每經編(bian)輯｜每經記者 孫嘉(jia)夏 發自(zi)上海    

◎每經記者 孫嘉夏 發自上(shang)海

中國足(zu)球(qiu)離不開徐根寶的(de)身影，徐根寶的(de)“謝天謝地謝人”名言成為中國足(zu)球(qiu)的(de)見(jian)證(zheng)。

徐(xu)根(gen)寶也(ye)是我(wo)國足(zu)球(qiu)(qiu)產(chan)業(ye)(ye)第一個真正吃螃(pang)蟹，并且獲得成(cheng)功(gong)的(de)足(zu)壇名(ming)將(jiang)。“根(gen)寶模式”對于貫(guan)(guan)徹執行(xing)中央深(shen)改(gai)組審議通(tong)過的(de)《中國足(zu)球(qiu)(qiu)改(gai)革總體方(fang)案》（以下簡稱《方(fang)案》）或許有很多可借鑒的(de)地方(fang)。《方(fang)案》強(qiang)調(diao)“要讓校(xiao)園足(zu)球(qiu)(qiu)、新型足(zu)球(qiu)(qiu)學校(xiao)、職(zhi)業(ye)(ye)俱樂部、社會(hui)足(zu)球(qiu)(qiu)等(deng)各種培養途徑銜接(jie)貫(guan)(guan)通(tong)，使足(zu)球(qiu)(qiu)事業(ye)(ye)發展動力更足(zu)、活力更強(qiang)”之時，先行(xing)者徐(xu)根(gen)寶已在資本(ben)助力之下，打(da)通(tong)了自己的(de)足(zu)球(qiu)(qiu)產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)。

不過，成功之后的徐(xu)根(gen)寶(bao)和以往一樣低調。昨日（3月1日），《每(mei)日經濟新聞》記者試圖聯系徐(xu)根(gen)寶(bao)，但其表示(shi)，目前暫不方便接(jie)受采訪(fang)。

徐根(gen)寶“十(shi)年(nian)磨一劍”

將一手打造的東(dong)亞俱樂部轉讓(rang)給上(shang)港(gang)集團后，徐根寶(bao)又回到(dao)了(le)崇明島上(shang)的根寶(bao)足球基地(di)。

雙方(fang)并未透露此次交易的(de)具體價格，但(dan)多方(fang)消息顯(xian)示，最終(zhong)定價應在1.7億~2億元之間(jian)——這意味著，即使(shi)扣去十年間(jian)的(de)投入，也暫不考(kao)慮基地地皮升值的(de)情況(kuang)下，僅依靠出售球(qiu)員和轉讓球(qiu)隊，徐根寶的(de)足球(qiu)產業也已應實現盈利(li)。

2000年，徐根(gen)寶創立了“根(gen)寶足球(qiu)(qiu)(qiu)基地”，這(zhe)一(yi)位于(yu)崇明東平(ping)國(guo)家森林公園對面(mian)(mian)的(de)(de)基地，占地面(mian)(mian)積約(yue)100畝，擁有三個(ge)半標準足球(qiu)(qiu)(qiu)場(chang)，一(yi)個(ge)由德(de)國(guo)進口(kou)的(de)(de)人工(gong)草皮鋪設的(de)(de)室內(nei)足球(qiu)(qiu)(qiu)場(chang)，以及占地7000平(ping)方米的(de)(de)足球(qiu)(qiu)(qiu)賓館。

2002年(nian)(nian)，離開申花主教(jiao)練(lian)的崗位后，徐根寶即潛心于(yu)培養年(nian)(nian)輕(qing)球員。

但這并非易事。十年偏居自(zi)有基地，一心一意投入青訓、做(zuo)大(da)融資、把(ba)握最佳出售時機(ji)，徐根寶(bao)的能力(li)顯然不只是培養球星。

