每(mei)經編輯｜每(mei)經記者 周恒    

◎每經記者 周恒

雖(sui)然已卸掉了一堆(dui)頭銜，但(dan)華人文化董事長黎(li)瑞剛依(yi)然很忙。近(jin)日(ri)，接(jie)受(shou)《每日(ri)經濟新聞》記者專(zhuan)訪后已是晚上10點(dian)半(ban)，他又匆匆趕往下一個已安(an)排好(hao)的(de)會議。

黎瑞剛(gang)人稱“黎叔”，47歲(sui)的他(ta)留著花白短發(fa)，看起來比(bi)實際(ji)年齡老(lao)成許多(duo)。新(xin)聞記(ji)者(zhe)出身(shen)的他(ta)，33歲(sui)時就升任上海文(wen)廣總裁(cai)，曾一手主(zhu)導上海大小(xiao)文(wen)廣整合，締(di)造“航母級傳媒集團”。1年多(duo)前，黎瑞剛(gang)還在上海文(wen)廣身(shen)兼四職(zhi)——黨(dang)委(wei)書記(ji)、臺(tai)長(chang)、董事長(chang)、總裁(cai)。

一年左右震撼業界

外(wai)界(jie)習慣用(yong)“中國(guo)默(mo)多克(ke)”形容黎瑞剛(gang)，他確實和(he)默(mo)多克(ke)很熟，曾接手默(mo)多克(ke)在(zai)華資產(chan)，運作(zuo)后(hou)迅速實現扭虧為盈(ying)。現在(zai)，黎瑞剛(gang)在(zai)中國(guo)傳媒、文化、體(ti)育(yu)、互(hu)聯網等領域均有舉足輕重的地位(wei)。去年9月，他還(huan)曾跟隨國(guo)家領導人訪(fang)英(ying)。

卸掉諸(zhu)多頭(tou)銜后，黎(li)瑞剛(gang)現在主要(yao)以華(hua)人(ren)文化(hua)董事長身(shen)份示人(ren)，其實，這個頭(tou)銜2009年(nian)以來就有(you)。不過，黎(li)瑞剛(gang)告(gao)訴記(ji)者，自己真正、徹(che)底、全身(shen)心(xin)投入到(dao)華(hua)人(ren)文化(hua)也(ye)就1年(nian)左(zuo)右(you)時(shi)間。目前(qian)，華(hua)人(ren)文化(hua)旗(qi)下各(ge)個平臺的融資(zi)體量在300多億(yi)元人(ren)民幣。

也就是黎瑞(rui)剛“全身心投入”的這1年(nian)時間，華(hua)人(ren)文(wen)化(hua)完成(cheng)了一(yi)系列(lie)震撼行業(ye)的動作。比如(ru)，通過(guo)旗下企業(ye)體奧(ao)動力以80億元拿下中超5年(nian)版權(quan)；聯(lian)手(shou)中信資(zi)本(ben)4億美元入股英國曼城足(zu)球俱(ju)樂部母公司(si)城市足(zu)球集(ji)團；和好(hao)萊塢最大電影公司(si)華(hua)納兄弟(di)合資(zi)成(cheng)立旗艦(jian)影業(ye)；攜手(shou)阿里、騰訊、元禾(he)控股成(cheng)立華(hua)人(ren)文(wen)化(hua)控股集(ji)團，融資(zi)超百億。黎瑞(rui)剛說(shuo)，這1年(nian)來的一(yi)系列(lie)重磅動作，主(zhu)要還(huan)是來自(zi)前期(qi)積累。

投資邏輯與眾不同

華人(ren)文化(hua)產業投(tou)資基金成立(li)于(yu)2009年，是國(guo)家發(fa)改委備(bei)案通(tong)過的(de)第(di)一只文化(hua)產業私募股權基金，主要發(fa)起方及出資方為國(guo)家開(kai)發(fa)銀行(xing)下(xia)屬的(de)國(guo)開(kai)金融有限責任公司(si)等(deng)機構(gou)。通(tong)過一系列投(tou)資后，華人(ren)文化(hua)旗(qi)下(xia)企(qi)業涉及電(dian)(dian)影、電(dian)(dian)視、動畫、音樂(le)、體育、互聯網(wang)、主題公園等(deng)多個領域。

