每經(jing)編輯(ji)｜每經(jing)記(ji)者 孟慶(qing)建    

每經記者 孟慶建

帶著顛覆者的光(guang)環，互聯網電視從(cong)講故事變成(cheng)了大(da)生意。奧維(wei)數(shu)據（AVC）顯示(shi)，2015年，互聯網電視品牌市(shi)場份額已(yi)經(jing)達到10%。未來2年時間(jian)內，中國電視市(shi)場將(jiang)保(bao)持(chi)2%左右的低速增長，但(dan)是互聯網電視的份額將(jiang)持(chi)續快(kuai)速增長，預計2016年互聯網電視銷(xiao)量將(jiang)達1010萬(wan)臺，份額將(jiang)達到22%，這對傳統彩(cai)電帶來不小地沖(chong)擊。

蠶(can)食傳統彩電市場的(de)(de)(de)過程中，低價和內容生(sheng)(sheng)態是互(hu)聯(lian)網電視高舉高打的(de)(de)(de)利器(qi)。在暴(bao)風TV CEO劉耀平看來(lai)，互(hu)聯(lian)網電視不靠硬件而(er)靠用戶服務賺錢是一(yi)條邏輯清晰(xi)的(de)(de)(de)路線。“有300萬(wan)用戶的(de)(de)(de)時候，用戶產(chan)生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)付費就足以支撐我們很好地活下(xia)去，互(hu)聯(lian)網方(fang)式做電視最終(zhong)將通過用戶運營能力顛覆傳統彩電企業(ye)。“

從創維彩(cai)電(dian)(dian)(dian)事業(ye)(ye)(ye)部副(fu)總裁到海爾旗(qi)下統帥彩(cai)電(dian)(dian)(dian)CEO，再(zai)到暴風TV的(de)(de)掌舵手，從業(ye)(ye)(ye)十幾年的(de)(de)傳(chuan)(chuan)統彩(cai)電(dian)(dian)(dian)行業(ye)(ye)(ye)領軍(jun)人(ren)物變身(shen)傳(chuan)(chuan)統彩(cai)電(dian)(dian)(dian)行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)挑戰(zhan)者。精干的(de)(de)西裝(zhuang)，擦得锃亮的(de)(de)黑皮鞋，帶著一個創業(ye)(ye)(ye)者的(de)(de)激情，劉(liu)耀平在兩個小時(shi)的(de)(de)采(cai)訪對(dui)話(hua)中，暢快(kuai)(kuai)的(de)(de)分享了互聯網(wang)電(dian)(dian)(dian)視盈(ying)利模式的(de)(de)邏輯，以及對(dui)競爭(zheng)對(dui)手小米、樂視的(de)(de)看(kan)法，快(kuai)(kuai)人(ren)快(kuai)(kuai)語。

在訪談中，他對(dui)(dui)(dui)傳(chuan)統電(dian)視(shi)企業產品態度(du)保持尊敬(jing)，又對(dui)(dui)(dui)其轉身緩(huan)慢表(biao)示遺憾；對(dui)(dui)(dui)互聯(lian)網(wang)電(dian)視(shi)市(shi)場(chang)蓬勃欣喜，又對(dui)(dui)(dui)市(shi)場(chang)過度(du)的(de)(de)營(ying)銷嗤之以(yi)鼻。他對(dui)(dui)(dui)記者表(biao)示，“在電(dian)視(shi)的(de)(de)3.0時代，除了比(bi)拼彩電(dian)硬(ying)件供應鏈的(de)(de)實力(li)外，借助生態對(dui)(dui)(dui)用(yong)戶運營(ying)能(neng)力(li)的(de)(de)較量更是(shi)重中之重，互聯(lian)網(wang)電(dian)視(shi)已經站到了臺風口，我們需要發出聲(sheng)音(yin)，但是(shi)必(bi)須保持住底線。”

