各位樂(le)(le)視(shi)的(de)(de)(de)同(tong)學們(men)，感(gan)謝(xie)你(ni)們(men)為919樂(le)(le)迷(mi)節(jie)付出(chu)(chu)的(de)(de)(de)努力，我們(men)很多(duo)同(tong)學在919當(dang)天從早(zao)上一直工作(zuo)到深夜，工作(zuo)時間超(chao)過20小時，令人感(gan)動和敬(jing)佩。你(ni)們(men)在樂(le)(le)迷(mi)節(jie)所爆發出(chu)(chu)的(de)(de)(de)創造(zao)力讓公司和同(tong)行驚嘆，你(ni)們(men)是真(zhen)正的(de)(de)(de)英雄。這(zhe)次(ci)(ci)樂(le)(le)迷(mi)節(jie)，盛況空前(qian)，樂(le)(le)迷(mi)的(de)(de)(de)瘋(feng)狂再次(ci)(ci)讓我們(men)震撼(han)，超(chao)級電(dian)(dian)視(shi)賣出(chu)(chu)了(le)(le)10萬臺(tai)，總參與人次(ci)(ci)超(chao)800萬。超(chao)級電(dian)(dian)視(shi)創造(zao)了(le)(le)中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)(dian)視(shi)行業單(dan)日銷(xiao)售(shou)(shou)量、銷(xiao)售(shou)(shou)額紀錄，樂(le)(le)視(shi)商城創中(zhong)(zhong)國(guo)B2C商城單(dan)日單(dan)品牌電(dian)(dian)視(shi)銷(xiao)售(shou)(shou)量、銷(xiao)售(shou)(shou)額紀錄，超(chao)級電(dian)(dian)視(shi)無愧(kui)于(yu)“銷(xiao)量天王”這(zhe)一稱號(hao)。感(gan)謝(xie)所有樂(le)(le)迷(mi)，樂(le)(le)迷(mi)才是真(zhen)正的(de)(de)(de)天王。

從(cong)現(xian)在開始，樂迷節(jie)將會與京東的“618”，天(tian)貓的“雙十一(yi)”一(yi)樣，成為(wei)電(dian)商行(xing)(xing)業(ye)的“標(biao)志性”節(jie)日(ri)。你們的智慧和汗水，不僅(jin)為(wei)公司(si)打造了(le)一(yi)個(ge)品牌，讓樂視(shi)商城以(yi)“人(ren)人(ren)電(dian)商”的新模式(shi)顛(dian)覆(fu)傳(chuan)統電(dian)商行(xing)(xing)業(ye)，為(wei)電(dian)商行(xing)(xing)業(ye)創(chuang)造了(le)新的歷史。

在過(guo)去的(de)一(yi)個(ge)(ge)多月，樂(le)視遇到過(guo)一(yi)些(xie)困難，政(zheng)策(ce)波(bo)動、股價震蕩(dang)、還有各種流(liu)言蜚語。我想說，寶劍(jian)鋒從磨(mo)礪出，梅花香(xiang)自苦(ku)寒來(lai)，要(yao)想成(cheng)為一(yi)個(ge)(ge)偉大的(de)公司(si)，這(zhe)些(xie)都是(shi)必修課，樂(le)視也已經習慣在這(zhe)樣的(de)環(huan)境中成(cheng)長。

