華為輪值CEO郭(guo)平(ping)(ping)解碼三大創新(xin)動力：利益分享(xiang)機(ji)制、全球創新(xin)平(ping)(ping)臺和(he)對標業界最佳(jia)實踐

◎每(mei)經記者 孟慶(qing)建 王志福(fu)

2016年早春的巴塞(sai)羅那生機盎(ang)然，華為在這里(li)展示(shi)了(le)自己旺盛的生命(ming)力。

在今年的MWC（世(shi)界移(yi)動通訊(xun)大會）上(shang)，華為(wei)(wei)變了：展館變大，5800平方米的主(zhu)展館加上(shang)終端展示(shi)區(qu)，成為(wei)(wei)2016巴展最大的展區(qu)；LOGO變色(se)(se)(se)，進攻色(se)(se)(se)彩濃厚的紅色(se)(se)(se)化身為(wei)(wei)更加平和從(cong)容的白色(se)(se)(se)，相比(bi)紅色(se)(se)(se)的進攻性，白色(se)(se)(se)LOGO更暗(an)合(he)一個領導者的形象(xiang)(xiang)；華為(wei)(wei)的形象(xiang)(xiang)宣傳主(zhu)題也由“艱(jian)苦奮斗”變為(wei)(wei)“厚積(ji)薄發”。

那么，華為將如何扮演好“引領者”角色？5G時代來臨前的華為又會做怎樣的準備？帶著這些問題，近日華為輪值CEO郭平在巴塞羅那接受了《每日經濟新聞》記者專訪，并逐一解答了這些問題。同時，他還對華為目前所處的行業市場背景，管理架構設計和研發投入情況，以及對企業壯大之后企業文化的變遷等進行了詳細解讀。

在采訪中，郭平透出的工程師式的樸實、親和，儼然是華為創始人任正非麾下一眾悍將的寫照。網上關于郭平公開信息只有寥寥數筆，帶有傳奇色彩的故事來自于2003年思科訴華為一役。彼時，郭平擔任華為赴美處理應訴、危機公關的總指揮，2003年春節，他勿忙間只帶了兩件襯衣直飛美國，一待就是半年，直至華為從被動的局勢中扭轉乾坤。郭平也是華為管理架構的主要設計者之一，還操刀了華為多筆收購案。
　
●談前景 數字化轉型市場超15萬億美元

在巴塞羅那的(de)MWC展館中，占地面(mian)積最大(da)的(de)華(hua)為展廳門庭若市，一如當年(nian)愛立信、思科(ke)、微軟。在LOGO色(se)彩(cai)上，用(yong)白(bai)色(se)取代了一貫的(de)紅色(se)，這樣更符合其平和(he)從(cong)容的(de)“引領(ling)者(zhe)”形象。

在思科(ke)和(he)愛立(li)信陷入財務低(di)迷、IT巨頭們紛紛裁員時，華為(wei)(wei)卻(que)實現了前所未(wei)有的高速(su)增(zeng)(zeng)長(chang)。2015年(nian)(nian)，華為(wei)(wei)營收(shou)創(chuang)下了歷(li)史(shi)新高，3900億(yi)(yi)元人民幣（約合(he)601億(yi)(yi)美(mei)元）超過同期銷(xiao)(xiao)售收(shou)入492億(yi)(yi)美(mei)元的思科(ke)，是(shi)愛立(li)信全年(nian)(nian)銷(xiao)(xiao)售收(shou)入的兩倍。此外，相較于2014年(nian)(nian)營收(shou)20.6%和(he)2013年(nian)(nian)8.5%的增(zeng)(zeng)速(su)，2015年(nian)(nian)的華為(wei)(wei)營收(shou)同比增(zeng)(zeng)長(chang)達到了35.3%。

眾所周(zhou)知，企業發展到(dao)一定(ding)階段就很(hen)難再實現高(gao)增長。但(dan)29歲的(de)華為，屢屢刷新營收紀錄，增長勢頭氣勢如(ru)虹(hong)。

