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◎每經記者 黃麗

“快時尚”也(ye)有“慢”下來的時候。

近(jin)日(ri)，《每日(ri)經濟新聞》記(ji)者注意到(dao)，全球(qiu)大型快時尚品(pin)牌優衣庫母(mu)公(gong)司(si)迅銷集團(tuan)(tuan)、H&M集團(tuan)(tuan)等最新財報數據顯示，其(qi)全球(qiu)多個市(shi)場(chang)業績均出(chu)現(xian)不同程度下滑。

經過幾年快(kuai)速發(fa)展(zhan)的(de)快(kuai)時尚(shang)品牌，開店擴張一(yi)度(du)是(shi)其(qi)保持業(ye)績增長的(de)靈(ling)丹妙藥，也給國內傳(chuan)統百貨帶來了沖(chong)擊，但多位業(ye)內人士向《每日經濟新(xin)聞》記者表(biao)示，伴(ban)隨(sui)著新(xin)鮮感的(de)退去(qu)和消費結構的(de)升(sheng)級，“快(kuai)時尚(shang)”也將迎(ying)來發(fa)展(zhan)拐(guai)點。

快時尚集體滑坡

作(zuo)為(wei)亞(ya)洲(zhou)最大服飾零售商，快時尚連鎖巨頭(tou)優(you)衣庫母公司迅銷集(ji)團今年開(kai)局不(bu)利(li)，其(qi)2016財(cai)年上半年綜(zong)合(he)經營溢利(li)總額為(wei)993億日(ri)元，同比減(jian)少(shao)33.8%；所(suo)得(de)稅前綜(zong)合(he)溢利(li)為(wei)820億日(ri)元，同比減(jian)少(shao)49.9%。迅銷集(ji)團UNIQLO品牌的業績也不(bu)如意(yi)，其(qi)大中華區和韓國市場的溢利(li)均有(you)所(suo)減(jian)少(shao)。

全球第(di)(di)二(er)大服裝零售商H&M 2016年第(di)(di)一(yi)季度(du)(du)業績也遭遇較大幅度(du)(du)滑坡。H&M財報顯示，公司一(yi)季度(du)(du)凈(jing)利潤為25.5億瑞典克(ke)朗(lang)，同比下跌達(da)30%。

公(gong)開(kai)消息(xi)也(ye)顯(xian)示，Gap集團的(de)2015財報透露，去年(nian)第四季其凈利(li)潤(run)為(wei)2.14億美元(yuan)，較2014年(nian)同期暴跌(die)33%。

多位業內人(ren)士向(xiang)記(ji)者(zhe)表示(shi)，快時尚業績集體(ti)滑坡，與整(zheng)體(ti)宏觀經濟(ji)不景氣(qi)有關。中國貿促會(hui)研(yan)(yan)究(jiu)院(yuan)研(yan)(yan)究(jiu)員趙(zhao)萍稱，服裝行業屬于“選(xuan)購商品”，受經濟(ji)影響會(hui)很大(da)。

救命稻草難自救？

值得(de)注(zhu)(zhu)意的是(shi)，在(zai)2006年左右(you)快時尚進入(ru)中國(guo)市場后，一度被認為(wei)是(shi)為(wei)疲(pi)軟的服裝零售市場注(zhu)(zhu)入(ru)了一劑強(qiang)心針。

Zara在2006年(nian)首(shou)(shou)次進入(ru)中國開設旗(qi)艦(jian)店，隨后2007年(nian)H&M進入(ru)中國市場(chang)，意大利快時尚品牌Mango緊隨其后在中國開出了首(shou)(shou)家店，Gap則相對較(jiao)晚，在2010年(nian)才(cai)宣布進入(ru)中國市場(chang)。

事實上，中國(guo)服裝零售業(ye)在2000年~2007年還(huan)是以(yi)百(bai)貨、超市為(wei)主導，快(kuai)時(shi)尚品牌的入侵，被業(ye)內稱為(wei)服裝行業(ye)的“救命稻草”，也強烈沖擊了(le)國(guo)內傳統百(bai)貨。

以Zara為(wei)代表的快時尚(shang)品牌通常不進駐百(bai)貨商(shang)場，而是(shi)開在人(ren)流密(mi)集的街邊甚至(zhi)百(bai)貨商(shang)場門口，以低價、時尚(shang)為(wei)主要特征，能取悅龐大的消費人(ren)群，2012年~2015年是(shi)快時尚(shang)的集中發(fa)力(li)階段。

經過幾(ji)年(nian)高速發展后，快(kuai)時尚是否已經到了(le)臨界點(dian)？

服裝行(xing)業(ye)觀察家馬崗表示，快時尚(shang)品牌以(yi)全(quan)新(xin)的(de)形(xing)式進入(ru)中國(guo)市場后，并迅速開店擴張，給(gei)中國(guo)消費者帶來(lai)了新(xin)鮮感，但如今(jin)新(xin)鮮感退去，以(yi)開店擴張的(de)形(xing)式增加收(shou)入(ru)也遭遇了天花板，所以(yi)會造(zao)成如今(jin)業(ye)績下(xia)滑(hua)的(de)情況(kuang)。

趙萍還(huan)認為，在消費結構(gou)升級后(hou)，消費者會更(geng)加關注商品(pin)品(pin)質，質量上相對更(geng)弱(ruo)的快(kuai)時尚品(pin)牌很難(nan)再吸(xi)引到(dao)高(gao)端消費者。