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曝被裁決6.35億元回購股份 小馬奔騰回應:系股東間投資行為

每日經濟新聞 2016-03-17 21:19:07

3月(yue)17日,影視圈盛傳小馬(ma)(ma)奔(ben)騰與建銀(yin)(yin)文化的(de)股權(quan)糾紛已(yi)有仲裁結(jie)果。記者從一位知(zhi)情人(ren)士處獲悉,小馬(ma)(ma)奔(ben)騰的(de)幾位股東需以6.35億(yi)回(hui)購建銀(yin)(yin)文化所持的(de)15%股權(quan)。

每經(jing)編輯|吳林靜 丁舟(zhou)洋    

每經記者 吳林靜 丁舟洋

兩年多來,小(xiao)馬奔騰經歷了創始人(ren)突然去(qu)世、家族內部股權“宮斗”、高管離職、編劇(ju)出走、版權糾紛(fen)等一系列(lie)風(feng)波。小(xiao)馬奔騰這匹新銳黑馬命運急轉直下,從(cong)資本熱捧的好(hao)標的,變為(wei)了投資者(zhe)維(wei)權、撤股的對象(xiang),讓(rang)人(ren)唏(xi)噓(xu)不(bu)已。

其中(zhong)最(zui)大的一(yi)筆(bi)投(tou)資者(zhe)糾紛,來自于建(jian)銀文(wen)(wen)化產(chan)業(ye)基(ji)金,2011年建(jian)銀文(wen)(wen)化4.5億元(yuan)入股小馬(ma)奔騰,雙方簽下了(le)業(ye)績“對賭協議”。但時至今日,小馬(ma)奔騰在(zai)2013年底完成上市的承(cheng)諾未能實(shi)現。 

3月17日,影視圈盛傳小馬奔(ben)騰(teng)與建銀文化的股權(quan)糾紛已有仲裁結果。《每日經濟新聞》記者輾轉(zhuan)從(cong)一位(wei)知情人士處獲悉,小馬奔(ben)騰(teng)的幾位(wei)股東需以6.35億回(hui)購建銀文化所持的15%股權(quan)。

而(er)這6.35億(yi)元(yuan)的(de)回購款,對(dui)于本來就(jiu)處境不妙的(de)小(xiao)(xiao)馬(ma)奔騰而(er)言(yan),恐怕是(shi)雪上(shang)加霜。多(duo)位熟(shu)悉小(xiao)(xiao)馬(ma)奔騰情況的(de)知情人士(shi)評價稱,小(xiao)(xiao)馬(ma)奔騰的(de)影視新業(ye)務已(yi)在2014年下半年幾(ji)乎停滯。

昨日晚間,小(xiao)馬(ma)奔騰在其官網上聲明:“股東之間的商務投資(zi)行為,不涉及和影響公司(si)的日常經營活動。”

對賭失敗,公司股東需6.35億回購

如今,國內電(dian)影已跨入四百億票房時代,影視行業這匹“小馬”沒能奔(ben)騰(teng)起來。

據多家(jia)媒(mei)體昨(zuo)日報道,小(xiao)馬奔(ben)騰與建(jian)銀文(wen)化長(chang)達一年多的糾(jiu)紛案有了仲(zhong)裁結果:小(xiao)馬奔(ben)騰董(dong)事長(chang)李莉、董(dong)事李萍將對建(jian)銀文(wen)化承(cheng)擔無限連帶責任,前(qian)董(dong)事長(chang)金燕(yan)及其女兒、父(fu)母在繼承(cheng)范圍內承(cheng)擔有限責任,責任承(cheng)擔者將支付股權回購價款6.35億(yi)元。

事件起源(yuan)于2011年,彼時小(xiao)馬(ma)奔騰(teng)謀求(qiu)上市(shi),引入建(jian)銀(yin)文化4.5億的投資(zi),還簽(qian)下了(le)一(yi)份對賭協議(yi):若(ruo)2013年12月31日前小(xiao)馬(ma)奔騰(teng)沒能(neng)實現上市(shi),建(jian)銀(yin)文化將有權要(yao)求(qiu)小(xiao)馬(ma)奔騰(teng)創始人或股(gu)東(dong)回購所有股(gu)權。

