每經編(bian)輯｜每經記者 吳瞬(shun)     

◎每經記者 吳瞬

在家電業寒冬(dong)及(ji)部(bu)分彩電企業虧損的情況下，創維集團2015半年營業額為195.49億(yi)港(gang)元，比上(shang)年增長5.8%，總(zong)盈(ying)利9.85億(yi)港(gang)元，較上(shang)年同期增長8.5%。這一成績(ji)在傳統彩電巨(ju)頭中算(suan)亮眼的。

在創維(wei)(wei)集團總裁楊東文的帶領(ling)下(xia)，創維(wei)(wei)正試圖在多(duo)個領(ling)域再造(zao)創維(wei)(wei)，實現營(ying)收超(chao)千(qian)億的目(mu)標。2015年(nian)，創維(wei)(wei)旗下(xia)多(duo)元化以及國(guo)際化戰(zhan)略(lve)深入展開(kai)(kai)，相繼展開(kai)(kai)多(duo)宗跨國(guo)并購；創維(wei)(wei)在公(gong)認的新一代(dai)顯示技術OLED上(shang)重點布局和大(da)力推廣。同時，在樂視(shi)等互(hu)聯網企業加速搶食份(fen)額之下(xia)，創維(wei)(wei)及其子品牌酷(ku)開(kai)(kai)在互(hu)聯網電(dian)視(shi)領(ling)域同樣加速布局，目(mu)前已經(jing)擁有千(qian)萬(wan)級互(hu)聯網電(dian)視(shi)用戶群體，運營(ying)變現曙光初現。

近日(ri)，楊(yang)東文在接受(shou)《每日(ri)經(jing)濟新聞》記(ji)者專訪時表(biao)示，為(wei)了(le)奔(ben)向千億目(mu)標(biao)，創維目(mu)前正在進行“1+2+2”的戰略布(bu)局(ju)：一是(shi)以(yi)智慧家庭為(wei)核(he)心定(ding)位、展開產(chan)業布(bu)局(ju)；二是(shi)實現目(mu)標(biao)的路徑，多元(yuan)化(hua)和國際化(hua)；三是(shi)具體的實現手段，經(jing)營性增(zeng)長(chang)和資本性增(zeng)長(chang)。

轉型策略初見成效

奧(ao)維云網數(shu)據顯示，未(wei)來兩到三年，中國電視市場容量(liang)將維持在4500萬臺左右。這塊不(bu)再“變(bian)大”的蛋糕，還在不(bu)斷吸引(yin)小米(mi)、樂(le)視等互(hu)聯網電視企業加入(ru)。

對(dui)于過去一年的市場行(xing)情，楊東文深有體會，這一年有兩家(jia)彩電(dian)企業(ye)出現(xian)歷史性巨額虧損，“整體經濟形勢持續走弱，對(dui)家(jia)電(dian)產品的需求都不是很旺盛。”

聚(ju)焦到(dao)中國市場，楊東文分析稱，未來兩三年內市場既不會大幅下滑也(ye)不會大幅增長，“黑電的(de)(de)高(gao)速增長期(qi)已(yi)經過(guo)(guo)去(qu)，進入(ru)到(dao)了(le)一個存(cun)量(liang)市場，人口紅利和增長的(de)(de)窗口期(qi)已(yi)經過(guo)(guo)去(qu)。”

面對行業天花(hua)板，彩電行業該何去何從？對此，楊東文(wen)表示，“第(di)一個(ge)(ge)辦法(fa)就是技(ji)術革(ge)命，技(ji)術革(ge)命是讓耐用消費(fei)品(pin)更(geng)新(xin)換代的一個(ge)(ge)最(zui)大動(dong)因；第(di)二個(ge)(ge)則是依賴于芯(xin)片的智能化，應用技(ji)術的范圍也(ye)會(hui)越來(lai)越廣(guang)，產(chan)生新(xin)的需求。現在(zai)是一個(ge)(ge)最(zui)難的時候(hou)，但也(ye)是醞釀產(chan)業、技(ji)術和產(chan)品(pin)體驗發(fa)生重大改良和變革(ge)的時期(qi)，只有抓住變革(ge)機會(hui)的企業，才會(hui)贏(ying)得(de)發(fa)展機會(hui)。”

