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安永大中華地區戰略與運營、交易咨詢服務醫療健康主管合伙人林江翰

圖片來源：主辦方供圖

11月16日，由浙江省人民政府金融工作辦公室、浙江省工商業聯合會、中國并購公會聯合主辦的第二屆全球并購白沙泉峰會在杭州舉辦，在當日下午的“健康中國2030：醫藥企業并購戰略規劃”峰會平行論壇上，多位業內專家與產業人士圍繞醫藥企業并購戰略和知識產權等議題進行了討論。

安永大中華地區戰略與運營、交易咨詢服務醫療健康主管合伙人林江翰將全球醫藥行業的趨勢概括為高科技化、全球化和預防化：“首先，高科技化是指隨著科技的進步和運算能力的加強，我們未來的藥物研發、臨床診斷設計等會更多地與科技結合；第二，全球化是指國際間的醫藥資源流通，比如國內很多人選擇去海外就醫；第三就是預防化，我們可以看到很多人已經從治療向健康管理轉變。”

他進一步表示，中國醫藥行業有與上述特征吻合的情況，但也有其自身特色：一是健康上升到了國家戰略層面，可以看到未來國內健康產業迅速上升的趨勢；二是人口結構的調整，老齡化成趨勢，這實際上也是醫藥行業發展的驅動因素之一；三是消費升級對醫藥健康行業的推動。

林江翰指出，近年來中國醫藥企業寄望以海內外并購方式，實現“走出去”國際化戰略或進一步拓展國內業務，“企業并購需要與全球醫療行業趨勢相符合，并與企業未來布局、戰略和商業能力相匹配，才能夠最大化的催化愿景目標實現。”

針對并購謀略，瑛明律師事務所管理合伙人林忠給出了建議：“投資前，企業需確立并購的目的和計劃，形成并購戰略，以便迅速發現適合的潛在標的，并充分貫徹集團總體和交易的戰略；投資中，企業需要和目標公司進行有效的談判，就交易的框架、時間、方向取得一致，在全面、細致、有效地評價目標公司價值的基礎上，設計交易條件，達成交易目的；投資后，要考慮保證目標公司的業務持續增長，確保目標公司的發展能夠落實集團總體戰略和交易戰略，實現業務的整合。”

此外，林忠認為海外并購存在更多的風險，“海外并購要面對不同的文化、政策、法規、行業準則，并購過程中出現的問題更加復雜，處理更加困難，因此對風險的防范和管控尤為重要。”

華東政法大學知識產權學院副教授肇旭同樣認為，并購是一項復雜的系統性工程。他指出，并購風險之一便是知識產權問題：“知識產權作為醫藥企業的生命線，逐漸被提升到企業存亡與否的高度，防控知識產權風險成為醫藥企業在并購中最優先考慮的內容之一。”

他認為，醫藥企業并購的知識產權風險主要包括兩類：一是產品或服務未被知識產權充分保護，可能導致喪失市場機會，不能有效排除競爭；二是產品或服務侵犯他人知識產權，不僅可被排除在競爭之外，且很可能還要承擔巨額賠償。