昨日(ri),《每日(ri)經(jing)濟新聞(wen)》記者電話中向小(xiao)馬(ma)奔騰一位高(gao)管(guan)求證仲裁結(jie)果的真實(shi)性,其表示“我在(zai)外面開會,回(hui)頭再(zai)說。”

若執(zhi)行6.35億的(de)(de)回(hui)購款,股東面臨資金(jin)壓力,小馬奔(ben)騰的(de)(de)后續運營或(huo)也增加了不確定性(xing)。

“心痛……”一位認證為“前小(xiao)馬奔騰(teng)宣傳(chuan)總(zong)監”的策劃人自稱在(zai)小(xiao)馬奔騰(teng)待了8年,昨日發(fa)布微博回憶,“2012年年會上編劇、導演(yan)們的星光熠熠還歷(li)歷(li)在(zai)目。”

長期關注影(ying)視(shi)行(xing)業的人(ren)應當(dang)還記得(de),當(dang)年小(xiao)馬(ma)奔騰的如日中天(tian)。廣告人(ren)李(li)明2008年創立民營影(ying)視(shi)公司,網羅電(dian)影(ying)電(dian)視(shi)劇(ju)導演、編劇(ju),投資出品(pin)《將(jiang)愛》《武林外傳》《無(wu)人(ren)區》等影(ying)視(shi)作(zuo)品(pin),收(shou)購美國著(zhu)名特效(xiao)企業數字(zi)王(wang)國,小(xiao)馬(ma)奔騰擁(yong)有了電(dian)視(shi)劇(ju)、電(dian)影(ying)、院線、動漫、經(jing)紀……產業打造、資本(ben)運作(zuo)并行(xing),一時(shi)名聲大(da)噪。

擁有(you)如此牌面,本應(ying)勝(sheng)券(quan)在握,可沒(mei)想到小馬(ma)奔騰(teng)失去(qu)了主心骨。因(yin)(yin)各種原因(yin)(yin)2013年(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)底IPO折(zhe)戟,2014年(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)初創(chuang)始人李明(ming)因(yin)(yin)病(bing)身(shen)亡,好運仿佛從此無緣。

業界傳言,2014年年底,建銀文化(hua)將(jiang)與(yu)小馬奔(ben)騰的股權紛爭(zheng)請求仲裁,要求幾位股東實現回(hui)購承諾。

昨日晚(wan)間(jian)(jian),針(zhen)對“網(wang)(wang)絡刊登的(de)(de)有關股東之間(jian)(jian)的(de)(de)相關報道”,小馬(ma)奔騰在其官網(wang)(wang)上發表聲明:“股東之間(jian)(jian)的(de)(de)商務投資(zi)行(xing)為,不涉及和影響公司的(de)(de)日常經營活動。”

業內評“成也在人,敗也在人”

“成也在人(ren)(ren),敗也在人(ren)(ren)。”影(ying)視投資(zi)人(ren)(ren)曹海濤感嘆,小馬奔騰高度(du)依賴家族(zu)式(shi)管理、對引入融(rong)資(zi)風險調控不足等情況為(wei)如今的敗局(ju)買下(xia)隱患,而這(zhe)也足以讓(rang)所有中國影(ying)視公司引以為(wei)戒。

“靈魂人物(wu)”李明2014年猝(cu)然離世(shi)后,小(xiao)馬(ma)奔騰發生(sheng)人事“地(di)震”。“以前(qian)李明負責內容,鐘(zhong)麗芳(fang)負責資本運作。相當于公司左右腦(nao)。”知情人士對(dui)記者表(biao)示,后來(lai)原(yuan)小(xiao)馬(ma)奔騰副董事長鐘(zhong)麗芳(fang)、編劇導演等(deng)核心人才相繼離開,對(dui)小(xiao)馬(ma)奔騰挫傷不少。

而更大(da)的隱患是(shi),小馬奔(ben)騰(teng)是(shi)一家(jia)家(jia)族(zu)式企業,且并未完善股權(quan)架構,這也致(zhi)使小馬奔(ben)騰(teng)在失(shi)去李(li)明后出現姑嫂爭(zheng)權(quan)的亂(luan)象。

