每(mei)經記者(zhe)｜張曉慶    每(mei)經編(bian)輯(ji)｜文多 王昊(hao)毅     

汪群(qun)斌還不太(tai)習慣媒體的鏡頭。

他(ta)不常接受(shou)媒(mei)體(ti)專訪。和擅長演講、個性鮮明(ming)的郭廣昌不同，汪群斌穩(wen)重(zhong)內斂，極少主(zhu)動(dong)延展話題(ti)，露面(mian)(mian)時一貫穿著襯衣、西服、皮鞋(xie)，頭發一絲不亂，永遠面(mian)(mian)帶微(wei)笑。

“郭同(tong)學對外的工作多一(yi)點(dian)(dian)，我(wo)就(jiu)(jiu)少一(yi)點(dian)(dian)；郭同(tong)學去(qu)的地方多一(yi)點(dian)(dian)，我(wo)可能就(jiu)(jiu)少一(yi)點(dian)(dian)；如(ru)果某些地方他(ta)去(qu)得少一(yi)點(dian)(dian)，可能我(wo)就(jiu)(jiu)會(hui)去(qu)得多一(yi)點(dian)(dian)；戰(zhan)略(lve)上，郭同(tong)學考慮得多一(yi)點(dian)(dian)，組織、執(zhi)行(xing)層面，我(wo)就(jiu)(jiu)關注(zhu)多一(yi)點(dian)(dian)。”汪群斌對《每日經(jing)濟新聞》記者說道，“我(wo)們更像(xiang)是一(yi)個團隊。”

今(jin)年2月，復星國際（00656，HK；昨日收盤價(jia)8.84港元）進(jin)行(xing)新一(yi)輪組織變陣(zhen)，汪群斌(bin)從復星國際CEO升任(ren)為聯席董事長，協助(zhu)郭廣昌(chang)加強公(gong)司(si)的頂層設(she)計、戰略制定、團隊發展。

“隨著溝通加深，以(yi)及(ji)各產(chan)品線業績逐步體(ti)現，我相信會(hui)有(you)越來越多國內和全球的(de)(de)(de)投資者認(ren)識到，復星不僅有(you)比較(jiao)強的(de)(de)(de)產(chan)業投資能力，更重要的(de)(de)(de)是(shi)，未來還(huan)有(you)更強的(de)(de)(de)產(chan)業運營能力。”在面對(dui)《每經人物·專訪(fang)董事長》欄目的(de)(de)(de)鏡(jing)頭時，汪群斌說道，他相信時間會(hui)給出答案。

談市值：現在(zai)的估值是打(da)了折的

在全球化和多元(yuan)化經營實踐中，復(fu)星(xing)是中國企業中為(wei)數不多的成功例子。

過(guo)(guo)去十年間，這家公司就像(xiang)一輛高速前進的(de)列(lie)車。地(di)域上(shang)(shang)(shang)，它(ta)的(de)產(chan)業(ye)版圖(tu)從上(shang)(shang)(shang)海開到(dao)(dao)全球各地(di)；業(ye)務(wu)上(shang)(shang)(shang)，通過(guo)(guo)投(tou)資并購(gou)，它(ta)從醫藥、鋼鐵、地(di)產(chan)擴(kuo)展到(dao)(dao)金融、零售、旅游(you)、時尚、新能源等等，新的(de)產(chan)業(ye)不斷“上(shang)(shang)(shang)車”，最終(zhong)形成“健康”“快樂(le)”“富足”三(san)大業(ye)務(wu)；業(ye)績上(shang)(shang)(shang)，它(ta)的(de)總(zong)營收從2009年的(de)352億元增長(chang)到(dao)(dao)2019年的(de)1430億元，凈利(li)潤從46億增長(chang)至148億元。

截至(zhi)2020年6月(yue)30日(ri)，復(fu)星國際架(jia)構(gou)中直(zhi)接間接控股(gu)參股(gu)的(de)公(gong)司達43家。復(fu)星國際的(de)總資(zi)產(chan)達到7450億(yi)元(yuan)，凈資(zi)產(chan)為1764億(yi)元(yuan)。

而反(fan)觀其在二(er)級市(shi)場的表(biao)現，當前復(fu)星國際市(shi)值僅為759億(yi)港元，市(shi)凈率為0.58。自(zi)2017年末以(yi)來(lai)，復(fu)星國際股價呈下(xia)行趨勢，疫情下(xia)，今年以(yi)來(lai)，其股價也(ye)已下(xia)跌了逾(yu)20%。