即使在(zai)這樣困難的(de)時(shi)(shi)期，我們(men)的(de)團隊依(yi)然取得了(le)非(fei)常振(zhen)奮人心的(de)成(cheng)績。樂(le)(le)(le)視(shi)(shi)(shi)(shi)網擬定(ding)增45億，樂(le)(le)(le)視(shi)(shi)(shi)(shi)影業(ye)二輪融資3.4億，估值近(jin)50億，創造未上市影業(ye)公(gong)司(si)融資新紀(ji)錄(lu)。還有(you)(you)就(jiu)是(shi)(shi)樂(le)(le)(le)迷節(jie)10萬臺電(dian)視(shi)(shi)(shi)(shi)銷(xiao)量的(de)空前紀(ji)錄(lu)。對于創造紀(ji)錄(lu)，我們(men)也習慣了(le)。超(chao)級電(dian)視(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)過去的(de)一年多時(shi)(shi)間，創造了(le)許多新紀(ji)錄(lu)，我們(men)的(de)每一款電(dian)視(shi)(shi)(shi)(shi)都(dou)是(shi)(shi)線上的(de)銷(xiao)量冠軍。現在(zai)網上每賣出4臺電(dian)視(shi)(shi)(shi)(shi)，就(jiu)有(you)(you)1臺是(shi)(shi)超(chao)級電(dian)視(shi)(shi)(shi)(shi)。此外(wai)，樂(le)(le)(le)視(shi)(shi)(shi)(shi)體育(yu)橫空出世(shi)，很快崛起(qi)成(cheng)為國內最大(da)的(de)體育(yu)產(chan)業(ye)公(gong)司(si)，云計算、車聯網業(ye)務(wu)、樂(le)(le)(le)視(shi)(shi)(shi)(shi)生(sheng)態(tai)(tai)農(nong)業(ye)等新興業(ye)務(wu)都(dou)開(kai)始了(le)全面運作，還有(you)(you)LePar計劃落(luo)地、汪(wang)峰演唱會在(zai)線付費直播、生(sheng)態(tai)(tai)整合營(ying)銷(xiao)創新。一系列的(de)成(cheng)就(jiu)和(he)紀(ji)錄(lu)背后，是(shi)(shi)樂(le)(le)(le)視(shi)(shi)(shi)(shi)生(sheng)態(tai)(tai)的(de)勝利，也是(shi)(shi)所(suo)有(you)(you)樂(le)(le)(le)視(shi)(shi)(shi)(shi)人的(de)榮(rong)光和(he)驕(jiao)傲(ao)。

雖然這(zhe)段時間我(wo)沒在國(guo)內，但我(wo)們的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)做得很出色(se)。公司的(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)機(ji)(ji)制以(yi)及組(zu)(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)瀕于成熟，樂(le)視擁(yong)有一個具(ju)有真正(zheng)強(qiang)大戰斗力的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，而不是一個人的(de)(de)戰斗。業(ye)務的(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)機(ji)(ji)制已經由CEO主導生態(tai)(tai)(tai)(tai)創新和(he)管(guan)理決(jue)策(ce)(ce)向核心團(tuan)隊(dui)(dui)主動(dong)創新、集體決(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)轉(zhuan)型(xing)。組(zu)(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)也逐漸(jian)向生態(tai)(tai)(tai)(tai)型(xing)組(zu)(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)變革，管(guan)理型(xing)組(zu)(zu)織(zhi)及項目型(xing)組(zu)(zu)織(zhi)同步并行，很好地適應了樂(le)視生態(tai)(tai)(tai)(tai)的(de)(de)高速發展(zhan)需要，同時我(wo)們還探索了交叉管(guan)理、生態(tai)(tai)(tai)(tai)決(jue)策(ce)(ce)委員會、生態(tai)(tai)(tai)(tai)型(xing)考核激勵等配套機(ji)(ji)制。現(xian)在的(de)(de)樂(le)視已經基本擁(yong)有了組(zu)(zu)織(zhi)自我(wo)進化、快速決(jue)策(ce)(ce)、生態(tai)(tai)(tai)(tai)協作(zuo)的(de)(de)能(neng)力。樂(le)視生態(tai)(tai)(tai)(tai)強(qiang)勁的(de)(de)內生長(chang)機(ji)(ji)制正(zheng)在發揮其重要作(zuo)用(yong)。

蘋果有(you)一(yi)句slogan，“think different”，不同(tong)凡想。我曾(ceng)經說過一(yi)句話(hua)，99%的人(ren)不看好的事情，才有(you)可能成就顛覆。

過去，我們一起(qi)做了(le)很多(duo)不(bu)可思議的事情，經歷過他(ta)人(ren)的嘲諷、譏笑，也經常讓人(ren)看(kan)不(bu)懂、看(kan)不(bu)清，現(xian)在有(you)很多(duo)企業爭相來樂(le)(le)視(shi)學(xue)習、交流，樂(le)(le)視(shi)一直沒(mei)有(you)變，樂(le)(le)視(shi)的理念、精神、價值觀一直沒(mei)有(you)變。

