每經編輯｜每經記者 李卓 發(fa)自(zi)北京    

◎每經記者 李卓 發自北京

剛(gang)剛(gang)完成對SMD公司深海(hai)機器人業務并購(gou)交割的(de)南車時代電氣（03898，HK）總裁(cai)李東(dong)林，接下來還(huan)打算去國外尋找更(geng)多的(de)機會。

與(yu)7年前(qian)以(yi)9000萬元人民幣(bi)鯨吞全球排名第六的英國(guo)(guo)大(da)功率半導體器件企業丹尼克斯不同，此次南車(che)時代(dai)(dai)電氣的并購舉(ju)動(dong)，其(qi)背后不僅是出(chu)(chu)于公(gong)司對深海(hai)機器人業務在(zai)(zai)(zai)國(guo)(guo)內(nei)發展前(qian)景(jing)的看好(hao)，更(geng)大(da)的無形推動(dong)力還在(zai)(zai)(zai)于：國(guo)(guo)家層面力挺(ting)高鐵“聯合艦隊”出(chu)(chu)海(hai)。“海(hai)外(wai)并購會成(cheng)為軌道(dao)交(jiao)通企業海(hai)外(wai)拓展的新常態。”李東林在(zai)(zai)(zai)接受《每(mei)日經濟(ji)新聞》記者（以(yi)下簡稱NBD）采訪時表示，經過多(duo)年發展，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)國(guo)(guo)內(nei)軌道(dao)交(jiao)通市場增速已(yi)(yi)逐步放緩。未來保持持續增長不僅需要走出(chu)(chu)國(guo)(guo)門，還要適當走出(chu)(chu)兩(liang)條“鋼軌”，這已(yi)(yi)經成(cheng)為包(bao)括南車(che)時代(dai)(dai)電氣在(zai)(zai)(zai)內(nei)的中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)高鐵企業的戰略選擇。

中國制(zhi)造借并購(gou)布局全(quan)球

NBD：中(zhong)國軌(gui)交(jiao)企(qi)業海(hai)(hai)外并(bing)(bing)購(gou)的案例(li)并(bing)(bing)不多(duo)，就目前形(xing)勢看，海(hai)(hai)外并(bing)(bing)購(gou)與海(hai)(hai)外拿單，哪種方式(shi)更有利？

李東(dong)林：我覺得(de)“兩手(shou)(shou)都要(yao)(yao)抓，兩手(shou)(shou)都要(yao)(yao)硬(ying)。”目前，我國的(de)軌道交(jiao)通產(chan)業在國際上已經(jing)具備(bei)一定知名度和(he)品牌度，是走出去(qu)的(de)好(hao)時機(ji)(ji)，所以我們一定會走出去(qu)。例如，去(qu)年株機(ji)(ji)公司就在南非拿了(le)一個20多億美元的(de)訂(ding)單。

過去我(wo)們總覺得西方很神秘(mi)。7年前，我(wo)們并(bing)購丹尼克斯(si)時，他們也(ye)說我(wo)們很神秘(mi)，這(zhe)就是溝通上存(cun)在的問題。

其實(shi)我們發現，英國(guo)人也挺開(kai)放，管理起來(lai)(lai)也挺容易(yi)。所以(yi)我覺(jue)得(de)，未來(lai)(lai)海外(wai)并購(gou)會成為(wei)軌(gui)道交通企業(ye)實(shi)現海外(wai)拓展(zhan)的常態。至于并購(gou)什么(me)，要相(xiang)互取長(chang)補(bu)短(duan)，比如對方有(you)技術(shu)，我們有(you)市(shi)場，就可(ke)以(yi)通過并購(gou)實(shi)現雙(shuang)方的互補(bu)。只有(you)這樣，才能(neng)讓中國(guo)制造業(ye)實(shi)現全球布局。

NBD：從(cong)丹尼克(ke)斯到SMD的并(bing)購(gou)中(zhong)，有(you)哪些(xie)經驗可供(gong)行(xing)業(ye)借鑒(jian)？

李東林：自并購(gou)(gou)以來，丹(dan)尼(ni)克斯半導體公司的核心產能提升了10倍，銷售收入比并購(gou)(gou)之前增(zeng)長了81%，重新進入世界半導體公司一(yi)流行列，被國資委稱為中國企業海外并購(gou)(gou)融合的成功案(an)例。

