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每經記者 白亞靜

3月13日晚間，萬科發布2015年報。其中，營業收入同比增長33.6%，實現1955.5億元規模，超過上一次世界500強的門檻。世界500強由美國《財富》雜志評選，在已公布的2014年榜單中，最低門檻為營業收入237億美元（約1539億元人民幣）。

市場占有率上升到3%

2015年，萬科實現結算面積1704.6萬平方米，結算收入1902.1億元，同比分別增長35.4%、32.5%。

萬科的結算業績高于市場普遍預期。因為房地產業結算滯后于銷售，在2015年進行結算的，很多都是在2014年市場調(diao)整期內賣出(chu)的房子(zi)。

當期實際銷售增長情況不如結算亮眼。2015年，萬科實現銷售銷售面積2067.1萬平方米，銷售金額2614.7億元，同比分別增長14.3%和20.7%。不過，全國商品房市場的占有率卻出現上升，達到3%。

土地儲備部分，萬科仍持謹慎態度，2015年拿地量似難以保證未來銷售增長。財報顯示，全年新增項目的全口徑建筑面積為2201萬平方米，僅相當于全年銷售面積的106%；全口徑地價款1090億元，約占全年銷售金額的41.7%。

對此，萬(wan)科高級副總裁(cai)譚華杰認(ren)為，在(zai)土(tu)地市(shi)場(chang)冷(leng)熱(re)(re)不(bu)(bu)均，局部城市(shi)土(tu)地市(shi)場(chang)明(ming)顯過熱(re)(re)的不(bu)(bu)利情況下，萬(wan)科買到(dao)了(le)基本足夠(gou)的土(tu)地，嚴控拿地成本，重點(dian)關(guan)注存(cun)量土(tu)地市(shi)場(chang)的機會。

不過，3月12日卻出現利好消息，萬科在解決股權問題的同時，還拿下了深圳地鐵集團400億~600億元規模的項目。雙方達成了戰略合作，“萬科將有機會以合理價格獲得源源不斷的開發資源，一舉解決核心城市土地資源緊缺的問題”。

另外，營銷費用、傳統業務的管理費用、財務費用等，也都出現不同程度的下降。因此，盡管此次結算的大多為2014年市場調整期售出房屋，但2015年的全面攤薄凈資產收益率為18.09%，較2014年上升了0.23個百分點。

物流地產、物業管理板塊大舉擴張

新(xin)業(ye)(ye)務(wu)方面，成績(ji)較為(wei)突(tu)出的是物(wu)業(ye)(ye)管理、物(wu)流(liu)地產兩塊(kuai)。

萬科物業一直被視作萬科最快拆分上市的板塊。2015年，萬科物業市場擴張力度加大，接管了377個非萬科開發的住宅項目，合同管理面積達2.1億平方米，同比增長107.8%。

譚華杰稱，客戶需求正在從保潔維修、安保等專業服務擴展至食堂、健身、托兒、洗衣等社區配套，以及家政、房屋托管、租售乃至在移動互聯網時代下新興的汽車分時共享、技能共享、社區金融等本地生活增值服務，萬科的主動拓展，正是因為看好物業服務這一城市生活的“入口”型市場的未來發展。

在睿服務托管等輕資產運營的新盈利模式下，萬科物業實現了主營業務收入29.7億元，同比增長49.4%。物業服務營業利潤率17.4%，較2014年上升4.1個百分點。

物流地產同樣快速擴張。截至2015年底，萬科已進駐、擬進駐22個城市，已獲取、擬獲取項目29個，總建筑面積達300萬平方米。

據萬科介紹，其商業邏輯是以“聚焦大客戶，聚焦重點城市，主打高標庫產品”為發展戰(zhan)略，在(zai)萬(wan)科深耕多(duo)年的城市(shi)全方位拓展一手招(zhao)拍(pai)掛市(shi)場，二(er)手項目(mu)收購等多(duo)種渠道(dao)。

萬科表示，“已經與電商、高端制造、現代批發零售、第三方物流、快遞快運等行業中的領先企業建立廣泛聯系。”“萬科將繼續探索在資管、配套、產業鏈上下游等環節為客戶提供價值，增強客戶黏性。”

發稿：隋丕(pi)寧(ning) 審核：楊(yang)羚(ling)強 終審：蔡戰波