對于復星國際的市值，郭廣昌在今年的中期業績發布會上表現(xian)得也(ye)(ye)有些(xie)無奈，“我(wo)們(men)很努力在工(gong)作(zuo)，做(zuo)了很多(duo)努力，我(wo)也(ye)(ye)在溝通(tong)、提升，但我(wo)覺得還是需要一份(fen)耐心(xin)吧。”

汪群斌也多次強(qiang)調，復(fu)(fu)星(xing)價(jia)(jia)值被嚴(yan)重低估(gu)。“對復(fu)(fu)星(xing)估(gu)值，一種是按照(zhao)NAV（凈資產價(jia)(jia)值）估(gu)值；另外一種，復(fu)(fu)星(xing)現在(zai)定位為‘創新驅動的家庭消費產業集團’，聚焦FC2M模式，可以用（或者(zhe)說(shuo)應該用）PE估(gu)值的模式。”

“但無論(lun)是(shi)哪種方式(shi)，現在的估值都是(shi)打了折的。”汪群(qun)斌強調(diao)。

投(tou)資者對復星國(guo)(guo)際在(zai)二級市場上的(de)表現顯然也并不(bu)滿意，交流平臺上不(bu)乏(fa)質疑聲。有(you)人(ren)指出復星國(guo)(guo)際“資產復雜紛繁，令人(ren)眼花繚亂”；“收購(gou)的(de)公司關聯度不(bu)高”；“還有(you)些投(tou)資的(de)公司仍在(zai)虧(kui)損”等。

“復星(xing)的布局看上去確(que)實(shi)很多(duo)元、很全(quan)球化。但事實(shi)上，我們有非常明確(que)的定位(wei)，是圍繞家(jia)(jia)庭客戶，打造(zao)‘創新驅動(dong)的全(quan)球家(jia)(jia)庭消(xiao)費產(chan)業(ye)集團’，聚焦‘健康、快(kuai)樂、富足(zu)’的產(chan)品線。”汪群斌說，復星(xing)的產(chan)業(ye)投資“形散而神不散”。

汪群斌介紹(shao)：“復星(xing)(xing)將從9月(yue)20日一直到11月(yue)11日在豫園、BFC外灘金融中心等多(duo)個地標及商圈，聯合旗下超過35個生態品牌(pai)，舉辦(ban)9.20家(jia)庭季(ji)系(xi)列活動。復星(xing)(xing)希望(wang)通(tong)過我(wo)們健康、快樂、富(fu)足的(de)產品與服務，讓(rang)大家(jia)都能(neng)體驗最(zui)幸福溫暖(nuan)的(de)家(jia)庭生活，這也是(shi)我(wo)們的(de)初心和使命。”

就在不久前，復星9.20家庭季的大幕徐(xu)徐(xu)拉開。

早(zao)前，復星提出“保險+投(tou)(tou)資”雙輪驅動的(de)模式(shi)，以這(zhe)類較為穩定(ding)、長期和(he)低成本的(de)資金在(zai)全球“獵物”。因此，很長一(yi)段時間(jian)，外界對復星的(de)印象(xiang)(xiang)一(yi)直是(shi)以投(tou)(tou)資為主(zhu)導。即使自2017年起，復星在(zai)戰略(lve)上已經更加強調投(tou)(tou)后的(de)產業(ye)運營，但(dan)這(zhe)一(yi)印象(xiang)(xiang)似乎仍未扭轉。

“的確(que)在全球(qiu)化發展(zhan)過(guo)程中的一個(ge)(ge)階(jie)段，我們(men)做(zuo)了很(hen)多(duo)的產(chan)業(ye)(ye)投(tou)資，圍繞(rao)‘健康(kang)、快樂(le)、富足’的產(chan)品線布局。因(yin)為這樣一個(ge)(ge)過(guo)程，有(you)些投(tou)資者(zhe)對(dui)我們(men)的投(tou)資能力有(you)比較深刻的認識。”汪群斌認為，“而我們(men)這幾年進一步加(jia)強產(chan)業(ye)(ye)運營。對(dui)于(yu)產(chan)業(ye)(ye)運營，一方(fang)面(mian)，我們(men)和投(tou)資者(zhe)溝通交流有(you)一個(ge)(ge)過(guo)程，他們(men)認識又(you)有(you)一個(ge)(ge)的過(guo)程；另一方(fang)面(mian)，產(chan)業(ye)(ye)運營的模式，包括產(chan)品線的業(ye)(ye)績體現，也在過(guo)程中。”

