每經編(bian)輯(ji)｜每經記者 趙娜(na)    

◎每經記者 趙娜

“中國科(ke)技部萬鋼部長陪(pei)同德國教研(yan)部長等專程來(lai)3W調(diao)研(yan)了(le)(le)！半年(nian)之內，3W迎(ying)來(lai)了(le)(le)總理(li)、副總理(li)，迎(ying)來(lai)了(le)(le)諸多國際政要(yao)，迎(ying)來(lai)了(le)(le)無(wu)數炙熱的(de)創(chuang)業者，誰說這是(shi)最寒冷(leng)的(de)一(yi)周？創(chuang)業者的(de)心(xin)每天(tian)都是(shi)熱的(de)！”這是(shi)1月(yue)19日這天(tian)，3W某位員工在微信(xin)朋(peng)友圈發出(chu)的(de)一(yi)段話(hua)。

眼下，3W咖(ka)啡成為北京創業大街上一個近乎景點的(de)地標。然而(er)，幾年前，3W咖(ka)啡處(chu)在“最艱難的(de)時候”，窮則思變才想到除了開眾籌(chou)咖(ka)啡館，還要為創業者提供更多的(de)服(fu)務。

3W集團創(chuang)始人兼董事(shi)長許單單對《每(mei)日經(jing)濟(ji)新聞》記者說，3W能(neng)(neng)有今天的(de)發(fa)展(zhan)，超出預期。摸索下來(lai)的(de)經(jing)驗是，不(bu)輕(qing)易放棄也(ye)要(yao)善于應變，但不(bu)能(neng)(neng)孤注一(yi)擲。

3W集團副總裁(cai)、3W空(kong)(kong)間(jian)CEO王斐琴(qin)稱，保(bao)守估計(ji)，全國(guo)目前有三、四千家運營中的孵化器和(he)眾創空(kong)(kong)間(jian)。此(ci)類業務(wu)在(zai)物理空(kong)(kong)間(jian)維(wei)度的差別不(bu)大，核心(xin)競(jing)爭力和(he)真正的比拼(pin)在(zai)運營和(he)服務(wu)上。以(yi)一年(nian)時(shi)間(jian)為跨度，這類平臺要想突(tu)圍(wei)，那就要形成規模化或者聚焦(jiao)垂直領域。

孵化器已調整為空間

據記者(zhe)了解，3W現在的(de)定位(wei)是(shi)(shi)中(zhong)小(xiao)企業(ye)服務平臺，目(mu)標是(shi)(shi)為后者(zhe)提(ti)供豐富的(de)第(di)三方增值服務。

許單(dan)單(dan)用一張圖展(zhan)示了3W的(de)主要發(fa)展(zhan)脈絡(luo)：2010年，啟動中國首家眾籌(chou)咖(ka)啡(fei)(fei)館；2011年8月，第(di)一家3W咖(ka)啡(fei)(fei)在北京開業；2012、2013、2014年，分別上線運作獵頭、孵化器(qi)、種子(zi)基金(jin)業務；2015年4月，3W咖(ka)啡(fei)(fei)獲京東(dong)領投的(de)數千萬元A輪融資；2016年，進(jin)駐全國。

“3W能有今天(tian)(tian)的(de)(de)規模發展，是超(chao)出預(yu)期的(de)(de)，當(dang)時(shi)就是想給創業(ye)者提(ti)(ti)供(gong)一(yi)個更好(hao)的(de)(de)交流(liu)空間，但是2012年‘百(bai)咖大戰’，很多(duo)創業(ye)咖啡館都倒閉了，3W咖啡也處在最艱難的(de)(de)時(shi)候(hou)，窮則思(si)變(bian)，然后(hou)我們想為(wei)創業(ye)者提(ti)(ti)供(gong)更多(duo)的(de)(de)服務，一(yi)步步嘗試，（發展）到(dao)今天(tian)(tian)的(de)(de)3W集團。”許(xu)單單說，可貴的(de)(de)經驗是：第一(yi)，不(bu)輕易放棄，同時(shi)善于應變(bian)；第二(er)，小步嘗試，不(bu)要一(yi)次孤注一(yi)擲，探對了方向再規模化發展。

