每經記(ji)者(zhe)｜陳利    每經編輯｜魏文藝(yi)     

一頭柔順的(de)(de)(de)長發(fa)，紅色的(de)(de)(de)襯衣(yi)搭(da)配一條(tiao)黑色的(de)(de)(de)短裙，盡顯職業女性的(de)(de)(de)干練與(yu)柔美。作為(wei)一家橫跨制造(zao)業、地產(chan)業的(de)(de)(de)上市公司女掌門，她憑借著(zhu)女性的(de)(de)(de)特質(zhi)，為(wei)迪馬股份（600565，SH；昨日(ri)收(shou)盤價3.05元(yuan)）打造(zao)出旗幟鮮明(ming)的(de)(de)(de)差異化標簽。

在女性化色彩并不濃(nong)厚的(de)房(fang)地產(chan)(chan)行業，她(ta)(ta)用了16年時間，帶領東(dong)原(yuan)集團從名不見經傳的(de)區域(yu)企業躋(ji)身行業TOP50。在迪(di)(di)馬工(gong)業和東(dong)原(yuan)集團高質(zhi)量發展的(de)基礎上，她(ta)(ta)又為迪(di)(di)馬股份打造了“第三駕(jia)馬車”——迪(di)(di)馬產(chan)(chan)發。

她就是迪馬股份董(dong)事長兼總裁、東原集團董(dong)事長羅韶穎。日前，羅韶穎接受了《每日經濟新聞》記者(zhe)專訪(fang)。

羅韶穎 受訪者供圖

“深耕”一二(er)線城市

16年時間，在羅韶穎的(de)帶領下，東原集團銷(xiao)售業績持續攀升，從寂(ji)寂(ji)無(wu)名的(de)區域公司發展成為全(quan)國地產50強企業。

“東原的目(mu)標一(yi)直沒有(you)變，即保住前(qian)三十的位置(zhi)，同(tong)時(shi)努力爭取前(qian)二十。”在羅韶(shao)穎看來，“地產還是要爬到那個(ge)(ge)山頂，到那個(ge)(ge)高度(du)才安全。”

當其他(ta)房企加速“跑(pao)馬圈(quan)地(di)”時，羅(luo)韶穎始終很“佛系(xi)”，不(bu)太在意同行的快(kuai)慢(man)，而是(shi)充(chong)分把握自己的定位和節奏。

“有句(ju)老話說(shuo)戰(zhan)略就(jiu)是(shi)取舍，如果要再(zai)舍掉一個(ge)字(zi)的(de)話，那(nei)就(jiu)是(shi)舍，你要知(zhi)道你要放棄什么，這個(ge)叫戰(zhan)略。”羅韶穎坦言，如果目前東原是(shi)一個(ge)排名前十(shi)的(de)企業，只做一二(er)線(xian)城市是(shi)沒法(fa)支撐前十(shi)的(de)行(xing)業地位，可能真的(de)需要進行(xing)更大、更全面的(de)覆蓋。但對一家排名行(xing)業四十(shi)幾位的(de)公司來講，則遠(yuan)沒有到那(nei)個(ge)程度。

多年來，東原布(bu)局(ju)的(de)(de)城市主要包(bao)括西部(bu)的(de)(de)成都、重慶(qing)、西安、貴陽、昆(kun)明等(deng)，華中(zhong)地區(qu)的(de)(de)武漢(han)、長沙、鄭州(zhou)等(deng)，以(yi)及(ji)華東地區(qu)的(de)(de)上海、南京、蘇州(zhou)、杭州(zhou)等(deng)。“這是東原實(shi)行(xing)的(de)(de)‘精選深耕’策略。”

所謂“精選”，就是精選一線和強二線城市(shi)(shi)，然后深(shen)耕(geng)(geng)，主要(yao)看好一線、強二線城市(shi)(shi)強大的支付能力。羅韶穎認(ren)為(wei)，這些地方不會(hui)非常(chang)多，但(dan)是更(geng)需要(yao)深(shen)耕(geng)(geng)，也是更(geng)有價值去深(shen)耕(geng)(geng)的。

