每(mei)經編(bian)輯(ji)｜區(qu)家彥    

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每經(jing)記者 區家(jia)彥 發自廣州

《中國足(zu)球改革(ge)總(zong)體方案》的通過，對于在足(zu)球領域豪(hao)擲千金(jin)的房地產商(shang)而言無(wu)疑(yi)(yi)是大利好。但這其(qi)中，恒大無(wu)疑(yi)(yi)是最大的獲益者(zhe)之一。

自2010年入(ru)主廣(guang)州足(zu)球以來，恒大便迅速通過(guo)大手筆引進外援取得優異戰績(ji)并(bing)打響名氣(qi)。如今，恒大不僅擁有(you)國內首屈一指的足(zu)球學校，同時(shi)還成功(gong)吸引阿里(li)巴巴入(ru)股，通過(guo)良好的經營與資本(ben)運作讓足(zu)球俱(ju)樂部步(bu)入(ru)正(zheng)規。

隨(sui)著政策對于(yu)足(zu)(zu)球的(de)支持(chi)力度(du)不(bu)(bu)斷加強，恒大未(wei)來不(bu)(bu)僅可通過發展(zhan)足(zu)(zu)球所帶來的(de)紅利推動地產(chan)主業發展(zhan)，甚至可通過資本運作在A股上市，成為國內足(zu)(zu)球產(chan)業的(de)領軍企業之一。

建世界級足球學校就為這一刻？

《每日經濟(ji)新聞》記(ji)者(zhe)注意到，《中國足(zu)球(qiu)改(gai)革總體方(fang)案》強調發展振興足(zu)球(qiu)事業關鍵是把路子走對，長期努(nu)力、久久為功，注重打好群(qun)(qun)眾基礎(chu)、夯(hang)實(shi)人才根基，從娃(wa)娃(wa)抓(zhua)起(qi)，從基層(ceng)抓(zhua)起(qi)，從基礎(chu)抓(zhua)起(qi)，從群(qun)(qun)眾性參與抓(zhua)起(qi)。要讓(rang)校(xiao)園足(zu)球(qiu)、新型足(zu)球(qiu)學校(xiao)、職(zhi)業俱樂部、社會足(zu)球(qiu)等各(ge)種培養途徑銜(xian)接貫(guan)通，使(shi)足(zu)球(qiu)事業發展動力更(geng)足(zu)、活力更(geng)強。

青訓對于(yu)足(zu)球(qiu)(qiu)事業的(de)發展重要性不言而(er)喻，但卻一(yi)度(du)是中國足(zu)球(qiu)(qiu)發展的(de)硬傷(shang)。根據《足(zu)球(qiu)(qiu)報》于(yu)2012年的(de)報道，足(zu)球(qiu)(qiu)學(xue)校在(zai)國內的(de)發展一(yi)度(du)陷(xian)入(ru)低潮，與職業聯(lian)賽同齡、有著官(guan)辦背景的(de)秦皇(huang)島中國足(zu)球(qiu)(qiu)學(xue)校不僅在(zai)2009年一(yi)度(du)被迫停(ting)止招生(sheng)，也曾(ceng)經(jing)歷僅有14個學(xue)員在(zai)等待2013年高考的(de)尷尬(ga)局面。

恒(heng)大大舉介入(ru)足(zu)球學校建(jian)設，恰(qia)恰(qia)是看到(dao)這(zhe)背后存(cun)在(zai)的(de)巨大機會。2011年(nian)11月(yue)，恒(heng)大皇馬足(zu)球學校正式落戶廣東(dong)省清遠市，這(zhe)是一(yi)所實行文化教育與足(zu)球專業培養并舉的(de)全封閉(bi)、全日制寄宿學校。2012年(nian)4月(yue)23日，恒(heng)大皇馬足(zu)球學校正式拉開全國招生(sheng)的(de)序幕，至今(jin)已經有(you)約2600名中小學生(sheng)。

恒大(da)(da)足球學校(xiao)相關(guan)人士向記者表示，恒大(da)(da)打造足球學校(xiao)的目的，是考慮到中(zhong)國足球人口嚴(yan)重不(bu)足、聯賽機制不(bu)健全等(deng)足球基礎工(gong)作缺失，為中(zhong)國足球人才培養與長遠發展所做的一(yi)項重要的基礎工(gong)作。