一年之約：必超小米

在2015年7月，暴風科(ke)技(ji)與(yu)海爾集團(tuan)旗下的日日順、奧飛動(dong)漫、三諾數碼合資(zi)成為暴風TV，加(jia)入了(le)當前激戰正(zheng)酣的互(hu)(hu)聯網(wang)電(dian)視(shi)戰局。其股(gu)東陣營兼具(ju)了(le)傳統硬(ying)件的基(ji)礎與(yu)互(hu)(hu)聯網(wang)的基(ji)因；團(tuan)隊核心成員(yuan)(yuan)除(chu)劉(liu)耀平(ping)外、還招攬(lan)了(le)華(hua)為系創(chuang)(chuang)業者，原兔子視(shi)頻創(chuang)(chuang)始人侯光敏、康佳全球研發(fa)的副(fu)總經理(li)兼研究院(yuan)的院(yuan)長裴來隆等行(xing)業風云人物，暴風TV背后(hou)還有(you)著眾多行(xing)業積淀深厚的研發(fa)人員(yuan)(yuan)和(he)強大的服務系統。

按照暴風(feng)(feng)科技董事長(chang)馮鑫的(de)說法，暴風(feng)(feng)TV的(de)成立，對標品牌(pai)就是(shi)樂視(shi)(shi)和小米，目標是(shi)成長(chang)成為百億級的(de)公(gong)司。“我(wo)相信很快每一臺電(dian)視(shi)(shi)都是(shi)互聯(lian)網電(dian)視(shi)(shi)了，但目前還(huan)(huan)沒(mei)有一家做(zuo)到領(ling)導品牌(pai)，像可口(kou)可樂那樣(yang)能代表一個行業的(de)品牌(pai)還(huan)(huan)沒(mei)出(chu)現，暴風(feng)(feng)仍有機會。”

從創維離職的(de)劉耀平也看到了(le)(le)(le)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)電(dian)視的(de)大市場。“我的(de)老東家創維培養了(le)(le)(le)我，從大學畢(bi)業培養到VP（副(fu)總裁(cai)），然后走(zou)向了(le)(le)(le)一個新的(de)產業。曾經我個人有互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)品牌的(de)夢，在(zai)2007年，技(ji)術、寬帶、編解碼等各方面條(tiao)件不成熟、也沒有芯片(pian)的(de)支持情況下開(kai)始(shi)做(zuo)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)電(dian)視。到現在(zai)，互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)電(dian)視基本(ben)上(shang)成了(le)(le)(le)TV產品的(de)標配。但是后面在(zai)發展(zhan)過程當中還有需要一些新的(de)基因和(he)新的(de)邏(luo)輯來(lai)組織，所以，我們組織了(le)(le)(le)新的(de)模型來(lai)運營暴風TV。”

去年8月(yue)份劉耀(yao)平接受(shou)記者采(cai)訪時(shi)豪言：暴風TV發(fa)布后，一(yi)(yi)(yi)年的銷量肯定會超過小米(mi)。當時(shi)，馮鑫接受(shou)記者采(cai)訪時(shi)對這一(yi)(yi)(yi)說法不(bu)以(yi)為然：“我(wo)們內部剛剛批評了(le)劉耀(yao)平，作為一(yi)(yi)(yi)個新品(pin)牌，一(yi)(yi)(yi)年時(shi)間超越小米(mi)沒有(you)太大把握。從互(hu)聯網電視市場來看，現在每年銷量上千萬的創維和海信是龍頭公(gong)司，但不(bu)需要很(hen)長(chang)時(shi)間，樂視、小米(mi)、暴風、維鯨(jing)等(deng)互(hu)聯網品(pin)牌會超越，暴風有(you)信心(xin)會在前三，且會挑戰第一(yi)(yi)(yi)。”

昨日接(jie)受(shou)《每日經濟新聞》記者專訪時(shi)，劉(liu)耀平不改其(qi)口(kou)。“今年(nian)一(yi)季度銷售20多萬臺，其(qi)中暴風超體電(dian)視(shi)(shi)5萬臺，激活率98%，付(fu)費滲透率46.5%。”接(jie)受(shou)采訪的(de)(de)劉(liu)耀平對(dui)眼前(qian)的(de)(de)成績單感覺(jue)比較滿意。“目前(qian)5萬臺超體電(dian)視(shi)(shi)銷售價(jia)(jia)格多在(zai)(zai)4000元(yuan)以(yi)上，暴風1千元(yuan)到(dao)2千元(yuan)價(jia)(jia)位的(de)(de)電(dian)視(shi)(shi)銷量(liang)正在(zai)(zai)爆發，按照我們初(chu)定的(de)(de)目標，2016財年(nian)能完成100萬以(yi)上的(de)(de)銷售量(liang)，2017年(nian)完成200萬出(chu)貨量(liang)。在(zai)(zai)拐點出(chu)現之前(qian)，暴風TV銷量(liang)可能落后樂(le)視(shi)(shi)，但必然要超過小米。在(zai)(zai)未來生態(tai)布局到(dao)達拐點的(de)(de)時(shi)候，超越樂(le)視(shi)(shi)成為(wei)第一(yi)。”