“按(an)照最近一期的(de)統計指(zhi)標來看，我們(men)在(zai)一線(xian)(xian)、強二線(xian)(xian)城市(shi)的(de)項(xiang)目數量是(shi)占到(dao)了百分之八十幾，三、四(si)線(xian)(xian)城市(shi)的(de)占比本身是(shi)非常少的(de)。”她表示，盡(jin)管目前公(gong)司也在(zai)部分三四(si)線(xian)(xian)城市(shi)有(you)所布局(ju)(ju)，“與其說是(shi)我們(men)布局(ju)(ju)三四(si)線(xian)(xian)，我覺得(de)另一個更準確(que)的(de)說法其實是(shi)深耕都市(shi)圈。”

在深(shen)耕都市圈的戰略下，在當前的長江經濟帶布局的基礎之上(shang)，東原已經開始在珠(zhu)三角（包括粵港澳大(da)灣區）進(jin)行布局，也是看好(hao)大(da)灣區城市和(he)居民的活力(li)和(he)支(zhi)付能力(li)。

強強聯(lian)合近(jin)年來在地產(chan)行業里(li)已然成為一種趨勢，東(dong)原(yuan)也(ye)不(bu)例外。今年以來，東(dong)原(yuan)已先后與花樣年、大發等(deng)簽訂了(le)戰略合作(zuo)協(xie)議，在信息交流、土(tu)地市場、項目開發與轉讓(rang)、品牌推廣、產(chan)品營銷(xiao)等(deng)多(duo)方面(mian)展(zhan)開合作(zuo)。

“到(dao)目前為(wei)止，合作的公司和項(xiang)目占(zhan)比在50強里(li)面應該不低于(yu)中(zhong)等的水(shui)平，我們希望更(geng)多(duo)起到(dao)優勢互補作用，從(cong)今年(nian)開始公司也在嘗試摸索(suo)一(yi)些(xie)規律(lv)。”羅韶穎(ying)舉例道，如大發在華(hua)東(dong)(dong)地(di)區，尤其在浙江積累非(fei)常深厚(hou)，東(dong)(dong)原今年(nian)的工作重點之一(yi)就是(shi)尋找整個(ge)華(hua)東(dong)(dong)大都市(shi)(shi)圈里(li)輻射出來到(dao)三四線(xian)城市(shi)(shi)的一(yi)些(xie)機(ji)會，“大發是(shi)華(hua)東(dong)(dong)本(ben)地(di)企業，他(ta)們明顯要比我們更(geng)懂(dong)當(dang)地(di)市(shi)(shi)場，更(geng)懂(dong)客戶的領域。”

至于與花樣年的合作(zuo)，則與近年來房企熱衷的城市更(geng)新業(ye)務(wu)不無關系。羅韶穎(ying)表示，“花樣年是典型的深圳打法，在城市更(geng)新這(zhe)塊(kuai)做的時間也非常長(chang)，積累也非常豐富。這(zhe)些都(dou)跟我們業(ye)務(wu)發展重點有(you)很好的一(yi)個相互支(zhi)持。”

籌劃東原物業上市

事(shi)實上，隨(sui)著房地產(chan)行業集中度的(de)提升，市場也在不斷分化，不同企業在對市場和自(zi)身的(de)認識(shi)上也在加速分化。

對于東原集團目前所處陣營以(yi)及未(wei)(wei)來發(fa)展(zhan)，羅韶穎始終保持著清(qing)醒的認識并(bing)提前布局。“未(wei)(wei)來三(san)(san)年，行業(ye)(ye)或將(jiang)持續(xu)處于一個高(gao)波動性狀態。作(zuo)為(wei)一家(jia)典型(xing)的二線企業(ye)(ye)，東原需要用規模覆蓋未(wei)(wei)來三(san)(san)年行業(ye)(ye)和經濟發(fa)展(zhan)的不(bu)確定性。”

羅韶穎指出(chu)，今年(nian)以(yi)來(lai)，新冠(guan)肺炎疫情對房地產行業(ye)產生了較大影(ying)。另一方面，隨(sui)著國內政策方向的(de)(de)明確(que)，國內大循環、國內國際雙循環等一系列(lie)非常正(zheng)確(que)的(de)(de)提法(fa)和對應(ying)的(de)(de)要(yao)求。“在利好和利空交織的(de)(de)情況下，寧可為不(bu)確(que)定(ding)性多留一點邊際空間(jian)。”

