每經編輯(ji)｜每經記者 陳(chen)鵬(peng)麗 發自佛山    

◎每經(jing)記者(zhe) 陳鵬麗 發自佛山

近日，《每日經濟(ji)新聞(wen)》記者從美的(de)家用(yong)空(kong)調事業部(bu)(bu)了(le)解到，自2011年(nian)事業部(bu)(bu)啟動自動化升級至(zhi)今的(de)4年(nian)里，工(gong)人數(shu)量減少近一半。美的(de)家用(yong)空(kong)調事業部(bu)(bu)制造副總裁烏守保對記者表(biao)示，到2018年(nian)美的(de)空(kong)調營(ying)收到達1000億元(yuan)規模時，員工(gong)數(shu)量將減至(zhi)2萬人。

除美的(de)外，海(hai)(hai)爾(er)、創維、格蘭仕、格力、海(hai)(hai)信(xin)等大型家(jia)電(dian)企業亦(yi)已在大量使(shi)用自(zi)(zi)動(dong)(dong)化設備(bei)或機器(qi)(qi)人(ren)進(jin)行(xing)“智造”。烏守保(bao)表示(shi)，雖然投(tou)入(ru)產出問(wen)題(ti)以及機器(qi)(qi)人(ren)后期運(yun)行(xing)維護等，都是(shi)家(jia)電(dian)企業自(zi)(zi)動(dong)(dong)化升(sheng)級(ji)需要面臨(lin)的(de)挑戰(zhan),但(dan)對于家(jia)電(dian)而言，自(zi)(zi)動(dong)(dong)化是(shi)未來唯一(yi)出路。

四年來機器人替(ti)代人工近(jin)半

據了(le)解，2010年美的(de)家用(yong)空(kong)調事業(ye)部就開始在(zai)各個車間廣泛應用(yong)各類三軸、四軸機器(qi)人。2011年下(xia)半(ban)年，美的(de)家用(yong)空(kong)調事業(ye)部提出“精品戰略”，機器(qi)人應用(yong)也進一步提速。

烏(wu)守(shou)保(bao)告訴記者，2011年美(mei)的空調達到500億(yi)元(yuan)營收規模時，工人(ren)數量超過(guo)5萬(wan)以(yi)上。到2014年，空調業務總營收接近700億(yi)元(yuan)，工人(ren)數量已經縮減(jian)至2.6萬(wan)人(ren)。

截至目前，除了在順德工(gong)廠(chang)(chang)(chang)建(jian)成全(quan)自動遙(yao)控器生(sheng)產(chan)(chan)線外(wai)，美(mei)的(de)(de)空(kong)(kong)調還在其他(ta)地區工(gong)廠(chang)(chang)(chang)建(jian)有(you)3條全(quan)自動生(sheng)產(chan)(chan)線。經過前幾(ji)年自動化生(sheng)產(chan)(chan)線升級(ji)改造，美(mei)的(de)(de)空(kong)(kong)調工(gong)廠(chang)(chang)(chang)的(de)(de)注塑車(che)間，在無(wu)開燈照明的(de)(de)情況下(xia)也能正常穩定(ding)運行(xing)，鈑(ban)金沖(chong)壓已實現(xian)無(wu)人運行(xing)。“今后(hou)所有(you)空(kong)(kong)調產(chan)(chan)品還將(jiang)實現(xian)聯機運行(xing)，入廠(chang)(chang)(chang)的(de)(de)物料經掃碼便可以確認是不是由(you)某臺(tai)特定(ding)的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)設(she)備(bei)接(jie)收(shou)生(sheng)產(chan)(chan)，如果不是，這(zhe)臺(tai)設(she)備(bei)就不會開機運轉，這(zhe)個在美(mei)的(de)(de)空(kong)(kong)調的(de)(de)南沙(sha)工(gong)廠(chang)(chang)(chang)、武(wu)漢工(gong)廠(chang)(chang)(chang)已全(quan)面(mian)試點，”烏守保(bao)介(jie)紹道(dao)。

