每經(jing)編(bian)輯｜每經(jing)記者 周恒(heng)    

◎每經記者 周恒

20年彈指(zhi)一(yi)揮，“24號(hao)傳(chuan)奇”落幕(mu)。相信昨日不少人像《每日經濟新聞》記者一(yi)樣，朋友(you)圈已被(bei)科比(bi)刷爆(bao)。“完美如科”，退役戰依然能砍(kan)下驚天(tian)動地的60分，一(yi)如既往如救世主(zhu)一(yi)般扛起整個球隊。

千萬球迷(mi)感(gan)嘆(tan)傳奇、感(gan)慨青(qing)春的同時，還(huan)忍不住要問：38歲的科(ke)比退(tui)役之后干什么？

苛(ke)求完美(mei)的(de)(de)科(ke)比早已為自己(ji)做好(hao)了打(da)算(suan)。脫下(xia)戰袍，換上(shang)西(xi)裝，黑曼(man)巴(ba)更衣(yi)室轉(zhuan)身出來就(jiu)是(shi)正兒(er)八經(jing)的(de)(de)商業(ye)(ye)大(da)佬。科(ke)比經(jing)營多(duo)年(nian)的(de)(de)商業(ye)(ye)版圖，已經(jing)初見雛形(xing)。這(zhe)位職業(ye)(ye)生涯(ya)薪金賺了3.28億(yi)美(mei)元(yuan)、代言賺了3億(yi)多(duo)美(mei)元(yuan)的(de)(de)籃球大(da)神(shen)，其實在投資領域也是(shi)一(yi)把好(hao)手。

商業版圖已見雛形

第一籃(lan)球場(chang)大(da)神喬(qiao)丹曾經(jing)歷3次退役，科比(bi)會像他(ta)的(de)偶像一樣三(san)進(jin)三(san)出(chu)嗎(ma)？小飛俠本人已(yi)明確(que)表示，雖(sui)然打球的(de)樣子(zi)和喬(qiao)丹很(hen)像，但退役后不會像喬(qiao)幫主一樣復出(chu)。

既(ji)然不復出打球，科(ke)比會不會像恩師(shi)菲爾·杰克遜一樣，退(tui)役后當教練(lian)呢？黑(hei)曼巴至少現(xian)在還(huan)沒有意向繼承(cheng)禪(chan)師(shi)的(de)衣(yi)缽。喜歡(huan)穿(chuan)阿瑪尼(ni)的(de)科(ke)比，倒是對當老板有十足的(de)興趣(qu)。

“機智如(ru)科”，當然不會(hui)像艾弗森一樣早早敗完億萬(wan)家產，他(ta)從職業(ye)生涯初期就(jiu)開始為退役后做打算。科比向(xiang)洛杉磯(ji)本地媒(mei)體表示，進入NBA聯盟的第4個賽(sai)季，他(ta)就(jiu)找他(ta)的經(jing)紀人教(jiao)他(ta)如(ru)何看商業(ye)合同，如(ru)何區分每一項條(tiao)款里細微的文字差別。

同時，科比還利用自己超級(ji)巨星(xing)的(de)(de)(de)優勢，拜訪(fang)商業(ye)巨頭(tou)，比如商業(ye)設計(ji)師喬治·阿瑪尼。高中文憑的(de)(de)(de)科比，會向耐克公司的(de)(de)(de)CEO馬克·帕克、蘋果的(de)(de)(de)首(shou)席設計(ji)師喬納(na)森·伊夫等知名(ming)人士取商業(ye)經，并到(dao)波士頓學(xue)院旁(pang)聽國際營銷的(de)(de)(de)課程(cheng)，見縫(feng)插針充電學(xue)習。

最近幾年(nian)，擁(yong)有億萬家(jia)產的(de)(de)科(ke)比(bi)做了(le)不少投(tou)資。2013年(nian)科(ke)比(bi)養傷時就注冊成立了(le)“科(ke)比(bi)公司”。更有意思的(de)(de)是，今年(nian)退役(yi)巡演也是科(ke)比(bi)商(shang)業宣傳的(de)(de)一部分，他(ta)在(zai)退役(yi)信結尾處的(de)(de)標(biao)志“KB20”已(yi)經被他(ta)注冊，并將在(zai)他(ta)退役(yi)之后作為商(shang)業商(shang)標(biao)使用(yong)。

2014年夏天，科(ke)比(bi)花了580萬美元買下了位于加(jia)州紐(niu)波特(te)海灘附近的(de)一(yi)處地(di)產，計劃(hua)將此作為(wei)科(ke)比(bi)公(gong)司的(de)總(zong)部大樓，科(ke)比(bi)將公(gong)司的(de)使(shi)命形容(rong)為(wei)“擁有并扶持那些挑戰和(he)重新(xin)定義體育行(xing)業的(de)品牌及(ji)創意，并將之發揚光大，同時鼓舞全(quan)世界”。