別(bie)人不屑版權時，我們在視頻(pin)行業最先重(zhong)視版權。三五年后，別(bie)人需(xu)要從我們這兒買版權，我們已成為(wei)中(zhong)國唯(wei)一盈利的視頻(pin)公司。

別人(ren)以為影(ying)業(ye)制作發行是互(hu)聯網公(gong)司(si)(si)不務正(zheng)業(ye)時(shi)，我們逆流而動，現(xian)在別人(ren)反應過(guo)來追趕時(shi)，樂視(shi)影(ying)業(ye)已(yi)經(jing)成為互(hu)聯網影(ying)業(ye)公(gong)司(si)(si)的絕對領跑者。

別人看輕硬件未(wei)來，連資本市場(chang)最初(chu)看不(bu)(bu)懂不(bu)(bu)買賬，我(wo)們(men)卻堅信樂(le)視有硬件基因。也就半年，我(wo)們(men)自主(zhu)研(yan)發(fa)的超級電視已經推出來了。到今天，超級電視賣出了一百多萬臺(tai)，網上的份額(e)占據(ju)第一，打破了多項銷(xiao)售紀(ji)錄，品(pin)牌知名度已經不(bu)(bu)亞于深耕多年的傳統品(pin)牌。最重要(yao)的是，樂(le)視生態“平(ping)臺(tai)+內容+終(zhong)端+應用(yong)”已經打下堅實的基礎。

為(wei)什(shen)(shen)么(me)要(yao)回(hui)顧歷史(shi)，我(wo)想強(qiang)調(diao)的是，樂(le)視(shi)一貫強(qiang)調(diao)前瞻性(xing)。別人想不到不敢想時，我(wo)們(men)已經在(zai)行動。“用(yong)戶、前瞻、快速、協同、極致”是我(wo)們(men)的理念(nian)，互聯網時代，一個互聯網公司布局，一定要(yao)考(kao)慮未來3-5年的發展趨勢，這就(jiu)是為(wei)什(shen)(shen)么(me)我(wo)們(men)現在(zai)啟(qi)動樂(le)視(shi)全球化(hua)的原因。

樂視(shi)(shi)的同學們，可能有人心里也(ye)不是太理(li)解，為什(shen)么是現在？有的媒體認(ren)為，樂視(shi)(shi)在國(guo)內(nei)的根基尚未牢固，戰線也(ye)很長，憑(ping)什(shen)么去國(guo)外擴展，他們可以(yi)舉出很多理(li)由，BAT都(dou)沒成功，樂視(shi)(shi)憑(ping)什(shen)么成功。