據《每日經濟新(xin)聞》了(le)解，2015年小米電視(shi)共(gong)賣出了(le)100萬臺，王川表示在2016年也將通過大規模補貼(tie)的方式推動電視(shi)銷(xiao)量(liang)。樂(le)視(shi)電視(shi)2015年的銷(xiao)量(liang)300萬部(bu)，2016年銷(xiao)量(liang)目標是600萬部(bu)。這兩年先(xian)行企(qi)業(ye)對劉耀平來說都是眼(yan)前的大山。

劉(liu)耀(yao)平的信心來自哪里(li)？“一季度20萬臺TV的銷售量有(you)(you)(you)了初(chu)步的信心，同時我們的供(gong)(gong)應鏈(lian)、服務(wu)(wu)體系、渠道體系相(xiang)對有(you)(you)(you)優勢，另外暴(bao)風(feng)有(you)(you)(you)大量用戶(hu)(hu)(hu)的，尤(you)其(qi)暴(bao)風(feng)上市后(hou)，暴(bao)風(feng)魔鏡、暴(bao)風(feng)TV、影(ying)音的用戶(hu)(hu)(hu)數代表了用戶(hu)(hu)(hu)服務(wu)(wu)能(neng)力，也決定了品牌(pai)的勢能(neng)。影(ying)音服務(wu)(wu)的用戶(hu)(hu)(hu)向TV產品轉移比(bi)手機用戶(hu)(hu)(hu)轉移更加平滑。我們這(zhe)個企業一上來就是(shi)(shi)有(you)(you)(you)互聯網(wang)用戶(hu)(hu)(hu)，能(neng)夠提(ti)供(gong)(gong)持(chi)續的互聯網(wang)服務(wu)(wu)，這(zhe)樣的基(ji)礎應該超小(xiao)米不是(shi)(shi)問題。”他對記者表示。

另外，劉(liu)(liu)耀(yao)平認為，暴風(feng)TV在用戶體(ti)驗(yan)相對競爭對手有兩方面(mian)優勢(shi)。一(yi)是產品(pin)(pin)體(ti)驗(yan)優勢(shi)，這(zhe)包括(kuo)產品(pin)(pin)本身、互聯網(wang)服務以(yi)及全供應鏈服務體(ti)驗(yan)；二是性(xing)價比的(de)(de)優勢(shi)，包括(kuo)硬件(jian)產品(pin)(pin)和互聯網(wang)服務的(de)(de)性(xing)價比。劉(liu)(liu)耀(yao)平和他的(de)(de)團(tuan)隊將這(zhe)些優勢(shi)總結為“多、快、好(hao)、省、可(ke)持續(xu)”。即(ji)開放生態(tai)內容(rong)更(geng)(geng)(geng)(geng)多、通過計算能(neng)力(li)提(ti)供內容(rong)更(geng)(geng)(geng)(geng)新(xin)快，最低清晰度1080P內容(rong)質量更(geng)(geng)(geng)(geng)好(hao)，硬件(jian)可(ke)升級(ji)、生態(tai)反哺(bu)硬件(jian)消費者體(ti)驗(yan)更(geng)(geng)(geng)(geng)省，硬件(jian)升級(ji)和生態(tai)運營(ying)能(neng)力(li)讓產品(pin)(pin)體(ti)驗(yan)更(geng)(geng)(geng)(geng)可(ke)持續(xu)。”

