每經(jing)編輯(ji)｜每經(jing)記者 趙娜    

◎每經記者 趙娜

3月底，暴風科技(ji)開了一場(chang)“大娛樂新格局”主題的(de)(de)(de)發布會，吳奇隆和劉詩詩等影(ying)視(shi)明星到場(chang)。在粉絲不時爆出尖叫的(de)(de)(de)同時，生(sheng)態一詞的(de)(de)(de)高頻出現提(ti)醒著人(ren)們，這并(bing)不是一場(chang)單純的(de)(de)(de)粉絲見面會，主角是一家互(hu)聯網企業。

作為首家拆除(chu)VIE架構(gou)在A股上市(shi)的互聯網(wang)視(shi)(shi)頻平臺(tai)公司，暴風科技去(qu)年上市(shi)后提出并布局“全球DT大(da)娛樂”戰略，現已(yi)涉(she)足VR、TV、秀場、視(shi)(shi)頻、文化、游戲(xi)、影(ying)視(shi)(shi)和海外(wai)等八(ba)大(da)業務，也轉而向外(wai)輸出DT大(da)娛樂平臺(tai)的新(xin)定位。

易觀智庫新媒體研究中心(xin)分析師馬世聰在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表(biao)示(shi)，不管叫大娛(yu)(yu)樂還(huan)是(shi)泛娛(yu)(yu)樂，都是(shi)互聯網公司戰略叫法(fa)的差異，路徑都是(shi)以跨(kua)界方式(shi)整合用戶(hu)(hu)的數(shu)字娛(yu)(yu)樂消費需求(qiu)并拓寬(kuan)盈(ying)利方式(shi)。暴風科技(ji)的業(ye)務布(bu)局廣(guang)，相當于用戶(hu)(hu)入口(kou)更多。而同時發(fa)展(zhan)多個業(ye)務線，亦考驗其(qi)對資金、人員調配和業(ye)務整合的能力。

去(qu)年5月推出全球DT大(da)娛樂(le)

成(cheng)立于2007年1月的(de)暴風科技，此前專注(zhu)做互(hu)聯網視頻服務。2015年3月24日其(qi)在深圳創業(ye)版(ban)上市，同(tong)年5月推出“全球DT大(da)娛樂”戰(zhan)略。

《每(mei)日(ri)經濟(ji)新聞》記者(zhe)梳理了暴(bao)風(feng)科(ke)技(ji)(ji)上(shang)市以來不(bu)同(tong)業(ye)務線(xian)的主(zhu)要(yao)動作，包括(kuo)：2015年5月(yue)(yue)，宣(xuan)布實施“全球DT大娛樂”戰略；2015年6月(yue)(yue)，推出暴(bao)風(feng)魔鏡3；2015年7月(yue)(yue)，宣(xuan)布聯(lian)合(he)日(ri)日(ri)順、奧飛動漫、三(san)諾(nuo)數碼(ma)成(cheng)立(li)暴(bao)風(feng)TV，進軍互聯(lian)網電(dian)視行(xing)業(ye)；2015年7月(yue)(yue)，與手勢科(ke)技(ji)(ji)合(he)作，雙方(fang)擬成(cheng)立(li)合(he)資公司運營互聯(lian)網演藝直播平(ping)臺(tai)，推廣秀場業(ye)務；2016年3月(yue)(yue)，擬收購稻草熊影業(ye)、立(li)動科(ke)技(ji)(ji)、甘普(pu)科(ke)技(ji)(ji)的股(gu)權和(he)團隊，進軍影視、游戲、海外(wai)三(san)大業(ye)務；2016年3月(yue)(yue)，結盟(meng)海洋音樂、天象互動和(he)稻草熊影業(ye)等合(he)作伙伴，宣(xuan)布共(gong)同(tong)組(zu)建(jian)“大娛樂生態聯(lian)盟(meng)”。

暴風科技方面(mian)稱其至(zhi)今實現了VR、TV、秀場、視(shi)頻、文化、游(you)戲、影視(shi)和海外等八大(da)業(ye)務布局。暴風科技CEO馮鑫(xin)對此(ci)稱，公司已(yi)經由一家網(wang)絡(luo)視(shi)頻企業(ye)全面(mian)轉型成為DT大(da)娛樂平(ping)臺(tai)。

