每經編輯｜黃麗    

每經記者 黃麗

2015年(nian)，四(si)(si)川長虹凈利虧損(sun)超19億，成為家電企業(ye)中(zhong)虧損(sun)最大的企業(ye)。巨虧之(zhi)下，四(si)(si)川長虹顯然必須要加快轉型(xing)步伐。如今，在硬(ying)件銷售之(zhi)外，它(ta)找到了另一塊(kuai)“大蛋糕(gao)”。

3月30日，四(si)川長(chang)虹在綿陽召(zhao)開(kai)(kai)物聯(lian)運營支(zhi)撐平(ping)臺(tai)（簡稱up平(ping)臺(tai)）發布會(hui)，第一(yi)(yi)次公開(kai)(kai)透露(lu)了(le)其轉型新路徑。據(ju)了(le)解，該平(ping)臺(tai)是基于長(chang)虹已有(you)的(de)大數據(ju)，利用長(chang)虹智能家電，創(chuang)立一(yi)(yi)個開(kai)(kai)放(fang)協同的(de)up平(ping)臺(tai)，通過(guo)平(ping)臺(tai)吸納多(duo)元(yuan)化的(de)內容服務公司，打造全新的(de)商(shang)業模式。

長虹(hong)公司首席(xi)技術官（CTO）陽丹向包括《每(mei)日經濟(ji)新(xin)聞》在(zai)內的(de)記者表示，轉型中(zhong)的(de)長虹(hong)，需要在(zai)硬件之外(wai)，開(kai)拓更(geng)大的(de)增量(liang)市場，“同樣是(shi)平(ping)臺，阿里(li)巴(ba)巴(ba)全年交易額已經突破3萬億，實現了約688億的(de)盈利，長虹(hong)也希(xi)望通過打造up平(ping)臺，能創造更(geng)大的(de)市場。”

虧損擴大加速轉型

家電(dian)補貼(tie)政策推出、家電(dian)市場供大于(yu)求、互聯網品牌的(de)(de)強(qiang)勢“攪局”……一系列原因將老牌家電(dian)企(qi)業四川長虹(hong)(hong)推向輿論的(de)(de)風口，業績預報(bao)中凈利潤預計虧(kui)損19.75億暴(bao)露(lu)了四川長虹(hong)(hong)的(de)(de)“窘(jiong)境(jing)”。

1月30日，四川(chuan)長虹發布(bu)了2015年業績(ji)預(yu)報，預(yu)計2015年經營(ying)業績(ji)將出(chu)現虧損，實現歸(gui)屬于上市(shi)公司股東的(de)凈利潤為(wei)-19.75億元(yuan)左右，對比上年同(tong)期凈利潤5885.78萬元(yuan)，出(chu)現大幅(fu)虧損。

盡管此次(ci)大幅虧(kui)損，與此前四(si)川長(chang)虹(hong)(hong)以及旗下(xia)子公(gong)司(si)美菱(ling)電(dian)器均被要求退(tui)回節能補貼資金共造(zao)成5.46億元損益等(deng)客觀因素有關(guan)，但行業(ye)增速放緩(huan)、行業(ye)競爭加劇(ju)導致(zhi)長(chang)虹(hong)(hong)產品(pin)均價下(xia)行、毛(mao)利(li)空間(jian)收(shou)窄等(deng)問(wen)題依然是造(zao)成虧(kui)損的主要原因之一。

面臨品牌出現老化(hua)問題的四川長虹早在2013年(nian)就謀劃(hua)轉(zhuan)(zhuan)型，并發布智(zhi)能化(hua)、網絡(luo)化(hua)、協同化(hua)的“新三坐(zuo)標”智(zhi)能轉(zhuan)(zhuan)型戰略。同年(nian)7月，四川長虹還推(tui)出中國(guo)首個“智(zhi)慧社區(qu)下的智(zhi)慧家庭”服務(wu)解決方案。