梳理華(hua)人文(wen)化(hua)投(tou)資脈絡不難發現，其投(tou)資邏輯和(he)一般機構投(tou)資者大有不同。華(hua)人文(wen)化(hua)總是以大手筆的(de)投(tou)入深(shen)度覆蓋(gai)整(zheng)個行業(ye)，并試圖帶動這個行業(ye)發展，希(xi)望以體系化(hua)的(de)方式獲得回報。

就在上個月，體育(yu)產業(ye)新貴樂視體育(yu)2年(nian)27億(yi)元(yuan)從體奧動力手中(zhong)拿下網(wang)絡獨播權。而體奧動力前(qian)兩年(nian)支(zhi)付給中(zhong)超公司的版權費為20億(yi)元(yuan)，資金層(ceng)面，單網(wang)絡分銷(xiao)就保(bao)證華人文化的中(zhong)超版權前(qian)兩年(nian)能夠賺錢(qian)。而且(qie)，黎瑞剛又有一(yi)個前(qian)瞻性的想法——未來實現(xian)中(zhong)超比(bi)賽付費觀看。

黎瑞(rui)剛說(shuo)，其實他(ta)本人對“80億(yi)”并不愿(yuan)多說(shuo)，因為他(ta)們并不局限于(yu)眼前，看得更(geng)長遠一些。他(ta)認為中超(chao)需要強有力的投入，才能帶(dai)動(dong)體系性的變(bian)革(ge)和發展。不過(guo)，對于(yu)投資項(xiang)目，他(ta)表(biao)示“時刻也不能放松”，因為投資是(shi)一個(ge)動(dong)態的發展過(guo)程，“今天(tian)滿意的，可能明天(tian)就不滿意了(le)。”

如今，互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)正在深刻影響并(bing)變革(ge)著電(dian)(dian)影行業。作(zuo)為“老電(dian)(dian)影人”的黎叔對此也(ye)有深刻的理(li)解。他認為年輕電(dian)(dian)影觀眾(zhong)是(shi)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)催生(sheng)起來的一(yi)代人，他們對電(dian)(dian)影審美的理(li)解，對影像及(ji)其意(yi)義(yi)的偏(pian)好，對故事結構(gou)和節奏的認知，是(shi)國際化(hua)(hua)的，是(shi)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)化(hua)(hua)的，甚至是(shi)游戲化(hua)(hua)和二次元化(hua)(hua)的，他們的互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)思維會反過(guo)來影響電(dian)(dian)影創作(zuo)，催生(sheng)很多原來大(da)家(jia)所不熟悉的內容產品。

作為華人文化的董事長，黎瑞剛就公司的發展、投資以及對(dui)文化、娛(yu)樂、體育(yu)產(chan)業、電影產(chan)業等有什么看法呢(ni)，對(dui)此，《每日經濟(ji)新聞(wen)》記(ji)者（以下簡稱NBD）對(dui)其(qi)進行了(le)專(zhuan)訪。

談公司戰略

“我們不是簡單的財務投資”

NBD：和一(yi)般(ban)的(de)私募基金(jin)不(bu)同，華(hua)人(ren)文(wen)化的(de)投資(zi)覆蓋了整個文(wen)娛(yu)產(chan)業鏈，而且會(hui)深度介(jie)入(ru)，請您談一(yi)下華(hua)人(ren)文(wen)化的(de)投資(zi)理念。