樂正傳媒研發咨詢總監彭(peng)侃表示,國內有不少影視公司都有“家(jia)族(zu)企(qi)業”的(de)基因,這在(zai)成立(li)初期是非常有戰斗力和凝(ning)聚力的(de),但當公司發展到一定階(jie)段,尤(you)其(qi)是引入戰略投資(zi)者后,公司應搭建現代化(hua)的(de)企(qi)業治理結構(gou)。否(fou)則(ze)一旦掌控該家(jia)族(zu)企(qi)業的(de)核心人(ren)物離去時,面(mian)對利益,家(jia)族(zu)內部會產(chan)生紛爭,導(dao)致企(qi)業經營管理出現混(hun)亂的(de)局面(mian),阻礙企(qi)業的(de)正常運(yun)營。

一(yi)位曾在(zai)2011年考(kao)察(cha)過(guo)小馬奔騰的(de)投資者回憶道,當時沒(mei)投資小馬奔騰主要(yao)出于(yu)三方面顧(gu)慮:“當時它(ta)就有20多倍的(de)市盈率,覺得(de)有點兒高(gao);從廣告(gao)公(gong)司轉(zhuan)型(xing)過(guo)來卻(que)依然抱(bao)著(zhu)廣告(gao)的(de)‘大腿’,廣告(gao)營收(shou)貢獻大部(bu)分收(shou)入(ru);生態鏈(lian)沒(mei)有打(da)通,不能(neng)支撐全(quan)產(chan)業(ye)鏈(lian)的(de)發(fa)展。”

在(zai)曹海濤看來(lai),目前小馬奔騰的(de)情況(kuang)是老股東(dong)有糾紛、新股東(dong)進不來(lai)、項目沒法(fa)上馬。他認(ren)為(wei),小馬奔騰現在(zai)應爭取與投資(zi)方的(de)調解,為(wei)自(zi)(zi)己(ji)爭取到喘(chuan)息機(ji)會,并將自(zi)(zi)身轉變(bian)為(wei)影視(shi)+投資(zi)的(de)綜合(he)平臺,增加收入來(lai)源。

昨晚(wan),小馬奔(ben)騰(teng)官網(wang)發布(bu)公告稱:“目(mu)前,公司管(guan)理正常、經營穩定。公司股東(dong)與(yu)管(guan)理人員(yuan)正在同(tong)舟共濟(ji),積極推進(jin)各個影視項目(mu),并與(yu)相關的編劇、導(dao)演等(deng)創作(zuo)團隊齊心協力,為大家呈現更多(duo)具有正能量的優(you)秀(xiu)作(zuo)品。”

 

