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邦地產 不一

上周初，希拉里正(zheng)式(shi)宣(xuan)布參與2016年美(mei)(mei)(mei)國(guo)總(zong)統(tong)競選。對于這位(wei)以政壇為舞臺的女人，贊譽者稱(cheng)她(ta)胸懷改革壯志，為婦女、兒童權(quan)益(yi)奔走呼(hu)號；而(er)厭(yan)惡者則稱(cheng)她(ta)是個野心家、四處伸手(shou)的“章魚”；還有八卦(gua)者稱(cheng)，如果她(ta)當選了，那(nei)(nei)么她(ta)將(jiang)是“那(nei)(nei)個唯一(yi)干(gan)過美(mei)(mei)(mei)國(guo)總(zong)統(tong)和干(gan)過美(mei)(mei)(mei)國(guo)總(zong)統(tong)的女人”。

即(ji)便眾多非(fei)議加(jia)身，希拉里依(yi)舊(jiu)保有自(zi)己柔和的(de)精(jing)神圣域。當她優雅而堅定地發出Getting Started的(de)聲音時，這位67歲的(de)女(nv)性再次獲得了整(zheng)個世界的(de)關注。

分(fen)析人(ren)(ren)士(shi)認為，此(ci)次，希拉里幾乎具備(bei)勝利者的所有條件--資(zi)歷(li)豐富，當(dang)過參(can)議員、國務卿、第一夫人(ren)(ren)，對國內(nei)外政策了如指(zhi)掌；口才了得，頭(tou)腦(nao)清楚(chu)，競選團隊一流(liu)，特別是籌款能力超(chao)強(qiang)。

希(xi)拉里算(suan)得(de)上(shang)是一(yi)位成功(gong)的(de)(de)政(zheng)界女(nv)強人，邦地產君(jun)發(fa)現，成就(jiu)希(xi)拉里女(nv)強人身份的(de)(de)重要元(yuan)素(su)之(zhi)一(yi)，是閱讀。閱讀，讓希(xi)拉里具(ju)有了常人無(wu)法(fa)企(qi)及的(de)(de)能力。

《做女人要(yao)像希(xi)拉(la)里(li)》一書的作者(zhe)李(li)智(zhi)誠認為，她的理(li)性(xing)分析、冷靜而透徹的判(pan)斷、百戰(zhan)百勝的作戰(zhan)力，全部都來自于立體(ti)化的思考方式。這(zhe)種立體(ti)思維能力讓希(xi)拉(la)里(li)在工作中游(you)刃有余。

讓希拉里游刃有余的(de)，主要(yao)有三(san)大(da)戰略思想(xiang)：

對(dui)自己未來有非常明確的想法，就(jiu)是要成為組織的領(ling)導；

因為業務(wu)關(guan)系，要讓雇主(zhu)和(he)服務(wu)對象百分之二百地滿足(zu)；

找到自(zi)認為已完全做好戰斗準備的敵(di)人的咽喉(hou)，直插咽喉(hou)，一口氣拿(na)下敵(di)人。

作(zuo)(zuo)為政治家，希拉(la)里(li)當然必須(xu)向(xiang)前(qian)輩(bei)學習。她自己(ji)公布的(de)(de)(de)一(yi)(yi)份書單顯(xian)示，她愛(ai)讀(du)的(de)(de)(de)傳記作(zuo)(zuo)品包(bao)括(kuo)小布什(shen)的(de)(de)(de)《抉擇(ze)時(shi)刻》和(he)麥凱恩(en)的(de)(de)(de)《父(fu)輩(bei)的(de)(de)(de)信念》。讓邦地產君頗感意外的(de)(de)(de)是(shi)，希拉(la)里(li)對財經(jing)類圖書，似乎不是(shi)那(nei)么愛(ai)。書單中(zhong)，只(zhi)有(you)一(yi)(yi)本《當音樂(le)停止之(zhi)后》，獲得(de)希拉(la)里(li)的(de)(de)(de)認可(ke)。她認為，這本書的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)者(zhe)立足于自己(ji)的(de)(de)(de)學術研究和(he)獨特見解，將金融危(wei)機的(de)(de)(de)前(qian)因后果向(xiang)讀(du)者(zhe)娓娓道(dao)來。據說，這是(shi)希拉(la)里(li)讀(du)過(guo)的(de)(de)(de)唯(wei)一(yi)(yi)一(yi)(yi)本商(shang)業類書籍。