郭平對《每日經濟新聞》記者表示，華為的成功主要歸因于兩個方面：一是大市場孕育大企業；二是華為的戰略很聚焦。“到2020年(nian)，全球(qiu)ICT（信息、通信和技術）基礎設施(shi)市(shi)場空(kong)間將(jiang)超過1萬(wan)億(yi)(yi)美(mei)元，全場景的(de)智能終端市(shi)場空(kong)間將(jiang)超過6000億(yi)(yi)美(mei)元。到2025年(nian)，未(wei)來(lai)數(shu)字化轉型市(shi)場空(kong)間超15萬(wan)億(yi)(yi)美(mei)元，華(hua)為實現了(le)近70億(yi)(yi)人的(de)聯(lian)接(jie)，未(wei)來(lai)還有(you)人和物(wu)，物(wu)和物(wu)的(de)聯(lian)接(jie)。聯(lian)接(jie)的(de)數(shu)量、容(rong)量和流量給(gei)華(hua)為帶(dai)來(lai)了(le)很大(da)機會。這個市(shi)場足夠大(da)，也足夠容(rong)納更多的(de)優秀企業。”

“第二方面，從(cong)內部來說，華為(wei)的(de)戰略(lve)很聚焦，沿著管(guan)道體系進行(xing)發(fa)展(zhan)，實現力出一孔，追求有(you)效增長(chang)(chang)和(he)長(chang)(chang)期回報。”郭平說，“相信(xin)未(wei)來五年，華為(wei)的(de)深(shen)度投(tou)資能(neng)(neng)夠實現厚積薄發(fa)。另外，華為(wei)有(you)很好的(de)利益分享機制，能(neng)(neng)夠有(you)效激勵員工和(he)為(wei)客戶服務的(de)精神，與(yu)公司共同(tong)發(fa)展(zhan)和(he)成長(chang)(chang)。”

郭平認為，在信(xin)息時代，每(mei)個人(ren)產生(sheng)信(xin)息、消費信(xin)息的(de)能力給華為提供了壯大(da)的(de)沃土(tu)。比如(ru)，城市安(an)防，要把(ba)全世界各(ge)地方的(de)高清(qing)視頻傳送(song)出去，這對(dui)(dui)網(wang)(wang)絡(luo)的(de)需求(qiu)非常巨(ju)大(da)。所以，對(dui)(dui)華為的(de)網(wang)(wang)絡(luo)業務來(lai)說，其(qi)實是巨(ju)大(da)的(de)機會(hui)。也正因如(ru)此，即使華為有(you)那么大(da)的(de)體量，但(dan)還是能保持高增(zeng)長(chang)，而且(qie)未(wei)來(lai)還會(hui)有(you)好的(de)增(zeng)長(chang)。

“此外，企業(ye)業(ye)務(wu)也(ye)不小。看一下對(dui)手思科做路由器(qi)、以(yi)太網(wang)這些(xie)設備(bei)，年銷售額(e)差不多500億美元。所以(yi)，我想企業(ye)業(ye)務(wu)也(ye)有巨大空間。”郭平說道。

在談到消費者業務的時候，他也提及了華為進入PC市場的動機。“消費者業務取得的進步大家看得很清楚，華為在消費電子市場上還有潛力。華為消費電子從手機做到電腦，很多人問PC行業不是已經陷入同質化競爭了嗎？華為為什么要來趟渾水？我們看到中國的紡織品、鞋帽、衣服過剩，但國人還是會跑到歐洲買所謂的名牌。雖然PC領域是一個利潤很低的行業，但是華為經過這些年的發展和積累，至少有讓人放心和能把產品做好的能力。”
　
●談管理 華為不造“首富”

華(hua)為(wei)何以成(cheng)就(jiu)(jiu)今天的業(ye)績，有(you)很(hen)多人試圖(tu)從各(ge)種視角(jiao)解讀“中國大象(xiang)”的成(cheng)長之路。任正非的回(hui)答很(hen)簡單，“華(hua)為(wei)的成(cheng)功沒什么秘(mi)密(mi)，華(hua)為(wei)就(jiu)(jiu)是(shi)最典型的阿甘(gan)，阿甘(gan)就(jiu)(jiu)一個(ge)字，傻。阿甘(gan)精(jing)神就(jiu)(jiu)是(shi)目(mu)標堅(jian)定、專注執著、默默奉獻(xian)、埋(mai)頭苦干!華(hua)為(wei)就(jiu)(jiu)是(shi)阿甘(gan)，認準方向，朝(chao)著目(mu)標傻干、傻付出和(he)傻投入。”