烏守保(bao)認為，自動化制(zhi)造是(shi)未來為唯一的(de)出路(lu)，未來的(de)制(zhi)造業(ye)方向要實現無人(ren)化。美的(de)計劃在2018年，將家用(yong)空(kong)調事(shi)業(ye)部員工(gong)人(ren)數縮減至2萬人(ren)。

據悉，除了(le)四軸(zhou)或三(san)軸(zhou)機(ji)器人外(wai)，目前(qian)美的家用(yong)空調生(sheng)產線(xian)上已投入使用(yong)320臺(tai)六軸(zhou)機(ji)器人，今年(nian)還(huan)將新增200臺(tai)。

機器人(ren)維護成(cheng)本是挑戰

今年以來，廣東東莞(guan)、順德(de)等城市已經掀起大量機(ji)器換(huan)人(ren)計劃，家電企(qi)業機(ji)器人(ren)“智造”也(ye)正在(zai)加速進行。從(cong)美的(de)、海爾使(shi)用機(ji)器人(ren)操作(zuo)看來，機(ji)器換(huan)人(ren)確實能夠大大降低企(qi)業的(de)用工數量。

不過，對家電企業而言，實現自(zi)動化(hua)升級也沒那么簡單。

烏守保(bao)表(biao)示，美的集團對項目在一定年限內有(you)投入(ru)產出(chu)的規定，“這對我們來說是個很(hen)大的挑(tiao)戰，同時也卡住了自動化的投入(ru)。”

“一定年限內的投入(ru)產出(chu)，我們必須要有衡量(liang)標準，不能(neng)只(zhi)投入(ru)，而不講回報(bao)，”烏(wu)守保認為，美(mei)的不能(neng)因自動化生產增加制造成(cheng)本而讓用(yong)戶買單。美(mei)的空調進(jin)行自動化升級(ji)，一定是(shi)為了降(jiang)低制造成(cheng)本，比(bi)如降(jiang)低人工費用(yong)、運作費用(yong)等。

另外，對于家電企業(ye)而言(yan)，機器人(ren)后期維護(hu)(hu)運行成本及(ji)技術(shu)也是一(yi)個(ge)高門(men)檻。因為機器人(ren)生(sheng)產商派(pai)遣技術(shu)人(ren)員不可能長期駐點企業(ye)，家電企業(ye)到一(yi)定時期后將要面臨維修成本及(ji)維護(hu)(hu)技術(shu)的挑戰(zhan)。

高工(gong)機器(qi)人董事長張小(xiao)飛表示(shi)，家(jia)電(dian)企業自動化(hua)(hua)升級改造必(bi)須進行(xing)，但伴隨一(yi)定(ding)的(de)投資風險。除了后(hou)期(qi)技術維護能力外，對于國(guo)內家(jia)電(dian)企業而言，自動化(hua)(hua)生產(chan)線(xian)的(de)柔性改造也是其面臨的(de)一(yi)大難題。“空調(diao)產(chan)品越來(lai)越追求個性化(hua)(hua)，產(chan)品規(gui)格越來(lai)越多，這需要(yao)通(tong)過(guo)機器(qi)人的(de)柔性改變來(lai)對此進行(xing)處理。”

家電企(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)建(jian)立數字化(hua)(hua)工廠(chang)才能(neng)真正提升(sheng)生產(chan)效(xiao)率，這(zhe)需要(yao)對(dui)生產(chan)線從(cong)原材料供應(ying)、產(chan)品管(guan)控等從(cong)內到外全面升(sheng)級(ji)改造。張(zhang)小飛表示，這(zhe)對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)員工素質、生產(chan)線管(guan)理能(neng)力(li)等都提出了很高的要(yao)求。“空調(diao)制(zhi)造升(sheng)級(ji)，首先要(yao)實現(xian)自動化(hua)(hua)，再就是(shi)智能(neng)化(hua)(hua)，然后是(shi)信息化(hua)(hua)。這(zhe)是(shi)未(wei)來的必(bi)經之路，不(bu)(bu)是(shi)趕時髦，是(shi)必(bi)須得做(zuo)，就算(suan)現(xian)在做(zuo)不(bu)(bu)到，也(ye)必(bi)須得做(zuo)。”美的家用空調(diao)事業(ye)(ye)部(bu)總裁吳文新表示。