基于這(zhe)一系(xi)列的轉型準(zhun)備(bei)工作下，3月30日，長虹(hong)的轉型戰略(lve)“全貌”終于浮出水面。30日，長虹(hong)正式發(fa)布其物聯(lian)運營支(zhi)撐(cheng)平臺，長虹(hong)方(fang)面表示，這(zhe)標志著長虹(hong)智能服務新興產業的核(he)心基礎支(zhi)撐(cheng)能力已(yi)成功構(gou)建。

UP平臺意在增量市場

經過了幾年(nian)的探索(suo)和準備，陽丹認為，現在正是長(chang)虹推出UP平臺的時機。據他介紹，早在2013年(nian)，長(chang)虹就(jiu)聯合綿(mian)陽市(shi)政(zheng)府(fu)和IBM成立大中華區首(shou)個(ge)大數(shu)據競(jing)爭力分析中心，并成立行業首(shou)個(ge)大數(shu)據公司。

目前，長虹智能(neng)產(chan)品達5000萬(wan)臺(tai)，由此產(chan)生的設(she)備(bei)數(shu)據100PB；擁有(you)5000萬(wan)用戶(hu)，用戶(hu)行為數(shu)據超(chao)(chao)過80PB，用戶(hu)標簽(qian)15782個，活躍(yue)用戶(hu)超(chao)(chao)過1200萬(wan)。

陽丹稱，長虹目前已擁有龐大的(de)設備數量和數以千萬級的(de)智能終端用戶、完整的(de)智能終端產業布局以及強大的(de)數據分析能力，這為(wei)長虹打造(zao)物聯運營支撐平臺及衍(yan)生(sheng)智能服務產業打下了堅實(shi)的(de)基礎。

據(ju)悉，長虹UP平(ping)(ping)臺擁有用(yong)戶中(zhong)心、設備中(zhong)心、支付中(zhong)心等21個(ge)能力中(zhong)心及能力開放平(ping)(ping)臺，在此平(ping)(ping)臺上，友商、第三方開發者、創業公司等可實現平(ping)(ping)臺共(gong)享、能力共(gong)享，從(cong)而(er)大(da)大(da)節省合作伙伴的物聯數據(ju)運營效率，獲取用(yong)戶行(xing)為數據(ju)，實現終端設備的自(zi)動響應與服務(wu)，并(bing)根據(ju)用(yong)戶需求進行(xing)大(da)規(gui)模(mo)個(ge)性化(hua)定制。

陽丹認(ren)為，“這(zhe)是幫別(bie)人賺(zhuan)(zhuan)錢自己(ji)也能賺(zhuan)(zhuan)錢的(de)時代。”他甚至以淘寶(bao)平(ping)臺作為類(lei)比。不過，目前市(shi)場上并不缺乏類(lei)似的(de)運營平(ping)臺，就在長虹發布UP平(ping)臺之(zhi)前，阿里云率先發布，此(ci)外(wai)海爾“U+計劃”，互聯網品牌樂視、小米(mi)也各(ge)自都有建設自己(ji)的(de)平(ping)臺。

長虹方(fang)面認為(wei)(wei)，每個(ge)平臺(tai)因(yin)為(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)自身的出生不(bu)同(tong)而有(you)所(suo)倚重，長虹的優勢(shi)在(zai)于硬件(jian)設備的研發(fa)制造能(neng)(neng)力，所(suo)有(you)長虹UP平臺(tai)更多地強調“物”與“聯”的平衡。也(ye)就是說，長虹UP平臺(tai)可實現智能(neng)(neng)硬件(jian)、O2O服(fu)(fu)務等用(yong)戶(hu)(hu)行為(wei)(wei)數據(ju)的采(cai)集、分析并反向完(wan)善智能(neng)(neng)硬件(jian)和O2O服(fu)(fu)務，跨界協(xie)同(tong)聚合用(yong)戶(hu)(hu)，為(wei)(wei)用(yong)戶(hu)(hu)提(ti)供個(ge)性化“產品+云(yun)+數據(ju)+服(fu)(fu)務”，由此將家電行業(ye)(ye)帶進“物+聯”的智能(neng)(neng)服(fu)(fu)務新(xin)時代。