黎瑞剛：華(hua)人文化是(shi)投(tou)資和運營(ying)齊頭并進，互為(wei)策動，互為(wei)呼(hu)應(ying)的(de)(de)一(yi)種結構。我(wo)們不(bu)是(shi)簡單的(de)(de)財務投(tou)資人，即使有(you)些(xie)投(tou)資不(bu)會深(shen)度介(jie)入(ru)，也會提供(gong)戰略上的(de)(de)協同(tong)。有(you)一(yi)些(xie)投(tou)資是(shi)深(shen)度運營(ying)的(de)(de)，比如(ru)微(wei)鯨電(dian)視(shi)，這(zhe)就是(shi)我(wo)們深(shen)度運營(ying)的(de)(de)項目(mu)，我(wo)們會組(zu)建團隊(dui)，會去開發、銷售等，去深(shen)度經營(ying)。

NBD：到(dao)目(mu)前為止，您印象最深或(huo)者最讓您滿意(yi)的投(tou)資項目(mu)是(shi)哪一個？

黎(li)瑞剛：很難講哪個(ge)最滿意，我(wo)們(men)(men)投的(de)項(xiang)目成(cheng)功的(de)非(fei)常多(duo)，有(you)些公司(si)雖(sui)然(ran)小，但是也很成(cheng)功。現(xian)在外(wai)界對(dui)我(wo)們(men)(men)了(le)解比(bi)較多(duo)的(de)成(cheng)功項(xiang)目也不少(shao)，比(bi)如(ru)最早我(wo)們(men)(men)旗下公司(si)制作的(de)《中(zhong)國好(hao)聲音》項(xiang)目。

NBD：您此前(qian)也說過，華人文(wen)化(hua)的第一條投資(zi)邏輯就是賺錢。不過目前(qian)來看，華人文(wen)化(hua)的投資(zi)多(duo)為戰略投資(zi)，周期可(ke)能比較(jiao)長，對項目退出有沒有具體(ti)規劃(hua)？

黎瑞剛：我(wo)們是(shi)投(tou)資和(he)(he)運營相結(jie)合(he)的平臺，如果是(shi)基金(jin)投(tou)入，肯定(ding)會(hui)有(you)退出計劃，這(zhe)些和(he)(he)基金(jin)的投(tou)資人都是(shi)有(you)約(yue)定(ding)的，多長(chang)時間基金(jin)要退出是(shi)有(you)嚴格規(gui)定(ding)的，這(zhe)些和(he)(he)市場上所有(you)基金(jin)是(shi)一樣的，沒(mei)有(you)區別。

我們還有控股平(ping)臺(tai)(tai)，側(ce)重運(yun)營(ying)，理論上(shang)講，控股平(ping)臺(tai)(tai)的項目(mu)可以一(yi)直運(yun)營(ying)，一(yi)輩子(zi)不(bu)退(tui)出(chu)。另外，基(ji)金主(zhu)要就(jiu)是財務投(tou)資，有時候(hou)也會在運(yun)營(ying)上(shang)有所(suo)介入。當(dang)然，控股平(ping)臺(tai)(tai)的運(yun)營(ying)作用更加明顯。

NBD：如今華人(ren)文化的觸角(jiao)已伸向(xiang)數十個細分領域，而且(qie)每次出(chu)手都是大手筆，這么多資(zi)源(yuan)最后(hou)會不會打通、整合，優勢互補，或者形成一個大平臺？

黎(li)瑞剛：事(shi)實上(shang)(shang)也(ye)是(shi)這(zhe)樣，我們現(xian)在(zai)(zai)就(jiu)成立了(le)華人文化(hua)控股集團，本身就(jiu)是(shi)一個大(da)平臺，事(shi)實上(shang)(shang)已經在(zai)(zai)做這(zhe)些事(shi)情，本身我們就(jiu)投了(le)那么多公(gong)司(si)，已經在(zai)(zai)相互協(xie)同。

NBD：華人文化接下來的(de)投資方向是什么？

黎(li)瑞(rui)剛：我們目(mu)前(qian)的投資還是集中在(zai)三個領域(yu)：第一是傳媒和(he)包(bao)含影視、體育、游戲、音(yin)樂(le)(le)等在(zai)內的娛樂(le)(le)行業，更多偏重(zhong)內容(rong)；第二(er)是互聯(lian)網和(he)移(yi)動互聯(lian)網，主(zhu)要側重(zhong)平臺；第三是關注生活方式(shi)，包(bao)括線下(xia)的體驗產(chan)品。以后還會在(zai)這(zhe)三個領域(yu)深入開掘。