在加強(qiang)市值管(guan)理(li)(li)上(shang)，他(ta)表(biao)示，復星現在正(zheng)在進一步梳理(li)(li)產(chan)(chan)(chan)品，希望投(tou)(tou)(tou)資(zi)者(zhe)不(bu)僅了(le)解復星這(zhe)個整體(ti)，對復星的(de)(de)(de)每個產(chan)(chan)(chan)品線(xian)都有更多的(de)(de)(de)了(le)解。“每個產(chan)(chan)(chan)品線(xian)處于什么階段(duan)(duan)，比如有的(de)(de)(de)是0到1投(tou)(tou)(tou)入(ru)的(de)(de)(de)階段(duan)(duan)，有的(de)(de)(de)是1到N投(tou)(tou)(tou)入(ru)的(de)(de)(de)階段(duan)(duan)，有的(de)(de)(de)雖然有投(tou)(tou)(tou)入(ru)，但也有了(le)巨大的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)出，到了(le)良性(xing)發展的(de)(de)(de)階段(duan)(duan)。這(zhe)方面我們跟投(tou)(tou)(tou)資(zi)者(zhe)的(de)(de)(de)溝通要做得(de)更細。”

這些努力何時(shi)能(neng)夠見效(xiao)？“需要一定的時(shi)間(jian)，但快(kuai)了。”汪群斌說(shuo)。

郭廣昌(chang)也把結果交給(gei)了(le)時(shi)間，正如他時(shi)常掛在嘴邊的(de)(de)話(hua)——“要做(zuo)對的(de)(de)事，做(zuo)難(nan)的(de)(de)事，做(zuo)需要時(shi)間積累的(de)(de)事。”

“很(hen)多東西的(de)改變，你一(yi)(yi)直(zhi)努力(li)著，大(da)家還是不(bu)認(ren)同，但可(ke)能(neng)突然(ran)哪一(yi)(yi)天，就豁然(ran)開朗了，這(zhe)是持續的(de)一(yi)(yi)個(ge)過程(cheng)。就像平安，很(hen)長一(yi)(yi)段時間也很(hen)痛苦，業(ye)績(ji)很(hen)好，但就是估值不(bu)高。我(wo)們老馬（馬明哲）同志當時這(zhe)種焦慮(lv)，可(ke)能(neng)跟我(wo)也一(yi)(yi)樣，但突然(ran)大(da)家又(you)認(ren)同了。”郭廣昌(chang)在(zai)中期業(ye)績(ji)會上感慨(kai)，“很(hen)痛心，但做企(qi)業(ye)的(de)嘛，繼(ji)續努力(li)。”

談(tan)評(ping)級：正在加強和機構的溝通

對比(bi)復(fu)(fu)星國際2020年中報(bao)和(he)2019年年報(bao)的(de)公司(si)架構圖，記者發現，復(fu)(fu)星持股5.81%的(de)菜(cai)鳥所(suo)占據的(de)小方塊(kuai)悄(qiao)然消(xiao)失。

今(jin)年6月(yue)，復星國際尋(xun)求(qiu)部分或全部出售菜鳥(niao)的(de)股(gu)份的(de)消息不脛而走，彼時雙方均未予置評。如今(jin)，汪群斌(bin)表示，復星仍是菜鳥(niao)非常(chang)重(zhong)要的(de)股(gu)東與合作伙伴(ban)。）

近(jin)日，復星國際(ji)還減持了(le)3600萬股(gu)(gu)青島啤酒(jiu)H股(gu)(gu)股(gu)(gu)份，變現24.52億港元(yuan)，持股(gu)(gu)比(bi)例由15.52%下(xia)降至12.88%。

即便(bian)如此，汪群斌不認同復星正在(zai)變(bian)得(de)“保守”——他(ta)稱之(zhi)為“穩健發展(zhan)”，而這(zhe)是復星一以(yi)貫(guan)之(zhi)的(de)原(yuan)則(ze)，“既要穩健，也要發展(zhan)”。他(ta)透露，今年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)，復星保持(chi)投、退(tui)平衡，退(tui)出的(de)錢、投資回(hui)籠的(de)現金流要大于(yu)支出。

“復星涉(she)足的每個賽道、每個項目都能(neng)在復星的充分賦(fu)能(neng)下(xia)，希望在各自的領域(yu)/區(qu)域(yu)實(shi)現數一(yi)數二。對(dui)于(yu)未來增長空間有限的賽道，則將逐步進行(xing)優(you)化和退出。同時，我們已(yi)經對(dui)現有的布(bu)局持續梳理，做強有市場潛力和產品力的賽道。”汪群(qun)斌表(biao)示(shi)。

