每經編輯｜王婷(ting)婷(ting)     

邦地產記者 王婷婷

4月28日，一個(ge)號稱“再造100個(ge)億(yi)萬富翁”的(de)眾創空間(jian)發(fa)布，口氣不小，靠山是騰訊；

4月26日，You+國際創業公寓北京(jing)蘇州橋項(xiang)目(mu)開(kai)業，站臺的(de)有小(xiao)米創始人雷軍、優土老(lao)板古永鏘、四川首富(fu)劉永好(hao)、時(shi)代地(di)產老(lao)板岑(cen)釗雄(xiong)……大佬多(duo)得數不過來；

現在(zai)國內發展(zhan)最好的眾創產品（孵化器）是清科、啟迪、光谷、楊浦創業中心等等，他們都是國企。

中國(guo)經濟換擋加速的轉型道路，需要(yao)更多的草根創業(ye)企業(ye)，今年國(guo)家(jia)科技(ji)部認證的創業(ye)孵化器達到了約1500家(jia)。

但靠(kao)眾創空間(jian)實(shi)現的(de)草根逆襲，真相(xiang)卻是，最終還(huan)是得靠(kao)“拼(pin)爹”。但是“拼(pin)爹”的(de)風險也不小。

信(xin)與(yu)不(bu)信(xin)，下面這幾個事實，都會讓你啞口無言。

有圈子才有“干爹”，雖然干爹不管贏

“僅(jin)幾(ji)千(qian)平米的(de)YC（硅谷知名(ming)的(de)創(chuang)業(ye)孵(fu)(fu)化器(qi)），裝修非(fei)常(chang)簡單(dan)，和國(guo)內孵(fu)(fu)化器(qi)有天(tian)壤之(zhi)別(bie)。但它卻是(shi)孵(fu)(fu)化器(qi)訓練營模式的(de)開創(chuang)者(zhe)、全美十(shi)大孵(fu)(fu)化器(qi)冠軍，三年前孵(fu)(fu)化的(de)創(chuang)業(ye)公司已超300家。”在4月28日陸道股份主辦的(de)“產業(ye)園(yuan)(yuan)區黃金時(shi)代(dai)”話題(ti)的(de)“智o道沙龍”上(shang)，上(shang)海陸宥投資(zi)董(dong)事(shi)總裁胡之(zhi)驥告訴邦地產，YC的(de)一(yi)大特色就是(shi)，率(lv)先構建了(le)創(chuang)業(ye)企(qi)業(ye)的(de)社(she)(she)交圈概念(nian)，給(gei)予(yu)創(chuang)業(ye)人(ren)集中培(pei)訓和社(she)(she)交的(de)契(qi)機(ji)，從(cong)孵(fu)(fu)化園(yuan)(yuan)“畢(bi)業(ye)”的(de)企(qi)業(ye)也(ye)將(jiang)長(chang)期納入社(she)(she)交圈，反哺(bu)其他(ta)企(qi)業(ye)。

“創(chuang)(chuang)業(ye)平臺與政府(fu)”的(de)圈子也十分重要。胡之(zhi)驥舉例(li)，新西(xi)蘭(lan)有名的(de)眾創(chuang)(chuang)空(kong)間項(xiang)目(mu)The Ice House孵(fu)化的(de)優質企業(ye)，可以得到政府(fu)20萬紐幣的(de)服務費用補貼。

不(bu)過看起(qi)來，國內眾創空間最想搭建的一個圈子，是“導師(shi)與創業者”的圈子。

在前不久優客工場的啟(qi)動會上(shang)，毛大慶承諾“歐美同學會”將是平臺的導(dao)師(shi)團(tuan)。騰訊公布的眾(zhong)創空(kong)間(jian)明(ming)星導(dao)師(shi)圈子，則包括“騰訊眾(zhong)高管+新東方(fang)董事長(chang)(chang)兼總裁俞敏洪+長(chang)(chang)江商學院副(fu)院長(chang)(chang)劉勁+搜狗CEO王小川+獵豹移動CEO傅盛(sheng)……”足(zu)夠高逼格。

但邦地產不得(de)不提出一個質疑(yi)：有了“干爹(die)”，也(ye)不能保(bao)證成功(gong)。

國金證券(quan)投行香港MD黃立沖說(shuo)，一個有(you)能力(li)輔導人創(chuang)業的人，其(qi)收入(ru)至少(shao)應該(gai)是被(bei)服務(wu)者能在市場上拿到(dao)的收入(ru)的5倍。

黃立沖幾年前就嘗(chang)試過現在WeWork們要(yao)做的事(shi)，但(dan)他直言“這(zhe)種模式(shi)，用(yong)這(zhe)么昂貴的人(ren)服(fu)務廣泛的受眾，賺回服(fu)務的成本都非常困難”。

金融才是“靠山”，但是難度大

眾創空間(jian)本身并非(fei)一(yi)種高收益(yi)產品，要(yao)保證(zheng)項目更好地(di)進(jin)行，金(jin)融是關鍵(jian)一(yi)環。

美國YC突出的能力，表現在對市場(chang)資源和(he)金(jin)融(rong)資源的整合(he)上，它能使入駐企業(ye)得到足夠的融(rong)資渠道和(he)廣泛的金(jin)融(rong)支撐。

