每經(jing)編(bian)輯(ji)｜每經(jing)記者 周(zhou)恒    

◎每經記者 周恒

輕柔(rou)的(de)(de)音樂、醇香的(de)(de)咖(ka)啡，3D彩(cai)繪大黃蜂和齊(qi)天大圣(sheng)破墻而出，寓(yu)意“打破傳(chuan)統”……這(zhe)樣的(de)(de)氛(fen)圍中(zhong)，幾十(shi)個(ge)創客一邊(bian)(bian)喝著咖(ka)啡，一邊(bian)(bian)討論著新項目。年輕的(de)(de)創客們身后，是(shi)小米董(dong)事(shi)長雷軍和光谷創業咖(ka)啡總經理李儒雄(xiong)的(de)(de)巨幅照片(pian)。

三年(nian)前，李(li)儒雄和雷(lei)軍“職業(ye)生涯”第(di)(di)三次(ci)聯手，在武漢創(chuang)立(li)光谷創(chuang)業(ye)咖(ka)(ka)啡，雷(lei)軍任董事長，李(li)儒雄任總經理。2015年(nian)4月(yue)，他們將咖(ka)(ka)啡廳外延的(de)(de)第(di)(di)一(yi)枚棋子放在成都(dou)，在郫(pi)縣菁蓉小(xiao)鎮(zhen)開設落地成都(dou)的(de)(de)第(di)(di)一(yi)家創(chuang)業(ye)咖(ka)(ka)啡廳。3000平方(fang)米的(de)(de)創(chuang)業(ye)咖(ka)(ka)啡廳分為三層(ceng)，一(yi)樓是咖(ka)(ka)啡區，用于思想碰(peng)撞；二三樓是創(chuang)業(ye)孵化器，有多(duo)間(jian)獨立(li)的(de)(de)辦公室，入(ru)駐創(chuang)業(ye)項目。

3月1日(ri)，在(zai)成(cheng)都光谷(gu)創(chuang)(chuang)業(ye)咖啡總部接受(shou)《每日(ri)經濟新聞》記者(zhe)（以下簡(jian)稱NBD）專(zhuan)訪(fang)時，李儒雄剛從武漢又一次折回成(cheng)都。他說，光谷(gu)創(chuang)(chuang)業(ye)咖啡在(zai)成(cheng)都的發展速度(du)太(tai)快了，不到(dao)一年時間，員(yuan)工就達到(dao)上百人，并在(zai)郫縣(xian)以外的五(wu)個(ge)區(qu)落地，正(zheng)在(zai)孵化的項目(mu)有100多(duo)個(ge)，“成(cheng)都是一塊投資熱土，創(chuang)(chuang)業(ye)環境非常好，政(zheng)府支(zhi)(zhi)持(chi)力度(du)大(da)，不但市政(zheng)府支(zhi)(zhi)持(chi)，具體到(dao)每個(ge)區(qu)都有落地項目(mu)。”

李儒雄(xiong)本人也(ye)是“創(chuang)業先(xian)驅”，他(ta)曾一(yi)手創(chuang)立(li)連(lian)邦軟(ruan)件連(lian)鎖，并一(yi)度做(zuo)到(dao)行業老大，他(ta)本人也(ye)先(xian)于李彥宏(hong)、雷軍等榮獲“中(zhong)國軟(ruan)件行業十大杰(jie)出青(qing)年(nian)”稱號。20多年(nian)前就曾和雷軍聯手創(chuang)業的李儒雄(xiong)，3年(nian)前再(zai)次和雷軍聯手，成立(li)光谷創(chuang)業咖啡，由“資(zi)深創(chuang)客(ke)”變為“創(chuang)客(ke)導師”。