7月，國際(ji)(ji)評級(ji)機構(gou)穆迪(di)將復星國際(ji)(ji)的企(qi)業家族評級(ji)（CFR）從“Ba2”下調至“Ba3”，評級(ji)展望從列入評級(ji)觀察(cha)名單改為“負面(mian)”，引發市(shi)場關注。

但(dan)汪(wang)群斌(bin)對(dui)于(yu)復星國際(ji)的(de)(de)資金情況(kuang)充滿(man)信(xin)心，“復星國際(ji)的(de)(de)資產(chan)負債表非常健(jian)康，杠(gang)桿率處于(yu)可控(kong)水平，賬上(shang)資金也很充沛，現金流也很好。今(jin)年(nian)上(shang)半年(nian)，我們的(de)(de)資金成本也是(shi)下降的(de)(de)。這(zhe)一方(fang)面是(shi)得(de)益于(yu)復星長(chang)期(qi)注重(zhong)穩(wen)健(jian)的(de)(de)財(cai)務政策(ce)，同時也得(de)益于(yu)中國疫情快速的(de)(de)控(kong)制，產(chan)業的(de)(de)恢復。”

“評級機構可能更多(duo)(duo)地是從全(quan)球(qiu)情(qing)況來看(kan)，擔心(xin)全(quan)球(qiu)的經濟走(zou)向(xiang)，因此對很多(duo)(duo)公司，包括一些地區、國(guo)家，都調(diao)低(di)了評級。”他強調(diao)，復星在融資方面“非常正(zheng)常”，未(wei)受該事件(jian)影響，目(mu)前正(zheng)加強和(he)評級機構的溝通。

復星國際2020年(nian)(nian)(nian)中報(bao)數據(ju)給(gei)出(chu)了(le)更為直觀的(de)回應。截至2020年(nian)(nian)(nian)6月30日(ri)，復星國際總(zong)債(zhai)務(wu)占總(zong)資本比例為56.9%。上半年(nian)(nian)(nian)，公(gong)司累計在公(gong)開市場(chang)成(cheng)功發(fa)行(xing)187.6億元(yuan)債(zhai)券，籌組(zu)約12億美元(yuan)等值銀(yin)團貸款，平(ping)均(jun)債(zhai)務(wu)成(cheng)本為4.72%，較2019年(nian)(nian)(nian)平(ping)均(jun)債(zhai)務(wu)成(cheng)本下降(jiang)0.34個百分點(dian)。

上半年(nian)，復(fu)(fu)星國(guo)際實(shi)現(xian)收入632.69億(yi)元，同比下滑(hua)7.6%；歸母凈利潤20.12億(yi)元，同比下滑(hua)73.56%。“疫情最主要(yao)的(de)(de)(de)影響(xiang)在(zai)(zai)旅游產品線，但(dan)我們恢復(fu)(fu)很快，一些好的(de)(de)(de)跡象正(zheng)在(zai)(zai)呈(cheng)現(xian)。此(ci)外，復(fu)(fu)星醫藥和豫園(yuan)股份在(zai)(zai)上半年(nian)都取得了不錯的(de)(de)(de)表現(xian)。對復(fu)(fu)星國(guo)際下半年(nian)、包(bao)括未(wei)來的(de)(de)(de)業績，我們充(chong)滿信(xin)心。”汪群斌展望道。

復星旅(lv)文旗下旅(lv)游(you)目(mu)的地三亞亞特蘭蒂(di)斯，暑期營(ying)收超過去年同(tong)期。即使在(zai)原本(ben)被認(ren)為是旅(lv)游(you)淡季的9月，仍(reng)每(mei)天接近(jin)滿(man)房，這都出乎(hu)了(le)他的意料(liao)。

