2016年(nian)開年(nian)，兩(liang)顆落子(zi)，奠定了(le)金科區域戰略升(sheng)級的(de)走向。這兩(liang)顆子(zi)，落在了(le)二線的(de)兩(liang)個明星城市(shi)：南京和鄭州。

1月27日，金科(ke)以(yi)8.796億元競(jing)得河(he)南鄭州(zhou)高新區瓦屋(wu)李192.55畝(mu)城(cheng)中村改造地(di)塊(kuai)，正式(shi)布局(ju)鄭州(zhou)。此(ci)前幾(ji)天，金科(ke)通過項目轉讓(rang)的(de)形式(shi)，以(yi)8億元拿(na)下了南京(jing)仙林東(dong)寶華地(di)塊(kuai)一塊(kuai)600畝(mu)的(de)土地(di)，正式(shi)進入(ru)大(da)熱的(de)南京(jing)市(shi)(shi)場。就此(ci)，金科(ke)已經進駐北京(jing)、重慶(qing)、南京(jing)、四川、江蘇、湖南、陜西、山(shan)東(dong)、貴州(zhou)、新疆(jiang)、云南、安徽、河(he)南等(deng)省(sheng)區（市(shi)(shi)）的(de)39個(ge)城(cheng)市(shi)(shi)。

與金科(ke)之前強調深耕“622”區域(yu)戰略和“1060”戰略相比(bi)，顯(xian)然正在悄然發生(sheng)變化(hua)。“金科(ke)的戰略布局未來將以(yi)二(er)線熱(re)點城市(shi)為主，一線和中(zhong)心(xin)三線城市(shi)為輔”，在采訪(fang)中(zhong)，金科(ke)集團總裁蔣(jiang)思海(hai)明確向媒體表示:“金科(ke)區域(yu)戰略將以(yi)國家城市(shi)群發展戰略為導(dao)向”。

“三圈一(yi)帶”區(qu)域(yu)戰略(lve)新格(ge)局(ju)

據金科(ke)集團總(zong)(zong)裁助(zhu)理、營銷定位(wei)中心(xin)總(zong)(zong)經理兼研(yan)發(fa)定位(wei)部總(zong)(zong)監方明富(fu)介紹，金科(ke)的(de)區域(yu)戰(zhan)略(lve)(lve)將以國(guo)家城市(shi)(shi)群規(gui)(gui)劃為導(dao)向(xiang)，即“三(san)(san)圈一帶(dai)”新構想(xiang)：即圍繞京津冀經濟圈、長三(san)(san)角經濟圈、成渝經濟圈和(he)長江經濟帶(dai)進行區域(yu)戰(zhan)略(lve)(lve)布局，形(xing)成四(si)大(da)發(fa)展區域(yu)：華(hua)北(bei)區域(yu)、華(hua)東(dong)區域(yu)、重慶區域(yu)和(he)中西(xi)部區域(yu)。“三(san)(san)圈一帶(dai)”既以國(guo)家城市(shi)(shi)群規(gui)(gui)劃為導(dao)向(xiang)，又形(xing)成了金科(ke)三(san)(san)角形(xing)穩固的(de)區域(yu)的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)新格(ge)局。

今(jin)后將強(qiang)化在“三圈一帶”二線城(cheng)(cheng)市(shi)的(de)(de)布局。聚焦(jiao)區(qu)域(yu)(yu)中心城(cheng)(cheng)市(shi)。具(ju)體(ti)說(shuo)來(lai)則是，重慶公司重點推(tui)動(dong)并購和重組，聚焦(jiao)主(zhu)城(cheng)(cheng)，審慎進(jin)入新(xin)的(de)(de)區(qu)縣，關(guan)注(zhu)重慶周邊區(qu)域(yu)(yu)。2015年7月14日，金科(ke)斥資13.42億元和10.9億元競(jing)得主(zhu)城(cheng)(cheng)大(da)竹林(lin)區(qu)域(yu)(yu)兩塊(kuai)優(you)質土(tu)地(di)，金科(ke)回歸(gui)主(zhu)城(cheng)(cheng)，打造城(cheng)(cheng)市(shi)精品項目；華東區(qu)域(yu)(yu)公司強(qiang)調大(da)力開(kai)展與土(tu)地(di)方的(de)(de)合(he)(he)作(zuo)、收購兼并，積(ji)極(ji)拓展南京(jing)及合(he)(he)肥(fei)市(shi)場，全力爭取進(jin)入上海；中西部區(qu)域(yu)(yu)四大(da)策(ce)略為(wei)指導思想進(jin)行長(chang)江經濟(ji)圈的(de)(de)深耕并進(jin)入武漢(han)，同時策(ce)應成渝經濟(ji)圈的(de)(de)聯(lian)動(dong);華北區(qu)域(yu)(yu)公司與具(ju)有優(you)勢(shi)產(chan)業資源的(de)(de)企(qi)業合(he)(he)作(zuo)，伺機(ji)進(jin)入天津，緊扣(kou)京(jing)津冀經濟(ji)圈的(de)(de)發展機(ji)遇。