在保(bao)留了(le)原東亞(ya)俱樂部U15、99-00兩梯隊后，徐根寶(bao)正試圖(tu)再次重復這一行之有效的“根寶(bao)模式”。

2013年(nian)，十(shi)年(nian)磨一劍的徐(xu)根寶(bao)帶領著(zhu)子弟兵武磊、王(wang)燊超等年(nian)輕人出現在了中超賽場(chang)上。在這之(zhi)前，徐(xu)根寶(bao)的弟子們已在崇明(ming)島上蟄(zhe)伏了十(shi)余年(nian)之(zhi)久。

“最(zui)重要的一點是堅持”

2005年(nian)，上(shang)海東(dong)(dong)亞（集團）有限公司出資與根寶基(ji)地(di)共同創(chuang)建了(le)上(shang)海東(dong)(dong)亞足球俱(ju)樂部(bu)。2007年(nian)，東(dong)(dong)亞隊獲得中(zhong)國乙級聯賽冠軍并沖(chong)上(shang)中(zhong)甲。2012年(nian)，東(dong)(dong)亞沖(chong)超成(cheng)功。伴(ban)隨著沖(chong)超成(cheng)功的(de)，是徐根寶為(wei)中(zhong)國足壇貢獻了(le)一大(da)批如武磊、張琳芃(peng)、曹赟定等在內的(de)優秀年(nian)輕球員。

這(zhe)一“自己(ji)掏(tao)錢辦基地、貼(tie)錢培養球(qiu)(qiu)員(yuan)(yuan)、隨(sui)后(hou)東亞集(ji)團進(jin)來，出資購(gou)買(mai)股份。上海市(shi)體(ti)育局(ju)支持，用購(gou)買(mai)服務的方式(shi)，代表上海征戰(zhan)全運(yun)會足球(qiu)(qiu)賽(sai)事。球(qiu)(qiu)隊(dui)沖甲、沖超成(cheng)功，球(qiu)(qiu)員(yuan)(yuan)有了展現自我的平臺，逐步實現自身的價值”，及至隨(sui)后(hou)出售球(qiu)(qiu)員(yuan)(yuan)、轉讓球(qiu)(qiu)隊(dui)的完整過程，也被外界視為成(cheng)功的“根寶模式(shi)”。

“復制這一(yi)模式，必須滿足幾點條件。首先需要有如徐(xu)根(gen)寶一(yi)般(ban)的(de)號(hao)召力(li)，這保證了能(neng)夠找到最好(hao)的(de)小(xiao)孩，沒有優秀的(de)苗(miao)子，也(ye)不可能(neng)培(pei)養出球星；其次要能(neng)做到親(qin)力(li)親(qin)為，耐(nai)得住寂寞，徐(xu)根(gen)寶一(yi)年(nian)365天(tian)有300天(tian)在基地(di)，要知道，這是一(yi)個‘附近晚上機(ji)關槍，掃一(yi)遍也(ye)打不到一(yi)個人(ren)’的(de)地(di)方。”澎湃新聞資深體育媒體人(ren)宋承良表(biao)示。

徐根寶(bao)在接受媒(mei)體(ti)采(cai)訪時也提到，“最(zui)重要(yao)的一點(dian)就(jiu)是(shi)堅持(chi)，堅持(chi)十年(nian)，甚至(zhi)更長時間搞青訓，這是(shi)最(zui)難的。”

資本力量貫穿其中

“你沒有(you)(you)錢是沒有(you)(you)辦法搞(gao)足球(qiu)的。”徐(xu)根寶說(shuo)。

事(shi)實也(ye)正是(shi)如此，縱觀(guan)“根寶模式”的(de)每一步，無不體現著資本(ben)的(de)力量。《每日經濟新聞(wen)》記(ji)者查詢的(de)工商檔案顯(xian)示(shi)，上海根寶足(zu)球基(ji)地有(you)限公司注冊資本(ben)300萬元人民幣(bi)，其中第一大(da)股東徐根寶出(chu)資210萬元。但依(yi)靠基(ji)地自身(shen)造血，顯(xian)然已不足(zu)以支(zhi)撐球隊(dui)的(de)正常運轉。“以前賓(bin)(bin)館生意好，現在(zai)(zai)附近有(you)那么多(duo)度假村(cun)，誰來住我們賓(bin)(bin)館？越維持越破(po)。事(shi)實證明，靠這些賺錢，多(duo)少年賺的(de)加(jia)起(qi)來，還不夠發一場中超獎(jiang)金，關鍵還是(shi)出(chu)人才。”在(zai)(zai)接受(shou)《東方體育日報》采訪時，徐根寶也(ye)曾如此表示(shi)。