NBD：VR行業正(zheng)在(zai)受資(zi)本熱捧，華人文化此前也投資(zi)了硅谷(gu)一家(jia)VR企業，您怎么看(kan)VR行業未來(lai)的發展(zhan)？

黎瑞剛：華人文(wen)化最(zui)近還(huan)會在(zai)(zai)VR方面有些投(tou)資(zi)(zi)，主要(yao)是(shi)技術方面的投(tou)資(zi)(zi)和(he)布(bu)局(ju)，我們在(zai)(zai)內(nei)(nei)部(bu)已(yi)經開始試(shi)驗VR的內(nei)(nei)容生產，在(zai)(zai)體育(yu)和(he)綜藝節目方面會有內(nei)(nei)容制作(zuo)，也已(yi)經有了很多次VR內(nei)(nei)容試(shi)驗，VR內(nei)(nei)部(bu)測試(shi)平臺也在(zai)(zai)啟動，接下來VR也是(shi)我們布(bu)局(ju)的一個重點(dian)。

對華人文(wen)化來說，VR提供(gong)了一(yi)種新的(de)(de)技術(shu)，體驗(yan)上(shang)提供(gong)了新的(de)(de)可能的(de)(de)商業(ye)模式，會帶來產業(ye)鏈的(de)(de)變革(ge)，但其本質是傳媒(mei)業(ye)的(de)(de)一(yi)個重要組(zu)成(cheng)部分。我們投資的(de)(de)重點還是上(shang)面所(suo)講的(de)(de)三個方面，在這個方向上(shang)進行深(shen)度挖掘(jue)。

我感(gan)覺，VR商業(ye)化(hua)應該會很快，但是VR真正(zheng)能讓用戶達到很好的(de)體驗，技術上還有一(yi)些問題(ti)要克服(fu)，最(zui)終VR會成為另一(yi)個(ge)娛樂模式，它會帶來整個(ge)娛樂產業(ye)上下游(you)很多創(chuang)新和開發的(de)機(ji)會。

談體育產業

“這是我們(men)投資的重(zhong)點領(ling)域”

NBD：去年(nian)，華(hua)人文(wen)化擲80億元(yuan)拿下中超版權，當時(shi)很多人不理解。上(shang)個月，樂視體(ti)育27億元(yuan)買下其中兩(liang)年(nian)網絡(luo)獨播權，單筆分銷已(yi)確保前兩(liang)年(nian)賺錢。回頭看來，您現(xian)在怎(zen)么評價去年(nian)這筆投資？

黎瑞剛：版權交易是足(zu)球(qiu)市場(chang)化(hua)過程中很重(zhong)要的一(yi)個(ge)環(huan)節，必須(xu)要有重(zhong)磅的市場(chang)投入才(cai)能帶動足(zu)球(qiu)產業的正向循環(huan)。

我(wo)們(men)看得更(geng)長遠(yuan)，而不是只看眼前。我(wo)們(men)希望能夠(gou)推動整(zheng)個體系的發展(zhan)，進(jin)而從體系發展(zhan)中(zhong)收益(yi)。

中(zhong)國足球市場現在(zai)發(fa)展(zhan)(zhan)很快，整(zheng)個足球體系改革(ge)(ge)也在(zai)向健康的(de)(de)方(fang)向發(fa)展(zhan)(zhan)，我們現在(zai)是改革(ge)(ge)中(zhong)間的(de)(de)一個推動(dong)力，也希望(wang)能推動(dong)整(zheng)個體系發(fa)展(zhan)(zhan)。只有(you)強有(you)力的(de)(de)投(tou)入，才能帶動(dong)體系性的(de)(de)變革(ge)(ge)和發(fa)展(zhan)(zhan)。

此外(wai)，我們拿下版(ban)權(quan)后(hou)，也希(xi)望通(tong)過(guo)內容制(zhi)作，讓受眾能夠看(kan)到更精彩的比賽。