在(zai)推出的(de)首(shou)個(ge)產品上(shang)，暴風TV也展示了一個(ge)挑戰者的(de)實力和對待產品的(de)態度。比如配置了業界首(shou)創的(de)“插拔式”分體(ti)設計(ji)，實現硬(ying)件可以(yi)升級(ji)，升級(ji)的(de)成(cheng)本可以(yi)降九成(cheng)。“很多(duo)人在(zai)說互聯網電(dian)視(shi)的(de)同(tong)質(zhi)化，事(shi)實上(shang)，基礎產品要素在(zai)同(tong)質(zhi)化，但用(yong)戶體(ti)驗差(cha)(cha)異(yi)是巨(ju)大的(de)。創新的(de)分體(ti)硬(ying)件配置、開放生(sheng)態、計(ji)算(suan)能(neng)力、生(sheng)態反哺能(neng)力是暴風電(dian)視(shi)的(de)差(cha)(cha)異(yi)化競(jing)爭能(neng)力。”劉耀平表示。

生(sheng)態(tai)反哺：賺錢的核心邏(luo)輯

2015年，互聯網電視(shi)行業尤為熱(re)鬧，TCL、海信等(deng)傳統(tong)電視(shi)巨頭紛紛轉行，樂視(shi)、小米(mi)等(deng)先行者不(bu)斷擴大(da)(da)市(shi)場份額，暴風、微(wei)鯨(jing)、風行等(deng)行業新銳緊跟其后，加上那(nei)些(xie)不(bu)知名的(de)品牌，大(da)(da)批互聯網電視(shi)廠商扎(zha)堆進入市(shi)場，一擁而上進入了(le)公(gong)眾的(de)視(shi)野(ye)。

其(qi)攻占客廳的速度也是驚人(ren)的。據《2015中(zhong)國互(hu)聯網(wang)電視(shi)發展研究報(bao)告》統計顯(xian)示，去(qu)年國內互(hu)聯網(wang)電視(shi)覆(fu)蓋用戶月均增(zeng)長(chang)速度超過(guo)100%，年用戶總量(liang)(liang)超過(guo)4000萬。奧維云(yun)網(wang)預計，未來2年時間內，中(zhong)國電視(shi)市(shi)場將保持2%左右(you)的低速增(zeng)長(chang)，但是互(hu)聯網(wang)電視(shi)的份額(e)將持續快速增(zeng)長(chang)，預計2016年互(hu)聯網(wang)電視(shi)銷量(liang)(liang)將達1010萬臺，份額(e)將達到22%。

在(zai)快速搶(qiang)占傳統彩(cai)電市場份額的過程(cheng)中，互聯網電視依(yi)靠低價(jia)和(he)內容運營高舉(ju)高打。在(zai)生態運營上都在(zai)展(zhan)示競爭(zheng)優(you)勢。劉耀平將暴(bao)風TV在(zai)用(yong)戶(hu)客(ke)廳爭(zheng)奪戰中的競爭(zheng)力總結為(wei)“暴(bao)風超體三生態”。

其中(zhong)之一(yi)是暴(bao)(bao)風(feng)DT、VR計算(suan)平(ping)臺生態，暴(bao)(bao)風(feng)基(ji)于自有的計算(suan)、CDN（網絡(luo)內容分發(fa)）、解碼等核(he)心技(ji)術形成(cheng)這樣一(yi)個(ge)基(ji)礎平(ping)臺能力，通過(guo)這樣的平(ping)臺能力，暴(bao)(bao)風(feng)將(jiang)自身(shen)“生態聯(lian)邦”、投(tou)資及戰略(lve)合作的資源開發(fa)使(shi)用(yong)的邊(bian)際(ji)成(cheng)本大(da)(da)大(da)(da)降低。而從技(ji)術跨界來(lai)看，打(da)通了視頻、播放器(qi)、電視、VR的資源共享(xiang)。

“第(di)二個(ge)是(shi)開放(fang)的(de)內(nei)容生態，我(wo)認為暴(bao)風TV的(de)內(nei)容資源是(shi)遠超樂(le)視的(de)，樂(le)視主張的(de)垂(chui)直閉環生態是(shi)非常(chang)重(zhong)的(de)模(mo)式(shi)，靠一己之力(li)能力(li)有(you)限。暴(bao)風TV的(de)內(nei)容更開放(fang)，來源主要(yao)有(you)三個(ge)部(bu)分(fen)，自(zi)有(you)內(nei)容是(shi)股東暴(bao)風影音和(he)奧飛動漫的(de)影視、IP資源；第(di)二部(bu)分(fen)來自(zi)暴(bao)風對外投資、并購、合作獲得超級IP；第(di)三部(bu)分(fen)是(shi)內(nei)容集成，愛奇藝、PPS等視頻網站把內(nei)容提供給暴(bao)風TV，以愛奇藝為例，其(qi)用戶體(ti)量(liang)已(yi)經幾倍于樂(le)視。這樣才(cai)是(shi)一個(ge)邊(bian)際效率高、邊(bian)際成本低的(de)模(mo)型，”劉耀平(ping)對記(ji)者(zhe)介紹。

