每(mei)經(jing)(jing)編輯｜每(mei)經(jing)(jing)記者  于垚峰(feng)    

每經記者 于垚峰

12月15日(ri)(ri)上午，江西(xi)(xi)銀(yin)行啟動會在(zai)南昌舉行，這是江西(xi)(xi)省第(di)一(yi)家省級法人銀(yin)行。江西(xi)(xi)銀(yin)行由南昌銀(yin)行吸收合并景德鎮商業銀(yin)行組(zu)建而(er)成(cheng)，12月3日(ri)(ri)正式獲得中國銀(yin)監會批復，12月11日(ri)(ri)，江西(xi)(xi)銀(yin)監局批復南昌銀(yin)行更名為江西(xi)(xi)銀(yin)行。

江(jiang)(jiang)西(xi)銀行現有注冊資(zi)本46.78億元，其(qi)(qi)中(zhong)，江(jiang)(jiang)西(xi)省(sheng)(sheng)高速(su)公路投(tou)資(zi)集團(tuan)是第一大股(gu)東(dong)，其(qi)(qi)他主要股(gu)東(dong)分別為省(sheng)(sheng)財政廳、南昌市財政局等，以及江(jiang)(jiang)西(xi)省(sheng)(sheng)金融(rong)控(kong)股(gu)集團(tuan)、中(zhong)國煙(yan)草總公司(si)江(jiang)(jiang)西(xi)省(sheng)(sheng)公司(si)、江(jiang)(jiang)西(xi)省(sheng)(sheng)投(tou)資(zi)集團(tuan)公司(si)、江(jiang)(jiang)西(xi)銅業股(gu)份有限公司(si)等國資(zi)企業以及贛商聯(lian)合（江(jiang)(jiang)西(xi)）有限公司(si)等民營企業。

江西省(sheng)副省(sheng)長劉(liu)昌(chang)林在啟動會上表(biao)示，江西省(sheng)委、省(sheng)政府要求(qiu)江西銀行(xing)實施吸(xi)并組建、引進戰略、首(shou)發(fa)上市的(de)三步戰略。這與此前外界對于江西組建江西銀行(xing)意在擴大規模，沖擊上市的(de)猜測(ce)不(bu)謀而合(he)。

籌建8年終成立

12月初，《每日經濟(ji)新(xin)聞》記者在南(nan)昌(chang)市內看到，南(nan)昌(chang)銀(yin)(yin)行各(ge)大(da)(da)營業網(wang)點都在悄(qiao)悄(qiao)地(di)將大(da)(da)門外(wai)的“南(nan)昌(chang)銀(yin)(yin)行”中(zhong)“南(nan)昌(chang)”二字(zi)(zi)換成“江西(xi)”二字(zi)(zi)，并用紅布(bu)將其遮(zhe)住。隨著12月15日江西(xi)銀(yin)(yin)行正式成立，各(ge)營業網(wang)點紅布(bu)落(luo)下，江西(xi)銀(yin)(yin)行正式啟(qi)航。

按(an)照江(jiang)西省政府的要(yao)求，2015年(nian)上半(ban)年(nian)江(jiang)西銀行就應該完成(cheng)組(zu)建掛(gua)牌工作(zuo)。雖然比預期的要(yao)晚，但江(jiang)西銀行終歸是來了，這(zhe)也(ye)讓江(jiang)西金(jin)融人(ren)多年(nian)來的夙(su)愿得以實現。

回顧江(jiang)西(xi)(xi)銀行(xing)的(de)組建(jian)工作，并非一帆(fan)風順，甚至可謂是坎坷曲折。據(ju)了解，早在2007年，江(jiang)西(xi)(xi)省(sheng)(sheng)(sheng)就籌(chou)劃組建(jian)省(sheng)(sheng)(sheng)級法人銀行(xing)江(jiang)西(xi)(xi)發展(zhan)銀行(xing)，其后，鄱陽湖銀行(xing)、江(jiang)西(xi)(xi)銀行(xing)等先后被提(ti)出過，但是都沒有實質(zhi)性進(jin)展(zhan)。“為了組建(jian)江(jiang)西(xi)(xi)省(sheng)(sheng)(sheng)級銀行(xing)，江(jiang)西(xi)(xi)省(sheng)(sheng)(sheng)政府做了很多事(shi)情，出臺過很多方案。”江(jiang)西(xi)(xi)財經大(da)學(xue)金(jin)融學(xue)院(yuan)院(yuan)長汪洋向記者表示，以前很多方案還(huan)沒有提(ti)上議程，就翻篇了。