而(er)馬(ma)世(shi)聰(cong)認為，不管(guan)講大娛樂還(huan)是泛娛樂，其實只(zhi)是互聯網公司的戰略叫法有所不同，路徑都是通(tong)過(guo)跨(kua)界整(zheng)合(he)用戶(hu)的數(shu)字娛樂消費(fei)需求，整(zheng)合(he)資(zi)源對開拓(tuo)盈利(li)方式亦是順勢(shi)之舉。暴風(feng)科技(ji)從做視頻(pin)起家，如今的戰略布局同樣意在(zai)增加內(nei)容變現手(shou)段。

暴風魔鏡等目(mu)前都不盈利

值得注意的(de)是，暴風科技2015年半年度報告(gao)顯示，公(gong)司實(shi)現營業收入(ru)21655.21萬元，同比增(zeng)(zeng)長26.12%。收入(ru)增(zeng)(zeng)長主要(yao)源于廣告(gao)收入(ru)的(de)增(zeng)(zeng)長，報告(gao)期內(nei)，廣告(gao)收入(ru)金額19278.97萬元，同比增(zeng)(zeng)長23.81%。

這意味(wei)著在2015年(nian)上半年(nian)，廣告(gao)以近(jin)九(jiu)成的比例占據暴風(feng)科技的收入(ru)貢獻主體，其他業務(wu)或對營收貢獻不高或還未見回報。

4月8日，暴風科技公(gong)布(bu)2016年第(di)一(yi)(yi)季(ji)度業績(ji)預(yu)告，預(yu)計2016年一(yi)(yi)季(ji)度歸屬于(yu)上市(shi)公(gong)司(si)股東的凈利潤為(wei)(wei)200萬元(yuan)(yuan)至600萬元(yuan)(yuan)，同(tong)比扭虧為(wei)(wei)盈。一(yi)(yi)季(ji)度業績(ji)實現增長主要源于(yu)報告期(qi)內公(gong)司(si)廣告、互聯網電視(shi)等業務的穩步(bu)增長。

《每日經濟新(xin)聞(wen)》記者上周(zhou)就公(gong)司現有變現模式、業務(wu)(wu)線規劃與(yu)如何(he)看待公(gong)司市值等問(wen)題聯(lian)系采訪暴風科(ke)(ke)技，暴風科(ke)(ke)技方面(mian)未做(zuo)具(ju)體回(hui)應，但(dan)表(biao)示公(gong)司4月(yue)19日將舉行2015年財報溝通(tong)會(hui)(hui)，屆時會(hui)(hui)對戰略和業務(wu)(wu)層面(mian)進行回(hui)顧和展望(wang)。

在早前3月17日的(de)投資者關(guan)系活動上，暴(bao)(bao)(bao)風(feng)(feng)科技董事會(hui)秘書兼CFO畢士(shi)鈞表示(shi)，平(ping)(ping)臺(tai)目前的(de)變現模式主要包括長視(shi)頻(pin)(pin)平(ping)(ping)臺(tai)（暴(bao)(bao)(bao)風(feng)(feng)影(ying)音）、短(duan)視(shi)頻(pin)(pin)平(ping)(ping)臺(tai)（秀(xiu)場）、硬件平(ping)(ping)臺(tai)（暴(bao)(bao)(bao)風(feng)(feng)TV）以及(ji)VR平(ping)(ping)臺(tai)（暴(bao)(bao)(bao)風(feng)(feng)魔鏡）。長視(shi)頻(pin)(pin)平(ping)(ping)臺(tai)主要是廣告(gao)收入；秀(xiu)場平(ping)(ping)臺(tai)通過網(wang)紅經(jing)(jing)濟、粉絲經(jing)(jing)濟等方式變現；暴(bao)(bao)(bao)風(feng)(feng)TV的(de)變現模式通過電視(shi)的(de)銷量、廣告(gao)、節目VIP等，未來還可能將秀(xiu)場導(dao)向TV端實現變現。