希(xi)拉里(li)(li)(li)能(neng)否拿下2016年美(mei)國(guo)總統大(da)選(xuan)，這(zhe)(zhe)是全世界(jie)人(ren)民(min)關心的事。不過，邦地(di)產君還(huan)關心另一個事，以希(xi)拉里(li)(li)(li)這(zhe)(zhe)三大(da)戰略思(si)想，來審視國(guo)內地(di)產圈的那些女(nv)強人(ren)，她們的成(cheng)功(gong)法(fa)則是否與希(xi)拉里(li)(li)(li)有共通處？政界(jie)女(nv)性(xing)需要的素質，和(he)商界(jie)女(nv)強人(ren)有沒(mei)有一些交叉？如果中(zhong)國(guo)的地(di)產界(jie)搞選(xuan)舉，誰會成(cheng)為(wei)“希(xi)拉里(li)(li)(li)”？

也許您(nin)心里有您(nin)的(de)人選，比如世茂蔡雪梅(mei)、房多(duo)多(duo)肖莉、SOHO中國張欣、碧桂園楊惠妍(yan)……邦地(di)產君在這里提兩個(ge)自認為恰當的(de)人選。

一說到地產界(jie)女(nv)金剛，必提龍湖地產董事長吳亞軍(jun)。

與(yu)希(xi)拉里的(de)時常曝(pu)光(guang)不(bu)同，吳亞(ya)軍非(fei)常謙和低調。在重(zhong)慶地產圈內，她被(bei)喻(yu)為(wei)“三不(bu)人物”--不(bu)簽名、不(bu)上鏡(jing)、不(bu)接受采(cai)訪。龍(long)湖(hu)成立之初，吳亞(ya)軍就發(fa)出豪言(yan)：“5年(nian)后，龍(long)湖(hu)成為(wei)重(zhong)慶最好的(de)房地產企業(ye)之一(yi)(yi)(yi)，10年(nian)后，成為(wei)全國最好的(de)企業(ye)之一(yi)(yi)(yi)。”而今(jin)，這些(xie)都一(yi)(yi)(yi)一(yi)(yi)(yi)實現。

在(zai)《20年，我(wo)們……--吳亞(ya)軍寫(xie)在(zai)龍湖(hu)創業20年》中，吳亞(ya)軍寫(xie)道(dao)：

那一年，我們(men)開(kai)始啟程，除了(le)(le)信(xin)念，什么(me)(me)都缺。那一年，我們(men)進(jin)入房地產，除了(le)(le)決心，什么(me)(me)都不懂。那一年，我們(men)說(shuo)要全國化，除了(le)(le)自己(ji)，很少有人信(xin)。

雖然性格不同，但吳(wu)亞軍和希拉里一樣(yang)，都保持(chi)著閱讀的(de)習慣。吳(wu)亞軍飽讀詩書，說(shuo)話時語調溫婉(wan)，還常常隨(sui)口(kou)引用名家詩詞。秋天的(de)夜(ye)晚，她給員工上(shang)課(ke)，開篇語是(shi)(shi)：這(zhe)是(shi)(shi)重慶最(zui)好的(de)季節(jie)，“巴山夜(ye)雨漲(zhang)秋池”。在上(shang)市答謝會(hui)上(shang)，她說(shuo)龍湖前5年的(de)狀態是(shi)(shi)“篳路藍縷，以啟(qi)山林(lin)”。誰(shui)說(shuo)房(fang)企(qi)老板沒(mei)文(wen)化(hua)？