復(fu)星(xing)(xing)醫藥(yao)與德國(guo)BioNTech達成戰略合作(zuo)的(de)新(xin)冠病毒mRNA疫(yi)(yi)(yi)苗(miao)(miao)(miao)則(ze)進(jin)入了沖刺階段，這是全球首(shou)批(pi)進(jin)入Ⅲ期(qi)臨(lin)床試驗的(de)疫(yi)(yi)(yi)苗(miao)(miao)(miao)之一。“我們與輝(hui)瑞和BioNTech合作(zuo)的(de)新(xin)冠疫(yi)(yi)(yi)苗(miao)(miao)(miao)BNT162b2在(zai)海外已(yi)經進(jin)入2/3期(qi)臨(lin)床試驗。我們正在(zai)積極推進(jin)疫(yi)(yi)(yi)苗(miao)(miao)(miao)在(zai)中國(guo)的(de)進(jin)展，也希望(wang)疫(yi)(yi)(yi)苗(miao)(miao)(miao)早日在(zai)國(guo)內上市。”復(fu)星(xing)(xing)國(guo)際聯席CEO、復(fu)星(xing)(xing)醫藥(yao)董事長陳啟宇此(ci)前提及。

至(zhi)于定價，汪群斌表(biao)示：“疫(yi)苗是(shi)商品，但(dan)是(shi)一個很特殊的(de)商品，價格將是(shi)由(you)國(guo)家審批、制定。目前我(wo)們(men)主(zhu)要還是(shi)把時(shi)間和(he)精力(li)放(fang)在(zai)推動疫(yi)苗臨床試驗和(he)盡快上(shang)市(shi)方(fang)面，希望為中國(guo)和(he)全(quan)球(qiu)的(de)抗疫(yi)做出貢獻(xian)。”

另(ling)一方面，汪(wang)群斌強調(diao)，復星將繼續(xu)加大(da)在(zai)創(chuang)新研發上的(de)(de)投(tou)入。“現階(jie)段，中國經濟復蘇(su)，反(fan)彈很快。在(zai)這(zhe)樣的(de)(de)情況下(xia)，我們(men)的(de)(de)許(xu)多品牌更(geng)應該(gai)加大(da)創(chuang)新的(de)(de)投(tou)入，在(zai)未(wei)來為客戶、為企業(ye)創(chuang)造更(geng)大(da)的(de)(de)價值(zhi)。”汪(wang)群斌說道。

談(tan)運營：原(yuan)則上不(bu)再拓展新(xin)產業

疫情的發生(sheng)，在某種程度上(shang)，也讓復(fu)星更加明確(que)了發力的方向。

今年(nian)(nian)年(nian)(nian)初，郭廣昌曾在復星(xing)內部大年(nian)(nian)會上為新階段的戰略(lve)方(fang)向(xiang)定(ding)下了(le)基調(diao)。“2020年(nian)(nian)增長的關鍵詞，就是‘聚焦’。所以(yi)我們(men)提出四(si)個聚焦：戰略(lve)聚焦、產業聚焦、區域聚焦、投資聚焦。”

汪(wang)群斌表態，復(fu)星(xing)(xing)的(de)產業布局(ju)、全球(qiu)布局(ju)已經(jing)基本完成(cheng)，原則上，復(fu)星(xing)(xing)不再擴張新的(de)區域市場，不再拓展多(duo)少新的(de)產業。未來(lai)，復(fu)星(xing)(xing)更多(duo)是圍繞(rao)家庭(ting)客戶“健(jian)康、快樂、富足”的(de)需求，聚焦產品線的(de)創新，強調產業運(yun)營的(de)深度落(luo)地，提(ti)升客戶體驗。

言(yan)下之意，復星仍然(ran)將是一(yi)家(jia)多元化的全球公司，但將聚焦于“創(chuang)新驅(qu)動(dong)的全球家(jia)庭(ting)消(xiao)費產業(ye)集(ji)團”這一(yi)定位。

“聚焦”思路(lu)下，復星的(de)(de)打(da)法也(ye)很明(ming)確。產(chan)業(ye)(ye)運營(ying)(ying)(ying)和投(tou)資(zi)從“左(zuo)右(you)手(shou)”進一步轉換為“前(qian)后輪(lun)”，由“后輪(lun)”投(tou)資(zi)去驅動“前(qian)輪(lun)”產(chan)業(ye)(ye)運營(ying)(ying)(ying)。汪群(qun)斌(bin)強調，復星注重(zhong)產(chan)業(ye)(ye)運營(ying)(ying)(ying)，投(tou)資(zi)也(ye)依然是其很重(zhong)要(yao)的(de)(de)能力，今后，則(ze)將繼(ji)續補強公司(si)的(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)運營(ying)(ying)(ying)。

今年，復星國際(ji)(ji)自身的(de)投資步伐(fa)已明顯放緩。而復星國際(ji)(ji)的(de)快樂旗艦豫園股份，今年上半年則落子(zi)頻頻，瞄準珠寶、化妝品、寵物、酒業(ye)等賽道持續布(bu)局，補強家庭快樂消費產業(ye)。