剛從美國(guo)硅(gui)(gui)谷考察回來的李(li)儒雄表(biao)示，中(zhong)國(guo)創客的人力(li)、租金、市(shi)場推廣(guang)等成(cheng)本遠低于美國(guo)，且中(zhong)國(guo)市(shi)場大(da)，尤其是在(zai)消費升級轉型期(qi)間機會更大(da)，未來中(zhong)國(guo)將出現四五個“硅(gui)(gui)谷”，而(er)成(cheng)都將成(cheng)為其中(zhong)之一。成(cheng)都可以結合自己的優(you)勢(shi)樹立品牌，迅速發展(zhan)成(cheng)為中(zhong)國(guo)雙創的“硅(gui)(gui)谷樣本”。

創新創業將有三大增量(liang)

NBD：光谷創業咖啡在成都(dou)發展已經將近一(yi)年(nian)，這(zhe)一(yi)年(nian)發展情況(kuang)如(ru)何(he)？

李儒雄：我(wo)們(men)去年4月(yue)初(chu)在成都落地(di)，發展速度太快(kuai)了，我(wo)們(men)本身也是創業(ye)(ye)公司，現(xian)在在成都已(yi)有員工上百(bai)人(ren)，除(chu)了郫(pi)縣，在成都天府新區(qu)、高新區(qu)、金牛區(qu)、青羊區(qu)等五個(ge)區(qu)都已(yi)落地(di)，孵(fu)化的(de)企業(ye)(ye)超過100個(ge)，還做(zuo)了500多場活動(dong)。

NBD：這一年來，您(nin)感覺成(cheng)都的創(chuang)業環(huan)境有哪些變(bian)化(hua)？

李儒雄：成(cheng)都(dou)(dou)(dou)自身的創新創業(ye)環境很(hen)好(hao)，政(zheng)府支持力度大、基礎設施好(hao)、風(feng)投和創客都(dou)(dou)(dou)很(hen)多，而(er)且雙創環境還在不斷改善(shan)中，現在成(cheng)都(dou)(dou)(dou)各個區都(dou)(dou)(dou)行動起來了(le)(le)(le)，制定了(le)(le)(le)相應政(zheng)策，建立(li)了(le)(le)(le)創業(ye)平臺、創業(ye)孵(fu)化(hua)器等。

但是(shi)(shi)(shi)，我感覺成都還有(you)潛(qian)力可(ke)挖掘，目(mu)前(qian)創(chuang)(chuang)業主(zhu)力以青年為主(zhu)，我感覺以后會有(you)三(san)(san)個(ge)新(xin)(xin)的(de)增量：一是(shi)(shi)(shi)傳統企業的(de)轉(zhuan)型(xing)(xing)，他們在母(mu)體內轉(zhuan)型(xing)(xing)有(you)難度，會在新(xin)(xin)模式(shi)、新(xin)(xin)機(ji)制(zhi)下(xia)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)轉(zhuan)型(xing)(xing)；二是(shi)(shi)(shi)大中院校(xiao)科(ke)研院所、軍(jun)工研究(jiu)單位創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)業潛(qian)力很大；三(san)(san)是(shi)(shi)(shi)大企業去產能、去庫存的(de)，創(chuang)(chuang)業帶動就業。

NBD：您(nin)也剛(gang)從硅谷考察回(hui)來，對成(cheng)都的雙創還(huan)有哪些建議？

李儒雄：其實(shi)中國(guo)雙(shuang)創和(he)美國(guo)不一樣(yang)，美國(guo)市場(chang)(chang)已經飽和(he)，創業(ye)(ye)者商業(ye)(ye)模式(shi)創新(xin)較少，主要是(shi)技術創新(xin)。但中國(guo)市場(chang)(chang)潛力大，商業(ye)(ye)模式(shi)創新(xin)還有很(hen)多，尤其是(shi)消(xiao)費升級轉(zhuan)型，以前是(shi)溫飽問(wen)(wen)題，現(xian)在(zai)追求品質問(wen)(wen)題，這里面(mian)機會很(hen)大。