具體(ti)到(dao)東原發展，羅韶穎(ying)表示，“首先還是要(yao)抓銷售，能(neng)往前趕的就不要(yao)往后(hou)拖。其次在(zai)拿(na)地上，今(jin)年(nian)(nian)(nian)下(xia)半年(nian)(nian)(nian)拿(na)的地其實(shi)是為(wei)明、后(hou)年(nian)(nian)(nian)作儲備，在(zai)未來三年(nian)(nian)(nian)高波(bo)動性狀態下(xia)，公司穩(wen)健增長策略是沒有變的。”

進入(ru)后疫情(qing)時代，房(fang)地(di)產行業存(cun)量博弈(yi)的時代也許會真正地(di)拉(la)開大幕，競爭將更加激烈。但(dan)羅韶穎表示，這對東(dong)原(yuan)集團來說既是(shi)機遇(yu)也是(shi)挑(tiao)戰。“我覺得東(dong)原(yuan)的特點(dian)就是(shi)特別(bie)樂于去發(fa)現客戶(hu)的痛點(dian)，然后也特別(bie)熱心和(he)善(shan)于為(wei)客戶(hu)的痛點(dian)找到解決方案。”

她(ta)舉例道(dao)，去(qu)年東原(yuan)開始試點(dian)在(zai)(zai)武漢(han)做運動(dong)、大健(jian)康(kang)的社區，之前客戶(hu)可(ke)能不(bu)會(hui)覺(jue)得(de)東原(yuan)硬件(jian)設施和服務有(you)多(duo)好，但今(jin)年疫情暴發后，讓更多(duo)客戶(hu)開始建立起這(zhe)一(yi)意識，辨別出(chu)什(shen)么(me)是(shi)好小區。“今(jin)后我們(men)也會(hui)在(zai)(zai)這(zhe)方面繼續往(wang)前走，不(bu)管規模增長到什(shen)么(me)樣的程度，我覺(jue)得(de)這(zhe)點(dian)是(shi)不(bu)會(hui)變(bian)的。而(er)且房地產這(zhe)個(ge)行業(ye)(ye)再往(wang)下發展，如果在(zai)(zai)過去(qu)健(jian)康(kang)社區打(da)造這(zhe)一(yi)點(dian)還沒有(you)更直接和更全面地表現為商(shang)業(ye)(ye)價值，未來(lai)在(zai)(zai)這(zhe)一(yi)方面的呈現就會(hui)越來(lai)越顯著。”

疫(yi)情除了讓行業(ye)更加關(guan)注(zhu)綠色(se)、健(jian)康外，物(wu)業(ye)的(de)(de)價值(zhi)也(ye)得到進一步提升，最(zui)為顯著的(de)(de)是今年以(yi)來大批物(wu)業(ye)公司開(kai)啟了上市(shi)之路。“從公司現(xian)在的(de)(de)物(wu)業(ye)服(fu)務規模(mo)和對應的(de)(de)一些關(guan)鍵指標(biao)來看，它(ta)確(que)實已經(jing)達到了可以(yi)去上市(shi)的(de)(de)水準。”

過去一年，東(dong)(dong)原(yuan)物業(ye)(ye)(ye)新增(zeng)(zeng)外拓項(xiang)目超(chao)過40個，新增(zeng)(zeng)簽約(yue)面積近(jin)1000萬平方(fang)米(mi)，外拓收入同(tong)比增(zeng)(zeng)長逾(yu)8倍。如今，東(dong)(dong)原(yuan)物業(ye)(ye)(ye)在(zai)管項(xiang)目近(jin)200個，累計合(he)約(yue)管理面積3000余萬平方(fang)米(mi)，涵蓋住宅、辦公樓、公寓、工業(ye)(ye)(ye)園區(qu)、產業(ye)(ye)(ye)園、學校、醫院(yuan)、政(zheng)府用房、城市綜合(he)體(ti)等。

“一直在做這方(fang)面的準備，但具(ju)體時間和進程目前還(huan)未確定。”羅韶穎還(huan)透露，考慮將社(she)區運營品牌原聚場裝到物業里(li)面，增強物業的競爭優勢(shi)，社(she)區運營能力也是可持續(xu)的一個差異化競爭力。

迪馬工業二次創業

東原地產(chan)已漸入正軌(gui)，迪馬(ma)工(gong)業則還處(chu)于改革中。靠(kao)特種車(che)發家的迪馬(ma)股份(fen)，時至今日，仍一(yi)直保持著防彈運鈔車(che)市場(chang)份(fen)額第(di)一(yi)。