在巴(ba)塞羅那的(de)街頭(tou)、商場隨處可見(jian)華(hua)為“厚(hou)積(ji)薄發(fa)(fa)”的(de)廣(guang)(guang)告(gao)(gao)，甚至迪拜機場里(li)最(zui)顯眼(yan)的(de)廣(guang)(guang)告(gao)(gao)牌也被(bei)華(hua)為占據。從華(hua)為人架設基站突出耐勞攀登(deng)精神(shen)的(de)廣(guang)(guang)告(gao)(gao)，到學習“布鞋院士”李(li)小(xiao)文的(de)尊崇科學家精神(shen)，再(zai)到光鮮與(yu)傷痕(hen)并存的(de)“芭蕾舞腳”都反映華(hua)為不斷(duan)用新(xin)穎的(de)廣(guang)(guang)告(gao)(gao)吸引世人眼(yan)球。如今瓦(wa)格尼亞人捕(bu)魚(yu)等三圖廣(guang)(guang)告(gao)(gao)，傳遞出華(hua)為最(zui)新(xin)的(de)企業形象：聚焦且長期投(tou)入，厚(hou)積(ji)薄發(fa)(fa)。

談到企業形象主題詞的轉變，郭平表示，厚積薄發是華為長期聚焦的結果，華為不是一家投機性公司，持續深入研究讓華為取得了一系列突破，同時反哺公司各個業務。

“29年來，華為(wei)從(cong)幾(ji)(ji)百人(ren)對(dui)準(zhun)一(yi)個城墻(qiang)(qiang)(qiang)口沖(chong)鋒，到后來幾(ji)(ji)千人(ren)、幾(ji)(ji)萬人(ren)、十幾(ji)(ji)萬人(ren)對(dui)準(zhun)一(yi)個城墻(qiang)(qiang)(qiang)口持(chi)續沖(chong)鋒，從(cong)不(bu)畏懼，絕不(bu)屈服(fu)，英(ying)勇奮斗。公司(si)現在每年投入1000多(duo)億(yi)元(yuan)(yuan)人(ren)民幣(bi)（研發約500億(yi)元(yuan)(yuan)、市場服(fu)務近600億(yi)元(yuan)(yuan)）對(dui)準(zhun)同一(yi)個城墻(qiang)(qiang)(qiang)口——大數據傳送(song)，終于取(qu)得了突破，處在世界(jie)領先地位。華為(wei)終端近年的(de)高速成長，除了與公司(si)領導人(ren)的(de)戰略眼光(guang)有關外，也是華為(wei)厚積薄發的(de)一(yi)種體現。”郭(guo)平補充說道。

華為(wei)的厚積薄發(fa)體(ti)現(xian)在(zai)成果中(zhong)(zhong)。從(cong)1995年開始，華為(wei)在(zai)路(lu)(lu)(lu)由器、交換機等(deng)電信網絡(luo)傳輸核心設備領(ling)域(yu)追趕思科(ke)；17年后(hou)開啟400G路(lu)(lu)(lu)由器并(bing)完成超越，此(ci)后(hou)一路(lu)(lu)(lu)領(ling)先。在(zai)芯(xin)片領(ling)域(yu)，1991年華為(wei)成立ASIC設計中(zhong)(zhong)心，22年后(hou)麒麟910才開始規模(mo)商用。截至2015年12月(yue)，麒麟芯(xin)片累計發(fa)貨(huo)量超5000萬(wan)顆。

在長期的(de)研(yan)發(fa)中(zhong)(zhong)，華(hua)(hua)為(wei)如何平衡業務部門收入(ru)以及保證研(yan)發(fa)人員的(de)積極(ji)性(xing)呢？郭平透露：“據我觀察，華(hua)(hua)為(wei)的(de)技(ji)術專家(jia)們(men)享受工作中(zhong)(zhong)的(de)挑戰，他們(men)樂意在全球競爭中(zhong)(zhong)突破(po)瓶頸為(wei)客(ke)戶創造(zao)價值(zhi)，技(ji)術上日新月(yue)異(yi)，探索從無止(zhi)境。充(chong)足的(de)資金(jin)投入(ru)和充(chong)分(fen)的(de)激勵，也是他們(men)保持進取的(de)基礎。”

“在激勵制度上，華為成就的不是一個‘首富’，而是一大批有尊嚴、有追求的知識精英，讓成千上萬的知識精英成為公司股東。從29年前華為創立的第一天起，任總就提出，要讓擁有知識和智慧的‘知本家’作為公司核心資產成為華為的股東。通過利益分享，團結和激勵員工，華為形成了獨特的內部股權結構。截至去年底，公司員工持股人數約8萬人，而任總自己持股比例僅占1.4%。”郭平進一步表示。
　
●談研發 每年收入10%以上投在研發上