NBD：80億(yi)刺激下，有人認為中(zhong)超快(kuai)速(su)進入“金元(yuan)時代(dai)”。今年大(da)俱樂(le)部投資(zi)巨大(da)，動輒花上億(yi)元(yuan)買球員，您怎(zen)么看中(zhong)超這種燒錢現(xian)象？

黎瑞剛：砸(za)錢的(de)行(xing)(xing)業(ye)多(duo)(duo)的(de)是(shi)，你去看一(yi)下其他行(xing)(xing)業(ye)，難道電商(shang)砸(za)錢不多(duo)(duo)？O2O砸(za)錢不多(duo)(duo)？影視行(xing)(xing)業(ye)砸(za)錢不多(duo)(duo)？現在(zai)是(shi)輸(shu)錢的(de)人不吭聲，只看到賺錢的(de)人在(zai)吆喝。

足(zu)球高(gao)投(tou)入(ru)很(hen)正(zheng)常，高(gao)投(tou)入(ru)才(cai)會促進(jin)行業快速發展，當然也會產生泡(pao)(pao)沫。不(bu)過(guo)(guo)，經濟的(de)(de)持(chi)續發展需(xu)要一定的(de)(de)泡(pao)(pao)沫，但這個泡(pao)(pao)沫不(bu)能過(guo)(guo)度。泡(pao)(pao)沫是什么，泡(pao)(pao)沫就是刺激，是對行業的(de)(de)一種關注和信心，只(zhi)有一定強(qiang)度的(de)(de)資金投(tou)入(ru)，市場起來了(le)，才(cai)會有熱度。當水沸騰的(de)(de)時候才(cai)有蒸汽，有泡(pao)(pao)沫。

其實道理是一(yi)樣的，足球(qiu)(qiu)有了高(gao)投入后(hou)，隨著球(qiu)(qiu)員水平的提高(gao)、賽(sai)事質量的提高(gao)，才(cai)會帶來(lai)媒體更(geng)多(duo)(duo)的關注(zhu)、更(geng)多(duo)(duo)球(qiu)(qiu)迷關注(zhu)、更(geng)多(duo)(duo)市(shi)場關注(zhu)，然后(hou)才(cai)有更(geng)多(duo)(duo)的贊助收(shou)入、更(geng)多(duo)(duo)衍生品收(shou)入、版權(quan)收(shou)入，球(qiu)(qiu)市(shi)才(cai)會起來(lai)。接下來(lai)，這(zhe)(zhe)種收(shou)入又會投入到(dao)球(qiu)(qiu)場設施的建設、青少年(nian)訓練體系建設中(zhong)，這(zhe)(zhe)樣就會有一(yi)個(ge)正向循環，然后(hou)再(zai)促(cu)進賽(sai)事水平提高(gao)、球(qiu)(qiu)員水平提高(gao)，國家隊水平提高(gao)。只有這(zhe)(zhe)樣，一(yi)個(ge)國家的足球(qiu)(qiu)產業規模才(cai)會擴大。

再回頭看看發達國家，他們的足球(qiu)在(zai)成長過程中也經歷過這樣一個(ge)歷程。所以不能(neng)因為高投入(ru)(ru)，就(jiu)說(shuo)金元足球(qiu)來了，就(jiu)去批評，如果(guo)這樣，中國足球(qiu)可(ke)能(neng)永遠都會在(zai)低水平狀態下(xia)生存。我覺得，不一定(ding)要鼓勵高投入(ru)(ru)這個(ge)方向(xiang)，但要認同基本市場規律(lv)。

NBD：華人(ren)文化體(ti)育方面的投資已涵蓋了(le)多個領(ling)域，未(wei)來還會有哪些方面的布局？您怎么看中國體(ti)育產業的發展？

黎瑞剛：毫無疑問，體(ti)育產業(ye)是(shi)未來一個(ge)大(da)的(de)發(fa)展方向。世界上任何一個(ge)國家居民可支(zhi)配收入達到(dao)一定水平后(hou)，就會花費更多錢到(dao)娛(yu)樂、體(ti)育中(zhong)去(qu)，這是(shi)一個(ge)規(gui)律性的(de)東西。