然(ran)而(er)(er)隨(sui)著移動(dong)支付的廣泛(fan)應用(yong)，人們的支付方式(shi)已(yi)發生了深刻變化，隨(sui)之而(er)(er)來的則是金融體系(xi)對現(xian)金需求大大減弱。2018年8月(yue)，羅(luo)韶穎接任(ren)迪馬(ma)股份董事長時，正是公司處于成長的陣痛期：地(di)產板塊一枝獨秀(xiu)，而(er)(er)傳統(tong)的工業(ye)板塊需求急劇下(xia)降。

“特種(zhong)車(che)(che)(che)行(xing)業(ye)(ye)(ye)其(qi)實(shi)是一(yi)個(ge)非(fei)常傳統，但又充滿創新空間的(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)(ye)。”在羅(luo)韶穎(ying)看來(lai)，特種(zhong)車(che)(che)(che)行(xing)業(ye)(ye)(ye)講到底是要跟著(zhu)城市一(yi)起生長的(de)(de)，城市越(yue)(yue)大，功能越(yue)(yue)豐(feng)富，對(dui)很多(duo)功能的(de)(de)移動應(ying)用(yong)要求也就(jiu)更高，而此前(qian)迪(di)馬(ma)股份的(de)(de)特種(zhong)車(che)(che)(che)業(ye)(ye)(ye)務以面對(dui)ToG和ToB端為主，市場較小，很難上(shang)規模。

基于此，上任后的羅韶穎(ying)帶領迪馬工(gong)業開始了“第二次創業”。“時不我(wo)待，再(zai)不抓住(zhu)機會就會留(liu)下(xia)遺憾。”

經過(guo)兩年多(duo)的(de)“創業”，迪馬(ma)(ma)股份(fen)(fen)交出一(yi)份(fen)(fen)份(fen)(fen)不(bu)錯的(de)答(da)卷，在這(zhe)場變化或改(gai)革(ge)的(de)過(guo)程(cheng)中愈發(fa)顯得與(yu)眾不(bu)同。其中讓羅韶穎(ying)覺得尤為(wei)欣慰的(de)是迪馬(ma)(ma)股價“完成了整個組(zu)織的(de)變革(ge)，讓組(zu)織能(neng)夠支(zhi)持未來(lai)新(xin)(xin)的(de)一(yi)波存量業務的(de)增長和新(xin)(xin)業務的(de)開發(fa)。”

組織(zhi)調(diao)整只(zhi)是(shi)“創業”的第(di)一(yi)步。如何讓迪馬工業適應(ying)未來城市(shi)功能(neng)發展需(xu)求，一(yi)直是(shi)迪馬在(zai)探(tan)索(suo)的。“應(ying)急(ji)安(an)(an)防和ToC市(shi)場是(shi)未來特(te)種車行業發展方(fang)向。”羅韶穎(ying)指出，隨著城市(shi)化和經濟(ji)發展，城市(shi)安(an)(an)全和安(an)(an)全配套保障方(fang)面(mian)的需(xu)求還會有比較大的增幅。與此(ci)同(tong)時，我國有14億(yi)人(ren)口，在(zai)這個領(ling)域ToC功能(neng)的移動化改(gai)造還有很多機會。

在抓規模、轉型的(de)(de)同(tong)時，近(jin)幾年迪馬工業還加(jia)強了(le)產(chan)品的(de)(de)出(chu)口(kou)(kou)。“此前我們一(yi)直立(li)足于國(guo)(guo)內已經(jing)足夠大量(liang)的(de)(de)市場，沒(mei)有(you)重點抓出(chu)口(kou)(kou)。但隨著我們的(de)(de)產(chan)品對(dui)應的(de)(de)國(guo)(guo)內市場已過(guo)了(le)高峰期(qi)，出(chu)口(kou)(kou)才(cai)是未來(lai)發展的(de)(de)一(yi)片藍海。”在羅韶穎(ying)看來(lai)，“中國(guo)(guo)制造”這個品牌IP，不(bu)光在消費品行業，在工業品方面(mian)同(tong)樣具有(you)走出(chu)去(qu)的(de)(de)空間。