恒大皇馬足(zu)(zu)球(qiu)學校(xiao)從建(jian)立之初，便通過嫁接國內外(wai)優秀的足(zu)(zu)球(qiu)培(pei)訓資源，打造成(cheng)國內甚至(zhi)世界級(ji)一流(liu)足(zu)(zu)球(qiu)學校(xiao)。據上述(shu)人士(shi)介紹，學校(xiao)邀請(qing)來自西(xi)班牙皇家馬德(de)里(li)俱(ju)樂部派遣的22名具有歐足(zu)(zu)聯A級(ji)證書(shu)的青訓教練(lian)全面負(fu)責足(zu)(zu)球(qiu)培(pei)養(yang)，文化教育由國內名校(xiao)華南(nan)師范大學負(fu)責。學校(xiao)按照省一級(ji)中小學辦學標準建(jian)設(she)，并按照西(xi)班牙皇馬青訓理念(nian)要求(qiu)，學生每周(zhou)訓練(lian)四次，每周(zhou)末參加校(xiao)內聯賽。

此外(wai)(wai)，恒(heng)大(da)還計劃開辦海(hai)外(wai)(wai)分校(xiao)(xiao)，以加快足(zu)球人才(cai)的成長速度。上述人士透露，恒(heng)大(da)足(zu)球學(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)西(xi)班(ban)牙分校(xiao)(xiao)于去年10月8日在馬德里正(zheng)式(shi)開學(xue)(xue)(xue)，恒(heng)大(da)皇馬足(zu)球學(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)不僅將(jiang)每(mei)年選派隊(dui)伍到西(xi)班(ban)牙及其他(ta)分校(xiao)(xiao)學(xue)(xue)(xue)習(xi)，自今年起還將(jiang)陸續在荷蘭(lan)等足(zu)球強國開設(she)分校(xiao)(xiao)，將(jiang)更多足(zu)球苗子送(song)往世界足(zu)球發達國家學(xue)(xue)(xue)習(xi)與(yu)深(shen)造。

恒大已(yi)經通過打造世(shi)界級足(zu)球學校，在國內足(zu)球青(qing)訓(xun)系統上(shang)建立(li)起領(ling)先優勢。

為上市奠定基礎？

盡(jin)管恒(heng)大不(bu)惜(xi)成本建設國內足球(qiu)青訓體(ti)系，要(yao)在(zai)短期(qi)內實現盈(ying)利仍(reng)面臨難度。恒(heng)大足球(qiu)校長劉江(jiang)南在(zai)接受《體(ti)育(yu)畫報》采訪時坦言，許家印對足球(qiu)學(xue)校的盈(ying)利還沒有提出要(yao)求。

但千(qian)萬(wan)不要低估恒(heng)(heng)(heng)大足(zu)球業(ye)(ye)務的(de)巨(ju)大潛力，隨著足(zu)球改革方案的(de)落地，國人對足(zu)球的(de)熱情勢必(bi)不斷提高，足(zu)球學(xue)校不僅(jin)能(neng)(neng)提升恒(heng)(heng)(heng)大主營(ying)業(ye)(ye)務的(de)競爭力，同時還能(neng)(neng)加強恒(heng)(heng)(heng)大足(zu)球業(ye)(ye)務的(de)自我造血(xue)功能(neng)(neng)，成為恒(heng)(heng)(heng)大多元化版圖新的(de)增(zeng)長點，甚(shen)至推動足(zu)球業(ye)(ye)務獨立上(shang)市。

中(zhong)國房(fang)產信息集團(tuan)研(yan)究總監薛建雄向(xiang)記(ji)者表示，足球可以幫助(zhu)開(kai)發商(shang)避開(kai)土地(di)市(shi)場上激烈的招拍掛，比如房(fang)地(di)產商(shang)將足球學(xue)校與(yu)配套作為產品的一部分，或利用(yong)球隊(dui)提供(gong)與(yu)足球有關的服務，與(yu)地(di)方政府或其他(ta)企業進行資源互換(huan)，從而壓低土地(di)價(jia)格，學(xue)校還能吸引(yin)大(da)(da)批陪讀父母租房(fang)甚至買房(fang)，提升恒大(da)(da)樓盤的吸引(yin)力。

