou)眼中(zhong)的公司(si)：“產業化(hua)轉型成效(xiao)顯著”“產業賦能價值被(bei)低估”“產品品牌化(hua)增長初見成效(xiao)”