那(nei)么，華(hua)為是(shi)如何保持(chi)不斷的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)？郭平給出(chu)的(de)(de)(de)答案是(shi)“靠機制(zhi)”，華(hua)為在(zai)機制(zhi)上保持(chi)創(chuang)(chuang)新(xin)有三方面：一是(shi)華(hua)為建立利(li)益分(fen)享(xiang)機制(zhi)，對外與客戶(hu)、供應(ying)商(shang)分(fen)享(xiang)利(li)益，對內通過員工持(chi)股分(fen)享(xiang)成長紅利(li)；二是(shi)建立全(quan)球(qiu)創(chuang)(chuang)新(xin)平臺，在(zai)全(quan)球(qiu)部署16個(ge)研究所，利(li)用全(quan)球(qiu)的(de)(de)(de)人才(cai)優勢；三是(shi)對標業(ye)界最(zui)佳(jia)實踐(jian)，投入10億美元的(de)(de)(de)顧問費用向全(quan)球(qiu)優秀顧問公司學(xue)習，改進(jin)機制(zhi)。

郭平對于華為的“成功秘訣”毫不保留，一個核心點始終貫穿其中，那就是持續不斷的研發造就了華為成為“王者”的強大基因。

“華(hua)(hua)(hua)為(wei)這(zhe)幾(ji)年業(ye)績不(bu)(bu)錯(cuo)，但(dan)我們(men)期望看到公司更優秀的文化或精(jing)神(shen)。不(bu)(bu)管年份好壞，華(hua)(hua)(hua)為(wei)都會(hui)持續(xu)不(bu)(bu)斷的在技術上(shang)進行投入，而且聚焦業(ye)務領(ling)域，然后才可能(neng)取得突破(po)。華(hua)(hua)(hua)為(wei)的成功(gong)不(bu)(bu)是(shi)靠投機取巧，不(bu)(bu)是(shi)靠趕上(shang)哪(na)陣風，華(hua)(hua)(hua)為(wei)要(yao)靠自己建立(li)起的能(neng)力，對(dui)行業(ye)甚至對(dui)人(ren)類有貢獻。”郭平說道。

據記者了解(jie)，目前華為在全球設立了16家(jia)研發(fa)中(zhong)心，擁(yong)有17萬(wan)(wan)(wan)員(yuan)工，其中(zhong)研發(fa)人員(yuan)7萬(wan)(wan)(wan)名，1萬(wan)(wan)(wan)名博(bo)士，公司級院士14名，各領域的專(zhuan)家(jia)2000名。

郭平介紹，“華為(wei)每(mei)年將收入(ru)(ru)的10%以上投(tou)(tou)資在(zai)研(yan)發(fa)上，其中的10%又投(tou)(tou)入(ru)(ru)在(zai)預研(yan)方面。2014年，公司在(zai)研(yan)發(fa)上的投(tou)(tou)入(ru)(ru)為(wei)408億元(yuan)。從2005到(dao)2014年，華為(wei)研(yan)發(fa)投(tou)(tou)入(ru)(ru)累計(ji)超過1900億元(yuan)。我們一直在(zai)探索客戶(hu)需求的方向，只有客戶(hu)需求真(zhen)實產(chan)生時，研(yan)發(fa)的產(chan)品(pin)才(cai)有商(shang)業(ye)價值。投(tou)(tou)入(ru)(ru)過早會洗(xi)了商(shang)業(ye)的鹽堿地，損耗本(ben)可突破的能量。”

“公司(si)的(de)創(chuang)新是(shi)聚焦(jiao)在主航道上的(de)創(chuang)新，分散了肯定不行，技術進步太快稍(shao)有遲疑就(jiu)會被(bei)拋(pao)棄。但是(shi)華為(wei)是(shi)允許犯(fan)錯的(de)，對(dui)犯(fan)錯要辯證看(kan)待。”郭平(ping)表示(shi)，華為(wei)對(dui)未來的(de)不確定性(xing)，以目標牽(qian)引，有多(duo)種(zhong)解決方案，不僅允許犯(fan)錯，而(er)且允許多(duo)路徑、多(duo)層次、多(duo)梯隊去闡釋。舉個例子，一位俄羅斯小伙子數(shu)年(nian)如一日的(de)試錯終于打通(tong)了2G、3G和4G的(de)算(suan)法，這就(jiu)是(shi)華為(wei)的(de)包容(rong)。