不(bu)管是地(di)產(chan)屬性還是孵化(hua)(hua)器屬性，目前還不(bu)清晰的(de)(de)房地(di)產(chan)類(lei)新興(xing)創業產(chan)品，也十分注重(zhong)金融概念的(de)(de)引入(ru)。潘石屹就稱SOHO 3Q會邀請天(tian)使(shi)基金進入(ru)，蜂巢(chao)(chao)辦公空間CEO張(zhang)鵬(peng)表示，蜂巢(chao)(chao)會提供(gong)金融服(fu)務(wu)支援。瑞安的(de)(de)“創智天(tian)地(di)”也聲稱將(jiang)與天(tian)使(shi)投資(zi)合作、嫁接寬帶(dai)資(zi)本(ben)、農天(tian)資(zi)本(ben)、遨(ao)問投資(zi)等(deng)(deng)投資(zi)機構。啟迪控(kong)股算是目前國內較成功的(de)(de)創業孵化(hua)(hua)器平臺之一，它下設金控(kong)集團，并組(zu)建(jian)了(le)園區基金、文化(hua)(hua)基金、科投基金等(deng)(deng)，單個(ge)基金規模(mo)在(zai)5億元(yuan)左(zuo)右。

在這些方面(mian)，傳統的產(chan)業園區(qu)要轉型(xing)眾(zhong)創(chuang)空間，要點(dian)何在？

“園(yuan)區(qu)能否成(cheng)功，一(yi)看(kan)服務，二(er)看(kan)科技金(jin)融。”胡之驥(ji)說，產業園(yuan)區(qu)要發展眾創空間，可以募集科技園(yuan)區(qu)基金(jin)，甚至發展小(xiao)貸公司、探索園(yuan)區(qu)銀行等(deng)。但(dan)目前相關政策環境還不完(wan)善，操作也比較(jiao)復雜。

另一種思路是，利用(yong)股(gu)權眾(zhong)籌(chou)(chou)，對眾(zhong)創(chuang)空(kong)間進行全程(cheng)金(jin)融服務(wu)。萬通(tong)自(zi)由筑屋副總經理楊程(cheng)成(cheng)告訴邦地(di)產，目前單個股(gu)東投資下(xia)限已經降到10萬左右，可以(yi)通(tong)過(guo)眾(zhong)籌(chou)(chou)，讓一個創(chuang)意迅(xun)速獲得客戶(hu)和啟(qi)動(dong)資金(jin)，快速完成(cheng)股(gu)權融資；專業的股(gu)權眾(zhong)籌(chou)(chou)服務(wu)，甚至讓企業能直接對接新(xin)三(san)板；其后則(ze)以(yi)服務(wu)置(zhi)換(huan)股(gu)份，通(tong)過(guo)股(gu)權眾(zhong)籌(chou)(chou)、風(feng)險投資及新(xin)三(san)板市場退出(chu)，獲得收益。

服務好才是“親爹”，但無法保證回報≥成本

“能(neng)夠(gou)為大眾(zhong)(zhong)創(chuang)(chuang)業(ye)和(he)萬眾(zhong)(zhong)創(chuang)(chuang)新提供服(fu)(fu)務和(he)載體的(de)，都可以(yi)是眾(zhong)(zhong)創(chuang)(chuang)空間(jian)。”在(zai)眾(zhong)(zhong)創(chuang)(chuang)空間(jian)的(de)定義下，成系統的(de)服(fu)(fu)務，才是根本考(kao)量。

“但目前我國發展眾(zhong)創空(kong)間(jian)，除了缺(que)乏企業(ye)社交(jiao)關系和大數據(ju)的服務，還(huan)需要提升項(xiang)目篩選、選拔、投資的能力(li)和資源整合能力(li)。”胡之驥告訴邦地產，做(zuo)眾(zhong)創空(kong)間(jian)應該注意“品(pin)牌(pai)化(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)、平臺化(hua)(hua)”，收(shou)購(gou)兼(jian)并或品(pin)牌(pai)連鎖，都是趨勢。

他(ta)認為，眾創空間是(shi)一個風口，但這(zhe)種模(mo)式短期內規模(mo)化(hua)是(shi)有風險的(de)。首先需要培養一支(zhi)專(zhuan)業(ye)(ye)且長(chang)期致力于此的(de)團隊，能真正做到(dao)整合資源(yuan)、企業(ye)(ye)溝通，提供輔助(zhu)企業(ye)(ye)上(shang)市等核(he)心服務。

“但有一個很重要的(de)問(wen)題(ti)是(shi)，提供優質的(de)服務和產品，是(shi)需要花更(geng)多錢的(de)，但中(zhong)國(guo)大部分擬創(chuang)業(ye)人(ren)群(qun)支付(fu)力很低，他們的(de)消費(fei)痛點遠遠高過美國(guo)的(de)創(chuang)業(ye)人(ren)群(qun)。”黃立(li)沖說，這(zhe)(zhe)樣產生的(de)問(wen)題(ti)便是(shi)，很多眾創(chuang)空間產品找(zhao)不到真正的(de)匹配客群(qun)。而(er)找(zhao)到愿意付(fu)錢的(de)客群(qun)，并持續控(kong)制(zhi)成本，從而(er)盈利，這(zhe)(zhe)個難度和挑戰(zhan)非(fei)常非(fei)常大。

中國版(ban)WeWork、You+公寓、科(ke)技產業(ye)園、孵化器(qi)(qi)、加速器(qi)(qi)……當一大波眾創(chuang)空間(jian)襲來，如果無法找到合理的成本平衡點，制造持續盈利點，它們或許只能通過玩資本游戲(xi)解套(tao)，或通過并購高收(shou)益的平臺(tai)獲利。

“這(zhe)就(jiu)是大部(bu)分創業新模式(shi)最(zui)后的(de)真相。100家(jia)試(shi)圖(tu)創業的(de)公司，能成功的(de)只有1家(jia)；10家(jia)接受PE投資的(de)企業，最(zui)后上(shang)市的(de)只有0.5家(jia)。”黃立(li)沖說(shuo)。