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中信地產業務打包賣給中海?整合難點在組織、理念與人事

每經(jing)網 2016-03-13 20:06:07

在(zai)綠地完成上市及(ji)混(hun)改(gai)、招商重(zhong)組成功之(zhi)后(hou),中(zhong)海(hai)和(he)中(zhong)信這兩家央企的(de)(de)強強聯合再次留(liu)給市場(chang)巨(ju)大(da)的(de)(de)想象(xiang)空(kong)間。有(you)業內人士認為(wei),蛋糕(gao)雖(sui)大(da),但整合起來(lai)仍有(you)痛點(dian)。

每經編輯|王杰      

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每經記者 王杰

311日下午,市場傳言稱中信股份有意將旗下的住宅開發業務售予中海地產,涉及資產規模達1000億元。

上述(shu)消息(xi)還稱,在最近(jin)中(zhong)海的全年(nian)業(ye)績發布會(hui)上,中(zhong)海方(fang)面將正式公(gong)布此交易的詳(xiang)細信(xin)息(xi)。

《每日經濟(ji)新聞(wen)》記(ji)者(zhe)求證到中信方(fang)面相關人士,但(dan)對方(fang)對此并無回(hui)應,中海深圳方(fang)面相關人士也表示“正在開車,不方(fang)便(回(hui)答(da))。”

千億并購浮出水面?

據了解,中(zhong)(zhong)(zhong)信(xin)集(ji)團(tuan)涉及(ji)房地(di)產(chan)(chan)及(ji)基礎設施業(ye)務(wu)(wu)分(fen)別有中(zhong)(zhong)(zhong)信(xin)地(di)產(chan)(chan)、中(zhong)(zhong)(zhong)信(xin)泰(tai)富地(di)產(chan)(chan)、中(zhong)(zhong)(zhong)信(xin)和業(ye)、中(zhong)(zhong)(zhong)信(xin)興業(ye)及(ji)新香港隧道五家公司,而前三者則主要經營地(di)產(chan)(chan)業(ye)務(wu)(wu)。公開資料(liao)顯示(shi),中(zhong)(zhong)(zhong)信(xin)地(di)產(chan)(chan)業(ye)務(wu)(wu)核(he)心一(yi)直集(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)于京津環(huan)渤海(hai)及(ji)珠三角等經濟發達(da)的(de)一(yi)、二線(xian)城市,主要以住宅開發為主。

根據克而瑞統計數據顯示,2014年中信地產的銷售額為215.2億元,而據中信地產官網顯示,截至2014年底,中信地產總資產已超1100億元,土地儲備超2000萬平方米。

至于中信泰富地(di)(di)(di)產(chan)(chan)則主打高端房地(di)(di)(di)產(chan)(chan)投資(zi)、開發(fa)及運(yun)營,主要(yao)以商業(ye)(ye)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)和城(cheng)市綜合體開發(fa)為主,以上(shang)海(hai)(hai)為中心,輻射至長三(san)角(jiao)及海(hai)(hai)南的格局,項目分布在(zai)上(shang)海(hai)(hai)、揚州、無錫(xi)、寧波及海(hai)(hai)南等(deng)地(di)(di)(di),所開發(fa)的物(wu)業(ye)(ye)類型涵蓋服務式公寓、辦公樓(lou)、商業(ye)(ye)零售、住(zhu)宅、酒店、高爾夫球(qiu)場(chang)等(deng)。

在綠地完成上(shang)市及混(hun)改、招商重組成功之(zhi)后,中海(hai)和中信這(zhe)兩家央企的強(qiang)強(qiang)聯(lian)合(he)(he)再次(ci)留給市場(chang)巨大的想象空(kong)間。有(you)業內人(ren)士認為(wei),蛋糕雖(sui)大,但整合(he)(he)起(qi)來仍(reng)有(you)痛(tong)點(dian)。

去年324日,中海地產發布公告表示,公司與中建股份已就擬注入資產達成協議,且買賣協議已于2015324日訂立。中海將收購中建股份全資附屬公司的目標集團。該目標集團持有的相關物業項目位于中國北京、上海、天津等27個物業,以及英國倫敦3個物業。

