每(mei)經(jing)編輯｜每(mei)經(jing)記(ji)者 張雯(wen)     

每經記者 張雯

一大(da)批急(ji)于轉向開拓線(xian)下發展空間的線(xian)上品牌，開始集聚起來共謀(mou)出路。

“線(xian)上經營(ying)的成(cheng)本(ben)，已經不亞于在(zai)(zai)線(xian)下經營(ying)的成(cheng)本(ben)了(le)，現在(zai)(zai)線(xian)下品牌(pai)急于在(zai)(zai)線(xian)下尋(xun)求新(xin)的發展空間”，12月30日，在(zai)(zai)素(su)型(xing)O2O體(ti)驗式購物平臺(tai)發布會上，達晨創投董事總經理高洪慶表示，“三(san)十(shi)年河東三(san)十(shi)年河西，當初線(xian)下店因為過高的實體(ti)店成(cheng)本(ben)轉去線(xian)上，現在(zai)(zai)則是過高的線(xian)上經營(ying)成(cheng)本(ben)逼得他(ta)們再度(du)轉向(xiang)線(xian)下。”

線上(shang)(shang)店(dian)高達(da)30%的(de)(de)庫存積壓率、30%的(de)(de)退(tui)貨率，疊加上(shang)(shang)傳(chuan)統(tong)街(jie)鋪高達(da)35%的(de)(de)關(guan)店(dian)率，一時(shi)之間，線上(shang)(shang)品牌的(de)(de)出路(lu)只得(de)鎖定在O2O模式(shi)之上(shang)(shang)。

然而(er)在(zai)與會專(zhuan)家(jia)看來(lai)，O2O亦非良策(ce)：今(jin)年下半(ban)年，O2O“陣亡”名(ming)單不斷增(zeng)加。

數據(ju)顯示，在過去幾個月里(li)O2O行業(ye)里(li)已有超過300家、涉及16個領域的(de)O2O平臺未能實現盈(ying)利(li)相繼(ji)倒閉。一(yi)方面，是線上品牌急于實現線下的(de)轉(zhuan)型、抓牢市場，一(yi)方面，是備(bei)受質疑的(de)O2O行業(ye)盈(ying)利(li)能力。

“按(an)照傳統模式，再(zai)不(bu)(bu)轉型，傳統百貨活不(bu)(bu)過3年時間，這些大賣場(chang)都(dou)做得很累(lei)，更不(bu)(bu)要(yao)說街(jie)邊門店。”素型生(sheng)活館創始人林學波說，“再(zai)看線(xian)上，現在大家紛紛往(wang)線(xian)下(xia)(xia)走(zou)，阿(a)里巴(ba)巴(ba)入股了銀(yin)泰百貨、入股了蘇寧，都(dou)是線(xian)下(xia)(xia)；京東入股永輝超市。所(suo)以(yi)現在是線(xian)上在往(wang)線(xian)下(xia)(xia)走(zou)、線(xian)下(xia)(xia)拼(pin)命往(wang)線(xian)上走(zou)，而線(xian)上盈利嗎(ma)？很艱(jian)難，否(fou)則它們(men)不(bu)(bu)會往(wang)線(xian)下(xia)(xia)走(zou)。”

就(jiu)像那座著(zhu)名(ming)的(de)“圍(wei)城”，里面的(de)想(xiang)出(chu)去，外面的(de)想(xiang)擠進(jin)來，而兩(liang)邊的(de)風景都(dou)開始不美。這幾(ji)乎成為一(yi)條(tiao)悖論。

在(zai)這條悖論的擠(ji)壓(ya)之下，“線上線下商業融合”成為“出于(yu)O2O又勝于(yu)O2O”的出路。

“現(xian)在是(shi)‘線(xian)(xian)上(shang)(shang)線(xian)(xian)下(xia)(xia)(xia)(xia)商(shang)業融合’最好(hao)的(de)(de)(de)節點(dian)，”在會議現(xian)場，著名財經評(ping)論員葉(xie)檀(tan)表(biao)示，“線(xian)(xian)上(shang)(shang)經營的(de)(de)(de)成本(ben)上(shang)(shang)升了(le)，線(xian)(xian)下(xia)(xia)(xia)(xia)成本(ben)在下(xia)(xia)(xia)(xia)降，這(zhe)是(shi)一個最好(hao)的(de)(de)(de)融合點(dian)，o2o最難的(de)(de)(de)是(shi)擔心線(xian)(xian)上(shang)(shang)會沖(chong)擊線(xian)(xian)下(xia)(xia)(xia)(xia)，但如果可以保(bao)持線(xian)(xian)上(shang)(shang)線(xian)(xian)下(xia)(xia)(xia)(xia)價格統一，那(nei)么是(shi)可以做的(de)(de)(de)時候(hou)了(le)。”

因此，線(xian)上不再(zai)“乖乖”呆在線(xian)上，而是開始擁抱(bao)遭(zao)受冷(leng)落的(de)(de)商業地產。對此，一(yi)(yi)位從淘(tao)寶做出一(yi)(yi)片市場的(de)(de)“淘(tao)品牌”化(hua)妝品負(fu)責(ze)人告(gao)訴《每日經濟新(xin)聞》記者，“現在線(xian)上經營的(de)(de)增(zeng)長空間越(yue)來越(yue)縮窄，產品積壓也很(hen)嚴重，如果是與一(yi)(yi)些大(da)的(de)(de)平臺合(he)作(zuo)，則會(hui)遭(zao)遇比較嚴苛的(de)(de)合(he)作(zuo)條件(jian)，價格被壓到很(hen)低，我們(men)必須開拓線(xian)下的(de)(de)發展空間。”