◎每經記者 孫(sun)衛濤 發自北京

在(zai)側重擴張門店(dian)(dian)還是(shi)發展(zhan)電商的(de)問題(ti)上，沃爾(er)瑪或許暫時還沒有答案。但眼(yan)下可(ke)以(yi)明(ming)確的(de)是(shi)，沃爾(er)瑪中(zhong)國的(de)戰(zhan)略天平(ping)更傾向于(yu)實體(ti)店(dian)(dian)的(de)擴張。

“沃(wo)(wo)爾(er)瑪計劃2015~2017年(nian)在(zai)中(zhong)國的(de)165個(ge)城(cheng)市中(zhong)增設(she)(she)約115家門(men)店，其中(zhong)未來(lai)2~3年(nian)將在(zai)中(zhong)國新設(she)(she)7家新店山姆會員商(shang)店。”昨日(ri)，沃(wo)(wo)爾(er)瑪全球總(zong)裁兼首席執行官董明倫在(zai)北(bei)京宣布了上述計劃。

然而(er)，目前(qian)包(bao)括沃爾瑪(ma)在內的(de)零售企業(ye)，都在遭受關店和裁員的(de)困擾，這一計(ji)劃能否實(shi)現還是一個問號(hao)。事實(shi)上，在此(ci)前(qian)幾(ji)年，沃爾瑪(ma)曾(ceng)屢次拋(pao)出類似的(de)門店大擴(kuo)容(rong)計(ji)劃，但實(shi)際上增加的(de)數量遠不達預(yu)期(qi)。

除了開店(dian)(dian)之外，董明(ming)倫(lun)帶(dai)來了另(ling)一個發展(zhan)規劃，希望(wang)實(shi)體店(dian)(dian)和電商能夠結(jie)合起來發展(zhan)。這不僅使人想(xiang)到(dao)了此(ci)前沃爾(er)瑪收購的國內電商平臺——1號店(dian)(dian)。但是，對于沃爾(er)瑪和1號店(dian)(dian)何時完(wan)成整(zheng)合的問題，董明(ming)倫(lun)并沒(mei)有給出明(ming)確的答案。他(ta)只是表示(shi)，目前整(zheng)合并不能說非常滿(man)意(yi)，這涉及庫存、物流、配送(song)等許多因素，只有各自(zi)有非常強勢(shi)之后(hou)才能很(hen)好(hao)的結(jie)合。

再拋開店計劃

沃爾(er)瑪(ma)表示(shi)，一方面沃爾(er)瑪(ma)將(jiang)繼續在(zai)上海、深圳(zhen)、長沙、武漢等一、二線(xian)城(cheng)市開(kai)設更多(duo)門店，為當地顧(gu)客提供優質服(fu)務，進一步強(qiang)化(hua)在(zai)成(cheng)熟市場的發展與滲(shen)透；另一方面，沃爾(er)瑪(ma)將(jiang)進一步加大對新(xin)興城(cheng)市和逐步城(cheng)市化(hua)的新(xin)城(cheng)鎮的開(kai)拓。

按照這一開店計劃，沃爾(er)瑪(ma)中國(guo)每(mei)年(nian)平均(jun)開店接近40家，這對于當下(xia)的零售環境而(er)言，顯得有(you)些激進，因(yin)為大部分零售企業目(mu)前(qian)都在遭遇著(zhu)關店的黑(hei)暗時刻。據聯(lian)商網統計,截(jie)至2014年(nian)12月31日(ri)，全國(guo)主要零售企業(百貨(huo)、超市(shi))共計關閉(bi)201家門店，較2013年(nian)關閉(bi)35家，同比(bi)增長(chang)474.29%，創(chuang)歷年(nian)之(zhi)最。

沃(wo)(wo)爾(er)瑪逆勢開店的(de)(de)信心又來自(zi)于哪(na)里(li)？尼(ni)爾(er)森公司數據顯示，2014年底沃(wo)(wo)爾(er)瑪在中(zhong)國特大型超市的(de)(de)份額連續8個季度有所提高。董明倫表示，沃(wo)(wo)爾(er)瑪看到(dao)了(le)中(zhong)國城鎮(zhen)化進程(cheng)帶動中(zhong)等收(shou)入(ru)人(ren)群的(de)(de)迅速發展(zhan)，正在轉(zhuan)型成為消(xiao)費驅動的(de)(de)經濟體，沃(wo)(wo)爾(er)瑪也將中(zhong)國地區的(de)(de)發展(zhan)作(zuo)為全球發展(zhan)的(de)(de)重中(zhong)之(zhi)重。