至今，在上(shang)海東亞俱樂部(bu)的(de)官網上(shang)，仍留存有“每年徐根寶(bao)在每個球員身(shen)上(shang)都要補(bu)貼近2萬(wan)元錢，球隊的(de)衣服等贊助也完全要靠他出(chu)(chu)面去(qu)拉，他還不得已外(wai)出(chu)(chu)做了(le)兩任教練(lian)”的(de)文字表(biao)述。

2005年(nian)，東亞集(ji)團的出資為徐(xu)根寶(bao)解(jie)決(jue)了部分資金難(nan)題。兩(liang)年(nian)后，球隊(dui)(dui)即奪得乙級(ji)聯賽冠(guan)軍。2012年(nian)沖超成(cheng)(cheng)功后，上港集(ji)團成(cheng)(cheng)為球隊(dui)(dui)的冠(guan)名贊助商。

徐根寶的足球資本鏈

有媒體披露，2013年第一(yi)年征戰中超(chao)時，球(qiu)隊頂薪球(qiu)員武磊和(he)王燊超(chao)的稅后(hou)薪水(shui)也僅約(yue)70萬元左(zuo)右，在(zai)整個中超(chao)都處(chu)于偏低水(shui)平，甚至“夠(gou)不上恒(heng)大(da)隊的一(yi)名替(ti)補(bu)球(qiu)員”。

在(zai)這(zhe)樣(yang)的(de)情形下，徐(xu)(xu)根(gen)寶(bao)(bao)最終選擇了出(chu)售(shou)球(qiu)隊(dui)(dui)，“再(zai)想繼續(xu)搞下去，我沒有這(zhe)樣(yang)的(de)財力(li)。球(qiu)隊(dui)(dui)要(yao)想繼續(xu)向上(shang)發展，只能(neng)把他(ta)轉出(chu)去，所(suo)以我才主動寫信給領導，希望(wang)上(shang)港集團能(neng)夠(gou)收購俱(ju)樂部。”“我如果再(zai)發展，一種(zhong)可(ke)能(neng)的(de)模式就是(shi)(shi)從乙級打起，打到(dao)中甲，如果人家看到(dao)我們有希望(wang)，前景不錯，可(ke)能(neng)融資就來了。”徐(xu)(xu)根(gen)寶(bao)(bao)曾透(tou)露。“一方面，基(ji)地是(shi)(shi)屬于(yu)徐(xu)(xu)根(gen)寶(bao)(bao)的(de)，他(ta)投入約(yue)在(zai)3000萬元(yuan)左右，考慮到(dao)土地價格上(shang)漲的(de)因素，即(ji)使扣去銀(yin)行貸(dai)款，基(ji)地的(de)價值(zhi)仍然增(zeng)長(chang)不少(shao)；其次，徐(xu)(xu)根(gen)寶(bao)(bao)依靠這(zhe)些(xie)年(nian)出(chu)售(shou)球(qiu)員和轉讓球(qiu)隊(dui)(dui)的(de)收入，應該也已經(jing)實現盈利(li)。”宋承(cheng)良說。

以轉讓張琳(lin)芃為例，曾有媒體透露稱(cheng)，其真正身價(jia)達到1200萬元。

在這一鏈(lian)條上，徐根寶所體(ti)現(xian)出(chu)的掌握(wo)融資額度、出(chu)售(shou)球員(yuan)的同(tong)時仍能(neng)保持(chi)球隊實力(li)、并最(zui)終把握(wo)最(zui)佳時機出(chu)售(shou)球隊等一系(xi)列精(jing)準能(neng)力(li)，均顯(xian)示其(qi)造詣遠不止于造星。