每經編(bian)輯｜每經記者(zhe) 孟慶建    

◎每經記者 孟慶建

當(dang)國(guo)內OTA企業（網絡平臺與旅行社相互(hu)(hu)融合的在線旅行社）競相展開資本(ben)大戲之時，A股(gu)上市公(gong)司騰邦國(guo)際也(ye)希望通(tong)過引入資本(ben)來盤活(huo)“旅游+互(hu)(hu)聯網+金(jin)融”的生態(tai)布局。《每(mei)日經濟(ji)新聞》記(ji)者注意(yi)到，6月2日晚間(jian)，騰邦國(guo)際（300178,收(shou)盤價56.41元(yuan)）發布定增預案，擬向實際控(kong)制人鐘(zhong)百(bai)勝在內的5名特(te)定對象募集資金(jin)總額不(bu)超(chao)過15.98億元(yuan)用(yong)于OTA業務四大平臺建設。騰邦同時公(gong)告將以自有資金(jin)1421萬元(yuan)收(shou)購深圳中沃保險經紀(ji)有限公(gong)司100%股(gu)權(quan)。

分析人士(shi)認為(wei)，騰(teng)邦國際(ji)(ji)此次定增方(fang)案是(shi)對大旅(lv)游(you)生(sheng)態(tai)圈(quan)的互聯(lian)網(wang)化，既是(shi)套(tao)現(xian)手段，又可提(ti)升旅(lv)游(you)生(sheng)態(tai)圈(quan)粘(zhan)性。騰(teng)邦國際(ji)(ji)的“旅(lv)游(you)+互聯(lian)網(wang)+金(jin)融”戰(zhan)略布局為(wei)旅(lv)游(you)行(xing)業(ye)(ye)展(zhan)示(shi)了新(xin)的發展(zhan)方(fang)向，即通過(guo)整合旅(lv)游(you)產業(ye)(ye)的各(ge)個(ge)環節，逐漸(jian)擺(bai)脫主要依靠(kao)“票代(dai)”的收入(ru)(ru)模(mo)型，使得收入(ru)(ru)更(geng)加多元化，這將促進旅(lv)游(you)行(xing)業(ye)(ye)生(sheng)態(tai)模(mo)式的轉變。

構建大旅游生態圈

騰邦(bang)(bang)國(guo)(guo)際6月2日發布(bu)的(de)非公開發行股票(piao)公告顯示，本次募集資金(jin)(jin)將主要(yao)用于(yu)O2O國(guo)(guo)際全渠道運營平(ping)臺(tai)、差旅(lv)管理云(yun)平(ping)臺(tai)、旅(lv)游互(hu)聯(lian)網金(jin)(jin)融綜合服務平(ping)臺(tai)和(he)旅(lv)游及互(hu)聯(lian)網金(jin)(jin)融大數據平(ping)臺(tai)建(jian)設。公司稱(cheng)，傳統(tong)的(de)商旅(lv)業務市場環境近年來發生(sheng)巨大變化，競爭(zheng)日趨激烈，騰邦(bang)(bang)國(guo)(guo)際提出了“旅(lv)游+互(hu)聯(lian)網+金(jin)(jin)融”戰略(lve)，通過差異化競爭(zheng)策(ce)略(lve)完成自(zi)身(shen)業務轉型。

公告詳細說明了OTA四大(da)平臺(tai)建設的(de)投(tou)資(zi)(zi)情(qing)況：O2O國際全渠道平臺(tai)項目總投(tou)資(zi)(zi)8.95億元(yuan)；差旅管理云(yun)平臺(tai)項目擬(ni)投(tou)資(zi)(zi)1.80億元(yuan)；旅游(you)互聯(lian)網(wang)金融綜合服務(wu)平臺(tai)項目投(tou)資(zi)(zi)金額(e)2.35億元(yuan)，旅游(you)及互聯(lian)網(wang)金融大(da)數據平臺(tai)項目總投(tou)資(zi)(zi)額(e)為1.62億元(yuan)。

對于騰邦國(guo)際(ji)的(de)“四大平(ping)臺(tai)”，興業證券分(fen)析師認為，這是在構建大旅(lv)(lv)游生態圈的(de)“互(hu)聯(lian)網+”，既是套現手段，又可提升旅(lv)(lv)游生態圈粘性。騰邦國(guo)際(ji)O2O國(guo)際(ji)全渠(qu)道運營平(ping)臺(tai)可以強化旅(lv)(lv)游資(zi)源基(ji)礎；差旅(lv)(lv)管理云平(ping)臺(tai)通(tong)過系統升級來(lai)提供全產(chan)業鏈綜合解決方案(an)；旅(lv)(lv)游互(hu)聯(lian)網金(jin)融綜合服務(wu)平(ping)臺(tai)可以形成(cheng)集團內各(ge)體系、旅(lv)(lv)游與金(jin)融板塊的(de)高層次融合；旅(lv)(lv)游及(ji)互(hu)聯(lian)網金(jin)融大數據(ju)平(ping)臺(tai)實現了數據(ju)匯集、互(hu)通(tong)，優化業務(wu)產(chan)品。

