每(mei)經(jing)編輯｜每(mei)經(jing)記者 王(wang)辛(xin)夷    

每經記者 王辛(xin)夷

今年一月，圓(yuan)珠筆尖(jian)一顆(ke)小(xiao)小(xiao)的鋼珠擊中(zhong)了中(zhong)國制造(zao)業的軟肋。在(zai)去產(chan)能、去庫存、去杠桿的同時，中(zhong)國制造(zao)要(yao)變身中(zhong)國智(zhi)造(zao)，還需(xu)要(yao)降成本、補短板。

對于(yu)這一點，來(lai)自制造業(ye)一線的(de)眾多代(dai)表、委員(yuan)有著切(qie)身體(ti)會。全國人大代(dai)表、美的(de)集團副總裁袁利群對《每(mei)日經濟新聞》記(ji)者說，“三去(qu)一降一補”是企(qi)業(ye)家(jia)(jia)每(mei)天都要思考的(de)問(wen)題(ti)，如今國家(jia)(jia)在政策層面引入這樣的(de)企(qi)業(ye)經營思路，非常接地氣。

中(zhong)(zhong)國(guo)制造是全球(qiu)響當當的(de)品(pin)牌，家電(dian)更是中(zhong)(zhong)國(guo)開放最(zui)早、競(jing)爭(zheng)最(zui)充(chong)分的(de)支柱產(chan)業之一，可是近兩(liang)年來，中(zhong)(zhong)國(guo)百姓卻用腳投票(piao)，出(chu)國(guo)買(mai)電(dian)飯煲、馬(ma)桶(tong)蓋。

身為來自家電(dian)行業的(de)(de)(de)人大(da)代表，袁利(li)群在(zai)今年兩(liang)會上也將著重就(jiu)(jiu)制造業轉型升(sheng)級提(ti)出建(jian)議。她認為，在(zai)“大(da)眾創(chuang)(chuang)業、萬眾創(chuang)(chuang)新”的(de)(de)(de)時代背景下(xia)，要(yao)為創(chuang)(chuang)客提(ti)供(gong)低成本、便利(li)化、開放(fang)式(shi)的(de)(de)(de)專業化服務(wu)，一個途(tu)徑就(jiu)(jiu)是發展以龍頭(tou)企業為紐帶的(de)(de)(de)產(chan)業金融，架通銀行與(yu)小微企業的(de)(de)(de)橋。

案例：兩年煮兩噸米研發電(dian)飯煲

截至2014年底，中國家電行業總產值已經達到1.5萬億的規模，相當于全球產值的60%，涌現出美的、海爾、格力等千億級(ji)家電企業。

中國家電行業(ye)的(de)巨大發(fa)展(zhan)有目共睹，可是這些年來，走出國門(men)的(de)老百(bai)姓卻更加青睞日本的(de)電飯煲、德國的(de)凈水器、英國的(de)吸塵器。

家(jia)住北京(jing)市(shi)朝陽區(qu)的王女士去年底(di)剛剛去了趟日本(ben)，帶回(hui)(hui)來一臺(tai)空氣(qi)凈化器。除此(ci)以外，王女士最得意的還是多年前從日本(ben)帶回(hui)(hui)的電飯(fan)煲。“用(yong)了很多年，完全不粘鍋，煮出(chu)來的米飯(fan)特別(bie)香，比國(guo)產(chan)的好用(yong)。”她(ta)對(dui)《每(mei)日經濟新聞》記者說。

面(mian)對(dui)類似(si)問題，袁利群首(shou)先承(cheng)認：“中國制造(zao)的產品(pin)過往也有一些低價、低質的情況，造(zao)成(cheng)了一些對(dui)中國制造(zao)產品(pin)的片面(mian)認識。”

事實上(shang)，這樣的(de)(de)問題不(bu)僅(jin)僅(jin)出現在家電行業。在產能過剩最為嚴重的(de)(de)鋼鐵、水泥、玻(bo)璃(li)領(ling)域，要素的(de)(de)不(bu)斷沉淀(dian)都(dou)沒能真正實現供給(gei)升級。

