每經編輯｜吳瞬     

每經記者 吳瞬

2月29日(ri)，兆馳股(gu)份（002429，SZ）發布的業績快報顯示，公(gong)司(si)2015年(nian)營業總收入(ru)為(wei)60.77億(yi)(yi)元，同比下(xia)降14.49%，歸屬于(yu)上市公(gong)司(si)股(gu)東凈利(li)潤(run)則幾近腰(yao)斬,降幅達47.94%，僅有3.46億(yi)(yi)元，而2014年(nian)為(wei)6.65億(yi)(yi)元。

對于凈利潤大幅(fu)下滑的原因，《每日經濟新聞(wen)》記者致電兆馳股份總裁(cai)康健(jian)，對方表示不方便接受采訪。

在彩電(dian)(dian)行業(ye)大環境競(jing)爭嚴(yan)峻的同(tong)(tong)時(shi)，2015年企(qi)業(ye)間的價(jia)格(ge)戰(zhan)更是(shi)讓業(ye)績雪上(shang)(shang)加(jia)霜。記者(zhe)注意到，某電(dian)(dian)商平臺上(shang)(shang)一32寸(cun)智能液(ye)晶電(dian)(dian)視(shi)已直降(jiang)到千元水平，彩電(dian)(dian)行業(ye)的價(jia)格(ge)戰(zhan)早(zao)已“無底線”，惡(e)果已然顯現(xian)。此外，兆馳(chi)股份(fen)去年聯(lian)合(he)東方明珠等(deng)企(qi)業(ye)合(he)作推出了風行超維(wei)電(dian)(dian)視(shi)，試圖使企(qi)業(ye)升級為互聯(lian)網(wang)(wang)平臺服務(wu)型(xing)企(qi)業(ye)，但(dan)目前互聯(lian)網(wang)(wang)電(dian)(dian)視(shi)領域玩(wan)家眾(zhong)多，不僅有樂(le)視(shi)、小米等(deng)互聯(lian)網(wang)(wang)企(qi)業(ye)，同(tong)(tong)時(shi)創維(wei)、海信、TCL等(deng)企(qi)業(ye)同(tong)(tong)樣在轉型(xing)互聯(lian)網(wang)(wang)電(dian)(dian)視(shi)運營，兆馳(chi)股份(fen)面臨(lin)的挑戰(zhan)巨大。

第四季度虧損近8500萬

兆(zhao)馳股份在(zai)2015業績快報中分析稱，一方面(mian)，由于(yu)受外部市場環境的影(ying)響，公司液晶(jing)電(dian)視銷售(shou)收入(ru)有所下降，雖然LED產品銷售(shou)收入(ru)較上年略(lve)有增(zeng)長，但各產品的毛利(li)率均低于(yu)去(qu)年同(tong)期(qi)水平進(jin)而影(ying)響利(li)潤(run)，同(tong)時公司位于(yu)福永、沙(sha)井(jing)、松崗、光明的工廠整體搬遷至布吉下李朗(lang)兆(zhao)馳工業園，使得生產受到(dao)一定(ding)的影(ying)響；另一方面(mian)，因人民幣貶(bian)值，導致公司匯兌損失較去(qu)年同(tong)期(qi)大幅增(zeng)加。

而(er)兆(zhao)馳股份(fen)2015年(nian)(nian)三(san)季報顯(xian)示，前三(san)季度凈利潤為4.32億元，相(xiang)比上年(nian)(nian)同(tong)期(qi)僅下滑14.09%，同(tong)時預計2015年(nian)(nian)度全(quan)年(nian)(nian)凈利潤降(jiang)幅為-25%~0%。而(er)事實上，兆(zhao)馳股份(fen)2015年(nian)(nian)全(quan)年(nian)(nian)的(de)凈利潤3.46億元，降(jiang)幅47.94%。這也意(yi)味著，兆(zhao)馳股份(fen)在2015年(nian)(nian)第(di)四季度虧損了將近8500萬元。

對此，兆馳股份在公(gong)告中表示，公(gong)司2015年度業(ye)績快報(bao)披露的經營業(ye)績與前次(ci)業(ye)績預(yu)(yu)(yu)計存在差(cha)異(yi)的主(zhu)要(yao)原因為：2015年第(di)四(si)季度公(gong)司銷售訂單不如(ru)預(yu)(yu)(yu)期(qi)，營業(ye)收入較去年同(tong)期(qi)有所下降；人民幣(bi)(bi)持(chi)續貶值，公(gong)司外幣(bi)(bi)資產和外幣(bi)(bi)負債匯兌損失大(da)幅(fu)增加(jia)，進一步導致利潤低于預(yu)(yu)(yu)期(qi)。

作為一家傳統的(de)代工企業，兆(zhao)馳股份此前(qian)在2015半(ban)年報(bao)中即表達(da)了轉型的(de)決心：公司深知在家庭電視的(de)未來(lai)競爭(zheng)中，內(nei)容和平臺的(de)價(jia)值(zhi)將遠遠超過(guo)硬(ying)件的(de)價(jia)值(zhi)，即由內(nei)容和平臺驅動硬(ying)件需(xu)求(qiu)。