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每經記者吳林靜丁舟洋 兩年多來,小馬奔騰經歷了創始人突然去世、家族內部股權“宮斗”、高管離職、編劇出走、版權糾紛等一系列風波。小馬奔騰這匹新銳黑馬命運急轉直下,從資本熱捧的好標的,變為了投資者維權、撤股的對象,讓人唏噓不已。 其中最大的一筆投資者糾紛,來自于建銀文化產業基金,2011年建銀文化4.5億元入股小馬奔騰,雙方簽下了業績“對賭協議”。但時至今日,小馬奔騰在2013年底完成上市的承諾未能實現。 3月17日,影視圈盛傳小馬奔騰與建銀文化的股權糾紛已有仲裁結果。《每日經濟新聞》記者輾轉從一位知情人士處獲悉,小馬奔騰的幾位股東需以6.35億回購建銀文化所持的15%股權。 而這6.35億元的回購款,對于本來就處境不妙的小馬奔騰而言,恐怕是雪上加霜。多位熟悉小馬奔騰情況的知情人士評價稱,小馬奔騰的影視新業務已在2014年下半年幾乎停滯。 昨日晚間,小馬奔騰在其官網上聲明:“股東之間的商務投資行為,不涉及和影響公司的日常經營活動。” 對賭失敗,公司股東需6.35億回購 如今,國內電影已跨入四百億票房時代,影視行業這匹“小馬”沒能奔騰起來。 據多家媒體昨日報道,小馬奔騰與建銀文化長達一年多的糾紛案有了仲裁結果:小馬奔騰董事長李莉、董事李萍將對建銀文化承擔無限連帶責任,前董事長金燕及其女兒、父母在繼承范圍內承擔有限責任,責任承擔者將支付股權回購價款6.35億元。 事件起源于2011年,彼時小馬奔騰謀求上市,引入建銀文化4.5億的投資,還簽下了一份對賭協議:若2013年12月31日前小馬奔騰沒能實現上市,建銀文化將有權要求小馬奔騰創始人或股東回購所有股權。 昨日,《每日經濟新聞》記者電話中向小馬奔騰一位高管求證仲裁結果的真實性,其表示“我在外面開會,回頭再說。” 若執行6.35億的回購款,股東面臨資金壓力,小馬奔騰的后續運營或也增加了不確定性。 “心痛……”一位認證為“前小馬奔騰宣傳總監”的策劃人自稱在小馬奔騰待了8年,昨日發布微博回憶,“2012年年會上編劇、導演們的星光熠熠還歷歷在目。” 長期關注影視行業的人應當還記得,當年小馬奔騰的如日中天。廣告人李明2008年創立民營影視公司,網羅電影電視劇導演、編劇,投資出品《將愛》《武林外傳》《無人區》等影視作品,收購美國著名特效企業數字王國,小馬奔騰擁有了電視劇、電影、院線、動漫、經紀……產業打造、資本運作并行,一時名聲大噪。 擁有如此牌面,本應勝券在握,可沒想到小馬奔騰失去了主心骨。因各種原因2013年年底IPO折戟,2014年年初創始人李明因病身亡,好運仿佛從此無緣。 業界傳言,2014年年底,建銀文化將與小馬奔騰的股權紛爭請求仲裁,要求幾位股東實現回購承諾。 昨日晚間,針對“網絡刊登的有關股東之間的相關報道”,小馬奔騰在其官網上發表聲明:“股東之間的商務投資行為,不涉及和影響公司的日常經營活動。” 業內評“成也在人,敗也在人” “成也在人,敗也在人。”影視投資人曹海濤感嘆,小馬奔騰高度依賴家族式管理、對引入融資風險調控不足等情況為如今的敗局買下隱患,而這也足以讓所有中國影視公司引以為戒。 “靈魂人物”李明2014年猝然離世后,小馬奔騰發生人事“地震”。“以前李明負責內容,鐘麗芳負責資本運作。相當于公司左右腦。”知情人士對記者表示,后來原小馬奔騰副董事長鐘麗芳、編劇導演等核心人才相繼離開,對小馬奔騰挫傷不少。 而更大的隱患是,小馬奔騰是一家家族式企業,且并未完善股權架構,這也致使小馬奔騰在失去李明后出現姑嫂爭權的亂象。 樂正傳媒研發咨詢總監彭侃表示,國內有不少影視公司都有“家族企業”的基因,這在成立初期是非常有戰斗力和凝聚力的,但當公司發展到一定階段,尤其是引入戰略投資者后,公司應搭建現代化的企業治理結構。否則一旦掌控該家族企業的核心人物離去時,面對利益,家族內部會產生紛爭,導致企業經營管理出現混亂的局面,阻礙企業的正常運營。 一位曾在2011年考察過小馬奔騰的投資者回憶道,當時沒投資小馬奔騰主要出于三方面顧慮:“當時它就有20多倍的市盈率,覺得有點兒高;從廣告公司轉型過來卻依然抱著廣告的‘大腿’,廣告營收貢獻大部分收入;生態鏈沒有打通,不能支撐全產業鏈的發展。” 在曹海濤看來,目前小馬奔騰的情況是老股東有糾紛、新股東進不來、項目沒法上馬。他認為,小馬奔騰現在應爭取與投資方的調解,為自己爭取到喘息機會,并將自身轉變為影視+投資的綜合平臺,增加收入來源。 昨晚,小馬奔騰官網發布公告稱:“目前,公司管理正常、經營穩定。公司股東與管理人員正在同舟共濟,積極推進各個影視項目,并與相關的編劇、導演等創作團隊齊心協力,為大家呈現更多具有正能量的優秀作品。”
小馬奔騰 建銀(yin)文化

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