受今年疫情影響，盡管(guan)原本起步良好(hao)的(de)海外業(ye)務受挫，但(dan)迪(di)馬工業(ye)順勢拓(tuo)展了醫(yi)(yi)療救(jiu)(jiu)護、公共(gong)衛(wei)生應急特種(zhong)車輛開發，代表產(chan)品(pin)是負壓救(jiu)(jiu)護車和負壓方艙。盡管(guan)在(zai)醫(yi)(yi)衛(wei)領(ling)域增量業(ye)務的(de)銷(xiao)售(shou)量目前還(huan)無法跟成熟產(chan)品(pin)相比，但(dan)羅(luo)韶穎(ying)表示，醫(yi)(yi)衛(wei)是個大(da)產(chan)業(ye)，“未來可(ke)以(yi)探(tan)索(suo)的(de)產(chan)品(pin)線其(qi)實(shi)還(huan)有更大(da)的(de)空間(jian)”。

布局養老大健康產業

迪(di)(di)馬(ma)工業和東原集(ji)團(tuan)雖然已經成為迪(di)(di)馬(ma)股份高(gao)質量發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)“兩駕(jia)馬(ma)車(che)”，但(dan)羅韶穎(ying)希(xi)望(wang)能讓這兩大沒有(you)關(guan)聯的(de)(de)(de)業務(wu)“絕緣體(ti)”有(you)了產生火花(hua)的(de)(de)(de)可(ke)能——2019年(nian)，迪(di)(di)馬(ma)股份的(de)(de)(de)“第三駕(jia)馬(ma)車(che)”迪(di)(di)馬(ma)產發(fa)正式成立。在她(ta)看來(lai)，迪(di)(di)馬(ma)工業、東原集(ji)團(tuan)和迪(di)(di)馬(ma)產發(fa)三大板塊(kuai)是互相(xiang)影響的(de)(de)(de)。“產發(fa)這個平臺本身是沒有(you)任何業務(wu)的(de)(de)(de)，它的(de)(de)(de)功(gong)能就是尋(xun)找、探索(suo)、播(bo)種、孵化。”

目(mu)前，迪馬產發主要由“兩(liang)主兩(liang)輔”構成，是四個(ge)完(wan)全(quan)不同的(de)業(ye)務線，其中“兩(liang)主”是養老(lao)大(da)健康和安全(quan)智慧社(she)區(qu)，這(zhe)兩(liang)個(ge)被定義為戰略性業(ye)務，就是說內部有(you)必需的(de)基因和資(zi)源(yuan)，外部則有(you)夠高的(de)市場天(tian)花(hua)板。

“兩(liang)輔(fu)”則是文體娛樂事(shi)業(ye)部和產業(ye)拓(tuo)展事(shi)業(ye)部，這兩(liang)塊跟迪(di)馬和東原所擅長的(de)ToC體驗設計有著非(fei)常高的(de)協同效應，但在目前(qian)的(de)版圖里對(dui)它(ta)們沒有戰略方(fang)面的(de)要求，底線是自(zi)(zi)己(ji)能(neng)夠養(yang)活(huo)自(zi)(zi)己(ji)就好(hao)，對(dui)它(ta)們沒太大業(ye)績壓力。

近(jin)兩年，迪(di)馬產發的養老(lao)大健康項目布(bu)局(ju)在(zai)西(xi)南和(he)華(hua)東，目前(qian)已經(jing)落(luo)子三個城市，分別是重慶、成都和(he)上海。但事實上，地產行業的不(bu)少企業早已在(zai)養老(lao)大健康領域(yu)布(bu)局(ju)。

“首先(xian)這(zhe)是(shi)朝陽產(chan)(chan)業，有巨大的市場我們才(cai)會(hui)(hui)去播種。當它是(shi)朝陽產(chan)(chan)業、有很(hen)高的市場天花板的時(shi)候，就(jiu)說明(ming)它會(hui)(hui)容納(na)很(hen)多同(tong)類選手。”羅(luo)韶穎坦言(yan)，與其說和(he)其他企業是(shi)競爭(zheng)的關系，不如說是(shi)大家各自(zi)在不同(tong)領域(yu)進行符(fu)合自(zi)己基因和(he)資源配置的商(shang)業模式探索(suo)。

目前，迪(di)馬股價(jia)已經收購了兩家機構式養老院，床位數(shu)達(da)1500多張(zhang)，預計到(dao)(dao)今年底將超過2000張(zhang)，在(zai)川渝的(de)床位數(shu)已經排到(dao)(dao)前三。但事實上，羅韶(shao)穎并(bing)不(bu)贊成僅一味(wei)擴張(zhang)持有運營的(de)床位數(shu)的(de)發(fa)展方式。

