每經編輯｜郭榮村 吳抒穎    

每經記者 郭榮村 每經實習記者 吳抒穎

每經編輯 盧祥勇

在房地產這個高速發展又多元化的市場，不管任何時候，優秀的人才都是企業不可或缺的資源。但招徠人才的加入或許僅僅是“萬里長征的第一步”，如何將這些人才留住，是房企更加值得思考的問題。在傳統的“跳槽季”即將來臨之前，多家房企開啟了新一輪的股權激勵，招商蛇口、佳兆業和金地均在此列。

此外，為中、高層員工提供投資渠道的跟投制度也開始“遍地開花”。在萬科、碧桂園等龍頭房企作出示范后，多家成長型房企如雅居樂、陽光城等也在落地與實踐。

股權激勵籠絡人心

佳兆業的董事局主席郭英成被認為是地產界“最懂人心”的老板之一。

2017年7月19日晚間，佳兆業發布公告宣布，董事會當日批準覆蓋公司董事及若干員工的股票期權激勵計劃，擬授予3.143億股期權給員工，其中公司董事0.64億股。值得注意的是，此次股票期權激勵計劃出現了一個重大例外：佳兆業執行董事鄭毅被排除在外。

據界面新聞報道稱，鄭毅對內稱是要辭職創業，但也有可能是跳槽，郭英成勢必在挽留，因此不會那么快最終決定。后來在2017年11月29日晚間，佳兆業發布公告稱，公司將向執行董事鄭毅授予2800萬份期權。這意味著，這名年輕的高管選擇留任佳兆業時，郭英成也第一時間兌現了授予股權的承諾。

除了佳兆業，恒大集團亦通過股權激勵討員工“歡心”。10月6日，中國恒大公告稱，7994名恒大中高層管理干部獲得共計7.4357億股期權，這是恒大史上最大的股權激勵計劃。

即使是以往受制于投資約束而較難實施股權激勵計劃的央企，也正在逐漸嘗試著改變。2017年11月17日，招商蛇口公告宣布，擬對包括董事長在內的26名管理人員進行股權激勵，共授出422.6萬股A股普通股票。

招商蛇口的股權激勵計劃始于2016年11月29日，彼時招商蛇口確定公司股票期權首次授予計劃的授權日為2016年12月19日，向252名激勵對象授予4407.6萬份股票期權。

招商蛇口方面向《每日經濟新聞》記者表示，對于央企而言，前期實施員工持股計劃和股權激勵計劃的嘗試，使公司形成了全面、立體的激勵機制，團隊活力也得到了激發。

跟投制度造“利益共同體”

與股權激勵不同，跟投制度不僅強調“利益共享”，參投人員對于本身的項目的回款率、利潤率等均背負著一定的責任，甚至有虧錢的可能。因此，他們更像是一個“利益共同體”，但正是基于這一點，正在迅速發展的房企也更愿意拋出這一激勵制度。

陽光城正是其一，在原碧桂園高管加盟以后，陽光城迅速落地了跟投計劃。據《21世紀經濟報道》，陽關城副總裁吳建斌透露，陽光城今年拿到的項目全部按照“雙贏”的跟投制度推進，共涉及65個項目，全部由公司和員工持股，收益按比例分紅。實施跟投機制后，陽光城對新購土地相應地設立了三條管理底線：新項目全周期的回報不低于10%；股東的年化資金回報率不低于30%；凈現金流回正時間不能長于12個月。經測算，到上個月底，陽光城執行跟投機制項目的平均年化資金回報率為45%。

此外，雅居樂也推出了名為“共享未來計劃”的跟投機制。據雅居樂方面介紹，雅居樂的跟投項目范圍是自2016年獲取的銷售型項目，跟投總額以項目的股東自有資金峰值的10%作為上限。其中集團層面跟投3%，區域7%，更多向一線操盤團隊傾斜。

實際上，在今年推進跟投制度的房企中，招商蛇口也有所參與。招商蛇口方面介紹，其跟投人員通過信托計劃或資管計劃等合規的投資結構實施跟投；單一項目跟投，總金額上限不超過該項目資金峰值的5%。

招商蛇口方面向《每日經濟新聞》記者表示，跟投制度使得公司整體開發效率不斷提高，項目投資風險得到有效控制，資產收益顯著增強。

無論是股權激勵或是跟投制度，其實質上都是在行業下行的背景下，房企順勢而為的一種舉措。同策咨詢研究部總監張宏偉指出，“隨著行業整體發展放緩，房地產企業高利潤時代結束，人才流失日趨嚴重，在這個轉型的關鍵點上只有創新和變革才可談生存與發展。”