每經編輯｜每經記者 張(zhang)斯  ;  

◎每經記者 張斯

在海(hai)爾(er)集團(tuan)董事局(ju)主席、首席執行官張瑞敏看來，傳統企(qi)(qi)業(ye)轉型就是(shi)“三化”——企(qi)(qi)業(ye)平(ping)臺化、用(yong)戶個性化和員工(gong)創客化。無論是(shi)社區洗小(xiao)(xiao)微(wei)、智慧烤(kao)箱小(xiao)(xiao)微(wei)，還是(shi)海(hai)爾(er)創業(ye)平(ping)臺上的(de)(de)200多個小(xiao)(xiao)微(wei)生態圈，通(tong)過他們(men)的(de)(de)變革可以(yi)洞察出海(hai)爾(er)“三化”的(de)(de)實踐(jian)。

除了(le)免清(qing)洗洗衣(yi)機、雷神筆記本(ben)、智勝冰箱等(deng)從傳統產業(ye)孵化出(chu)的小(xiao)微企業(ye)之外(wai)，2015年海爾平臺又孕(yun)育出(chu)了(le)有住網、蛋業(ye)生態、極車公社、快遞柜、社區(qu)洗等(deng)多(duo)(duo)個(ge)新項(xiang)目(mu)。在(zai)這些項(xiang)目(mu)中，有的海爾占持股比例較(jiao)大(da)，有的持股占比較(jiao)小(xiao)，但海爾都持完全開(kai)放(fang)的態度(du)。在(zai)海爾內部孵化的200多(duo)(duo)個(ge)小(xiao)微企業(ye)中，雷神筆記本(ben)就是一(yi)個(ge)典型樣本(ben)。

雷神：變(bian)身創業(ye)平臺(tai)孵化器

雷神筆記本電腦是海爾內部三(san)位“85后”員工提(ti)(ti)出(chu)來的創業項目，針對游戲人(ren)群(qun)開發的一款筆記本。當他們提(ti)(ti)出(chu)創業時，海爾提(ti)(ti)供了200萬元孵化基金。

從(cong)雷神誕生起，在海爾內(nei)部(bu)走的是一(yi)(yi)種輕(qing)資產模式，只關注產品的軟件和設計，以及(ji)如(ru)何與用戶更好(hao)的交互，上游則是交給筆記本(ben)代工(gong)廠，物流、售后等(deng)共享海爾平臺。在一(yi)(yi)年半(ban)的時間內(nei)，雷神的10人(ren)團隊去(qu)年實現銷售額(e)2.5億元，凈利潤1200萬(wan)元，做(zuo)到游戲本(ben)里第一(yi)(yi)；粉絲人(ren)群也從(cong)3萬(wan)爆發(fa)性增(zeng)長到150萬(wan)。

據《每(mei)日經濟(ji)新聞(wen)》記者了解，雷(lei)神用(yong)戶70%為大(da)學生，其余多為白領人(ren)群(qun)。目前雷(lei)神已(yi)經累積(ji)了40個(ge)QQ群(qun)，聚(ju)合了150萬“雷(lei)瘋”。這(zhe)是(shi)一群(qun)有(you)著極客情懷的(de)(de)用(yong)戶，而(er)每(mei)個(ge)群(qun)主都有(you)不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)定位，包括發燒型、指導(dao)性(xing)、情感需求型等，這(zhe)些粉絲已(yi)形成(cheng)一個(ge)強大(da)的(de)(de)凝聚(ju)力。40個(ge)群(qun)主每(mei)天將反饋傳(chuan)達給設計團(tuan)隊、代工廠。同(tong)(tong)時，在進行(xing)活躍交互的(de)(de)還(huan)有(you)雷(lei)神筆記本的(de)(de)百度貼(tie)吧、微博、微信等多個(ge)平臺(tai)。

2015年開(kai)始，雷(lei)神(shen)開(kai)始獨立(li)運營(ying)。資料顯示，2014年11月，雷(lei)神(shen)拿到A輪(lun)500萬元(yuan)風(feng)險(xian)投資。隨著(zhu)風(feng)投的(de)進入(ru)，雷(lei)神(shen)創業團隊跟投入(ru)股。在去年3月31日京東(dong)股權眾籌(chou)平(ping)臺(tai)上，雷(lei)神(shen)獲得1300萬元(yuan)，幾乎占(zhan)京東(dong)整體籌(chou)集(ji)金額的(de)一(yi)半。