2015年，樂視、暴風、PPTV等互聯(lian)網企業(ye)(ye)跨(kua)界對彩(cai)電行業(ye)(ye)造(zao)成巨大(da)沖擊，價格(ge)戰(zhan)硝煙彌漫(man)。事實(shi)上(shang)，傳統彩(cai)電企業(ye)(ye)與互聯(lian)網企業(ye)(ye)在互聯(lian)網電視領域并(bing)未形成太大(da)差(cha)距，創維、TCL、海信(xin)等紛(fen)紛(fen)推出自(zi)身的“互聯(lian)網+”戰(zhan)略，以及(ji)依(yi)靠自(zi)身供(gong)應鏈、品牌(pai)、渠(qu)道優勢試圖實(shi)現(xian)“后發先至”。

為了應對互(hu)聯網(wang)電視領(ling)域的新挑戰和新機遇，創(chuang)維旗下互(hu)聯網(wang)電視品牌酷開在2015年4月開始獨立(li)運營，承載著創(chuang)維這一(yi)家傳(chuan)統制造(zao)企業的“互(hu)聯網(wang)+”之夢。酷開董事(shi)長王志國曾向《每日經濟新聞》記者表示，在酷開整體運營策略(lve)下，酷開模式是(shi)一(yi)個依(yi)靠技術、海量終端以(yi)及(ji)用戶大數據能力打(da)造(zao)的內(nei)容(rong)運營平臺。

創維的(de)“互聯網+”轉型策略已初(chu)見(jian)成效。截至(zhi)2015年(nian)10月，智(zhi)能電視(shi)機歷史累(lei)計啟動用(yong)戶總數量為1359萬，日均活躍(yue)用(yong)戶數量為405萬。隨著智(zhi)能電視(shi)機的(de)用(yong)戶不斷(duan)增(zeng)加(jia)以及(ji)持續推出的(de)視(shi)頻、廣告(gao)、教育、購物等內容，加(jia)之5.0系統支付上線運營，將會在(zai)內容付費方面大(da)大(da)地提(ti)升，預計創維2015財(cai)年(nian)整(zheng)體互聯網服務(wu)收入將超(chao)過5000萬港(gang)元。

“運營(ying)服務還在(zai)發(fa)(fa)展(zhan)過程中，沒有(you)預想的(de)(de)爆發(fa)(fa)式增長，公司(si)一(yi)年才5000萬(wan)港元(yuan)的(de)(de)收(shou)入(ru)，但(dan)是如(ru)果(guo)到2017年后(hou)臺運營(ying)分成收(shou)入(ru)達到2億港元(yuan)，激活用戶數達到3000萬(wan)，日活躍用戶數如(ru)果(guo)按50%的(de)(de)轉化(hua)率最少有(you)1500萬(wan)，公司(si)就可(ke)以形成‘硬(ying)件收(shou)入(ru)+后(hou)臺系統內容服務收(shou)入(ru)’的(de)(de)格局。目前公司(si)整體推(tui)進還比較順利，也一(yi)直在(zai)摸索和(he)尋(xun)找(zhao)經驗，慢慢會形成重要的(de)(de)智(zhi)能(neng)化(hua)機會。”楊東文說。

更為重要(yao)的(de)是，通過(guo)推進“互(hu)聯網+”戰略(lve)轉(zhuan)型，創維(wei)有可能通過(guo)核心的(de)大屏智能電視占據智慧家(jia)庭的(de)中樞，在即將爆發萬億(yi)級市場中搶占先機。

國際化穩步推進

作為(wei)傳統黑電企業(ye)，創(chuang)維試圖在(zai)多元化的(de)(de)道路上不斷開(kai)辟新(xin)領域，為(wei)千(qian)億目(mu)標尋找新(xin)的(de)(de)支撐。創(chuang)維正在(zai)多領域播下(xia)希望(wang)的(de)(de)種(zhong)子：旗下(xia)A股上市(shi)公司創(chuang)維數字的(de)(de)機頂盒業(ye)務位列(lie)全球前三甲，2015/2016年度冰洗產品銷量有望(wang)超(chao)過300萬臺。