這(zhe)其(qi)中(zhong)，我(wo)(wo)們(men)也經歷了艱難的磨合(he)(he)。以前我(wo)(wo)們(men)要(yao)立項，外國人不(bu)跟我(wo)(wo)們(men)立項，因為游(you)戲規則沒定。這(zhe)次（并購SMD），我(wo)(wo)們(men)帶(dai)了思(si)(si)路過去，跟他(ta)們(men)的發展思(si)(si)路結(jie)合(he)(he)起來，“洋為中(zhong)用”，引進、消(xiao)化、吸收、再創新，通過這(zhe)一模式(shi)去管理(li)他(ta)們(men)，管理(li)和技術方(fang)面都一樣。

讓老(lao)外遵守(shou)中國(guo)游戲規(gui)則

NBD：上次并(bing)(bing)購(gou)丹(dan)尼克斯是75%的股權，這(zhe)次并(bing)(bing)購(gou)實現了(le)100%的股權并(bing)(bing)購(gou)，這(zhe)其中有什么講(jiang)究？

李東林：7年前(qian)并購的(de)丹尼克斯是(shi)上市公司，實(shi)際(ji)上只要持股超過50%，就(jiu)能取得控股權(quan)(quan)。但是(shi)要取得絕對(dui)的(de)話語權(quan)(quan)，就(jiu)得有超過2/3的(de)股權(quan)(quan)，也(ye)就(jiu)是(shi)75%。留(liu)下一(yi)部分股權(quan)(quan)干什么？是(shi)希(xi)望通過資本的(de)力(li)量監管(guan)這(zhe)家企業。因為當時我們并沒有國際(ji)并購經驗(yan)，對(dui)國際(ji)市場規則(ze)不熟悉，于是(shi)就(jiu)留(liu)下了25%的(de)股權(quan)(quan)，讓一(yi)些獨(du)立董事參與管(guan)理。

這一次就不一樣。因為現在我們知道財務、投資(zi)和運營應該怎么管，人力資(zi)源、市場(chang)開發(fa)、技術(shu)等都(dou)形成了一套體系，駕馭能力更(geng)強，對英國也(ye)更(geng)熟(shu)悉了。

這次(ci)交割完，我們會派(pai)一(yi)(yi)個工(gong)作(zuo)團組(zu)進駐基金公司，工(gong)作(zuo)3個月(yue)到(dao)半年，制(zhi)(zhi)定管(guan)理(li)規(gui)范，讓(rang)SMD公司高層管(guan)理(li)人員接(jie)受(shou)。派(pai)一(yi)(yi)批干部留下來，大部隊(dui)再(zai)撤(che)回來。將(jiang)來制(zhi)(zhi)造業的并購一(yi)(yi)定要按(an)照這種(zhong)方式(shi)去做。把(ba)中國(guo)的模(mo)式(shi)搬到(dao)英國(guo)，讓(rang)老(lao)外遵守中國(guo)的游戲規(gui)則。

NBD：從并(bing)購丹尼克斯到現在，您覺(jue)得海外并(bing)購的(de)環(huan)境發生了什么變化(hua)？

李東林：從國(guo)內來說，第(di)(di)一，國(guo)家很支持。例如我們(men)這次并購，就(jiu)得到了發(fa)改委、工信部(bu)(bu)等國(guo)家部(bu)(bu)委的(de)支持。今年2月初(chu)，我們(men)才簽訂意向協議(yi)，然后到國(guo)家部(bu)(bu)委上報材(cai)料，4月初(chu)就(jiu)實現交割，間隔不(bu)過2個月，速(su)度非常快。第(di)(di)二(er)，中國(guo)資本充足，現在跟7年前相比，中國(guo)企業的(de)資本實力獲(huo)得了顯著(zhu)提升。第(di)(di)三，大家的(de)眼界高了，不(bu)會那(nei)么盲目，很有針對(dui)性(xing)。

從(cong)國(guo)外(wai)(wai)來說，第(di)一，中(zhong)國(guo)人比以前(qian)更受尊重。之前(qian)，外(wai)(wai)國(guo)人是低頭看你(ni)的，現在是平視，甚至抬頭看你(ni)。第(di)二，英國(guo)更加歡迎(ying)中(zhong)國(guo)資本進入(ru)，可能全球各國(guo)也(ye)一樣。這(zhe)幾年我經常去英國(guo)，跟當地政府部門也(ye)有交流，他們非(fei)常歡迎(ying)中(zhong)國(guo)資本。

當(dang)然，目前英(ying)國(guo)的制(zhi)造實力(li)不如以前，但(dan)技術實力(li)、金融實力(li)還是有的，尤其是高校資源，世界排名前十的都有好幾家(jia)。我們(men)成立研(yan)發中心，英(ying)國(guo)方(fang)面(mian)給了(le)我們(men)不少補貼。所以我們(men)也向英(ying)國(guo)承(cheng)諾，一定要實現發展與共贏。因為沒(mei)有共贏，就(jiu)沒(mei)有合作。