“金(jin)科(ke)(ke)雖然遲來，但是未來鄭(zheng)(zheng)州(zhou)(zhou)(zhou)將(jiang)會(hui)成(cheng)為(wei)(wei)金(jin)科(ke)(ke)戰略性布局的重點城(cheng)市，將(jiang)會(hui)成(cheng)為(wei)(wei)金(jin)科(ke)(ke)全國(guo)(guo)(guo)化(hua)戰略的一(yi)個全新的主戰場(chang)，我們既來之，則深耕之。”方明富接受(shou)媒體采訪時表示，金(jin)科(ke)(ke)城(cheng)是金(jin)科(ke)(ke)進(jin)入鄭(zheng)(zheng)州(zhou)(zhou)(zhou)的首發之作，未來，金(jin)科(ke)(ke)還將(jiang)繼(ji)續進(jin)入鄭(zheng)(zheng)東(dong)新區北部區域(yu)(yu)、經開區濱河國(guo)(guo)(guo)際(ji)新城(cheng)、鄭(zheng)(zheng)東(dong)白沙、綠(lv)博組團、中(zhong)原新區等潛力及熱點區域(yu)(yu)，希望在鄭(zheng)(zheng)州(zhou)(zhou)(zhou)的東(dong)西南(nan)北中(zhong)遍地(di)開花，“讓(rang)金(jin)科(ke)(ke)在鄭(zheng)(zheng)州(zhou)(zhou)(zhou)‘五子登科(ke)(ke)’，讓(rang)更(geng)多的鄭(zheng)(zheng)州(zhou)(zhou)(zhou)人享受(shou)到(dao)金(jin)科(ke)(ke)的品質(zhi)住(zhu)房和(he)優質(zhi)服務。”而就在幾(ji)天(tian)前，金(jin)科(ke)(ke)通過項目轉(zhuan)讓(rang)的形(xing)式(shi)，拿下(xia)了南(nan)京(jing)仙(xian)林東(dong)寶華(hua)地(di)塊一(yi)塊600畝的土地(di)，正式(shi)進(jin)入南(nan)京(jing)市場(chang)。南(nan)京(jing)在去年房地(di)產與土地(di)市場(chang)大熱，地(di)價房價持(chi)續上漲，成(cheng)為(wei)(wei)二(er)線城(cheng)市的排(pai)頭兵。而鄭(zheng)(zheng)州(zhou)(zhou)(zhou)作為(wei)(wei)上億人口的大省(sheng)(sheng)河南(nan)的省(sheng)(sheng)會(hui)城(cheng)市，全國(guo)(guo)(guo)人口凈流入排(pai)名第五，作為(wei)(wei)發展成(cheng)為(wei)(wei)千萬(wan)級人口規模的國(guo)(guo)(guo)家(jia)級中(zhong)心(xin)城(cheng)市和(he)國(guo)(guo)(guo)際(ji)航空大都市、內(nei)陸開發高地(di)，在這兩年的市場(chang)調整中(zhong)，一(yi)直逆市保持(chi)了房價的堅挺，成(cheng)為(wei)(wei)二(er)線城(cheng)市的翹楚。

從開年(nian)的拿(na)地(di)(di)(di)動作(zuo)，我們清晰地(di)(di)(di)看(kan)到了(le)金科(ke)全國化戰(zhan)略的指向：通過公(gong)開市場(chang)及合(he)作(zuo)并購的方式，重兵(bing)布局在這兩年(nian)房價堅(jian)挺的二(er)線(xian)城市。在區域(yu)布局上，除(chu)了(le)通過公(gong)開市場(chang)拿(na)地(di)(di)(di)之外，金科(ke)采取了(le)“創新拿(na)地(di)(di)(di)”的策略，針對火爆的二(er)線(xian)城市市場(chang)，金科(ke)確定了(le)“攻堅(jian)守強(qiang)”的原則，創新拿(na)地(di)(di)(di)方式，加大了(le)兼(jian)并收購及合(he)資合(he)作(zuo)的力度(du)，“三圈一帶”區域(yu)戰(zhan)略新構(gou)想通過創新拿(na)地(di)(di)(di)逐步開始落地(di)(di)(di)。

2月15日金科股(gu)份董(dong)事長(chang)黃(huang)紅云接受媒(mei)體采訪說：“在“三圈一帶”的戰略新構想指導下，金科鎖(suo)定了(le)“核心十城”，即重(zhong)慶、成都、蘇州(zhou)、北京、合肥、鄭州(zhou)、上(shang)海、南京、天(tian)津、武(wu)漢(han)”。