體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)消(xiao)費(fei)會(hui)涉(she)及(ji)到兩端(duan)(duan)，一(yi)端(duan)(duan)是(shi)專業體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)，也就是(shi)競(jing)技體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)，它(ta)會(hui)吸(xi)引更多觀(guan)眾去看(kan)，包(bao)括現場觀(guan)看(kan)、版權(quan)觀(guan)看(kan)；另一(yi)端(duan)(duan)是(shi)群眾體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)，參與性體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)的提高(gao)，體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)產業大的時代也會(hui)到來。

華人文化(hua)也會(hui)繼續向體(ti)(ti)育(yu)產業投資(zi)，這是(shi)我們(men)投資(zi)的重點(dian)領域(yu)。在賽(sai)事版(ban)權、內容生(sheng)產、賽(sai)事開發、運動員經紀、體(ti)(ti)育(yu)市場營銷、運動場地管理(li)、體(ti)(ti)育(yu)數據(ju)開發等(deng)方(fang)面(mian)，我們(men)會(hui)全方(fang)位介(jie)入。

NBD：去年底，華人文化(hua)攜手(shou)中(zhong)信(xin)資本4億美元入股曼城母公司城市足球(qiu)集團，您也是(shi)該集團董事，未來會不會有(you)項目在中(zhong)國落地？

黎瑞剛：當然會(hui)在中國落地，他(ta)們也(ye)在尋找投(tou)(tou)資中國足球的機會(hui)，這種(zhong)投(tou)(tou)入不光是資本投(tou)(tou)入，他(ta)們也(ye)會(hui)把(ba)成功(gong)的運營經驗帶到中國，運營經驗包括兩個(ge)方(fang)面，一方(fang)面是訓練層(ceng)面，提高運動(dong)員水(shui)平；另一方(fang)面是管理層(ceng)面，比(bi)如俱樂部怎(zen)么高效、健康、體系化(hua)地運營，實現利益最大化(hua)。

NBD：華(hua)人文化在文娛、體育領域等方面(mian)已經擁有(you)(you)了(le)非常多(duo)的優(you)質(zhi)內容，入口方面(mian)有(you)(you)了(le)微鯨電視，未來會不會推出付費(fei)模式？

黎瑞剛：付費是(shi)(shi)(shi)未來的方向，當(dang)然我們也(ye)要考慮到市場成(cheng)熟(shu)度和接受情況(kuang)。體育賽事高(gao)端內容(rong)、頭部內容(rong)，是(shi)(shi)(shi)適合做付費的，這也(ye)不是(shi)(shi)(shi)新趨(qu)勢，國外都是(shi)(shi)(shi)這樣(yang)。

微(wei)鯨(jing)(jing)(jing)電視是我(wo)們(men)(men)正在起步的(de)互聯(lian)網平臺，已經發布(bu)了三款產(chan)(chan)品，下(xia)一步是我(wo)們(men)(men)主要的(de)內(nei)容(rong)分發平臺。其中有我(wo)們(men)(men)采(cai)購的(de)內(nei)容(rong)，也(ye)有大量原創(chuang)的(de)內(nei)容(rong)。下(xia)一步的(de)微(wei)鯨(jing)(jing)(jing)電視不光是微(wei)鯨(jing)(jing)(jing)電視機，還(huan)會(hui)有微(wei)鯨(jing)(jing)(jing)出(chu)品的(de)內(nei)容(rong)，未(wei)來叫“微(wei)鯨(jing)(jing)(jing)出(chu)品”，還(huan)會(hui)有很(hen)多內(nei)容(rong)生產(chan)(chan)出(chu)來，專門為微(wei)鯨(jing)(jing)(jing)電視服務(wu)。

談中國電影

目(mu)前更加需要標準和(he)體系

NBD：東方夢工廠(chang)和夢工廠(chang)合拍的《功夫熊貓3》已經上映，票房10億元左右，外(wai)界認為中(zhong)(zhong)美這次合作具有劃時代意義，以后東方夢工廠(chang)會不會單獨制作，把這種好(hao)萊塢模式引入中(zhong)(zhong)國？