另外，美(mei)國創業(ye)成本比中國高很(hen)多，美(mei)國人工(gong)成本、房租(zu)成本、推廣成本很(hen)高，很(hen)多美(mei)國創客(ke)是兼職創業(ye)，白天工(gong)作，晚上自己創業(ye)，一(yi)個(ge)(ge)初創公司三五個(ge)(ge)人不(bu)錯了，而中國隨(sui)便一(yi)個(ge)(ge)初創公司就有十幾人。

中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)創(chuang)業成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本低很(hen)多，政府支(zhi)持(chi)力(li)度又大(da)，潛(qian)力(li)非常大(da)。具(ju)體到(dao)(dao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)都(dou)，我認為(wei)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)都(dou)要有國(guo)(guo)際(ji)視野，比如學(xue)習(xi)硅谷，學(xue)習(xi)以色列，把(ba)他們的先進經驗和(he)模(mo)式學(xue)習(xi)過(guo)來，然后結合本地特點本土化，進一步樹(shu)立品牌，把(ba)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)都(dou)打造成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)雙(shuang)創(chuang)樣(yang)本。中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)未來可能有四到(dao)(dao)五個硅谷，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)都(dou)會成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)其中(zhong)(zhong)(zhong)之一。成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)都(dou)創(chuang)新創(chuang)業做得好，外地人也會被吸引到(dao)(dao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)都(dou)創(chuang)業。

“不要為了風投(tou)而創業”

NBD：您(nin)剛才(cai)也提(ti)到光谷創業咖啡(fei)在成都孵化(hua)項目(mu)超(chao)過(guo)100個，有沒有印象(xiang)很(hen)深的項目(mu)？

李儒雄：去年有(you)一次在(zai)成都(dou)參加(jia)路演(yan)，看到一個“自助洗(xi)車(che)”的項目(mu)。這是一個曾經在(zai)美國(guo)留學的學生的項目(mu)，當時感覺這個項目(mu)不(bu)錯，路演(yan)后叫住他，談(tan)了十幾分鐘就決定(ding)投他，投了幾百萬元。

投他的原因(yin)有(you)幾個，第一(yi)、不是(shi)燒(shao)錢模式，做(zuo)O2O能賺錢；第二(er)、洗車價格便(bian)宜，洗一(yi)次八(ba)塊八(ba)；第三、環保，70%水(shui)循(xun)環利用(yong)(yong)，未來國家政策上(shang)可能還有(you)扶持(chi)；第四(si)、便(bian)利，不用(yong)(yong)等，可預約(yue)；另外，以后用(yong)(yong)戶多(duo)了，可以賣(mai)車險，可以做(zuo)保養、換(huan)車座(zuo)套(tao)等汽(qi)車后市場，潛力很(hen)大(da)。

NBD：不是每(mei)一個項目都能(neng)像“自助(zhu)洗車”一樣拿到風(feng)投，創業失敗的(de)案例(li)可能(neng)更多，您(nin)對(dui)創業者有哪些建(jian)議？

李儒雄(xiong)：創(chuang)業者不(bu)能(neng)完(wan)全指望風投(tou)，百分之一的創(chuang)業者能(neng)拿(na)(na)到(dao)風投(tou)就不(bu)錯了，投(tou)資人只會投(tou)一些倍(bei)增效益的項(xiang)目(mu)(mu)，拿(na)(na)不(bu)到(dao)投(tou)資是正(zheng)常的，不(bu)能(neng)為了創(chuang)業而創(chuang)業，一定要有(you)(you)夢(meng)想，且有(you)(you)實現夢(meng)想的條件，也(ye)不(bu)能(neng)為了拿(na)(na)到(dao)風投(tou)而創(chuang)業，而是因為你(ni)的項(xiang)目(mu)(mu)做得(de)好，風投(tou)才會選擇你(ni)。