其實沃(wo)爾(er)瑪(ma)自2012年(nian)開始就先后兩次提出開店(dian)計(ji)劃，但效果不佳。聯商網統(tong)計(ji)數(shu)據(ju)顯示，沃(wo)爾(er)瑪(ma)中國(guo)2012年(nian)底(di)門(men)店(dian)數(shu)量是(shi)總(zong)數(shu)394家(jia)，2013年(nian)底(di)門(men)店(dian)總(zong)數(shu)達406家(jia)，而目前是(shi)412家(jia)，每年(nian)實際增(zeng)加數(shu)量寥寥可(ke)數(shu)。此(ci)外，2014年(nian)沃(wo)爾(er)瑪(ma)在(zai)華新(xin)開25家(jia)門(men)店(dian)，但同時也關閉了16家(jia)門(men)店(dian)。

多位業(ye)內(nei)人士(shi)在(zai)接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，對于(yu)沃爾(er)瑪的開店(dian)(dian)計劃(hua)并不(bu)樂(le)觀，主要(yao)(yao)原(yuan)因(yin)在(zai)于(yu)目前(qian)一(yi)、二線城市門店(dian)(dian)競爭十分激(ji)烈，市場(chang)(chang)趨于(yu)飽和(he)，沃爾(er)瑪面臨選(xuan)址(zhi)難、高(gao)租金和(he)高(gao)成(cheng)本(ben)的壓力，而(er)在(zai)三、四線市場(chang)(chang)，沃爾(er)瑪又要(yao)(yao)面對物流倉(cang)儲和(he)本(ben)地(di)化采購等難題。

整(zheng)合1號店仍(reng)然沒有時(shi)間表

除了繼(ji)續(xu)深(shen)耕實體門(men)店之外，董明倫表(biao)示(shi)，沃爾瑪中(zhong)(zhong)國(guo)另(ling)一個工作(zuo)重點是(shi)，將實體店與電(dian)子商務很好地結合起(qi)來(lai)，以(yi)更好地滿足中(zhong)(zhong)國(guo)市(shi)場未來(lai)的零(ling)售需求。

沃爾瑪大賣場還將計劃(hua)推出移動(dong)端(duan)App，方(fang)便顧客隨時隨地下(xia)單，除(chu)了(le)送貨到家(jia)，顧客可以選擇到店提貨，門店也將逐步開設專(zhuan)門收銀臺接(jie)受不同的電子支付方(fang)式(shi)。

此(ci)外，沃爾瑪(ma)控股的(de)電商(shang)平(ping)臺1號(hao)店已經(jing)陸續在(zai)北京、上海等8個城市推出“小(xiao)區雷購”服務(wu)，在(zai)服務(wu)覆蓋區域內，最快(kuai)可(ke)在(zai)3小(xiao)時內完成(cheng)像(xiang)肉、雞蛋(dan)、水果等消(xiao)費必需(xu)品的(de)急速配送。

不(bu)過需要注意的(de)是，自從沃(wo)爾瑪控股1號店(dian)(dian)以來，兩者之間的(de)業務并沒有打通(tong)。據記者了解，目前(qian)1號店(dian)(dian)與沃(wo)爾瑪除(chu)了在自有品牌商品和城際物流方面(mian)合作，也(ye)就是目前(qian)沃(wo)爾瑪官方旗(qi)艦(jian)店(dian)(dian)正式入駐1號店(dian)(dian)商家平臺和“掌上1號店(dian)(dian)”手機應用(yong)。

眾所周(zhou)知，強大的全(quan)球采購(gou)能力和精(jing)細化的供應鏈管理才是沃爾(er)瑪(ma)的核心(xin)競爭力，但目前1號店并沒有進入到沃爾(er)瑪(ma)的采購(gou)和供應鏈體系。因此外(wai)界(jie)一直非常關心(xin)沃爾(er)瑪(ma)和1號店何時完成整合(he)的問題。

昨日，董(dong)明倫并(bing)沒有給(gei)出明確的(de)答案(an)和整合時間表。他(ta)只是表示，目前兩者(zhe)之(zhi)間的(de)整合并(bing)不能說非常滿意，這涉(she)及庫存、物流、配送等許多因素，只有各自非常強勢之(zhi)后(hou)才能很好的(de)結(jie)合。

但是目(mu)前(qian)1號店(dian)的市(shi)場地(di)位與規(gui)模難(nan)以與沃爾(er)瑪進(jin)行匹配(pei)，1號店(dian)還處于(yu)虧損狀態，市(shi)場份(fen)額也遠(yuan)遠(yuan)不如阿里與京東等電商(shang)。