組建江西銀行的初期，計劃擬分三步完成，先整合南昌、九(jiu)江及贛州3家城(cheng)市商業(ye)銀行，再將上(shang)饒市和景德鎮市兩家城(cheng)市信用社并入，最后整合其他中小金融機構(gou)，并吸引社會資金，以“做強(qiang)、做大(da)地方金融機構(gou)”。

這一度被認為是最適合(he)組建江(jiang)(jiang)西(xi)銀(yin)行(xing)的(de)方法，但是由于各地方銀(yin)行(xing)間(jian)存在著巨大利(li)益搏奕，加(jia)上(shang)各銀(yin)行(xing)間(jian)不同的(de)不良貸款率，江(jiang)(jiang)西(xi)省一級財政(zheng)也無法為其兜底，因(yin)此未能實(shi)現(xian)。

最終(zhong)，江(jiang)西省政府決(jue)定，將江(jiang)西省內規模最大的(de)南昌銀(yin)行(xing)和規模最小的(de)景德鎮商業(ye)銀(yin)行(xing)合(he)并(bing)，由南昌銀(yin)行(xing)作(zuo)為主(zhu)體(ti)吸收合(he)并(bing)景德鎮商業(ye)銀(yin)行(xing)，組建成江(jiang)西銀(yin)行(xing)。

“相(xiang)比之(zhi)前(qian)的(de)方(fang)案(an)，由兩家城市商業(ye)(ye)銀行合資組建(jian)(jian)江(jiang)西銀行，過程會相(xiang)對要簡(jian)單(dan)一(yi)些，可以節省(sheng)不少(shao)時間，江(jiang)西省(sheng)需要盡快組建(jian)(jian)自己的(de)省(sheng)級(ji)法人(ren)銀行。”一(yi)位(wei)銀行業(ye)(ye)人(ren)士向記者表示，江(jiang)西銀行未來不排(pai)除(chu)再(zai)通(tong)過吸收合并或者引進戰(zhan)略(lve)投(tou)資者，擴大銀行的(de)規模，進而上市。

三步戰略重謀上市

與江西銀行組(zu)建的(de)過程一樣，江西銀行主體前身南(nan)昌(chang)(chang)銀行在(zai)上(shang)市這條路(lu)上(shang)也(ye)走了(le)8年(nian)，只是并(bing)未(wei)成(cheng)功。隨著南(nan)昌(chang)(chang)銀行變更(geng)為江西銀行，南(nan)昌(chang)(chang)銀行的(de)上(shang)市路(lu)劃上(shang)了(le)一個并(bing)不(bu)完整(zheng)的(de)句號。

多年上市無果，也讓南昌銀(yin)行(xing)的股東們失去了耐心，不少企(qi)業(ye)紛紛轉讓南昌銀(yin)行(xing)股份，藍天(tian)駕校、正邦集團等先后掛牌轉讓南昌銀(yin)行(xing)的股份。

“南昌銀(yin)行(xing)上(shang)市未果，組建江西銀(yin)行(xing)后，以省級法人銀(yin)行(xing)主體，做大(da)規模，可以更好(hao)地(di)完成上(shang)市計劃。”前南昌銀(yin)行(xing)一位部門負責(ze)人曾向(xiang)《每(mei)日經濟(ji)新聞》記者(zhe)表示。

果然，在(zai)江(jiang)西(xi)銀(yin)行的成立啟動大(da)會上(shang)(shang)，江(jiang)西(xi)省(sheng)副(fu)省(sheng)長劉晶(jing)林就表示，江(jiang)西(xi)省(sheng)委、省(sheng)政府要求江(jiang)西(xi)銀(yin)行按(an)照吸并(bing)組建、引(yin)進戰(zhan)略(lve)、首發上(shang)(shang)市的三步戰(zhan)略(lve)目標，加快發展(zhan)，以社區金(jin)融、縣域金(jin)融為抓手(shou)，朝著有市場影響力、社會公(gong)眾認可(ke)、國內一流的省(sheng)級城市商業(ye)銀(yin)行闊步邁進。

目前，江西銀(yin)行(xing)總資產突破2000億元(yuan)，設有211個營業(ye)網點，全(quan)省11個區市(shi)全(quan)覆蓋，并已(yi)拓展至廣州市(shi)、蘇州市(shi)；擁(yong)有1家小(xiao)企(qi)業(ye)信貸中心。同時，發(fa)起設立了1家金融租賃公司(si)，5家村鎮銀(yin)行(xing)。

南昌銀行上市之(zhi)(zhi)路已經(jing)終結(jie)，江(jiang)西銀行的上市之(zhi)(zhi)路才剛剛開(kai)始(shi)。