在(zai)楊東(dong)文(wen)看來，他最寄予希望的是白電(dian)產(chan)品，“公司(si)的核心定(ding)位是智慧家庭(ting)，要實現這一目(mu)標就不能依靠單一的彩電(dian)產(chan)品，必須在(zai)相關(guan)聯的終端上進行(xing)多元(yuan)化布局。同時(shi)，白電(dian)也正處在(zai)智能化轉型中(zhong)，公司(si)這個時(shi)候(hou)介入是正常的，也符合世界家電(dian)產(chan)業發展的規律。”

對于創(chuang)維進入白電領域時間太晚的(de)(de)質疑，楊東文表示，“當你對這個產(chan)業看不準(zhun)時，敢(gan)為(wei)天下后也不失為(wei)一(yi)個好的(de)(de)選擇。目前(qian)市場足夠大，只要把用戶、產(chan)品(pin)、現金流做好，依靠彩電的(de)(de)銷售渠(qu)道和品(pin)牌(pai)，一(yi)樣有(you)機會(hui)。”

創(chuang)維在(zai)白電領(ling)域(yu)的不足之處(chu)，在(zai)于(yu)進軍冰箱、洗衣機領(ling)域(yu)時(shi)間不長，目前又處(chu)于(yu)規模突(tu)破(po)與產業升級的關鍵時(shi)期(qi)。

2015年9月，創維(wei)白電產業(ye)公司創維(wei)電器(qi)與(yu)東芝達成戰略合(he)作(zuo)，還并購了東芝的(de)多家工廠。“與(yu)東芝的(de)合(he)作(zuo)，將技術升級為(wei)高端產品(pin)，今年冰洗產品(pin)銷量會(hui)(hui)超過300萬臺，希(xi)望在3到5年內，進入到第(di)二梯隊(dui)。”楊東文表示，創維(wei)在白電領(ling)域的(de)擴(kuo)張會(hui)(hui)更穩健一點。

近年，創維(wei)一直在(zai)提“在(zai)海外再(zai)造一個(ge)創維(wei)”。2014年至今(jin)，創維(wei)在(zai)短短兩年間就已(yi)完成了非洲市場(chang)、德國市場(chang)的強勢進(jin)入和收購東(dong)芝TJP工(gong)廠，以及強化東(dong)南亞等市場(chang)布局(ju)的重大戰(zhan)略。可見，創維(wei)堅定不移地(di)向國際化方向大踏步(bu)。

在國際化的(de)具體(ti)實現路徑上，創維選(xuan)擇了雙(shuang)業(ye)務(wu)(wu)和雙(shuang)品牌(pai)(pai)模式。雙(shuang)業(ye)務(wu)(wu)是指先(xian)把(ba)ODM、OEM業(ye)務(wu)(wu)做好(hao)，再做自主品牌(pai)(pai)業(ye)務(wu)(wu)；雙(shuang)品牌(pai)(pai)則是指收購的(de)海外品牌(pai)(pai)與自身的(de)SKYWORTH品牌(pai)(pai)并(bing)行的(de)策略。

同時，創維對于自主品(pin)牌在海外的擴張也不會放松(song)。“創維要(yao)采取一些彎(wan)道(dao)超車的辦法減少時間積累，通過(guo)在亞洲(zhou)(zhou)、非洲(zhou)(zhou)、歐洲(zhou)(zhou)等并購當地(di)品(pin)牌，逐漸讓公司的自主品(pin)牌滲透進去。”楊東(dong)文說。

記者(zhe)注意到(dao)，近兩年創(chuang)維頻繁并(bing)(bing)購(gou)海外企業(ye)。對于并(bing)(bing)購(gou)可能帶來(lai)的(de)風險，楊東(dong)文笑稱，創(chuang)維在并(bing)(bing)購(gou)層面多是(shi)采取“先戀愛后(hou)結婚”的(de)方(fang)式，“無論跟東(dong)芝、Metz還是(shi)南非的(de)廈華，公司都(dou)是(shi)在合作OEM、ODM業(ye)務(wu)4到(dao)5年后(hou)，雙方(fang)比較(jiao)熟悉(xi)才互相參股或(huo)者(zhe)并(bing)(bing)購(gou)，基(ji)本都(dou)是(shi)并(bing)(bing)購(gou)當年就實現盈(ying)利(li)。不(bu)是(shi)大賭大贏，這就是(shi)創(chuang)維的(de)文化，比較(jiao)穩健的(de)推進并(bing)(bing)購(gou)業(ye)務(wu)。”