公告顯示,上述30個項目代價為18.24億元。收購完成后,中海方面也將承擔目標集團欠付中建股份集團的中建股份股東貸款,全額約319.929億元。代價及中建股份股東貸款總額相當于約338億元。

中(zhong)(zhong)海方面在彼時(shi)表示(shi),通過(guo)這次交易,中(zhong)(zhong)海將中(zhong)(zhong)建股(gu)(gu)份集團的直接經(jing)營房地產(chan)業(ye)(ye)務綜合并(bing)入集團,加上(shang)中(zhong)(zhong)建股(gu)(gu)份不競爭承諾,從而使(shi)公司成為中(zhong)(zhong)建股(gu)(gu)份物(wu)業(ye)(ye)開發業(ye)(ye)務的骨(gu)干上(shang)市平臺(tai)。

中海能否充分消化尚待驗證

但據人民網20161月份報道,中海(hai)地(di)(di)產(chan)與中建(jian)地(di)(di)產(chan)開啟(qi)地(di)(di)產(chan)業務合并以后,中海(hai)地(di)(di)產(chan)近兩(liang)年時(shi)間頻現公(gong)司(si)高(gao)管離(li)職。其中包括副總裁、營(ying)銷公(gong)司(si)董(dong)事長曲詠海(hai),中海(hai)宏洋助理(li)總裁范逸汀,執行董(dong)事郭勇及闞洪(hong)波等數位(wei)中海(hai)地(di)(di)產(chan)高(gao)管均(jun)以去(qu)職。

在去年10月(yue)底中(zhong)海地產執行董事(shi)郭勇(yong)及闞(kan)洪波辭任之時,中(zhong)海地產給出的原由是兩人因為集團內部分(fen)工調整決定辭任。

此番中(zhong)海地產(chan)執行(xing)董事(shi)兼總裁陳誼去(qu)職,多有市場聲音認為(wei),這家公司因(yin)為(wei)與(yu)中(zhong)建地產(chan)進行(xing)地產(chan)業(ye)務(wu)整合過程(cheng)中(zhong)頻現的(de)人事(shi)變動,實則是公司同步(bu)進行(xing)的(de)組織架構與(yu)管理決策調整引發的(de)人事(shi)擠兌。

關于中海、中信兩家巨無霸整合的難度,新城控股高級副總裁歐陽捷表示,第一個整合難度在于組織,中海屬于中建系,而中信地產屬于中信集團。在中建體系內整合中海系,都很困難,跨越了兩大核心央企則更加困難。第二個是屬于理念的整合,中信和中海的經營理念不同。相對來說,中海更加務實,而且是在中國香港上市的公司。第三個是人事的整合,經營邏輯的不同、管理體系和方式不同,給人的價值帶來的影響是巨大的,如果整合,不排除中信地產人員或會大規模流失。

中(zhong)國房地產數據(ju)研究院(yuan)執行院(yuan)長(chang)陳晟認為(wei),中(zhong)信旗下地產業(ye)務自(zi)身也(ye)有(you)個(ge)整合的(de)過(guo)程(cheng)(cheng),而目前要關注和中(zhong)海整合的(de)匹配程(cheng)(cheng)度,其中(zhong)包括人(ren)員和資源(yuan)以及各自(zi)所(suo)擅長(chang)的(de)模式(shi)等。

房地產與金融資深評論人黃立沖認為,如果這么(me)大資產出(chu)售,涉(she)及的(de)審批、評估程序相(xiang)當(dang)復雜。最主(zhu)要(yao)的(de)整合是(shi)看內(nei)部(bu)是(shi)否可(ke)以統一(yi),可(ke)以統一(yi)的(de)話(hua),面(mian)臨(lin)的(de)就是(shi)時(shi)間問題。但內(nei)部(bu)融合肯(ken)定會有阻力,還要(yao)看執行結(jie)果。

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