黎瑞剛：《功夫熊貓3》是中美(mei)合(he)拍(pai)的，三分(fen)之二在(zai)美(mei)國(guo)，三分(fen)之一(yi)在(zai)中國(guo)，典(dian)型(xing)意義上(shang)的合(he)拍(pai)片(pian)。接下來出來的動畫片(pian)，百分(fen)之百由中國(guo)生產(chan)，就是在(zai)上(shang)海的東(dong)方夢(meng)工(gong)廠制作。生產(chan)的片(pian)子(zi)有兩種(zhong)，一(yi)種(zhong)類(lei)型(xing)是針(zhen)對(dui)全球市(shi)(shi)場，海外發行的；還有一(yi)種(zhong)類(lei)型(xing)是主(zhu)要針(zhen)對(dui)中國(guo)市(shi)(shi)場，也會適(shi)當進入海外市(shi)(shi)場。針(zhen)對(dui)兩種(zhong)不(bu)同的定位，選題、故事、結構(gou)等都會不(bu)一(yi)樣。

《功夫熊(xiong)貓3》的制(zhi)作(zuo)成(cheng)功，標志著(zhu)我們(men)東方夢(meng)工廠具有(you)國際頂尖水平的生(sheng)產流水線已經建設(she)完成(cheng)。現在，東方夢(meng)工廠這個生(sheng)產流程和美國夢(meng)工廠的生(sheng)產流程都是一樣的。

NBD：今年初，華人文化(hua)搭建了“中國電影(ying)，普天同映(ying)”國產電影(ying)全球發行(xing)平臺，《三打白骨精》已全球同步上映(ying)，海外發行(xing)效果(guo)如何？您(nin)怎么看中國電影(ying)“走出去”？

黎瑞剛(gang)：國產電(dian)(dian)影海外發(fa)行還是(shi)(shi)不(bu)(bu)錯，市場對中國電(dian)(dian)影的(de)興趣度還是(shi)(shi)很高，下一步還是(shi)(shi)要把這個(ge)平(ping)臺搭結實。另外，華人文(wen)(wen)化正在搭建一個(ge)更大的(de)發(fa)行平(ping)臺。中國電(dian)(dian)影走出去的(de)路非常長，不(bu)(bu)是(shi)(shi)華人文(wen)(wen)化一家能做成功的(de)事(shi)情。

目前真正能(neng)夠全(quan)球發行(xing)的(de)(de)只(zhi)有(you)好萊(lai)塢(wu)六大(da)(da)電(dian)影(ying)公司，他(ta)們建立了全(quan)球發行(xing)的(de)(de)網(wang)絡(luo)，能(neng)夠把根扎(zha)在(zai)其他(ta)國(guo)家(jia)，除了他(ta)們，其他(ta)國(guo)家(jia)還沒(mei)有(you)建立能(neng)夠覆(fu)蓋(gai)全(quan)球的(de)(de)發行(xing)體系。中國(guo)作為(wei)一個電(dian)影(ying)大(da)(da)國(guo)，票房在(zai)未來很有(you)可能(neng)全(quan)球第一，但(dan)是在(zai)全(quan)球電(dian)影(ying)發行(xing)方(fang)面還沒(mei)有(you)話語權，我覺得這是不完(wan)整(zheng)的(de)(de)，所以(yi)要把發行(xing)搭建起來。

