每經(jing)編輯｜王杰    

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每經記者 王(wang)杰 發自北京

隨著中央全面深化改革領導(dao)小組第十次(ci)(ci)會議昨天（2月27日(ri)）在北京召開，中國足(zu)球也迎來了又一大喜訊——此次(ci)(ci)會議審議通(tong)過(guo)了《中國足(zu)球改革總體方(fang)案》。

“足(zu)球(qiu)要從娃(wa)娃(wa)抓(zhua)起”，被很多人視為(wei)救贖中國足(zu)球(qiu)的良(liang)方。那么(me)，作(zuo)為(wei)球(qiu)員“搖籃”的足(zu)球(qiu)學校是否迎來了春天？

中投顧問高級研(yan)究(jiu)員薛勝文(wen)在接受《每日(ri)經濟(ji)新聞(wen)》采訪時表示，目前(qian)中國足(zu)校發(fa)展基礎較(jiao)為(wei)薄(bo)弱，教學質(zhi)量(liang)水平較(jiao)高的足(zu)校少。現(xian)在中國足(zu)校的模(mo)式(shi)主要有(you)“魯(lu)能模(mo)式(shi)”和“恒大模(mo)式(shi)”兩種，兩種模(mo)式(shi)各有(you)特色，經過數年發(fa)展，兩大足(zu)校能在足(zu)球市場低迷的情況下存活下來，殊為(wei)不易(yi)。

8年40萬？足球學校收費偏高

說起(qi)足(zu)(zu)球(qiu)(qiu)學校，還要追溯到從上世紀九十年代(dai)。彼(bi)時，伴隨中國(guo)足(zu)(zu)球(qiu)(qiu)職業化改革而生(sheng)的足(zu)(zu)球(qiu)(qiu)學校在全(quan)國(guo)遍地開花(hua)，可到了上世紀末，足(zu)(zu)球(qiu)(qiu)學校大量關門歇(xie)業，根本(ben)原因無疑是國(guo)內足(zu)(zu)球(qiu)(qiu)環境的惡化。

但(dan)堅(jian)守(shou)(shou)者還是(shi)取得了成果。山(shan)東(dong)魯能(neng)足校，憑借俱樂部的力量堅(jian)守(shou)(shou)十(shi)多(duo)年，也為中國足壇培養(yang)(yang)了一批(pi)可用之才。恒大足球(qiu)學校開始了新的探索，那就是(shi)大投(tou)入(ru)、國際化的后備人(ren)才培養(yang)(yang)模式。

這兩家足球學校又有何不同呢？

與以(yi)往其(qi)他足(zu)校不同，恒大(da)足(zu)球(qiu)學(xue)校辦(ban)學(xue)模(mo)式更(geng)為先進、更(geng)符(fu)合中國(guo)國(guo)情(qing)。他們實行文化教育與足(zu)球(qiu)專業培養并(bing)舉的(de)全(quan)封閉、全(quan)日制寄宿(su)學(xue)校，按廣東(dong)省一級小學(xue)、省一級中學(xue)及國(guo)家大(da)學(xue)本科標準(zhun)辦(ban)學(xue)，文化教育由(you)華南師范大(da)學(xue)負(fu)(fu)責，足(zu)球(qiu)專業培養由(you)西班(ban)牙皇(huang)馬俱樂部(bu)派遣教練(lian)全(quan)權負(fu)(fu)責。

雖然恒大(da)足校在硬件設施(shi)上(shang)達到(dao)了國(guo)際水準，但是在中國(guo)足壇10多年的(de)發展史上(shang)，魯能足球學(xue)(xue)(xue)校的(de)軟件更勝一籌(chou)。可(ke)可(ke)維奇(qi)(qi)、弗(fu)蘭多、佐季奇(qi)(qi)、巴博薩等先后將先進(jin)的(de)歐洲足球青訓(xun)理(li)念帶(dai)到(dao)這個學(xue)(xue)(xue)校。該校成立10年間(jian)，在全國(guo)性足球比賽中奪得冠軍37項，魯能隊(dui)一線隊(dui)75%的(de)隊(dui)員(yuan)由這個學(xue)(xue)(xue)校培養(yang)、輸送，近(jin)百名隊(dui)員(yuan)入選了各級國(guo)家隊(dui)。可(ke)以說(shuo)，魯能是中國(guo)足球俱樂部中，最大(da)限(xian)度利(li)用職(zhi)業俱樂部培養(yang)模(mo)式(shi)的(de)足球學(xue)(xue)(xue)校。