憑什么是樂視，為什么是現在？

如果不是(shi)現在，更(geng)待何時？

互聯(lian)(lian)網(wang)(wang)時(shi)(shi)(shi)代(dai)將(jiang)是(shi)(shi)中(zhong)(zhong)國(guo)互聯(lian)(lian)網(wang)(wang)硬(ying)件企業(ye)(ye)(ye)在全(quan)球范(fan)圍內(nei)引領(ling)(ling)變(bian)革的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)代(dai)，而具有(you)垂直整合(he)能(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生態(tai)模式(shi)(shi)(shi)將(jiang)會戰勝傳(chuan)統(tong)模式(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)分(fen)工。互聯(lian)(lian)網(wang)(wang)時(shi)(shi)(shi)代(dai)下真正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)電子產品未(wei)來最具競(jing)(jing)爭力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)家是(shi)(shi)中(zhong)(zhong)國(guo)，現在正是(shi)(shi)中(zhong)(zhong)國(guo)互聯(lian)(lian)網(wang)(wang)硬(ying)件品牌走向全(quan)球并取得領(ling)(ling)先優(you)勢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)歷史性機遇，我(wo)們(men)也相(xiang)信在互聯(lian)(lian)網(wang)(wang)時(shi)(shi)(shi)代(dai)下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)國(guo)電子制(zhi)造業(ye)(ye)(ye)很有(you)可(ke)能(neng)真正戰勝日韓電子制(zhi)造業(ye)(ye)(ye)，這將(jiang)是(shi)(shi)一個(ge)歷史的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)轉折點。全(quan)球化是(shi)(shi)大勢所(suo)趨，中(zhong)(zhong)國(guo)互聯(lian)(lian)網(wang)(wang)對傳(chuan)統(tong)行業(ye)(ye)(ye)變(bian)革的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)面(mian)，已經走到了世界的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)前列，包括樂(le)視(shi)垂直整合(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生態(tai)模式(shi)(shi)(shi)，我(wo)們(men)希望(wang)將(jiang)樂(le)視(shi)生態(tai)模式(shi)(shi)(shi)復(fu)制(zhi)到全(quan)球，這也是(shi)(shi)樂(le)視(shi)能(neng)夠改變(bian)中(zhong)(zhong)國(guo)企業(ye)(ye)(ye)在全(quan)球企業(ye)(ye)(ye)當中(zhong)(zhong)競(jing)(jing)爭格局(ju)和競(jing)(jing)爭地位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)非常好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)(shi)(shi)，我(wo)相(xiang)信這個(ge)模式(shi)(shi)(shi)，即(ji)使(shi)不(bu)是(shi)(shi)樂(le)視(shi)，也會有(you)中(zhong)(zhong)國(guo)其(qi)他它的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)真正地去(qu)占領(ling)(ling)全(quan)球市(shi)場。

互聯(lian)網時代戰機瞬間(jian)即逝，窗口期往往很短，可(ke)能(neng)一(yi)兩年，可(ke)能(neng)幾(ji)個月。無數的(de)(de)(de)(de)案例可(ke)以證(zheng)明(ming)這一(yi)點，。功(gong)敗垂成取(qu)決于提前(qian)布局(ju)的(de)(de)(de)(de)決心和能(neng)力(li)。中國互聯(lian)網產業發展不亞于任何發達國家，特別是在(zai)移動互聯(lian)網領域，我們的(de)(de)(de)(de)產業創新(xin)、商業創新(xin)、技術創新(xin)甚至開(kai)始超(chao)過了(le)美國這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)互聯(lian)網發源之國。，我在(zai)美國調研的(de)(de)(de)(de)這些日子，也(ye)深深的(de)(de)(de)(de)地(di)感受到了(le)這點。北京(jing)，可(ke)以說已(yi)經逐漸成為世(shi)界(jie)互聯(lian)網應用的(de)(de)(de)(de)中心之一(yi)。國家政(zheng)策的(de)(de)(de)(de)大方(fang)向(xiang)也(ye)鼓勵(li)中國企業走出(chu)去，扶持像樂(le)視這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)內資企業將中國文化軟實力(li)傳(chuan)播(bo)到世(shi)界(jie)各地(di)，樂(le)視生(sheng)態的(de)(de)(de)(de)“平臺+內容+終端+應用”的(de)(de)(de)(de)模式將會(hui)是最(zui)好(hao)的(de)(de)(de)(de)承(cheng)載(zai)傳(chuan)播(bo)平臺之一(yi)。

互聯(lian)網(wang)時代不可能(neng)沿用(yong)工業時代的(de)商業模(mo)式。，當中國企業通過巨大的(de)互聯(lian)網(wang)和電子(zi)行業的(de)制造(zao)能(neng)力(li)相結合(he)，能(neng)創造(zao)很(hen)多像(xiang)超級電視這(zhe)樣的(de)成功產品。不僅(jin)僅(jin)是(shi)電視的(de)成功，可以復制到(dao)很(hen)多行業，包括手機(ji)，、物聯(lian)網(wang)等。在這(zhe)種時代下(xia)，恰恰是(shi)中國品牌擊敗(bai)日韓、走向世界(jie)的(de)非常好的(de)機(ji)會。這(zhe)也是(shi)我本人全(quan)(quan)力(li)推動(dong)全(quan)(quan)球(qiu)化(hua)的(de)深層(ceng)原因，我們要將樂視生態模(mo)式復制到(dao)全(quan)(quan)球(qiu)，建立一個生態的(de)標(biao)桿。