足球(qiu)(qiu)為恒(heng)(heng)大(da)(da)品牌(pai)知名度提升帶來的(de)巨大(da)(da)作(zuo)用也難以估計(ji)。恒(heng)(heng)大(da)(da)地產董事局主(zhu)席許家印曾經(jing)算過一(yi)筆賬，一(yi)場比(bi)賽4萬元(yuan)的(de)轉播(bo)費，能夠換來球(qiu)(qiu)場上(shang)里三層外三層足足90分鐘的(de)品牌(pai)曝光(guang)機(ji)(ji)會(hui)，對比(bi)同期(qi)央視15萬元(yuan)每秒(miao)的(de)廣告(gao)，這(zhe)是一(yi)筆相當(dang)劃(hua)算的(de)投資。在亞冠比(bi)賽上(shang)，恒(heng)(heng)大(da)(da)球(qiu)(qiu)衣上(shang)還借機(ji)(ji)打出“恒(heng)(heng)大(da)(da)冰泉”、“恒(heng)(heng)大(da)(da)糧油(you)”等廣告(gao)，讓新產品的(de)品牌(pai)獲(huo)得了大(da)(da)量曝光(guang)。

更重(zhong)要的是(shi)，足球業務有可能(neng)成為恒大(da)多元化版圖上新的增長點。根據網(wang)易公布的《中超(chao)聯賽商(shang)業價值報(bao)告(gao)》顯示，廣(guang)州恒大(da)已經(jing)在2013年與(yu)2014年實現盈利，其胸前廣(guang)告(gao)去年更是(shi)賣出了9位數的價格，并成功吸引(yin)阿里巴(ba)巴(ba)投資12億(yi)元入股。

中(zhong)(zhong)信建投的(de)研究報(bao)告(gao)就指出，中(zhong)(zhong)國(guo)足球(qiu)迷是一個(ge)海量群體，如果(guo)一家(jia)互聯網公司(si)能(neng)夠將一小部(bu)分中(zhong)(zhong)國(guo)球(qiu)迷轉(zhuan)換為(wei)其(qi)用戶(hu)的(de)話(hua)，背后蘊藏的(de)價值將是巨大(da)的(de)，這也意味著如果(guo)恒大(da)與阿里(li)能(neng)夠將足球(qiu)文化與用戶(hu)獲取銜接(jie)的(de)話(hua)，能(neng)獲取的(de)商業空間無法估(gu)計(ji)。

根據路透社于1月26日援引兩位接(jie)近官方(fang)消息人士的說法(fa)稱(cheng)，足(zu)球體(ti)制(zhi)的改革(ge)措施包括確立足(zu)球俱樂(le)部(bu)的市(shi)場主(zhu)體(ti)地位，按照現(xian)代企業制(zhi)度要求和(he)足(zu)球運動(dong)特點(dian)，完善(shan)足(zu)球俱樂(le)部(bu)公司制(zhi)，完善(shan)內部(bu)人才使用和(he)薪酬(chou)制(zhi)度，鼓勵多元資本投(tou)入和(he)通過資本市(shi)場發展壯大(da)足(zu)球俱樂(le)部(bu)。

許家(jia)印此前曾透露，增資(zi)后的恒(heng)大足球(qiu)俱樂部(bu)將有現金資(zi)本24億元，未(wei)來公(gong)司計(ji)劃引進20個(ge)戰略投資(zi)者，增資(zi)擴股(gu)40%,每家(jia)2%，等具備了上(shang)(shang)市條件還會爭取上(shang)(shang)市。

顯而易見，對于已經實現(xian)盈(ying)利，并坐擁國內領(ling)先足球(qiu)學校資源的(de)恒(heng)大而言，一旦改革政策逐(zhu)步落地(di)，推動恒(heng)大足球(qiu)產業在國內上市，成為(wei)改革盛宴(yan)的(de)嘗鮮者(zhe)并非(fei)不(bu)可能。