劉耀平認為，有了內容生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)和計算平臺生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)還不(bu)夠。“我們看到IP開(kai)發(fa)最(zui)成功的(de)迪士尼將IP和用(yong)戶生(sheng)(sheng)活方式結(jie)合起來(lai)，暴風(feng)還有一個生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)叫做(zuo)IP娛樂生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)，利用(yong)本身以及投資、合作的(de)超級IP，開(kai)發(fa)影視教(jiao)育游戲以及IP+智(zhi)能產品，包括智(zhi)能玩具機器(qi)人等等，推(tui)出IP相關(guan)的(de)智(zhi)能產品來(lai)打通各個場景，實現(xian)IP邊際效益。”他表示。

基于三個生(sheng)態能力反哺硬件是(shi)劉(liu)耀平運營暴(bao)風TV的核心邏輯。

“我們(men)按照暴風影音、愛奇藝每獲(huo)得N個(ge)用戶(hu)(hu)，或(huo)者(zhe)(zhe)賺的(de)(de)(de)N個(ge)用戶(hu)(hu)等值的(de)(de)(de)ARPU值補(bu)貼硬(ying)件(jian)(jian)或(huo)者(zhe)(zhe)用戶(hu)(hu)獲(huo)取的(de)(de)(de)服務，N是基于我們(men)一(yi)套嚴(yan)密算法計算的(de)(de)(de)，在(zai)這(zhe)(zhe)樣一(yi)個(ge)可(ke)(ke)(ke)持(chi)續(xu)的(de)(de)(de)生態(tai)反(fan)(fan)哺循環(huan)過程(cheng)中，即使(shi)硬(ying)件(jian)(jian)產品沒有(you)利潤，我們(men)也(ye)不需(xu)要大規(gui)模燒(shao)錢。從(cong)目前(qian)運(yun)營的(de)(de)(de)ARPU值來看(kan)，根(gen)據預測模型，獲(huo)取到(dao)300萬用戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)時候(hou)，我們(men)可(ke)(ke)(ke)以有(you)比較合理的(de)(de)(de)盈利條件(jian)(jian)。同時，生態(tai)反(fan)(fan)哺是可(ke)(ke)(ke)持(chi)續(xu)循環(huan)的(de)(de)(de)，用戶(hu)(hu)量越(yue)多的(de)(de)(de)條件(jian)(jian)下，反(fan)(fan)哺能力越(yue)強。基于這(zhe)(zhe)種邏輯，我們(men)針對(dui)超(chao)體電視推出了千萬會(hui)員(yuan)計劃，首次推出的(de)(de)(de)是700會(hui)員(yuan)計劃，硬(ying)件(jian)(jian)補(bu)700元(yuan)、一(yi)年年費299元(yuan)，相當于補(bu)了1000元(yuan)，未來補(bu)貼還會(hui)持(chi)續(xu)。”劉耀平表示(shi)。

談顛覆：互聯網電視終將彎道超車

在(zai)傳統(tong)彩電(dian)企業(ye)(ye)有15年從(cong)業(ye)(ye)經驗(yan)的(de)(de)(de)劉耀平(ping)，談(tan)起互(hu)聯網電(dian)視與傳統(tong)彩電(dian)的(de)(de)(de)差(cha)異(yi)，“對(dui)傳統(tong)電(dian)視廠商來說，銷(xiao)售(shou)是商業(ye)(ye)模式的(de)(de)(de)終結，但對(dui)于互(hu)聯網企業(ye)(ye)而言，銷(xiao)售(shou)的(de)(de)(de)完成只是商業(ye)(ye)模式的(de)(de)(de)開始。傳統(tong)電(dian)視企業(ye)(ye)轉型主要難(nan)在(zai)哪(na)里？一是沒有互(hu)聯網用戶(hu)資源；二是幾乎組織(zhi)不起真正意義上(shang)的(de)(de)(de)互(hu)聯網服務(wu)；三是沒有強大(da)的(de)(de)(de)計(ji)算平(ping)臺，難(nan)就難(nan)在(zai)這里。”