樂視沒有理由在美國(guo)做不好(hao)

中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)互(hu)(hu)聯網產業(ye)(ye)(ye)實際上是(shi)從(cong)模仿(fang)開始(shi)的(de)(de)，一(yi)直到現在，提到一(yi)些知(zhi)名的(de)(de)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)互(hu)(hu)聯網公(gong)司，一(yi)般都會說，那是(shi)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)GOOGLE，、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)EBAY，、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)亞馬遜，等等。移(yi)動互(hu)(hu)聯網時代開始(shi)后，這(zhe)種形勢在逆(ni)轉，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)互(hu)(hu)聯網產業(ye)(ye)(ye)正在孕育自(zi)己獨特的(de)(de)互(hu)(hu)聯網公(gong)司和商業(ye)(ye)(ye)文化。我認(ren)為(wei)，樂視(shi)就(jiu)是(shi)這(zhe)樣的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)。

有(you)人(ren)說我(wo)(wo)們(men)像蘋果，有(you)人(ren)說我(wo)(wo)們(men)像亞馬(ma)遜。其實放眼世界(jie)，樂(le)(le)視垂(chui)(chui)直整合(he)的(de)(de)(de)生(sheng)態(tai)(tai)模式(shi)“平臺+內容(rong)+終端+應(ying)用”還(huan)沒有(you)第(di)二家在(zai)(zai)做。最近，有(you)國外(wai)媒體說我(wo)(wo)們(men)在(zai)(zai)復制Netflix，Netflix在(zai)(zai)內容(rong)和(he)商業模式(shi)上的(de)(de)(de)確有(you)其創新之處，一部《紙牌屋》紅遍中美兩個國家。Netflix和(he)樂(le)(le)視的(de)(de)(de)確在(zai)(zai)挑戰傳統的(de)(de)(de)電(dian)視，但(dan)是方式(shi)方法都并不同，垂(chui)(chui)直整合(he)的(de)(de)(de)樂(le)(le)視生(sheng)態(tai)(tai)和(he)Netflix差異化還(huan)是很(hen)大(da)。

我們來美國，樂(le)視的(de)優勢在哪兒？

我還是(shi)要說(shuo)樂(le)視生態，樂(le)視生態的(de)協同效應，隨著(zhu)樂(le)視的(de)高(gao)速發(fa)展(zhan)，協同效應正在(zai)放大，優(you)質的(de)內容直達用(yong)(yong)(yong)戶的(de)樂(le)視硬(ying)(ying)件(jian)終(zhong)(zhong)端(duan)，帶動終(zhong)(zhong)端(duan)銷(xiao)售(shou)和(he)使用(yong)(yong)(yong)，終(zhong)(zhong)端(duan)承(cheng)載的(de)LetvStore等(deng)第三方應用(yong)(yong)(yong)庫會更(geng)好(hao)的(de)地服務(wu)用(yong)(yong)(yong)戶。反過(guo)(guo)來催促進終(zhong)(zhong)端(duan)的(de)普及，硬(ying)(ying)件(jian)終(zhong)(zhong)端(duan)通(tong)過(guo)(guo)樂(le)視商城等(deng)電商平(ping)臺(tai)全流程(cheng)直達用(yong)(yong)(yong)戶，去除品牌溢(yi)價(jia)，給用(yong)(yong)(yong)戶提供“兩倍性能 一半價(jia)格”的(de)極致硬(ying)(ying)件(jian)產(chan)品，內容和(he)應用(yong)(yong)(yong)通(tong)過(guo)(guo)樂(le)視終(zhong)(zhong)端(duan)和(he)平(ping)臺(tai)保證用(yong)(yong)(yong)戶獲得超出預期的(de)極致體驗(yan)，這些都是(shi)協同效應。