顯然，產(chan)業(ye)運營為主(zhu)下，未來復星更傾向于旗(qi)下產(chan)業(ye)集團通(tong)過投(tou)資(zi)(zi)并(bing)購的方式，完(wan)善產(chan)業(ye)生態，而不(bu)再是(shi)集團層面(mian)主(zhu)導。同時，這些投(tou)資(zi)(zi)聚焦于控股型(xing)并(bing)購，而不(bu)是(shi)小比例參投(tou)的財務投(tou)資(zi)(zi)。

今年(nian)，復星要(yao)求旗下每一個(ge)產業(ye)都(dou)要(yao)聚焦C2M（從客戶到(dao)制造者）,實現(xian)自(zi)我閉環。對復星來(lai)說，“FC2M”已(yi)不是一個(ge)簡(jian)單的(de)口號，復星的(de)未來(lai)機會(hui)正(zheng)在于此。“目前正(zheng)在一個(ge)創新的(de)FC2M的(de)紅利期、爆發(fa)期，當然也是一個(ge)投入期。”汪群斌(bin)指(zhi)出。

那么布局C2M，復星(xing)的競爭力在哪里？

“首先，我(wo)們(men)有強(qiang)大線(xian)下的(de)(de)資源，包(bao)括創新能(neng)(neng)力、制造能(neng)(neng)力、供(gong)應鏈(lian)能(neng)(neng)力、銷售能(neng)(neng)力；第(di)二，我(wo)們(men)在這(zhe)幾年著重加強(qiang)了(le)互(hu)聯(lian)網、物(wu)聯(lian)網、人工智能(neng)(neng)、大數(shu)據、云計算等方面(mian)的(de)(de)布局(ju)，具備數(shu)字化能(neng)(neng)力，實現與更多C端的(de)(de)鏈(lian)接。”汪群斌(bin)說，復星不僅要把各個行(xing)業賽道做好，還(huan)希(xi)望各個板塊(kuai)的(de)(de)產品(pin)(pin)相互(hu)之間能(neng)(neng)發生(sheng)一些(xie)生(sheng)態反應，出現一些(xie)乘數(shu)效(xiao)應的(de)(de)產品(pin)(pin)。

據了(le)解，今年上半年，復星(xing)內(nei)部(bu)跨(kua)(kua)企(qi)業(ye)(ye)、跨(kua)(kua)部(bu)門、跨(kua)(kua)產業(ye)(ye)建立了(le)7個產業(ye)(ye)運(yun)營委(wei)員會(hui)（健康、快樂、富足、大宗與智能(neng)制造(zao)、蜂巢、垂(chui)直互聯網、股權投融資(zi)）及(ji)專業(ye)(ye)委(wei)員會(hui)，如(ru)數字化(hua)、產品、財務管理及(ji)資(zi)本市場(chang)、組織與人才發展等。公司(si)還(huan)設立了(le)產業(ye)(ye)運(yun)營委(wei)員會(hui)輪值主任(ren)，調動各相關企(qi)業(ye)(ye)的(de)運(yun)營工(gong)作與產業(ye)(ye)資(zi)源互通(tong)，改變(bian)了(le)以前相對分散的(de)產業(ye)(ye)運(yun)營管理體系。

產(chan)業(ye)運營需(xu)要深耕(geng)和耐心，投資者何時才能(neng)看(kan)到成(cheng)果？

“我們認為‘健(jian)康、快樂、富足’的(de)(de)家庭(ting)消費產業未(wei)來(lai)(lai)是(shi)(shi)非常長的(de)(de)一個賽道，有巨大的(de)(de)需求空(kong)間、成長空(kong)間、產品(pin)創新空(kong)間。”汪(wang)群斌希望(wang)，未(wei)來(lai)(lai)復(fu)星(xing)每一個核(he)心產業都做到行(xing)業里數一數二的(de)(de)龍頭，其中一個典型(xing)的(de)(de)案例(li)便是(shi)(shi)已經(jing)分拆(chai)上(shang)市的(de)(de)復(fu)星(xing)旅文。

而在短期(qi)內(nei)，復星對(dui)這些子(zi)公(gong)司的要求與考核不盡相同。對(dui)于已經進入(ru)(ru)成(cheng)熟期(qi)的產業集團，比如復星醫(yi)藥、豫園股份(fen)，汪群斌(bin)給出的期(qi)望是不僅“收入(ru)(ru)上能(neng)有比較快的增長(chang)(chang)，利潤上同樣(yang)穩步增長(chang)(chang)”，但具體到某個產品線(xian)上，他強調并不一定要短期(qi)內(nei)實現盈利，給予團隊一定空間，“更多還是要發展，關注未來的價(jia)值”。

