每經(jing)編輯｜馬偉(wei)民(min)     

每經記者(zhe) 馬(ma)偉民 發自(zi)北京(jing)

即便做成一家(jia)市值超(chao)過30億美金(jin)的上市公司，獵豹移動CEO傅盛依然不斷(duan)在(zai)反(fan)思。

在剛剛閉(bi)幕的GMIC（全球移動互(hu)聯(lian)網大會）上(shang)，原定(ding)于下午2點45點演(yan)講延推遲到3點半，傅盛一上(shang)臺，就對他的演(yan)講標題開炮：我(wo)連未(wei)來(lai)5年都不知道，談什(shen)么下一個50年呢？

事實(shi)上的(de)確如此，5年前(qian)的(de)傅盛，和朋(peng)友(you)一(yi)起去吃肉(rou)夾饃(mo)，朋(peng)友(you)覺(jue)得美味(wei)，吃完想再(zai)點一(yi)個(ge)(ge)，被傅盛攔住了：因為那個(ge)(ge)肉(rou)夾饃(mo)實(shi)在(zai)太(tai)貴了。他總結道，5年前(qian)我(wo)還是一(yi)個(ge)(ge)連(lian)多(duo)買(mai)一(yi)個(ge)(ge)肉(rou)夾饃(mo)都(dou)心疼的(de)人，現如今已經獵豹移動已經上市，下一(yi)個(ge)(ge)5年，誰又看得清呢？

傅(fu)盛(sheng)在(zai)演(yan)講中，提(ti)到了(le)自己人生(sheng)中的(de)兩位導(dao)師，第(di)一個導(dao)師教(jiao)會(hui)了(le)他(ta)第(di)一代(dai)互(hu)(hu)聯網(wang)的(de)方法論，也就是(shi)對產品的(de)研究(jiu)，以(yi)及極(ji)強的(de)執行力，第(di)二代(dai)導(dao)師則傳(chuan)授(shou)了(le)他(ta)互(hu)(hu)聯網(wang)七字訣(jue)：“專注、極(ji)致、口碑、快(kuai)。”但(dan)他(ta)已經放棄了(le)第(di)一代(dai)的(de)方法論

傅盛還告訴包括《每日經(jing)濟新(xin)聞》記者在內的媒體，自己現(xian)在的導師是(shi)全(quan)球化的視野(ye)，這也是(shi)獵豹一直孜孜不倦追求的目標。

從現在(zai)來看，獵豹(bao)移動(dong)當時(shi)的全球(qiu)化(hua)戰略實屬無奈之(zhi)舉(ju)，在(zai)國(guo)內市場漸進紅海，又面(mian)臨前(qian)東家的圍追(zhui)截堵，國(guo)際化(hua)成(cheng)(cheng)了(le)(le)戰略轉(zhuan)移，但這種(zhong)轉(zhuan)移也成(cheng)(cheng)就了(le)(le)獵豹(bao)移動(dong)，現在(zai)的問題是，在(zai)國(guo)際化(hua)之(zhi)后，傅盛如何繼續帶領獵豹(bao)移動(dong)前(qian)進，下(xia)一步又在(zai)哪里？

廣告平臺戰略

獵豹在上市之后(hou)，接連收購了(le)很(hen)多(duo)移動廣告公司。

2014年06月12日，獵豹移動3千萬(wan)美(mei)元收購移動廣告商香(xiang)港品(pin)眾互動。

2015年3月17日，獵(lie)豹宣布(bu)以5800萬美(mei)元（約合3.6億元人民幣）的(de)對(dui)價(jia)100%收購全球(qiu)移動營銷公司MobPartner。同(tong)月，獵(lie)豹宣布(bu)戰略(lve)投(tou)資移動廣告軟件供應商Nanigans。

傅盛(sheng)透露(lu)，除了(le)這(zhe)些金額比較大(da)的(de)投(tou)資(zi)(zi)收(shou)購外，還有(you)很多小額的(de)投(tou)資(zi)(zi)收(shou)購，也是針對(dui)移(yi)動(dong)廣告營(ying)銷這(zhe)塊，比如之前投(tou)資(zi)(zi)了(le)一家法國(guo)的(de)移(yi)動(dong)互聯網(wang)廣告公司。

上市不到一(yi)年，獵豹完成了3起針對移動廣(guang)告(gao)領域千萬美元級別的(de)投資收購(gou)，這家(jia)以工具類取勝(sheng)的(de)移動互聯網公司正成為一(yi)家(jia)精準營銷(xiao)和(he)流(liu)量分發平臺。

獵(lie)豹移(yi)動前不久公布的(de)2014年四季度(du)及全年財報顯示，四季度(du)獵(lie)豹移(yi)動在全球的(de)移(yi)動月度(du)活躍用(yong)戶(hu)數(shu)已經突破3.95億，總營(ying)收(shou)為(wei)5.9億元(yuan)人(ren)民幣(bi)，其中移(yi)動收(shou)入為(wei)2.2億元(yuan)，同比增(zeng)長610.2%。

廣告已經成為增(zeng)長的重要引(yin)擎(qing)。

獵(lie)豹移(yi)動(dong)(dong)旗下(xia)的(de)(de)獵(lie)豹清理(li)大師在(zai)內(nei)的(de)(de)app擁(yong)有(you)大量(liang)的(de)(de)用(yong)戶，在(zai)google play商(shang)(shang)店排名前(qian)三，僅次于facebook。目(mu)前(qian)獵(lie)豹移(yi)動(dong)(dong)全球總用(yong)戶超過10億(yi)，月活躍(yue)用(yong)戶將近4億(yi)。傅盛告訴《每日(ri)經濟新(xin)聞》記者，之所(suo)以(yi)自(zi)建廣告平臺，是(shi)因為通過廣告進(jin)行(xing)變(bian)現是(shi)一個非(fei)常好的(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)路(lu)徑，而獵(lie)豹的(de)(de)產品矩(ju)陣可以(yi)通過大數據對用(yong)戶進(jin)行(xing)分(fen)析，從而進(jin)行(xing)更加精準的(de)(de)廣告投放(fang)，實現優化和資源配置(zhi)。