據(ju)海爾介紹，目前雷神(shen)正(zheng)通過整(zheng)合資源(yuan)，把硬(ying)件變成軟件，把軟件變成游戲運營(ying)生態圈，把各種資源(yuan)都整(zheng)合進來(lai)，搭建創(chuang)業(ye)(ye)平臺讓各方共(gong)(gong)創(chuang)共(gong)(gong)贏。比如，為了進入主播(bo)行(xing)業(ye)(ye)，雷神(shen)把網(wang)上比較火(huo)的一(yi)名(ming)14歲男主播(bo)小新(xin)拉來(lai)，成立文化公(gong)司。目前，雷神(shen)已敲(qiao)定了B輪(lun)3500萬投資。

馨廚(chu)冰(bing)箱(xiang)：主要賣互聯網入口(kou)

海(hai)爾白電正在(zai)進行從家電產品到網器產品的轉型，每個產品帶著網絡接口，這(zhe)樣就(jiu)(jiu)能(neng)實(shi)現與用(yong)戶的實(shi)時交互，通過用(yong)戶反饋不斷(duan)升(sheng)級產品，為(wei)用(yong)戶提供產品之外的全流程最(zui)佳體驗。馨廚互聯網冰箱就(jiu)(jiu)是一個典(dian)型案例。

海爾馨廚小微(wei)首(shou)創了全球第一代(dai)互聯網(wang)冰箱，由于實現了從電器轉型為(wei)網(wang)器，馨廚的軟件系(xi)統從2015年6月研(yan)發之初一直到上市，迭(die)代(dai)次數超過300多次。對傳統冰箱而(er)言，這樣的迭(die)代(dai)速度是不可想象的。

據《每日經濟新聞》記者(zhe)了解，除了具備一臺傳統冰箱的(de)(de)功能(neng)之外，馨(xin)(xin)(xin)廚(chu)(chu)的(de)(de)互(hu)聯(lian)網入口(kou)還連接電商(shang)、娛樂(le)、菜(cai)譜等功能(neng)，成為廚(chu)(chu)房(fang)場(chang)景下的(de)(de)生態系統。在馨(xin)(xin)(xin)廚(chu)(chu)冰箱與(yu)用(yong)戶(hu)(hu)見(jian)面(mian)的(de)(de)第五天，馨(xin)(xin)(xin)廚(chu)(chu)冰箱就獲得了第一筆第三方付費收入。當時是一位北(bei)京用(yong)戶(hu)(hu)通(tong)過馨(xin)(xin)(xin)廚(chu)(chu)冰箱上(shang)的(de)(de)電商(shang)平(ping)臺購買了一袋(dai)大(da)米(mi)。

一些看(kan)到(dao)前(qian)景的(de)第三方平(ping)臺資(zi)源(yuan)也(ye)被(bei)吸(xi)引進來(lai)(lai)(lai)，目前(qian)已有蜻蜓(ting)FM、本來(lai)(lai)(lai)生活、我買(mai)網等影音(yin)類(lei)、廣告類(lei)、電商類(lei)資(zi)源(yuan)方主動(dong)與馨廚(chu)合(he)作。他們看(kan)重的(de)正是馨廚(chu)和用戶的(de)強互(hu)動(dong)性能帶來(lai)(lai)(lai)增值。

小帥影院(yuan)：整合全球資源創新

此(ci)外，海爾搭建起的(de)開放創業(ye)(ye)平(ping)臺能夠讓企業(ye)(ye)及員工(gong)都變成節點，互聯互通全球資源(yuan)，從(cong)而快速實現產品的(de)創新。小帥影院就是(shi)整合全球資源(yuan)滿足用(yong)戶需(xu)求的(de)典型案例(li)。

小(xiao)帥是(shi)海(hai)爾創(chuang)客小(xiao)微(wei)推(tui)出的(de)顛覆行業的(de)一款創(chuang)新產(chan)品。海(hai)爾創(chuang)客發現懷(huai)孕(yun)的(de)年輕(qing)媽媽們提(ti)出希(xi)望躺著看(kan)電(dian)視(shi)的(de)需(xu)求，于是(shi)他們根據用(yong)戶需(xu)求在網絡(luo)上(shang)開放地尋求解決方案。

就在此時(shi)，來(lai)自(zi)美國硅谷的創(chuang)業者恰好有這(zhe)方(fang)面的解決(jue)方(fang)案，很快他們(men)成立了創(chuang)業公司，并將能夠滿足孕婦躺著看(kan)電(dian)視的isee mini開發(fa)出來(lai)。目前，該產品已(yi)經(jing)迭代到(dao)第三(san)代。小帥(shuai)小微已(yi)拿到(dao)了A輪融資。