雙千億(yi)目標(biao)：從(cong)關注房子到關注社(she)區

除了(le)“三圈(quan)一帶”區域戰(zhan)略新格局之外，金(jin)科集團發(fa)展戰(zhan)略也在發(fa)生深刻的(de)變化。”方明富對媒體(ti)表示。

就在(zai)金科(ke)股(gu)份的(de)年終總結大會上，金科(ke)股(gu)份董(dong)事長黃紅云宣布的(de)金科(ke)戰(zhan)略目(mu)標(biao)也在(zai)悄然發生(sheng)變(bian)化，提(ti)出做中國一流的(de)“美好生(sheng)活服(fu)務商”戰(zhan)略，到(dao)2020年末(mo)，實現千(qian)億收入和(he)千(qian)億估(gu)值的(de)“雙千(qian)億”目(mu)標(biao)。

除(chu)了上述聚焦二(er)線熱點(dian)城市(shi)的區(qu)域布(bu)局戰略之外，在(zai)產品層面，金科(ke)也將(jiang)從(cong)關注(zhu)房子(zi)到(dao)(dao)關注(zhu)社區(qu)，實(shi)現(xian)業(ye)務重(zhong)心從(cong)5年周期(qi)到(dao)(dao)65年長周期(qi)的轉變；用戶(hu)層面，從(cong)一(yi)次交易到(dao)(dao)持(chi)續消費，實(shi)現(xian)從(cong)客戶(hu)到(dao)(dao)住戶(hu)、到(dao)(dao)用戶(hu)、到(dao)(dao)會員(yuan)（粉絲）的轉變；企業(ye)層面，則從(cong)地(di)產開發商轉型(xing)為現(xian)代服(fu)務提供(gong)商，實(shi)現(xian)從(cong)重(zhong)資產投(tou)資向輕資產運(yun)營的轉變。

2016年(nian)金(jin)科(ke)(ke)在“調(diao)產品”方(fang)面，則把(ba)產品定位于“改善(shan)型(xing)專(zhuan)家”，把(ba)握客(ke)戶強烈的(de)“生活方(fang)式(shi)”的(de)置(zhi)(zhi)業(ye)動機(ji)，聚焦(jiao)改善(shan)型(xing)產品和(he)學(xue)區房、科(ke)(ke)技地產、綠(lv)色地產等(deng)，提供有(you)靈魂的(de)住宅(zhai)產品和(he)社區服務。未(wei)來(lai)三(san)年(nian)，金(jin)科(ke)(ke)將聚焦(jiao)改善(shan)型(xing)需(xu)(xu)求，實現剛(gang)需(xu)(xu)首置(zhi)(zhi)、品質改善(shan)、高(gao)端再改客(ke)群(qun)結構由7：2：1逐步調(diao)整到(dao)5：4：1。一是(shi)調(diao)整業(ye)態結構。業(ye)態規劃重點(dian)布局輕奢高(gao)層、舒享(xiang)洋房和(he)經濟型(xing)別墅。二(er)是(shi)產品研發(fa)聚焦(jiao)人(ren)性化(hua)(hua)、精(jing)裝化(hua)(hua)、科(ke)(ke)技化(hua)(hua)三(san)大(da)方(fang)向。三(san)是(shi)構建以“便利美(mei)好、成長美(mei)好、健康美(mei)好”為核心的(de)社區配套體系。

社(she)區(qu)綜(zong)合服(fu)(fu)務板塊采用大(da)會員、大(da)消費、大(da)金融(rong)的商業模式，輕重并舉擴(kuo)張，重點區(qu)域聚焦，為(wei)社(she)區(qu)提供教(jiao)育、旅游、健康、醫療、養老、生活配送、汽車后服(fu)(fu)務、金融(rong)等內容，構建基于系統(tong)平臺和大(da)數據的核心競爭力，成為(wei)中國一流、中西部第一的社(she)區(qu)綜(zong)合服(fu)(fu)務商。

商業地(di)(di)產板塊的功能定位則是(shi)“讓社區(qu)商業更美好(hao)”，價值定位是(shi)“成為(wei)金科價值增長極和利潤來(lai)源”，重(zhong)點是(shi)去庫(ku)存、建標(biao)桿、定模式，以及(ji)街區(qu)主題化。產業地(di)(di)產板塊按(an)照“一年(nian)出(chu)(chu)(chu)模具，兩(liang)年(nian)出(chu)(chu)(chu)形象，三年(nian)出(chu)(chu)(chu)效益，五年(nian)出(chu)(chu)(chu)規模”的發展(zhan)路徑。

“三圈一帶”的區域戰略(lve)已謀篇布(bu)局(ju)，2016年開年就做實(shi)兩子落地(di)的新(xin)格局(ju)，金(jin)科集(ji)團進一步向制定的“雙千億”目(mu)標穩(wen)健邁(mai)進。

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