“無論是(shi)多產(chan)品線，還是(shi)單一產(chan)品線，核心都是(shi)每(mei)個產(chan)品線的產(chan)品要深受(shou)客戶(hu)歡迎(ying)，在所處的行業里具(ju)有(you)競爭力，能根(gen)據客戶(hu)需求不斷(duan)地創新、迭代，這是(shi)最重要的。”汪群斌說。

談管理：主要精(jing)力(li)投向組織建設

戰略既定，復星方方面面隨之(zhi)進一步變革(ge)。留(liu)心這家公司每一年(nian)的業績發布會(hui)，會(hui)發現就(jiu)連(lian)它(ta)也在變。

郭(guo)廣(guang)昌(chang)的(de)發言順序從首位轉(zhuan)為(wei)壓(ya)軸，到了今年的(de)中期發布會(hui)，他(ta)和汪(wang)群斌干脆沒有(you)被(bei)安排發言，只在問(wen)答環節對(dui)部(bu)分問(wen)題作了回應。而公司的(de)CHO潘東輝、產(chan)品委員(yuan)會(hui)主任黃震、CTO范若晗則走向臺前，分別向投資者匯(hui)報(bao)了復星近期在人才組織、產(chan)品運營與數字化(hua)等方面的(de)工(gong)作進展。

“戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)確(que)定以后，你要(yao)讓戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)落(luo)地(di)，那就要(yao)有(you)優秀的團隊(dui)。團隊(dui)里有(you)個(ge)體，同時(shi)要(yao)形成有(you)戰(zhan)(zhan)斗力(li)、有(you)競爭力(li)的一(yi)個(ge)團隊(dui)。”汪群斌(bin)將人(ren)(ren)和(he)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的建設視為復星當前最重要(yao)的工作，“希望我們的組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)像一(yi)支球隊(dui)一(yi)樣，一(yi)方面，組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)中(zhong)每個(ge)人(ren)(ren)都(dou)有(you)自己的能力(li)，同時(shi)又是(shi)團隊(dui)的一(yi)員，相互之間能補位、配(pei)合。” 擔任聯席董事長后，他從具體業務經營中(zhong)抽離出來，將更多的時(shi)間聚焦于公司的戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)和(he)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)。“現在我有(you)50%以上的時(shi)間花在了(le)人(ren)(ren)和(he)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的建設上。”汪群斌(bin)說。

他會參與幾乎所(suo)有MD（Managing Director，董(dong)事(shi)總經理）級別以上新晉同學的面試，特(te)別是一些(xie)“燈塔人才”的引入(ru)，他還會多次(ci)面談，長期跟進(jin)。

疫情(qing)以來，復星形成了(le)戰(zhan)時(shi)機(ji)制。全球團(tuan)隊(dui)通力(li)配合、快速反應，幾天內就將(jiang)大量防疫物資(zi)運回國內，這讓汪群斌看(kan)到(dao)了(le)全球化組織(zhi)積累的力(li)量。如何讓團(tuan)隊(dui)繼續保(bao)持(chi)戰(zhan)疫時(shi)期的戰(zhan)斗力(li)，成為當下他最關(guan)心的問題(ti)。

今年，復星(xing)開始推行(xing)“競合(he)機制”，所有產業都要進行(xing)“271”排(pai)(pai)名。對于排(pai)(pai)名前20%的(de)產業賽道，復星(xing)對其進行(xing)充分的(de)激勵，并保證最優(you)質(zhi)的(de)資源(yuan)能(neng)夠集中投入；對于每個產業賽道內排(pai)(pai)在最后(hou)10%的(de)，都需要換倉、進化(hua)，以內部競爭的(de)方式打破組織的(de)舒適區，提(ti)升從總部到(dao)各產業的(de)運營效率。

競合(he)機(ji)制甚至也(ye)在復星的(de)合(he)作(zuo)伙伴中推(tui)行。復星總部所在的(de)BFC外灘(tan)(tan)金融中心，在今年(nian)推(tui)出“外灘(tan)(tan)楓涇”周(zhou)末(mo)步行街 。汪群(qun)斌對BFC提出要求，參與(yu)夜市(shi)的(de)商家與(yu)IP同樣要進行競合(he)排名(ming)，末(mo)位淘汰，不(bu)斷迭(die)代優(you)化夜市(shi)的(de)內容(rong)。