中投顧問(wen)高級(ji)研究員薛勝文表示(shi)，恒大(da)足校(xiao)(xiao)的(de)(de)運(yun)作追(zhui)求規模化發展，不論(lun)是(shi)招生人數，還是(shi)學校(xiao)(xiao)所占面(mian)(mian)積(ji)，在國(guo)內足校(xiao)(xiao)中都算(suan)規模最(zui)大(da)的(de)(de)；魯能足校(xiao)(xiao)的(de)(de)運(yun)作則講究小而精，全校(xiao)(xiao)人數與恒大(da)足校(xiao)(xiao)的(de)(de)新生人數相(xiang)仿，學校(xiao)(xiao)面(mian)(mian)積(ji)卻只有恒大(da)足校(xiao)(xiao)的(de)(de)1/4左(zuo)右，但相(xiang)較而言，魯能足校(xiao)(xiao)培育(yu)出的(de)(de)人才更多。

一位資深足球(qiu)媒體人告訴(su)《每日經濟(ji)新(xin)聞》記者(zhe)，由于(yu)(yu)足協要求俱樂(le)部(bu)必須(xu)要有自己的梯(ti)隊，俱樂(le)部(bu)也(ye)(ye)搞了一些自己的球(qiu)隊，但比較成功的也(ye)(ye)就恒大、魯(lu)能等，其他俱樂(le)部(bu)的足校，目前流于(yu)(yu)形式的居(ju)多。

但是(shi)，恒大足校收(shou)費較高(gao)，魯(lu)能足校學費少(shao)一些(xie)，但總體而言，目(mu)前足校收(shou)費都(dou)不低，這在(zai)一定(ding)程度上阻(zu)礙(ai)了人才的培養。

2014年3月底，山東魯能(neng)足(zu)校發布的(de)2014年招生簡章顯示，魯能(neng)足(zu)校的(de)學費(fei)由2013年的(de)2萬元左右狂漲至2014年的(de)6萬元。就在2013年，魯能(neng)足(zu)校招收的(de)小學、初中學費(fei)不過20260元，高中學費(fei)只(zhi)有18260元。

同樣是去(qu)年(nian)，人大(da)附中恒大(da)皇馬足球(qiu)學(xue)校2014年(nian)全國(guo)(guo)招生啟動(dong)儀(yi)式舉行，當年(nian)面向全國(guo)(guo)招生800名，新生學(xue)費由去(qu)年(nian)的3.5萬升至5萬一年(nian)。

“能(neng)(neng)讓孩(hai)子(zi)踢球(qiu)的(de)，城市里(li)面的(de)家(jia)庭偏少(shao)，更(geng)多的(de)是農村(cun)家(jia)庭，（高學(xue)費(fei)讓）很(hen)多家(jia)長(chang)都覺(jue)得難以承受。”上述資深足(zu)球(qiu)媒(mei)體人說，進(jin)足(zu)球(qiu)學(xue)校(xiao)的(de)孩(hai)子(zi)一般從12歲(sui)開始，至少(shao)20歲(sui)以后(hou)才能(neng)(neng)踢比(bi)賽。以每年5萬元(yuan)的(de)費(fei)用(yong)計，8年至少(shao)要(yao)花去(qu)40萬。

緊日子之后，足校模式將多元化

教(jiao)育成本如此之(zhi)高，足球學校該大賺吧？

一位長期(qi)研究足(zu)球(qiu)的業(ye)內人士(shi)告訴《每(mei)日經(jing)濟(ji)新聞》記者，雖然足(zu)球(qiu)學校(xiao)沒有透露具體的財(cai)務數據，但其實這(zhe)些足(zu)校(xiao)都難以盈利。

恒大足校(xiao)校(xiao)長(chang)劉江南在媒體上公開表示，（足校(xiao)）沒(mei)有一家盈利的。所(suo)以說(shuo)沒(mei)有長(chang)遠眼光的老板不會(hui)做足校(xiao)。

2010年(nian)的(de)一則報道中(zhong)，魯能足球(qiu)學校的(de)黨委(wei)書記董健說，大部分要靠公(gong)司投入。“歐洲有一些(xie)足球(qiu)學校和俱樂部就是(shi)(shi)靠青(qing)訓培(pei)養(yang)體系賺(zhuan)錢的(de)，但是(shi)(shi)在這(zhe)方面(mian)，我們的(de)法規不完善，所以我們很難(nan)獲得收入，只能先當做為(wei)國(guo)家培(pei)養(yang)了(le)，到了(le)哪支隊(dui)都(dou)是(shi)(shi)中(zhong)國(guo)的(de)球(qiu)隊(dui)，都(dou)為(wei)國(guo)家出力(li)。”