“我們原來有(you)(you)很多(duo)低端的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)，占用(yong)了很多(duo)資源，但(dan)是沒有(you)(you)任(ren)何貢獻，在市(shi)場(chang)上還侵蝕美(mei)的(de)(de)的(de)(de)品(pin)(pin)牌，這些產(chan)品(pin)(pin)、業(ye)務(wu)，我們該(gai)砍(kan)的(de)(de)都砍(kan)掉了。”袁利群認為，國(guo)家提出去產(chan)能，對于閑(xian)置資產(chan)進(jin)行關(guan)停并(bing)轉，需要(yao)拿出壯士(shi)斷腕的(de)(de)決心，采用(yong)新的(de)(de)思(si)維模(mo)式去進(jin)行。

減(jian)去了(le)低端、低效的(de)產能(neng)，還(huan)要加上創新、有價值(zhi)的(de)產品。“我們要做好產品，這(zhe)個(ge)好不是企業(ye)說(shuo)了(le)算，是用戶認(ren)可了(le)才算好。”袁利群(qun)認(ren)為，要做到(dao)這(zhe)一點(dian)，工匠(jiang)的(de)精神必不可少。

袁利群為《每日經濟新聞》記者講述了(le)(le)一個發生在美的(de)的(de)真實故(gu)事：“我們的(de)一位智能電飯煲的(de)研發人員，在兩(liang)年里煮了(le)(le)兩(liang)噸米，通(tong)過不(bu)斷的(de)嘗試，做出(chu)了(le)(le)最佳的(de)水米配比(bi)方案。”

嘗試：龍頭企業解(jie)小(xiao)微融資之(zhi)困

兩噸米足夠一個四口之家吃好幾年，而這僅僅是美的電飯煲部門研發一個產品的投入。袁利群介紹，其電飯煲公司每年要花110萬元買180噸米進行試驗。

對于千億級家電巨頭來講，110萬只是九牛一毛，可是對于眾多創業、創新型企業來說，110萬可能是個(ge)“天文數目”。

在大眾創業、萬眾創新的號召下，中國每天有超過1萬個企業注冊成立，絕大多數是注冊資本不足10萬元的微型企業。

這些企業想要創業、創新，離不開資本的支持，但在(zai)信用體系尚未健全的今(jin)天，小微企業融資難、融資貴是普遍現象。

袁利群認為，對(dui)于金融(rong)機構銀(yin)行來說，按照目(mu)前的(de)體系很(hen)難滿足小微企業的(de)資金需求，但是(shi)對(dui)于美的(de)這樣的(de)行業龍頭企業來說，這樣做(zuo)卻有著現實(shi)意義(yi)。

袁利群(qun)在今年兩(liang)會上就將提出發展產(chan)業(ye)(ye)金融(rong)的(de)(de)建議。她建議，龍頭企業(ye)(ye)發揮紐帶作用，一邊(bian)和企業(ye)(ye)所在的(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)鏈溝通(tong)，全面集成中小微企業(ye)(ye)在業(ye)(ye)務流(liu)、信息(xi)流(liu)、資(zi)金流(liu)上方面的(de)(de)信息(xi)，另一邊(bian)借助大企業(ye)(ye)的(de)(de)信用，和銀行(xing)溝通(tong)，通(tong)過大數據的(de)(de)手段(duan)，可以(yi)建立一個新的(de)(de)風(feng)險控(kong)制(zhi)模型。

在這方面，美的已經有了嘗試。去年9月，美的斥資11億元，打(da)造創(chuang)業創(chuang)新平(ping)臺“美創(chuang)”。在這個平(ping)臺上，美的會對技術進行共享合作，在線上發布需求和解決方案，同時在線下進行資(zi)源(yuan)交(jiao)易。