但(dan)郭平亦強調，華(hua)為對確定性產品的(de)(de)開發，要(yao)講(jiang)求(qiu)效(xiao)率，不允許犯低級錯誤，更不允許把自己的(de)(de)開發效(xiao)率低下(xia)說成是(shi)公司的(de)(de)問(wen)題。哪(na)(na)些是(shi)確定性領(ling)域，哪(na)(na)些是(shi)不確定性領(ling)域，華(hua)為有清(qing)晰的(de)(de)界定。

記(ji)者注(zhu)意(yi)到，盡管華為現金流充裕，但對投資并購保持謹慎態度(du)。除暴風科技、潤和軟件等公(gong)司外，投資項目(mu)屈指可數(shu)。

對此，郭平解(jie)釋稱(cheng)：“華(hua)為(wei)一(yi)直以(yi)來以(yi)內生為(wei)主(zhu)。華(hua)為(wei)不會為(wei)了(le)獲得(de)市場份額而(er)進(jin)行并購(gou)，而(er)是為(wei)了(le)獲取(qu)先進(jin)技術才會進(jin)行收購(gou)，而(er)且收購(gou)后這些技術會盡(jin)快整合到華(hua)為(wei)的產(chan)品解(jie)決方案里(li)。”

郭平還透露，“任總(zong)對投資并(bing)購(gou)提出了兩個(ge)約束條件：一(yi)是(shi)不能(neng)動(dong)用公司(si)股(gu)票；二是(shi)使用現(xian)金不能(neng)影(ying)響(xiang)公司(si)運(yun)營。因此，從一(yi)開始華為就沒有考慮過大規(gui)模(mo)并(bing)購(gou)。”

在郭(guo)平(ping)來看，收(shou)購(gou)的(de)(de)(de)決定(ding)容易做(zuo)，但整(zheng)合非常有(you)挑戰(zhan)性，特別是(shi)跨文化(hua)的(de)(de)(de)整(zheng)合。華(hua)為(wei)不(bu)(bu)認為(wei)自己有(you)很強(qiang)的(de)(de)(de)跨文化(hua)整(zheng)合能力，所以(yi)華(hua)為(wei)不(bu)(bu)會為(wei)買市場(chang)而(er)做(zuo)一些并購(gou)活(huo)動，華(hua)為(wei)做(zuo)的(de)(de)(de)幾乎都是(shi)為(wei)了獲取一些先進(jin)技術的(de)(de)(de)小型收(shou)購(gou)。這是(shi)華(hua)為(wei)的(de)(de)(de)特征，也是(shi)一種文化(hua)。

郭平曾提到，一家大公司要存活和發展，總得有與眾不同的競爭優勢，華為的選擇是向底層基礎技術投資。事實上，華為也是這么做的。公開資料顯示，華為歷時22年研發芯片業務，麒麟芯片2013年才開始實現規模商用。2014年9月，華為斥資2500萬美元收購了英國領先的蜂窩物聯網芯片和解決方案提供商Neul，以增強對物聯網市場的滲入。
　
●談文化 華為的企業文化不會變

2016年的巴塞羅(luo)那MWC展一大亮點是華為MateBook的發布。2015年，華為智能手機坐穩全球前(qian)三，終(zhong)端業務(wu)營收一舉(ju)達(da)到205億美元，較2014年增長超70%，成(cheng)為華為增長最快(kuai)部(bu)門。

不過(guo)，消(xiao)費者業務(wu)的(de)“高(gao)調”也(ye)讓(rang)華(hua)為(wei)引(yin)來一(yi)些爭(zheng)議，甚至有人(ren)認(ren)為(wei)華(hua)為(wei)的(de)低調企業文化變了。任(ren)正非多年前(qian)曾說(shuo)過(guo)，在電梯里的(de)一(yi)群人(ren)中，如果大(da)家都知道你(ni)(ni)是華(hua)為(wei)人(ren)，那你(ni)(ni)就不是合格的(de)華(hua)為(wei)人(ren)。