薛勝文(wen)說，雖然當前足(zu)校(xiao)的學(xue)費動輒三五萬，但普遍處于虧損(sun)狀態(tai)，這主(zhu)要是由于足(zu)球(qiu)學(xue)校(xiao)的場地設備費用較(jiao)高，同時需(xu)高價聘(pin)請專業足(zu)球(qiu)教練，整體(ti)運營成本較(jiao)大。

諸多接受記者采訪的(de)業內人(ren)士認為，足球學校(xiao)(xiao)的(de)未來(lai)，更多來(lai)源于校(xiao)(xiao)園足球。

根據(ju)全(quan)國(guo)青少(shao)年校園足(zu)球(qiu)官方網(wang)站2014年1月公布(bu)(bu)的(de)統(tong)計數據(ju)，全(quan)國(guo)已(yi)有49個(ge)國(guo)家級布(bu)(bu)局(ju)城(cheng)市(shi)、3個(ge)國(guo)家級試點縣和(he)82個(ge)省級布(bu)(bu)局(ju)城(cheng)市(shi)開展了校園足(zu)球(qiu)活(huo)動。參加活(huo)動的(de)學校5084所，注冊學生運動員19萬人。

近幾(ji)年，從(cong)中央到地方各(ge)級(ji)各(ge)地體(ti)育(yu)、教育(yu)行政(zheng)部(bu)門陸續(xu)出臺了(le)校園足球發展方案。

上述資深足(zu)球(qiu)(qiu)媒體人表示，如果(guo)國家真(zhen)(zhen)正提(ti)倡青(qing)少年(nian)足(zu)球(qiu)(qiu)的話，教育部也要有真(zhen)(zhen)正的投入，先(xian)(xian)在普通(tong)公(gong)(gong)立(li)學(xue)校(xiao)推廣足(zu)球(qiu)(qiu)，發現好(hao)的足(zu)球(qiu)(qiu)苗子，進一(yi)步培養(yang)。國外的足(zu)球(qiu)(qiu)培養(yang)，就一(yi)般會先(xian)(xian)讓孩子們去(qu)公(gong)(gong)立(li)的足(zu)球(qiu)(qiu)學(xue)校(xiao)學(xue)習。

上述長期研究足(zu)球(qiu)的(de)業內人士(shi)認為，足(zu)球(qiu)學校面臨的(de)最(zui)大難點(dian)就是選(xuan)(xuan)拔人才(cai)。這個足(zu)球(qiu)改(gai)革方案出臺之(zhi)后，足(zu)球(qiu)人才(cai)會(hui)(hui)越(yue)來越(yue)多(duo)，足(zu)校可選(xuan)(xuan)擇的(de)范圍會(hui)(hui)更大。不像現在(zai)為了爭奪(duo)人才(cai)，競爭得頭破血(xue)流，如果有了足(zu)球(qiu)人口，則整體的(de)水平也會(hui)(hui)提(ti)高(gao)。

業(ye)(ye)內觀點認為，企業(ye)(ye)辦足校仍值得贊許(xu)。如果將其當(dang)作生意看(kan)，也是產業(ye)(ye)鏈必(bi)要的(de)一(yi)(yi)部分(fen)，而(er)且是重(zhong)要的(de)一(yi)(yi)部分(fen)。企業(ye)(ye)辦足校也抓住(zhu)了足球(qiu)(qiu)發展的(de)根(gen)本(ben)命脈(mo)，那(nei)就是讓(rang)更多(duo)人踢(ti)足球(qiu)(qiu)，讓(rang)更多(duo)人喜歡足球(qiu)(qiu)。

薛勝文(wen)認為(wei)，隨著方案的(de)出臺，足(zu)校(xiao)(xiao)的(de)模(mo)式將更為(wei)多元化(hua)，也(ye)能夠吸(xi)引更多資金(jin)的(de)涌(yong)入，激活足(zu)校(xiao)(xiao)發展。在政策利好的(de)推動下，足(zu)校(xiao)(xiao)的(de)運(yun)營模(mo)式將進一(yi)步成熟，從而(er)提高盈利水平(ping)。

——完——