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◎每經記者 張斯

過去(qu)三(san)年(nian)，上海涵凌(ling)(ling)網(wang)絡科(ke)技有限公司（以下簡(jian)稱(cheng)涵凌(ling)(ling)網(wang)絡）從名不(bu)見(jian)經傳(chuan)的初創(chuang)公司搖身(shen)一(yi)變，不(bu)僅(jin)獲得(de)掌(zhang)趣(qu)科(ke)技投資，還與韓國SM娛(yu)樂(le)合作，發展成為即將登陸(lu)新三(san)板的手游新貴。雖然掛牌新三(san)板在行業內已不(bu)再(zai)新鮮，但對于涵凌(ling)(ling)網(wang)絡來說(shuo)，顯(xian)示了(le)其欲(yu)在資本市(shi)場復(fu)制(zhi)掌(zhang)趣(qu)科(ke)技的野心。

“登陸新三板后，涵(han)凌將(jiang)通(tong)過(guo)融資以及掌趣的(de)支持，復制掌趣在創業板的(de)資本(ben)(ben)運作(zuo)模式，進行橫向游(you)戲研發團隊(dui)和(he)縱向產業鏈(lian)上下游(you)的(de)投資并購，成為(wei)一家泛娛樂化公司。”涵(han)凌網絡董事(shi)(shi)長兼CEO王華青對《每日經濟(ji)新聞》記者表示，在搶(qiang)先布局、快(kuai)速實現盈利之(zhi)后，涵(han)凌想借助資本(ben)(ben)市場做更多的(de)事(shi)(shi)情，謀求主營(ying)業務之(zhi)外的(de)擴張。

從電競玩(wan)家到手游(you)創始人(ren)

與其(qi)他游戲公司(si)創始人不同，王華(hua)青算是中國(guo)第二(er)代職業電競(jing)玩家(jia)。去年DOTA2國(guo)際(ji)邀請賽(sai)，中國(guo)隊(dui)從美國(guo)獲回千(qian)萬獎(jiang)金，讓(rang)“職業電競(jing)選手”這(zhe)類職業被更多(duo)人熟(shu)知(zhi)。

但王華青笑談(tan)，2001年玩電競和現(xian)在(zai)玩電競完(wan)全是兩回事情，“我們當時沒(mei)有(you)錢，最好的時候網吧老(lao)板(ban)每個月給200元(yuan)，現(xian)在(zai)的電競選(xuan)手是在(zai)天堂，還有(you)各種渠(qu)道去賺錢。”

2011年，他開始了(le)創業之(zhi)路。與當時扎堆(dui)網游(you)不(bu)同(tong)，王華青認準(zhun)了(le)手游(you)一(yi)定會(hui)超(chao)過端游(you)，并(bing)將整個技術團隊全都押寶在研究Unity引擎上，制作出第一(yi)款游(you)戲(xi)《獵神OL》。據不(bu)完全統計(ji)，現在市場上Unity引擎的游(you)戲(xi)占比超(chao)過70%。

盡管王華青對產品(pin)非常有信心，但幾十萬元的(de)前期投(tou)入還(huan)是讓這支8人組成的(de)創業團隊陷入了資金緊張局(ju)面。在產品(pin)研發期間，王華青也(ye)嘗試尋找投(tou)資，但2012年(nian)處于(yu)頁游(you)(you)最(zui)火的(de)時(shi)期，幾乎所有的(de)風投(tou)都(dou)青睞頁游(you)(you)公司(si)，對于(yu)智(zhi)能機上的(de)游(you)(you)戲持特(te)別謹慎的(de)態度(du)。

無奈之下(xia)(xia)，王華(hua)青決定將《獵神(shen)OL》的(de)宣傳(chuan)視(shi)頻傳(chuan)到網上碰運(yun)氣。第二天(tian)讓這位幾乎快(kuai)發(fa)不(bu)出下(xia)(xia)月(yue)工資的(de)CEO大吃一驚，“QQ幾乎要爆(bao)掉了，不(bu)斷地(di)有添(tian)加(jia)好友的(de)消息彈出，清一色的(de)是手機游戲的(de)發(fa)行(xing)商(shang)和(he)投資人。”