科老板很(hen)成功(gong)的(de)一個(ge)案例，就是投資新興(xing)運動飲料BodyArmor。據(ju)《福布(bu)斯(si)》報道，科比將加入該公司董事會，擁有超過(guo)10%的(de)股權。BodyArmor過(guo)去(qu)一年的(de)銷售(shou)額(e)達到(dao)了3690萬美元(yuan)，同比增(zeng)長216.34%，增(zeng)幅遠(yuan)超其他競爭(zheng)對手(shou)。

體娛不(bu)分家，科(ke)比投資的(de)另一個領域是影(ying)(ying)視。其打造的(de)第(di)一部(bu)大(da)片(pian)就是紀錄(lu)片(pian)《科(ke)比的(de)繆斯》，當(dang)這部(bu)揭示了(le)科(ke)比受傷背后辛酸與(yu)痛苦的(de)紀錄(lu)片(pian)在全球(qiu)范圍內(nei)引發(fa)熱議(yi)之后，科(ke)比立刻成立了(le)科(ke)比工作(zuo)室（Kobe Studios）主打影(ying)(ying)視。

策劃多年后，科老板的商業(ye)版圖(tu)已初見雛形(xing)。

發力中國市場？

像喬丹一樣，科(ke)比本身(shen)就(jiu)是一個超級IP。這個超級IP，在(zai)(zai)中國能(neng)釋放(fang)出(chu)的能(neng)量(liang)可(ke)能(neng)比在(zai)(zai)美國還(huan)要(yao)大。科(ke)比退役戰，有球迷(mi)注意到騰(teng)訊直播湖人的比賽(sai)在(zai)(zai)線觀(guan)看人數(shu)一度(du)達到1700萬，而同(tong)期勇士破(po)歷史紀錄的“73勝大戰”，在(zai)(zai)線觀(guan)看人數(shu)只有300萬。

在美國，詹姆斯是最受(shou)關(guan)注的籃球明星，他在全球社交平(ping)臺粉(fen)絲數超過6000萬，比科(ke)比多(duo)了三分(fen)之一。而在中國，科(ke)比是最受(shou)歡迎的球星，在中國最大(da)的籃球社區(qu)虎撲上，搜(sou)索科(ke)比出現的帖子(zi)數為167000多(duo)條，而搜(sou)索庫里共有(you)32000多(duo)條，搜(sou)索詹姆斯為116000多(duo)條，搜(sou)索喬丹為73000多(duo)條。

“精明如科(ke)”，早(zao)已注意到中(zhong)國市場的巨大潛力。早(zao)在(zai)2011年NBA停擺時，科(ke)比(bi)(bi)就差點兒到CBA打(da)球。雖然比(bi)(bi)賽最終沒打(da)成，但退役(yi)之前，科(ke)比(bi)(bi)曾12次到中(zhong)國參加商(shang)業(ye)活動。

科比(bi)(bi)和馬云也有不錯的(de)私(si)交，兩人“最萌身高差(cha)”的(de)照(zhao)片(pian)(pian)還一度(du)被網友熱(re)傳。去(qu)年夏天，科比(bi)(bi)進軍中國(guo)市(shi)場(chang)，和阿里、新浪達成三方合作(zuo)，不但(dan)發(fa)(fa)布紀(ji)錄片(pian)(pian)《科比(bi)(bi)的(de)繆斯》，還成立(li)科比(bi)(bi)中國(guo)子公司，開發(fa)(fa)中國(guo)市(shi)場(chang)。

在(zai)科比(bi)退役之前，有(you)(you)中(zhong)國(guo)體育公司已在(zai)打(da)科比(bi)主(zhu)意(yi)。有(you)(you)消息(xi)稱(cheng)，中(zhong)國(guo)一家體育公司和NBA中(zhong)國(guo)正在(zai)和科比(bi)方談合作，準備運作科比(bi)到(dao)中(zhong)國(guo)二級聯賽NBL。一種說法(fa)是科比(bi)到(dao)NBL擔任形象大使(shi)，另一種說法(fa)是科比(bi)有(you)(you)可能代表NBL球(qiu)隊打(da)比(bi)賽。

對雄心(xin)勃(bo)勃(bo)打造商(shang)業(ye)版(ban)圖的科比來說，到中國(guo)掘(jue)金會是不錯的選擇。在中國(guo)，他或許能夠把粉(fen)絲經濟發揮到極(ji)致。