2015年末，兆馳股份正式宣布(bu)聯合風行在線、海(hai)爾、東方明(ming)珠(zhu)和國美在北京(jing)發布(bu)了風行超維電(dian)視。康健當時就表示(shi)要3年實現1200萬臺的銷(xiao)量。

在傳統電(dian)(dian)視(shi)廠商(shang)ODM需求增長放緩的背景下，兆馳股份計劃以工業智能制(zhi)造(zao)優勢(shi)為基礎，通(tong)過外延發展(zhan)迅速(su)整合(he)優勢(shi)內(nei)容資(zi)源(yuan)及(ji)互(hu)聯(lian)網(wang)平臺，結合(he)網(wang)絡(luo)渠道(dao)(dao)和傳統渠道(dao)(dao)建立面向終(zhong)端(duan)消費者的渠道(dao)(dao)體系(xi)，逐漸完成向互(hu)聯(lian)網(wang)電(dian)(dian)視(shi)業務聯(lian)合(he)運營的轉型(xing)，通(tong)過家庭電(dian)(dian)視(shi)迅速(su)獲取用戶入口(kou)的同時，打造(zao)“內(nei)容+終(zhong)端(duan)+平臺”的互(hu)聯(lian)網(wang)電(dian)(dian)視(shi)生(sheng)態系(xi)統。

價格戰致業績雪上加霜

事實上，不僅(jin)僅(jin)是兆馳(chi)股份面臨著巨(ju)大(da)的(de)經(jing)營(ying)壓力(li)，幾大(da)傳統彩電巨(ju)頭(tou)同樣(yang)如(ru)此(ci)。四(si)川長虹披(pi)露的(de)業(ye)(ye)績(ji)預(yu)報(bao)顯示，預(yu)計2015年(nian)全(quan)年(nian)凈利潤虧損19.5億(yi)(yi)元。深康(kang)佳披(pi)露的(de)2015年(nian)業(ye)(ye)績(ji)預(yu)報(bao)也表示，公司全(quan)年(nian)預(yu)計虧損12億(yi)(yi)~14億(yi)(yi)元。另(ling)外3家如(ru)創維(wei)、TCL、海信的(de)業(ye)(ye)績(ji)同樣(yang)未有(you)較大(da)增幅。

據(ju)奧維(wei)咨(zi)詢數(shu)據(ju)，未來2~3年(nian)中國電(dian)視銷量基本都在(zai)4500萬(wan)臺左右。同時借助(zhu)于上游液晶面板的產能過剩和(he)價格(ge)快速下滑，電(dian)視的銷售單價正不斷降低(di)，各個品牌間的價格(ge)戰愈演愈烈。

去(qu)年(nian)9月，樂(le)視(shi)就宣布其新(xin)品(pin)電視(shi)采用了產品(pin)定價低于(yu)成本價的(de)全(quan)新(xin)模式。樂(le)視(shi)的(de)這(zhe)一新(xin)策略(lve)一出，就招(zhao)致(zhi)另一互(hu)聯網(wang)電視(shi)品(pin)牌(pai)的(de)針鋒相對，并在次月推出同配置但價格更(geng)低的(de)互(hu)聯網(wang)電視(shi)。

兆馳股份(fen)發(fa)布的(de)風行超維電視價格同(tong)樣低(di)(di)得驚人，43英寸4K電視價格已低(di)(di)至(zhi)1799元，這甚至(zhi)比一部國產(chan)旗艦手機的(de)價格還(huan)低(di)(di)。兆馳股份(fen)在公告中也坦承(cheng)，各產(chan)品的(de)毛利率均低(di)(di)于去(qu)年同(tong)期水平進而(er)影(ying)響利潤(run)。

資深產(chan)業觀察家梁(liang)振鵬此(ci)前告訴(su)《每日經濟新聞》記者，“現在彩電(dian)(dian)行業價格戰(zhan)打的(de)越(yue)來越(yue)激烈，尤(you)其是像樂(le)視(shi)(shi)、小米、暴風科技還(huan)有風行在線都開(kai)始做電(dian)(dian)視(shi)(shi)，但是絕大(da)(da)(da)多數(shu)互(hu)聯網(wang)企(qi)業的(de)電(dian)(dian)視(shi)(shi)都不賺錢，基(ji)本是虧損賣電(dian)(dian)視(shi)(shi)。他們的(de)邏輯在于用(yong)硬件方面的(de)虧損來擴大(da)(da)(da)用(yong)戶和終端數(shu)量，數(shu)量越(yue)多你向上(shang)游廣(guang)告主收取的(de)費用(yong)就越(yue)高，平臺價值(zhi)也越(yue)大(da)(da)(da)。互(hu)聯網(wang)思維就是先(xian)擴大(da)(da)(da)用(yong)戶規模，再(zai)考慮(lv)盈(ying)利的(de)問題。”