一位(wei)復星(xing)的員工告(gao)訴記者，復星(xing)現在(zai)已經是(shi)互聯(lian)網企業的節(jie)奏(zou)與速度(du)。

記者問汪群斌，復星更(geng)期待怎么樣的人才(cai)？他強調了三點：企業家精神、學(xue)習能力、不(bu)為經驗所困。

2009年加(jia)入(ru)復(fu)星(xing)(xing)的(de)(de)復(fu)星(xing)(xing)全球合伙(huo)人(ren)、復(fu)星(xing)(xing)旅(lv)文董事長(chang)錢建農曾向記者表示：“復(fu)星(xing)(xing)實(shi)際上更(geng)注重整(zheng)體用人(ren)，其他(ta)方面是(shi)相對(dui)靈活的(de)(de)。它給(gei)新加(jia)入(ru)的(de)(de)合伙(huo)人(ren)更(geng)多的(de)(de)空(kong)間，去(qu)做自己想做的(de)(de)、同時符合公(gong)司戰略的(de)(de)事情(qing)。這是(shi)一個綜合類產業(ye)(ye)集團的(de)(de)優(you)勢，不會(hui)將(jiang)人(ren)局限于某一個業(ye)(ye)務。”復(fu)星(xing)(xing)原希(xi)望具有醫藥和零售(shou)背景的(de)(de)他(ta)繼續(xu)負責醫藥業(ye)(ye)務，但(dan)他(ta)選擇了投(tou)資(zi)操盤(pan)手的(de)(de)生涯，并逐漸(jian)跨界至旅(lv)游業(ye)(ye)。

截至目前，復星官網顯示的全(quan)球(qiu)合伙(huo)人數量已(yi)壯(zhuang)大到54位，其中(zhong)已(yi)有85后身影。

而汪群斌本人自是復星“企業家精神”的(de)(de)踐行者。據他的(de)(de)助理介紹，汪群斌每天在BFC外(wai)灘金融中心辦(ban)公室的(de)(de)時(shi)間都(dou)被排得(de)滿滿當(dang)當(dang)的(de)(de)，一直到晚上11：00可能還在電(dian)話會上。

另一(yi)(yi)(yi)方面，汪(wang)群斌亦(yi)在持續推動(dong)復(fu)星的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略制定。復(fu)星探索出了一(yi)(yi)(yi)套(tao)“1+2+7+終(zhong)(zhong)極思維”的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略制定方法(fa)論，制定一(yi)(yi)(yi)年(nian)(nian)的(de)(de)(de)計劃與預(yu)算，三年(nian)(nian)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略規劃，十年(nian)(nian)的(de)(de)(de)遠景布局(ju)，以(yi)及對于行業以(yi)及企業的(de)(de)(de)終(zhong)(zhong)局(ju)思考(kao)，希(xi)望實現“做一(yi)(yi)(yi)年(nian)(nian)，看(kan)十年(nian)(nian)，想終(zhong)(zhong)局(ju)”，讓復(fu)星的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略方向始終(zhong)(zhong)保持前瞻(zhan)性(xing)與活(huo)力。

汪群(qun)斌(bin)說，復(fu)星的(de)目標(biao)是(shi)成為一家“偉大的(de)公司(si)”，它(ta)是(shi)具備(bei)圍(wei)繞客戶需求的(de)創(chuang)新(xin)能力(li)的(de)，它(ta)的(de)創(chuang)新(xin)能改變行業、引領(ling)行業乃至引領(ling)全(quan)球。

而目前，復星還在追求(qiu)“偉大”的過(guo)程中(zhong)。

■公司：復(fu)星(xing)國際（00656，HK)

■市值：758.82億港元（截至9月18日(ri)）

■核心(xin)競爭(zheng)力(li)：多元化布局、擁(yong)有眾多龍(long)頭產(chan)(chan)品(pin)和品(pin)牌 、培育產(chan)(chan)業和運營產(chan)(chan)業能力(li)、中國市場經濟改革(ge)中涌(yong)現出(chu)的代(dai)表(biao)企業之一

■機構眼中的公(gong)司：“產(chan)(chan)業(ye)化轉型成效(xiao)顯著”“產(chan)(chan)業(ye)賦(fu)能價值被低估”“產(chan)(chan)品(pin)品(pin)牌化增長初見成效(xiao)”