未來互(hu)聯(lian)網電視(shi)的生(sheng)態(tai)模式(shi)能夠(gou)把(ba)傳(chuan)統(tong)電視(shi)模式(shi)顛(dian)覆(fu)掉嗎？劉(liu)耀平認為，互(hu)聯(lian)網電視(shi)和傳(chuan)統(tong)電視(shi)的挑戰主要(yao)在三(san)個方面(mian)，技術、用戶和資(zi)本，而從(cong)這三(san)方面(mian)看，互(hu)聯(lian)網電視(shi)生(sheng)態(tai)顛(dian)覆(fu)傳(chuan)統(tong)電視(shi)是必然(ran)的。

“從技術(shu)上(shang)看(kan)，硬件(jian)(jian)產(chan)品的(de)(de)技術(shu)還在(zai)發展，這其(qi)中分為行業基礎技術(shu)和品牌(pai)擁有的(de)(de)技術(shu)，趨勢(shi)上(shang)看(kan)，品牌(pai)擁有的(de)(de)技術(shu)會越來越少，這部(bu)(bu)分技術(shu)向核(he)心部(bu)(bu)件(jian)(jian)來集中，優(you)勢(shi)在(zai)于能在(zai)設計上(shang)理(li)解硬件(jian)(jian)產(chan)品并且獲取核(he)心部(bu)(bu)件(jian)(jian)的(de)(de)支(zhi)持。互聯網(wang)企業更(geng)擅長的(de)(de)是服務連接(jie)能力和運營能力，兩方面的(de)(de)比較優(you)勢(shi)上(shang)看(kan)，互聯網(wang)電(dian)視最(zui)終會贏。”

從用(yong)戶的角度來(lai)講，他(ta)認為(wei)彩電市(shi)場已(yi)經進入到3.0時代(dai)。1.0階(jie)段(duan)(duan)，傳(chuan)統(tong)(tong)品(pin)(pin)牌賣(mai)(mai)給經銷(xiao)商(shang)，經銷(xiao)商(shang)賣(mai)(mai)貨給消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)流程(cheng)隨之(zhi)結束(shu)，大家都(dou)沒(mei)用(yong)戶。第二(er)個階(jie)段(duan)(duan)，傳(chuan)統(tong)(tong)品(pin)(pin)牌做(zuo)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)電視，把電視賣(mai)(mai)給經銷(xiao)商(shang)，經銷(xiao)商(shang)把電視賣(mai)(mai)給消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)，品(pin)(pin)牌商(shang)擁有用(yong)戶但無(wu)法提供互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)服(fu)(fu)務，實際上沒(mei)有運營、服(fu)(fu)務的能(neng)力(li)。到了第三(san)個階(jie)段(duan)(duan)，互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)企業(ye)做(zuo)電視，運營用(yong)戶的能(neng)力(li)成為(wei)核(he)心競(jing)爭(zheng)力(li)。傳(chuan)統(tong)(tong)企業(ye)品(pin)(pin)牌勢能(neng)還在，但從實際市(shi)場增長動力(li)來(lai)看，互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)品(pin)(pin)牌獲得的動能(neng)更足。后者(zhe)(zhe)將運營掌握在自己(ji)手上，傳(chuan)統(tong)(tong)企業(ye)最終還是會丟失(shi)用(yong)戶。

“從資(zi)(zi)(zi)本(ben)層面看(kan)，從企業獲得投資(zi)(zi)(zi)和二(er)級(ji)市場估值來看(kan)，資(zi)(zi)(zi)本(ben)更傾向于互聯(lian)網(wang)企業。所以從用戶、技(ji)術和資(zi)(zi)(zi)本(ben)支持三個方面，互聯(lian)網(wang)電視最終會實(shi)現超車(che)。但是贏的方式會是什么(me)路徑，是大家一致變身(shen)為“互聯(lian)網(wang)+產業”，還是互聯(lian)網(wang)企業顛覆(fu)掉(diao)傳統企業，這兩種可(ke)能性都有。”