面對“企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)變(bian)了”的質(zhi)疑(yi)，郭平回應稱(cheng)，“華為(wei)的企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)不(bu)會變(bian)，公司一直(zhi)保持低調(diao)謙虛，努力為(wei)客戶創(chuang)造價值，以及為(wei)消費者創(chuang)造更(geng)好(hao)的體驗(yan)。不(bu)管(guan)公司管(guan)理(li)層說了什么，做(zuo)好(hao)產品和(he)用戶體驗(yan)始終是(shi)華為(wei)的追求。如任總(zong)所說，華為(wei)還只是(shi)一棵小(xiao)草，在把(ba)自(zi)己(ji)脫胎(tai)換骨成(cheng)小(xiao)樹苗(miao)的過程中，還需要(yao)向(xiang)西方學習管(guan)理(li)經驗(yan)。”

“華(hua)為最近連續對外投(tou)放了三張(zhang)圖片廣(guang)告，也充分代(dai)表了華(hua)為核心(xin)價值(zhi)觀(guan)，長(chang)期(qi)累(lei)積的投(tou)入是(shi)(shi)(shi)非常重要的，然后(hou)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)戰略突破。你們看到喬伊(yi)(yi)娜(na)那(nei)種開心(xin)，在(zai)勝利的時候(hou)開心(xin)的自豪感。我(wo)想(xiang)這幾年華(hua)為經營(ying)結果不(bu)錯，是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)可(ke)以笑(xiao)一笑(xiao)，就(jiu)像(xiang)喬伊(yi)(yi)娜(na)抬(tai)起頭要笑(xiao)那(nei)一瞬間(jian)，其實華(hua)為今(jin)天遠(yuan)遠(yuan)沒有(you)到成功的時候(hou)，我(wo)們的投(tou)入還在(zai)持續加(jia)大(da)，牢固樹(shu)立起研(yan)發的技術優勢。”郭(guo)平說道。

談及下(xia)一步的(de)布局(ju)，郭平(ping)表示，5G的(de)真正(zheng)大規(gui)模部署還(huan)需要更多時間，華(hua)(hua)(hua)為不會在等待(dai)中失去機會。2025年，全球將有(you)1000億聯(lian)(lian)(lian)接(jie)，其(qi)中70億人(ren)(ren)的(de)聯(lian)(lian)(lian)接(jie)可能只會占到總聯(lian)(lian)(lian)接(jie)數的(de)10%，而絕大部分的(de)聯(lian)(lian)(lian)接(jie)則會是(shi)人(ren)(ren)與(yu)物(wu)，物(wu)與(yu)物(wu)的(de)聯(lian)(lian)(lian)接(jie)。面對(dui)全聯(lian)(lian)(lian)接(jie)大趨勢，華(hua)(hua)(hua)為在MWC2016上提出運營商數字化轉型(xing)的(de)五大發展方(fang)向，并身體力行(xing)(xing)地開放(fang)(fang)平(ping)臺能力，著力構建(jian)開放(fang)(fang)的(de)產(chan)業(ye)生態(tai)，與(yu)合(he)作伙(huo)伴(ban)共贏。巴展期間，華(hua)(hua)(hua)為聯(lian)(lian)(lian)合(he)行(xing)(xing)業(ye)伙(huo)伴(ban)建(jian)立(li)了NB-IoT（窄帶(dai)物(wu)聯(lian)(lian)(lian)網）全球聯(lian)(lian)(lian)盟，這是(shi)華(hua)(hua)(hua)為對(dui)行(xing)(xing)業(ye)的(de)貢獻和(he)領導(dao)力的(de)體現。

“NB-IOT是(shi)支持(chi)大規模物聯網的(de)(de)關鍵(jian)技術，它會(hui)將靜態的(de)(de)事物變得智能化、可溝(gou)通(tong)，讓(rang)世(shi)界上千(qian)(qian)千(qian)(qian)萬(wan)萬(wan)的(de)(de)東西‘能說話(hua)’。建(jian)(jian)設更美好(hao)的(de)(de)全聯接(jie)世(shi)界，并非靠華為一家來實現(xian)。”郭平表示，“開放、合作(zuo)、共(gong)贏是(shi)華為發展戰略的(de)(de)關鍵(jian)詞，華為甚至愿意(yi)與(yu)競爭對(dui)手(shou)攜起手(shou)來，建(jian)(jian)設萬(wan)物互聯的(de)(de)世(shi)界。”