肖磊（財經專欄作家）

跟(gen)傳統零(ling)售巨頭沃爾(er)瑪相(xiang)比(bi)，2013年阿里的凈(jing)利(li)(li)潤(run)(run)是(shi)(shi)35.6億美元(yuan)，沃爾(er)瑪是(shi)(shi)160億美元(yuan)，沃爾(er)瑪凈(jing)利(li)(li)潤(run)(run)是(shi)(shi)阿里的4.5倍。但改變從來(lai)是(shi)(shi)依(yi)靠創新和(he)服務，而非簡單模仿，阿里是(shi)(shi)零(ling)售行業的創新者，并非跟(gen)隨者，這給阿里超(chao)越沃爾(er)瑪提供(gong)了一種可能(neng)。

付亮（電信分析師）

無(wu)論是基(ji)(ji)礎運(yun)(yun)營商(shang)還是虛(xu)擬運(yun)(yun)營商(shang)，通信(xin)服務都是相(xiang)當大一筆開支(zhi)。基(ji)(ji)礎運(yun)(yun)營商(shang)必須保證(zheng)兩塊收(shou)入，一是分擔網絡(luo)折舊和網絡(luo)維護(hu)帶來的基(ji)(ji)礎服務成本，二是跨網結(jie)(jie)算成本，無(wu)論是直接收(shou)取或間接收(shou)取都必須保證(zheng)，否則(ze)就(jiu)會賠錢。而虛(xu)擬運(yun)(yun)營商(shang)與(yu)基(ji)(ji)礎運(yun)(yun)營商(shang)之間的結(jie)(jie)算費，是不得不面對的問題(ti)。