傅盛(sheng)舉例(li)，例(li)如通過(guo)對(dui)用(yong)戶app使用(yong)習(xi)慣的分(fen)析，獵豹的“臉譜系統”可以分(fen)析出用(yong)戶的“畫像”，包括性別、使用(yong)偏好，愛好等。

不過這樣的用(yong)戶分析仍(reng)然停留在比較基礎的階(jie)段，比如Facebook可以為(wei)廣告客戶提(ti)供200個用(yong)戶標(biao)簽(qian)，而獵豹僅可以提(ti)供30個。在豐(feng)富度上，和(he)社交平臺仍(reng)然有差距。

通過對移(yi)動(dong)(dong)廣(guang)告(gao)的(de)(de)廣(guang)泛布(bu)局(ju)，獵豹移(yi)動(dong)(dong)已經成為(wei)在移(yi)動(dong)(dong)互聯網廣(guang)告(gao)市場的(de)(de)積累(lei)，和包括(kuo)facebook在內的(de)(de)很(hen)多平臺(tai)都(dou)有合作，facebook剛剛發布(bu)的(de)(de)財報中，甚至特(te)意提到了獵豹收購的(de)(de)Nanigans對其營收的(de)(de)幫助(zhu)。

移動出海

事(shi)實上，獵豹并不是最(zui)(zui)早出海的移動互聯網公(gong)司(si)，但很可(ke)能(neng)是最(zui)(zui)成功(gong)的一家(jia)公(gong)司(si)。

傅盛將獵(lie)豹的成(cheng)功(gong)歸(gui)結(jie)為時(shi)機(ji)的選擇：和(he)小米等不(bu)同(tong)，我(wo)們直接(jie)選擇了歐美(mei)(mei)成(cheng)熟市(shi)(shi)場(chang)(chang)，放棄了日(ri)韓，東南亞等市(shi)(shi)場(chang)(chang)，因為一方面(mian)這些市(shi)(shi)場(chang)(chang)蓄力(li)不(bu)夠，難以(yi)爆發，另一方面(mian)打(da)通(tong)了歐美(mei)(mei)市(shi)(shi)場(chang)(chang)，也由(you)于下其他市(shi)(shi)場(chang)(chang)的滲透和(he)俯(fu)沖。

傅盛透露，下(xia)一步的(de)戰略(lve)將是幫助(zhu)中國(guo)的(de)移動(dong)互聯網公司(si)出(chu)海，走(zou)出(chu)國(guo)門，走(zou)向海外(wai)。

“目(mu)前中(zhong)國(guo)手游(you)市場有將近1萬家CP（游(you)戲研發商(shang)），但國(guo)內(nei)手游(you)行業的(de)競(jing)爭(zheng)環(huan)境已經非(fei)常(chang)激烈了，大量的(de)中(zhong)小(xiao)型(xing)團(tuan)隊面臨非(fei)常(chang)大的(de)競(jing)爭(zheng)壓力，獵豹完成可以幫(bang)助這些手游(you)公司(si)避開國(guo)內(nei)紅海，走向海外市場。”傅盛(sheng)表示。

由于很早便(bian)啟動了國際(ji)化戰略，獵豹移動在國際(ji)化上有比較豐富的(de)(de)經驗，例如國外(wai)的(de)(de)市場環境，分(fen)發渠道，當地的(de)(de)資源，更重要(yao)的(de)(de)是(shi)海里的(de)(de)海外(wai)用戶和數(shu)據積累，早些(xie)年開墾的(de)(de)經驗成為獵豹移動幫助中(zhong)國團隊出海的(de)(de)優(you)勢和經驗。

“除(chu)了游戲之(zhi)外，其(qi)他的(de)(de)app，例如生活(huo)服(fu)務(wu)類的(de)(de)我(wo)們也會(hui)提供出(chu)海的(de)(de)幫(bang)助(zhu)，比(bi)如我(wo)們會(hui)告訴他歐(ou)美市場的(de)(de)用戶偏(pian)好是怎樣的(de)(de)，他應(ying)該如何適應(ying)當(dang)時市場，以及(ji)當(dang)地投放(fang)渠道等等。”傅(fu)盛告訴《每日經(jing)濟新聞》記者。

事實上，由于獵豹激(ji)進的國際(ji)化策略(lve)，獵豹很多產品(pin)都沒在國內上線，當被問(wen)及何時回歸(gui)本土市場時，傅(fu)盛(sheng)并沒有(you)給出明確(que)的時間點，但(dan)是他對回歸(gui)顯得(de)非常自信。

“我(wo)(wo)們(men)(men)有騰(teng)訊的(de)戰(zhan)略投資，騰(teng)訊應用寶會(hui)提供分發(fa)資源，此外，我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)獵豹清(qing)理(li)大師預裝了所(suo)有的(de)紅(hong)米手(shou)機，我(wo)(wo)們(men)(men)和(he)包(bao)括(kuo)三(san)星在內的(de)50多(duo)家手(shou)機廠(chang)商進行(xing)合(he)作，在軟(ruan)件層面，我(wo)(wo)們(men)(men)和(he)萬能(neng)wifi鑰匙也(ye)有合(he)作。”傅盛表示。