每經編輯(ji)｜每經記(ji)者 江然 周恒     

◎每(mei)經記者 江然 周恒

體(ti)育(yu)產業大(da)熱，國家提出2025年體(ti)育(yu)產業總規模達到5萬億元目(mu)標的背景下，承載(zai)體(ti)育(yu)賽(sai)事舉辦和大(da)眾(zhong)健身的體(ti)育(yu)場館(guan)的發展卻不盡如人意，一些大(da)型(xing)場館(guan)甚至(zhi)還(huan)在“拖后腿”。

業內人(ren)士認為，我國(guo)體(ti)育場(chang)館存在(zai)利用(yong)率低(di)，運營成本高、管理水平低(di)等問題。公開報道顯示，我國(guo)體(ti)育場(chang)館總量數(shu)以萬計，但(dan)利用(yong)率不到30%。

據新(xin)華社報道(dao)，正在北(bei)京參加(jia)“兩(liang)會(hui)”的(de)全國政協委員(yuan)姚明(ming)帶(dai)來了(le)一份(fen)關注(zhu)體育場館(guan)(guan)運營的(de)提案。他在提案中建議，應突破公共(gong)體育場館(guan)(guan)現有運行(xing)機制，引入社會(hui)資本(ben)，成(cheng)立股份(fen)制經營實體甚至產業集團。

和(he)(he)嘉天健總(zong)經(jing)理胡師雄表示，體育場(chang)館(guan)實現盈利其(qi)實并不困難(nan)，關鍵(jian)是要讓專業的人做專業的事(shi)情(qing)，提高(gao)體育場(chang)館(guan)運營(ying)效(xiao)率，如果(guo)把賽事(shi)運營(ying)、體育培訓、器材銷(xiao)售等和(he)(he)場(chang)館(guan)運營(ying)結合起來，盈利空間更大。

體育場館利用率不(bu)到30%

體(ti)育(yu)場館運(yun)營問(wen)(wen)題長(chang)期存在，并被業內認(ren)為是(shi)“老(lao)大難”問(wen)(wen)題。有研(yan)究報告顯示(shi)，我(wo)國(guo)(guo)體(ti)育(yu)場館數量嚴重不(bu)足與(yu)長(chang)期閑置并存。《解放日報》報道稱，據不(bu)完全統計，我(wo)國(guo)(guo)體(ti)育(yu)場館已初(chu)步覆蓋廣大城(cheng)鄉(xiang)，總(zong)量數以萬計，但很難做到(dao)向群眾全天候開放，利用率不(bu)到(dao)30%。

姚明的提(ti)案中(zhong)，詳(xiang)細指出了體育場館運(yun)(yun)營(ying)方面的一(yi)些問題。首(shou)先，大多數體育場館是為(wei)了舉辦集中(zhong)的、綜合(he)性(xing)的賽(sai)事設計、建造，配(pei)置過高、過量，且功能(neng)單一(yi)，從而造成運(yun)(yun)營(ying)成本過高，全民健身、日(ri)常辦賽(sai)用不(bu)(bu)(bu)上，用不(bu)(bu)(bu)起(qi)，搞文藝演(yan)出軟硬件(jian)設施不(bu)(bu)(bu)達(da)標(biao)、不(bu)(bu)(bu)配(pei)套，造成在耗(hao)費(fei)國家行政撥款的同時(shi)，場館閑置。

提(ti)案還指出，體育場館所屬(shu)系(xi)統(tong)分散，絕大部(bu)分大型場館隸屬(shu)行政、事業體制下，經營業績(ji)與員工收(shou)入不掛(gua)鉤，造(zao)成內生動力嚴重不足，而且場地一用(yong)就虧本(ben)，造(zao)成賽事舉辦成本(ben)高，運營商望而卻步。

姚(yao)明提出的(de)問題，也在《每日經濟(ji)新聞(wen)》記(ji)者(zhe)采訪中得到印證。一個省(sheng)級體育局工作人(ren)(ren)員(yuan)表示(shi)，他所在的(de)省(sheng)份，大多數(shu)大型體育場(chang)館都歸屬政府系統，工作人(ren)(ren)員(yuan)屬于事業(ye)編制，沒(mei)有(you)經營壓力，且體育場(chang)館享受財(cai)政撥款，管理方也沒(mei)有(you)盈(ying)利動機(ji)。