進軍保險業

根據騰(teng)邦國際6月(yue)2日公(gong)告，公(gong)司除“四大平臺”建(jian)設外，另一個(ge)重要舉措是(shi)收(shou)購(gou)了中(zhong)沃保險，這使得(de)騰(teng)邦國際獲(huo)得(de)了經營(ying)(ying)(ying)資質，連(lian)同公(gong)司之前獲(huo)得(de)的第(di)三方支付(fu)（互(hu)聯網(wang)、移動(dong)、收(shou)單）和P2P經營(ying)(ying)(ying)牌照(zhao)，公(gong)司金融領(ling)域經營(ying)(ying)(ying)范圍進一步擴大。

《每日經濟新聞(wen)》記(ji)者(zhe)注意(yi)到，騰邦國際(ji)(ji)在2010年就獲得(de)(de)保(bao)(bao)險兼業代理資質，并于(yu)2013年與中國太保(bao)(bao)建立(li)了(le)戰略合作伙伴關系，2014年4月騰邦國際(ji)(ji)成立(li)保(bao)(bao)險經紀公司，此次經營牌照的(de)獲得(de)(de)意(yi)味著騰邦國際(ji)(ji)正式進入保(bao)(bao)險經紀行業。

騰(teng)邦國(guo)際業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)以航(hang)空客運(yun)銷售代理業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)為(wei)主，業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)涵蓋(gai)機(ji)(ji)票、酒(jiu)店(dian)、旅游度假、企業(ye)(ye)差旅管(guan)理、金(jin)融服務(wu)(wu)(wu)五大板塊(kuai)。主要(yao)收(shou)(shou)(shou)入(ru)來源仍然是“票代”業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)，“機(ji)(ji)票商旅服務(wu)(wu)(wu)”2014年營收(shou)(shou)(shou)3.6億(yi)元(yuan)，占(zhan)總(zong)營收(shou)(shou)(shou)77.7%。但金(jin)融業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)板塊(kuai)在騰(teng)邦國(guo)際總(zong)營收(shou)(shou)(shou)的比(bi)例在不(bu)斷增長，營收(shou)(shou)(shou)比(bi)重由2013年的6%上升至2014年的22.33%。

勁旅(lv)咨詢(xun)CEO魏長仁在(zai)接受(shou)《每(mei)日經濟新聞》記者(zhe)采訪(fang)時表示(shi)，騰邦國(guo)際定增募資(zi)以(yi)及(ji)收(shou)購只是對前(qian)期(qi)基礎布局的(de)(de)整合，通過(guo)資(zi)金引入讓“旅(lv)游(you)+互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)+金融(rong)”的(de)(de)布局得以(yi)整合發(fa)力。在(zai)此(ci)之前(qian)，騰邦國(guo)際做(zuo)了(le)(le)大量準備工作：通過(guo)并購欣欣旅(lv)游(you)網(wang)(wang)完善(shan)了(le)(le)旅(lv)游(you)O2O，通過(guo)并購區(qu)域性(xing)代理公司以(yi)及(ji)差(cha)旅(lv)云(yun)管理平(ping)臺建設來完善(shan)“商旅(lv)云(yun)平(ping)臺”，而騰付通以(yi)及(ji)小額貸(dai)、保(bao)險經紀業(ye)務等則(ze)健全了(le)(le)公司的(de)(de)金融(rong)業(ye)務板塊。

值得注(zhu)意(yi)的是，騰(teng)邦國(guo)際(ji)本(ben)次定(ding)增(zeng)公(gong)告(gao)中還提(ti)到(dao)“公(gong)司實際(ji)控(kong)制(zhi)人鐘百勝先(xian)生認購(gou)金(jin)額不低于(yu)1.6億元，認購(gou)股份比例不低于(yu)本(ben)次發(fa)(fa)行(xing)股份總數(shu)的10%”。魏長仁認為，騰(teng)邦國(guo)際(ji)的“旅(lv)游+互聯網+金(jin)融”戰略(lve)布局為旅(lv)游行(xing)業(ye)(ye)展示了新的發(fa)(fa)展方向：即通過整合旅(lv)游產業(ye)(ye)各個環(huan)節，逐漸擺脫主要依靠“票代”的收(shou)入模型，使(shi)收(shou)入更(geng)加多(duo)元化，這將(jiang)促(cu)進旅(lv)游行(xing)業(ye)(ye)生態模式轉變(bian)。

（實習生王(wang)志福(fu)對(dui)本文亦(yi)有貢(gong)獻(xian)）