“在內部我(wo)們(men)有(you)一(yi)個‘二八’原(yuan)則，以自持運(yun)營(ying)床位數作(zuo)為基(ji)礎(chu)的(de)(de)機構養(yang)老(lao)產品占業(ye)(ye)務(wu)(wu)總(zong)量的(de)(de)20%，通過機構養(yang)老(lao)的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)廣(guang)聚人才(cai)，搭(da)建(jian)一(yi)個專業(ye)(ye)團隊(dui)去探索新的(de)(de)商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)，發力剩下(xia)的(de)(de)80%。”不過羅韶(shao)穎也(ye)表示，還是要用(yong)好(hao)(hao)已有(you)基(ji)礎(chu)的(de)(de)社(she)(she)區(qu)，結合迪馬(ma)股價自身的(de)(de)物業(ye)(ye)公司去做社(she)(she)區(qu)養(yang)老(lao)和居家(jia)養(yang)老(lao)方(fang)面的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)，從而實現(xian)三大產業(ye)(ye)之間的(de)(de)協(xie)同效應(ying)，“更(geng)有(you)利于把我(wo)們(men)的(de)(de)資源和特色(se)用(yong)起來(lai)和用(yong)好(hao)(hao)。”

目前，迪馬股份(fen)正在嘗試和(he)探索養老與大健(jian)康相協同(tong)，重點一個是(shi)康復，一個是(shi)失智的(de)預防(fang)和(he)治療。

迪馬產發(fa)的(de)另一(yi)個主(zhu)要業(ye)務——安全(quan)智慧社(she)區，發(fa)端(duan)(duan)于東(dong)原的(de)精細化(hua)運營和(he)(he)服務基因(yin)，以(yi)及迪馬工業(ye)的(de)集成應用經(jing)驗(yan)，同時服務于B端(duan)(duan)和(he)(he)C端(duan)(duan)客(ke)戶，在提升社(she)區住戶體驗(yan)的(de)同時，為社(she)區管理者降(jiang)本增(zeng)效。

據了(le)(le)解，2018年開始(shi)，安全智慧社(she)區首先在東原地產(chan)分(fen)兩(liang)期落位試水，隨著產(chan)品(pin)打磨成型(xing)，今年疫(yi)情之后已經拿到(dao)外(wai)部訂(ding)單，開始(shi)了(le)(le)市(shi)場(chang)化(hua)轉變。

羅韶(shao)穎也坦言，產發板塊里這些新業(ye)務的融資要求其實(shi)并不高，真正花錢的還是(shi)地產板塊。現在只是(shi)讓小團隊自己摸(mo)索確定(ding)商業(ye)模(mo)式，先(xian)把一(yi)些樣(yang)板項目好好做起來，將來如果有機會上規模(mo)的話，一(yi)定(ding)是(shi)要從外部實(shi)現市場化融資。

事實(shi)上，這些年來，和不(bu)同板(ban)塊之間所面臨的(de)發展(zhan)機會和挑(tiao)戰不(bu)同，迪(di)馬(ma)股份(fen)也始終在加速解鎖一(yi)些重要(yao)的(de)新(xin)技(ji)能，來應(ying)對(dui)市場(chang)發展(zhan)。

正如羅(luo)韶穎在今年初寫給迪(di)馬人(ren)內(nei)部(bu)題為《江南三足(zu)雪，米道十豐年》的(de)(de)信中所言：“2020年中國的(de)(de)經濟生(sheng)態將繼續(xu)變化(hua)，而無論(lun)這些(xie)變化(hua)帶來(lai)哪些(xie)挑(tiao)戰和機遇，迪(di)馬還(huan)是迪(di)馬”，“要繼續(xu)做我們(men)自(zi)己(ji)，因為，這樣的(de)(de)迪(di)馬，適(shi)配(pei)變化(hua)的(de)(de)世界(jie)，也適(shi)配(pei)更市場化(hua)的(de)(de)時(shi)代。”

■公司：迪馬股(gu)份(fen)（600565，SH）

■市值(zhi)：78.22億（截至9月(yue)21日）

■核(he)心競爭力：公司主(zhu)導產(chan)品(pin)有專用車制造(zao)、房地產(chan)開發、物業管理、綠化工程與建筑裝飾

■機構眼中的公司(si)：“經(jing)營節奏逐漸(jian)提速(su)”“受益區(qu)域相(xiang)對景氣度”“地(di)產及(ji)工(gong)業協同發展”