2013年6月，《獵神OL》正(zheng)式進(jin)入公測階段。同時(shi)，掌趣(qu)科技(ji)(ji)對涵凌(ling)進(jin)行(xing)了(le)2000多萬元的(de)A輪(lun)投資(zi)。掌趣(qu)科技(ji)(ji)投資(zi)總監黃璜對《每(mei)日(ri)經濟新聞》記者表示，投資(zi)涵凌(ling)主要看中其在Unity3D引(yin)擎技(ji)(ji)術方面(mian)的(de)優勢，當(dang)時(shi)涵凌(ling)用Unity引(yin)擎技(ji)(ji)術制(zhi)作的(de)3D游(you)戲產(chan)品(pin)，賣相上幾乎(hu)與完(wan)美、暢(chang)游(you)這(zhe)些大公司的(de)工作室水平不相上下。掌趣(qu)此(ci)前(qian)的(de)產(chan)品(pin)以2D游(you)戲為(wei)主，需要在3D產(chan)品(pin)方面(mian)進(jin)行(xing)布局。

進行泛娛樂布局

此前(qian)，涵(han)凌主要通過玩家付費和發(fa)行版權來賺取利(li)潤。王華青表示，在新三板掛牌(pai)的游戲公(gong)(gong)司(si)多為頁游公(gong)(gong)司(si)，像涵(han)凌這樣的重度3D手機業態的公(gong)(gong)司(si)，相對而言資質較好。

“涵凌(ling)會(hui)延續掌(zhang)趣資本運作的(de)(de)思路并購一些合(he)適的(de)(de)、能夠在產(chan)品(pin)線(xian)上與公司互補的(de)(de)小團隊(dui)。”王(wang)華青認為(wei)，這些團隊(dui)未必有(you)很高的(de)(de)經濟(ji)利潤，但(dan)一定(ding)要能夠做出好的(de)(de)產(chan)品(pin)。而在縱向(xiang)產(chan)業鏈上，涵凌(ling)將以(yi)IP（知識(shi)產(chan)權(quan)）為(wei)突(tu)破口，進行泛娛樂產(chan)業布局(ju)。

如今，手游市場的(de)(de)人口紅利逐漸(jian)消失、產(chan)品(pin)同質化嚴重(zhong)，IP成(cheng)為爭奪的(de)(de)加分項。王(wang)華青承(cheng)認，未來對于中小(xiao)企業(ye)(ye)來說IP將(jiang)越(yue)來越(yue)貴，小(xiao)團隊沒有資(zi)金實力拿到(dao)優秀的(de)(de)IP資(zi)源(yuan)，中小(xiao)手游創業(ye)(ye)團隊正面臨(lin)夾縫中求生(sheng)的(de)(de)窘(jiong)境。

黃璜同樣認為IP在布局中的(de)重要性(xing)，“近兩年(nian)來，隨著游戲的(de)增(zeng)多，用(yong)戶也變得挑(tiao)剔。你(ni)會發現iOS排名前20的(de)游戲，越來越多的(de)是帶IP的(de)。”

為此，涵(han)凌已(yi)經(jing)開始(shi)著手布局。2015年11月(yue)底，韓國最(zui)大娛(yu)樂(le)公司SM娛(yu)樂(le)授權涵(han)凌，可以利用SM公司旗(qi)下包括EXO在內(nei)藝(yi)人的(de)IP來進行游戲開發。

實際(ji)上，近年很多(duo)游(you)戲(xi)公司都在(zai)發展泛(fan)娛(yu)樂化產(chan)業。王華(hua)青(qing)很清楚IP授權并(bing)不是(shi)萬能的，手游(you)市場經歷了(le)野蠻生長期，迎來了(le)平穩強競(jing)爭局面。