樂視(shi)生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)不僅(jin)能產生(sheng)(sheng)產品協(xie)同(tong)效應(ying)(ying)，各個環節的(de)(de)(de)品牌相互帶(dai)動推(tui)升大樂視(shi)品牌的(de)(de)(de)提升，形成(cheng)(cheng)品牌協(xie)同(tong)效應(ying)(ying)，樂視(shi)生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)周邊(bian)一批專(zhuan)業合作(zuo)伙(huo)伴、包括投(tou)資者(zhe)、硬件(jian)代工廠、設計(ji)機構、TVapp開發者(zhe)形成(cheng)(cheng)外部合作(zuo)協(xie)同(tong)效應(ying)(ying)，樂視(shi)網上(shang)市(shi)公司和其(qi)他非上(shang)市(shi)生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)版塊(kuai)的(de)(de)(de)資本(ben)相互支持，可(ke)形成(cheng)(cheng)強烈(lie)的(de)(de)(de)資本(ben)協(xie)同(tong)效應(ying)(ying)。當我們的(de)(de)(de)用(yong)戶越(yue)來越(yue)多，生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)效應(ying)(ying)就越(yue)來越(yue)大，生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)效應(ying)(ying)越(yue)大，我們的(de)(de)(de)用(yong)戶還會成(cheng)(cheng)倍的(de)(de)(de)增長。

來到互(hu)聯(lian)網發源之國的(de)美(mei)國，我認(ren)為樂視生態模式在美(mei)國會有更(geng)強(qiang)的(de)優勢(shi)，，為什(shen)么？？美(mei)國的(de)市場競爭環境更(geng)為開(kai)放，我們(men)的(de)內容有更(geng)獨(du)特的(de)優勢(shi)，終端的(de)性價遠(yuan)超三星、索尼等日韓品牌(pai)，我們(men)云視頻(pin)平臺(tai)(tai)建設(she)能力、電(dian)商(shang)(shang)平臺(tai)(tai)端的(de)建設(she)能力完(wan)全不遜于任何一個美(mei)國的(de)主流視頻(pin)、電(dian)商(shang)(shang)網站(zhan)，我想不到我們(men)做不好的(de)理由。

用戶在哪兒樂視就應該緊隨(sui)其(qi)后

我在美國(guo)(guo)遇(yu)到了一(yi)些視(shi)(shi)頻(pin)用戶，大部分是華裔，有的(de)是從國(guo)(guo)內(nei)過去學習、經商(shang)的(de)，他們(men)(men)(men)非(fei)常喜歡看(kan)國(guo)(guo)內(nei)的(de)影(ying)視(shi)(shi)劇(ju)。你們(men)(men)(men)知(zhi)道(dao)嗎，由于版權(quan)的(de)限(xian)制，他們(men)(men)(men)只能安裝一(yi)些插件(jian)或者盒子(zi)刷機來“翻墻(qiang)”看(kan)我們(men)(men)(men)的(de)視(shi)(shi)頻(pin)網站，雖(sui)然這些網站的(de)速度(du)往往還慢(man)的(de)得驚(jing)人，依然擋不住他們(men)(men)(men)的(de)熱情(qing)。他們(men)(men)(men)問我，樂視(shi)(shi)什么時候在美國(guo)(guo)設分站，什么時候可以(yi)在美國(guo)(guo)買(mai)到超級電視(shi)(shi)。這樣強烈的(de)用戶需求，我們(men)(men)(men)國(guo)(guo)內(nei)的(de)視(shi)(shi)頻(pin)網站都(dou)沒(mei)有人可以(yi)響應(ying)，應(ying)該(gai)感到羞(xiu)愧。

海外有(you)數以千萬計的華(hua)(hua)人，是(shi)(shi)一(yi)個(ge)巨大的市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)，也有(you)一(yi)些投資(zi)者問我進入(ru)海外市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)的第一(yi)步是(shi)(shi)什(shen)么，我可(ke)以明確(que)地說，進入(ru)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)的第一(yi)步肯定是(shi)(shi)華(hua)(hua)人市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)，如果華(hua)(hua)人市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)我們都做(zuo)不(bu)好的話，就不(bu)要(yao)去(qu)開(kai)拓什(shen)么歐美市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)了(le)。當然，我們的未(wei)來一(yi)定不(bu)能只停留在華(hua)(hua)人市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)，其他(ta)族群(qun)的市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)我們都希望去(qu)分得一(yi)份蛋糕。