總的來說，創(chuang)業成(cheng)(cheng)功是小概率事件，萬分(fen)之(zhi)一可以上市，千分(fen)之(zhi)一能被收購，百分(fen)之(zhi)五可以活(huo)過(guo)(guo)5年，百分(fen)之(zhi)九(jiu)十五的企業將成(cheng)(cheng)為(wei)死掉的“回(hui)料(liao)”，不(bu)過(guo)(guo)“回(hui)料(liao)”若再(zai)創(chuang)業，成(cheng)(cheng)功率會提高。

培養天使投資人

NBD：您剛才也提到(dao)，只(zhi)有百分之(zhi)一的人能(neng)拿(na)到(dao)風投，融資難也是很多創業(ye)者(zhe)面臨的問題(ti)。

李儒雄：能拿到風投(tou)的確實(shi)是少數，我(wo)(wo)們(men)(men)現在也在培養(yang)天(tian)(tian)(tian)使(shi)(shi)投(tou)資人(ren)(ren)，并(bing)在武漢成立(li)了(le)天(tian)(tian)(tian)使(shi)(shi)投(tou)資人(ren)(ren)協會，取名“長江天(tian)(tian)(tian)使(shi)(shi)匯”。很(hen)多人(ren)(ren)手中有(you)錢，就是找不到投(tou)資方(fang)向，我(wo)(wo)們(men)(men)就培養(yang)天(tian)(tian)(tian)使(shi)(shi)投(tou)資人(ren)(ren)，每(mei)個月(yue)做一次大型(xing)培訓，每(mei)月(yue)還有(you)2~3次專題(ti)路演。

去年10月(yue)份(fen)成(cheng)(cheng)立時，長江天(tian)(tian)使匯只有(you)二三十人(ren)(ren)，現在有(you)兩百多(duo)人(ren)(ren)，今年內發(fa)展到500人(ren)(ren)不成(cheng)(cheng)問題(ti)，這些人(ren)(ren)主要(yao)是(shi)企業家，將來我(wo)(wo)們(men)還要(yao)成(cheng)(cheng)立天(tian)(tian)使投(tou)資(zi)基(ji)金或(huo)眾籌資(zi)金，帶領更多(duo)人(ren)(ren)做天(tian)(tian)使投(tou)資(zi)人(ren)(ren)。類似的(de)項目(mu)，我(wo)(wo)們(men)目(mu)前在成(cheng)(cheng)都也正(zheng)在落地。

NBD：現在也有(you)很多類似光(guang)谷咖啡這樣的創業孵(fu)化(hua)器(qi)，有(you)創業者也表示(shi)在孵(fu)化(hua)器(qi)中(zhong)得不(bu)到想要的創業指導等服務(wu)，您怎么看創業孵(fu)化(hua)器(qi)對于創新創業的意(yi)義？

李儒雄：中國的孵化(hua)(hua)器確實參差不齊，孵化(hua)(hua)器本身(shen)也是企業(ye)，應(ying)該有合適(shi)的商業(ye)模式、準確的定(ding)位，明確自身(shen)有什么(me)(me)優勢、服務什么(me)(me)人群。孵化(hua)(hua)器管理者本身(shen)對(dui)創新創業(ye)要非常了解(jie)，自己要清楚怎么(me)(me)才能創業(ye)成功(gong)。

創(chuang)業(ye)受諸多(duo)變量的(de)影響(xiang)，比如(ru)孵(fu)化(hua)+投(tou)資的(de)商業(ye)模式，孵(fu)化(hua)器管理者本(ben)身也(ye)是投(tou)資人，要(yao)看(kan)準項目(mu)，提(ti)供投(tou)資的(de)同時也(ye)要(yao)給一些資源，提(ti)高(gao)(gao)成功率，孵(fu)化(hua)器需要(yao)幫創(chuang)業(ye)者梳理商業(ye)模式，幫他們找合伙人，找高(gao)(gao)層員工，找資本(ben)對接，進行(xing)企(qi)業(ye)式培訓等。