“善待(dai)你一(yi)(yi)生”，是龍(long)湖的(de)理(li)念，也(ye)是吳(wu)亞(ya)軍做企業的(de)獨門秘籍。重慶(qing)龍(long)湖南苑是吳(wu)亞(ya)軍的(de)第(di)一(yi)(yi)個(ge)(ge)項目。她說“任(ren)何一(yi)(yi)個(ge)(ge)決策都(dou)反(fan)復推敲，本想(xiang)第(di)一(yi)(yi)個(ge)(ge)項目少犯點錯，結果(guo)一(yi)(yi)不留神居然(ran)成了精品(pin)。”

把(ba)那些不經意的(de)細節(jie)做到極致，使吳亞軍和龍(long)湖(hu)用(yong)不到20年(nian)的(de)時(shi)間就席卷(juan)了中國。有個(ge)典(dian)故被(bei)反復(fu)傳播：萬科曾(ceng)到龍(long)湖(hu)地產參觀，出來后看見(jian)進(jin)門前隨意脫下的(de)鞋(xie)子被(bei)調轉了方向(xiang)，整齊地擺(bai)放在(zai)門前，不禁感嘆(tan)：可(ke)怕的(de)龍(long)湖(hu)。

第二(er)位，是有(you)“鐵娘子”之(zhi)稱的保利地產董事長(chang)宋廣菊。

在2014年6月福布斯中文版首次發布的(de)中國商(shang)界女(nv)性百強榜上，宋(song)廣菊榮登房企(qi)女(nv)性掌(zhang)舵人(ren)之首。作為(wei)這家的(de)當家人(ren)，宋(song)廣菊的(de)商(shang)業(ye)人(ren)生(sheng)，從她(ta)(ta)的(de)軍旅生(sheng)涯(ya)承接而來，她(ta)(ta)率領的(de)保利地產也因此含有更多(duo)的(de)軍企(qi)基因。在管理上，她(ta)(ta)既會(hui)用女(nv)性的(de)柔情來關心呵護員工(gong)，又會(hui)以鐵腕來嚴格(ge)要求下屬。

這里沒辦法忽略她上(shang)周炸響(xiang)微博的(de)那句“保利是個P”。軍人出身(shen)的(de)她，能(neng)忍受幕(mu)后(hou)策劃公司這樣黑自己，也真(zhen)是女漢子能(neng)屈能(neng)伸。

能(neng)屈能(neng)伸的(de)，還有宋(song)廣菊(ju)“當家”的(de)1500億(yi)市值央企上市公司(si)保利(li)地產。

不同(tong)于央企平素留給人的“高冷”形象，保利(li)地產在(zai)2014年開始在(zai)營銷上放(fang)下身段，大玩花樣。

去年(nian)年(nian)初，保利(li)地產先(xian)在廣(guang)州大(da)本營小范圍(wei)(wei)優惠促銷，隨后(hou)在華(hua)東區域展開大(da)范圍(wei)(wei)讓利(li)活(huo)動，9個項目，以電商(shang)為平(ping)臺(tai)迅速推(tui)廣(guang)，以0首付(fu)、一(yi)成首付(fu)、精(jing)裝改毛坯等手(shou)段，大(da)搶眼球。

到了(le)去年(nian)下半年(nian)，保利的營銷力(li)度有增(zeng)無減，花(hua)樣(yang)更(geng)多。“房款(kuan)肉償”、“行走抵房款(kuan)”這(zhe)樣(yang)另類的方(fang)式，幫保利地產占(zhan)領媒體(ti)頭(tou)條。今年(nian)1月初，廣東保利的董事長(chang)余英甚至親自(zi)上陣派發秋褲。

如果說(shuo)希拉里的(de)智慧和力量(liang)，來自(zi)閱讀，特別是《圣經》，那么可以(yi)說(shuo)，宋廣菊的(de)力量(liang)來自(zi)軍隊。無論這(zhe)種(zhong)力量(liang)來自(zi)哪里，好在(zai)有一種(zhong)力量(liang)讓她們(men)精神抖擻。