馬世(shi)聰(cong)則(ze)在接受記者采(cai)訪時分析稱(cheng)，暴風科技的大娛樂戰(zhan)略目(mu)前(qian)還在布局階段，從(cong)營收看還沒(mei)有(you)顯(xian)現出效果，主要是寄望未(wei)來(lai)。她還稱(cheng)，對暴風科技來(lai)說，未(wei)來(lai)需要從(cong)內容和用戶服務上收費，更好地支(zhi)撐營收，可能(neng)還會通過影游(you)互(hu)動做延伸類(lei)產品。

押注(zhu)未來重視VR業務

對暴風科技起(qi)家的在線(xian)視頻(pin)業(ye)務，行(xing)業(ye)競爭(zheng)日益(yi)激烈，版權購買成本(ben)隨(sui)之高漲。廣告收入、用戶(hu)規模(mo)和VIP用戶(hu)數(shu)是考(kao)驗該業(ye)務的主要指標。

“在線視(shi)頻行(xing)業(ye)燒(shao)錢的節奏一直沒斷過(guo)。”馬世聰提到，暴風(feng)科技還要同(tong)時投入(ru)其他業(ye)務線如開發VR，之前對(dui)視(shi)頻業(ye)務的投入(ru)相較(jiao)巨頭(tou)來說(shuo)弱了些。而從版權角度看，行(xing)業(ye)正從購買視(shi)頻內容即購買產(chan)品，上升到了對(dui)產(chan)業(ye)鏈上游如IP等的購買運作上。

“內(nei)容端缺乏(fa)競爭力，原因(yin)還(huan)是由(you)于(yu)上市(shi)之前沒有辦法融資，在完善了平(ping)臺構(gou)建之后(hou)，內(nei)容部分(fen)一定要補課(ke)。”不過(guo)，畢士鈞透露，暴風(feng)影音(yin)在版(ban)權(quan)方面，基本策略是不大(da)規模(mo)地“燒錢”。

事(shi)實上，押注未(wei)來的暴風科技(ji)十分重(zhong)視VR業務。據了(le)解，3月下旬，愛施德(de)、暴風科技(ji)和(he)松禾資(zi)(zi)(zi)本(ben)剛(gang)剛(gang)宣布聯合成立VR產(chan)業投資(zi)(zi)(zi)基金，三方稱將各自發(fa)揮在渠道、產(chan)品和(he)資(zi)(zi)(zi)本(ben)運作上的優(you)勢(shi)。

單(dan)看處(chu)于(yu)投入期的(de)虛(xu)擬(ni)現實業務(wu)暴風魔鏡，馬世(shi)聰(cong)直言，用(yong)戶目前對VR設備的(de)認(ren)知度不夠，還(huan)覺(jue)得是高大上(shang)和黑科技(ji)設備，而不是一款消費(fei)級產品。暴風科技(ji)的(de)低價銷售策(ce)略、通過合作鋪(pu)設線下體驗(yan)店，都是希(xi)望打開消費(fei)級市場(chang)。但由于(yu)內容制作、硬件制造(zao)和圖像(xiang)技(ji)術等因素所限，VR行業尚在發(fa)展初期。

高(gao)維資本創始合伙人(ren)孫(sun)剛近(jin)期對媒(mei)體表示，VR和AR（增強現實(shi)）在國內正發展得如(ru)(ru)火如(ru)(ru)荼，但還(huan)有很(hen)多(duo)不成(cheng)熟之處，比如(ru)(ru)硬件的(de)(de)技術提煉、缺少綜合型的(de)(de)內容分發平臺，市場待開(kai)發空間還(huan)很(hen)大。

馬世(shi)聰對《每日經(jing)濟新聞(wen)》記者(zhe)表(biao)示，業(ye)(ye)界認為(wei)VR是(shi)下一(yi)階段數據娛樂領域較(jiao)重要(yao)的技(ji)術，暴風科技(ji)早占位(wei)并(bing)結合(he)其各業(ye)(ye)務板塊同時布局，入口豐富。挑戰在于，多業(ye)(ye)務線齊頭發展，包(bao)括還要(yao)開展投資并(bing)購，在資金、人員調配和業(ye)(ye)務整合(he)維(wei)度，需要(yao)跨越較(jiao)多障礙。