上述工作(zuo)人員還(huan)表示，據他了(le)解，體(ti)育場(chang)(chang)館(guan)大(da)部分都是(shi)虧本狀態，運營效(xiao)率(lv)非常低，“體(ti)育場(chang)(chang)館(guan)空(kong)置(zhi)率(lv)很高(gao)，管理方都是(shi)事業編(bian)制，不方便和(he)企(qi)業談(tan)深(shen)入(ru)(ru)合作(zuo)，最(zui)多就是(shi)把場(chang)(chang)暫時租(zu)出(chu)去讓企(qi)業辦比賽(sai)，遠沒有深(shen)入(ru)(ru)開發體(ti)育場(chang)(chang)館(guan)價值。”

建議引入社會資本

在體(ti)制內體(ti)育場館運(yun)營效率低、虧本經(jing)營的(de)同時，不少(shao)社會資本想要經(jing)營體(ti)育場館，卻沒有資源。

和嘉天健是(shi)四川(chuan)一個登陸新三(san)板的(de)體育(yu)公司(si)，旗(qi)下經營著5個小型(xing)羽毛球和乒(ping)乓球館(guan)。和嘉天健總經理胡(hu)師雄告(gao)訴《每日經濟新聞》記者(zhe)，通過(guo)合理經營，體育(yu)場(chang)館(guan)其實盈利(li)并不困難，如(ru)果把賽(sai)事運營、體育(yu)培訓、器材銷(xiao)售等和場(chang)館(guan)運營結合起來，盈利(li)空間更大。但是(shi)，由(you)于場(chang)館(guan)有限，目前還(huan)沒(mei)有形成(cheng)規模效應，利(li)潤較低。

姚明建(jian)(jian)議，在今后的(de)(de)場館(guan)建(jian)(jian)設(she)(she)過程(cheng)中(zhong)，建(jian)(jian)立包括(kuo)政府(fu)、社會投資、體育產業、設(she)(she)計(ji)建(jian)(jian)設(she)(she)等(deng)多方的(de)(de)組織分工中(zhong)的(de)(de)協(xie)作(zuo)模式(shi)，改變體育場館(guan)只為(wei)大型綜(zong)合(he)性(xing)賽事服務(wu)的(de)(de)設(she)(she)計(ji)思路，充分考慮分散(san)的(de)(de)、小型的(de)(de)、群眾性(xing)的(de)(de)體育文(wen)化需(xu)求，“既要(yao)建(jian)(jian)好館(guan)，又要(yao)用得上，養得起”。

記者注意(yi)到，姚明提(ti)案中還提(ti)到要引入社(she)會(hui)資本。他建議，應(ying)突破公共體(ti)育場館(guan)現有(you)運行機制，引入社(she)會(hui)資本，成立股份(fen)制經(jing)營實(shi)體(ti)甚至(zhi)產(chan)業(ye)集團(tuan)，還應(ying)更新經(jing)營理(li)念，樹立“No Event，No Arena”（沒有(you)活動，就(jiu)沒有(you)場館(guan)），也就(jiu)是“內(nei)容為王”的理(li)念，積極扶植(zhi)精品(pin)賽事(shi)，精品(pin)演出。

胡(hu)師(shi)雄表示(shi)，如(ru)(ru)果政府能(neng)夠(gou)在體育(yu)場館運營(ying)方(fang)面(mian)(mian)和企(qi)業(ye)合作，將(jiang)會(hui)提高(gao)場館的(de)運營(ying)效(xiao)率，“應該讓(rang)專(zhuan)業(ye)的(de)人(ren)做(zuo)專(zhuan)業(ye)的(de)事(shi)情，專(zhuan)業(ye)體育(yu)公司在場館運營(ying)方(fang)面(mian)(mian)效(xiao)率更高(gao)，而且如(ru)(ru)果能(neng)讓(rang)社會(hui)資本(ben)介入，場館的(de)開放時間也會(hui)加長，畢竟(jing)目(mu)前的(de)場館工作人(ren)員為事(shi)業(ye)編制。”