我們為什(shen)么要在(zai)美國設立了(le)兩(liang)個子公(gong)(gong)司(si)(si)，一個在(zai)洛(luo)杉磯，一個是(shi)(shi)硅(gui)(gui)谷(gu)。洛(luo)杉磯是(shi)(shi)世(shi)界知名的(de)流行文化中心(xin)，電影、電視、音樂產業是(shi)(shi)娛樂產業的(de)世(shi)界引(yin)擎(qing)。洛(luo)杉磯的(de)公(gong)(gong)司(si)(si)將(jiang)會在(zai)內(nei)容上加強我們的(de)海外版權(quan)采購和(he)自(zi)制，和(he)好萊塢的(de)重磅合作也會在(zai)這個公(gong)(gong)司(si)(si)里面。硅(gui)(gui)谷(gu)是(shi)(shi)世(shi)界級的(de)科(ke)技創(chuang)新圣(sheng)地(di)，現代科(ke)技產業，尤其(qi)是(shi)(shi)互聯(lian)網產業的(de)科(ke)技創(chuang)新大部分來源于此。我們在(zai)這里的(de)子公(gong)(gong)司(si)(si)將(jiang)側重技術(shu)、產品和(he)終端的(de)研發。北京(jing)、洛(luo)杉磯、硅(gui)(gui)谷(gu)將(jiang)會成為一條“北洛(luo)硅(gui)(gui)”線，支撐(cheng)樂視生態全球化的(de)布局和(he)落(luo)地(di)。

樂視的(de)全球(qiu)化(hua)(hua)步伐正在加(jia)快，不僅僅是美(mei)國，香港即將(jiang)開始第一輪樂視超級電視的(de)搶購，臺灣也在積(ji)極地推進，北(bei)美(mei)、南美(mei)、歐洲都是我們目標市場。“北(bei)洛硅”線將(jiang)成為全球(qiu)經濟(ji)發展的(de)引(yin)擎(qing)，也是樂視生態全球(qiu)化(hua)(hua)的(de)戰略支撐線。

我還是想重復我剛才(cai)說的一句話，99%的人不看好的事情，才(cai)有(you)可能成就顛覆。

各位，現(xian)在(zai)我(wo)們(men)(men)有機會、有能(neng)力代表(biao)著(zhu)中國互聯網企業(ye)出海來試一試我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)身手，我(wo)想我(wo)們(men)(men)應該感到(dao)驕傲(ao)和自(zi)豪，你們(men)(men)所做的(de)(de)(de)一切，你們(men)(men)的(de)(de)(de)青春(chun)、你們(men)(men)的(de)(de)(de)熱血、你們(men)(men)的(de)(de)(de)才(cai)智，都在(zai)創造歷(li)史。

最(zui)后我(wo)(wo)還(huan)要說說，最(zui)近有很多關于我(wo)(wo)和樂(le)視的謠(yao)言，我(wo)(wo)看到(dao)了(le)也聽到(dao)了(le)。我(wo)(wo)可以告訴(su)樂(le)視人(ren)，我(wo)(wo)仍在為我(wo)(wo)們共同的、更(geng)大的夢想(xiang)奮斗(dou)，跟你們一(yi)樣。謠(yao)言打敗不了(le)一(yi)個公司。

樂視(shi)的(de)發展(zhan)節奏不會被謠言所影響，這(zhe)么多年(nian)，樂視(shi)從未在質疑和謠言當(dang)中動搖過自(zi)(zi)己(ji)的(de)信心和步伐。海(hai)外戰略對于樂視(shi)至關重要(yao)，我們(men)會按照自(zi)(zi)己(ji)的(de)發展(zhan)戰略快速推進，這(zhe)不僅是(shi)樂視(shi)的(de)榮光，也是(shi)中國互(hu)聯網的(de)榮光。

小伙伴們，重(zhong)任(ren)在肩。

千磨萬擊更堅韌，任爾東(dong)西(xi)南(nan)北(bei)風！

共勉！

賈躍亭

2014年9月22日星期(qi)一