但(dan)是發行(xing)搭建起來也(ye)只是一(yi)個(ge)渠(qu)道，內(nei)容還是存在(zai)問題，美國好萊塢在(zai)生產電(dian)影(ying)的(de)(de)時候，腦子里不(bu)僅是美國市(shi)(shi)場，還想著全球(qiu)(qiu)市(shi)(shi)場，它是把全球(qiu)(qiu)觀(guan)(guan)眾作為目(mu)標受眾來生產內(nei)容。未來中國的(de)(de)片子發展(zhan)到(dao)一(yi)定階段，也(ye)會考慮把全球(qiu)(qiu)觀(guan)(guan)眾作為目(mu)標受眾，但(dan)這(zhe)(zhe)也(ye)不(bu)是一(yi)夜之間能夠完成的(de)(de)，這(zhe)(zhe)就涉及到(dao)創意、制作、表(biao)現手法等(deng)很多(duo)變革，這(zhe)(zhe)都是未來的(de)(de)一(yi)個(ge)過程(cheng)。

NBD：中國(guo)電影(ying)市場(chang)發(fa)展很快，同時也存在(zai)很多問(wen)題，比如票房(fang)造假等，您(nin)怎么(me)看這些問(wen)題？

黎瑞剛：目(mu)前中國有大量資金(jin)(jin)進入電(dian)(dian)影(ying)產業，其中也有不少非理性(xing)資金(jin)(jin)。中國電(dian)(dian)影(ying)行業目(mu)前最(zui)需要的(de)(de)(de)(de)不是(shi)資金(jin)(jin)，而是(shi)標(biao)準和(he)體系。最(zui)大的(de)(de)(de)(de)問題(ti)是(shi)現在很(hen)多東西(xi)都(dou)沒有標(biao)準，無序的(de)(de)(de)(de)市場是(shi)有害的(de)(de)(de)(de)，如果大家都(dou)把價值觀(guan)的(de)(de)(de)(de)責任(ren)和(he)文化精神訴(su)求(qiu)的(de)(de)(de)(de)傳承(cheng)都(dou)放(fang)棄的(de)(de)(de)(de)話，電(dian)(dian)影(ying)行業就會像一個(ge)巨(ju)大的(de)(de)(de)(de)漩渦，那是(shi)很(hen)危險(xian)的(de)(de)(de)(de)。

另一(yi)方面，三、四線城(cheng)市的(de)(de)(de)(de)欣賞水平和口味還需要(yao)進一(yi)步完善和發(fa)(fa)展，中國(guo)是(shi)(shi)有(you)地區(qu)差異的(de)(de)(de)(de)，而一(yi)些(xie)發(fa)(fa)達國(guo)家的(de)(de)(de)(de)城(cheng)鄉差距、地區(qu)差距并不(bu)大。此外，對創新(xin)的(de)(de)(de)(de)東西(xi)(xi)也(ye)要(yao)鼓(gu)勵，比如互聯網的(de)(de)(de)(de)創新(xin)對電(dian)影的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)行、宣傳(chuan)(chuan)都帶(dai)來了很大的(de)(de)(de)(de)提高，今天的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)行已經(jing)不(bu)是(shi)(shi)傳(chuan)(chuan)統意義上的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)行，和票務系統、用戶數據都緊密結(jie)合在一(yi)起，這些(xie)東西(xi)(xi)在美國(guo)也(ye)都是(shi)(shi)剛剛開始。中國(guo)移動終端(duan)的(de)(de)(de)(de)普及(ji)率，以及(ji)移動終端(duan)的(de)(de)(de)(de)應用，這些(xie)都是(shi)(shi)中國(guo)創新(xin)的(de)(de)(de)(de)東西(xi)(xi)，在美國(guo)是(shi)(shi)沒有(you)的(de)(de)(de)(de)。

NBD：您剛才(cai)也提到互聯網，互聯網企業(ye)在(zai)影響并改變著中國(guo)電影產業(ye)，您怎么(me)看這種(zhong)現象？

黎(li)瑞剛：現在(zai)基本上每(mei)一個互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)(wang)巨(ju)頭都成立了影(ying)視公司。互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)(wang)能創造和推廣(guang)IP，這是(shi)互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)(wang)企業的(de)優勢，但是(shi)電(dian)影(ying)終究還是(shi)手藝(yi)活(huo)，不管互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)(wang)多(duo)強大(da)多(duo)有錢，做不好故(gu)事還是(shi)不行，電(dian)影(ying)本身最終還是(shi)要靠(kao)內容。