“我們之前僅僅做孵(fu)化(hua)器就太窄(zhai)了。因(yin)為100個(ge)創(chuang)業團隊里，真(zhen)正能夠(gou)成(cheng)功的，可(ke)能也就那么一兩個(ge)。以前3W做孵(fu)化(hua)器需要的很多功能都由咖啡承載，今后會把相關(guan)功能都整(zheng)合進(jin)空間里。”王斐琴在接受(shou)《每日經濟新(xin)聞》記者專訪時說。

記者沿3W咖(ka)啡樓梯一路(lu)走(zou)到(dao)近3層時(shi)，看(kan)到(dao)一個牌子，提示顧客再往上為辦公區域。從整(zheng)個咖(ka)啡廳來看(kan)，營業區和辦公區的界(jie)限并(bing)不分明，從中可以直觀地(di)感受到(dao)創業氛圍。

據悉(xi)，截至2015年(nian)(nian)底，3W空間在(zai)全(quan)國10個城(cheng)市已實(shi)現(xian)6個項(xiang)目運(yun)營、9個項(xiang)目籌備開(kai)業(ye)，預計(ji)(ji)可容納(na)1000家企業(ye)。2016年(nian)(nian)，計(ji)(ji)劃在(zai)另(ling)外10個省會城(cheng)市再落地10個項(xiang)目。

王斐琴(qin)說，3W孵化器(qi)調(diao)整為(wei)(wei)空間才幾(ji)個(ge)月，這么(me)做(zuo)的(de)判斷依據是(shi)，“85后”、“90后”將(jiang)成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)創業主力，這個(ge)伴隨(sui)互聯(lian)網成(cheng)(cheng)長起來的(de)群體，對社交和共享的(de)需求更多。此外，除了TMT領(ling)域的(de)初(chu)創企業，很多傳統領(ling)域的(de)中小企業同樣有此需求。今后3W空間將(jiang)更注(zhu)重做(zuo)社區運營，就是(shi)為(wei)(wei)了讓入(ru)駐團隊實現(xian)內部資源(yuan)共享。

社群運營是空間核心

許單單認(ren)為，近年來(lai)，國內孵化器數量一躍而起，其質(zhi)量也良莠不(bu)齊(qi)。

“2014年(nian)也就(jiu)(jiu)一(yi)千(qian)六、七百家，2015年(nian)保守(shou)估計已經注冊、掛(gua)牌的(de)大(da)概(gai)就(jiu)(jiu)有(you)三、四千(qian)家，還有(you)各(ge)種散(san)落在大(da)街小巷的(de)，就(jiu)(jiu)太多(duo)了。”王(wang)斐(fei)琴對記者(zhe)表示，全國(guo)這么多(duo)孵化器和空間(jian)，衡(heng)量其優劣(lie)有(you)個(ge)前(qian)提，即形成規模化或(huo)聚焦垂直領域。

王斐琴對孵化器和(he)眾(zhong)創空間(jian)做(zuo)了4種分類(lei)，劃分標準是(shi)看由哪種機(ji)構主(zhu)導：第(di)(di)一(yi)類(lei)，投(tou)資驅動型(xing)(xing)，顧名(ming)思義(yi)由投(tou)資機(ji)構主(zhu)導；第(di)(di)二類(lei)，地產驅動型(xing)(xing)，如(ru)SOHO 3Q、優客工場(chang)等；第(di)(di)三類(lei)，產業主(zhu)導型(xing)(xing)，如(ru)騰訊(xun)、海爾等做(zuo)空間(jian)，更多是(shi)從產業角度完善上下游鏈條；第(di)(di)四(si)類(lei)，是(shi)現(xian)在數量最(zui)多的綜(zong)合型(xing)(xing)，占(zhan)比達70%到(dao)80%。

值得注意的(de)是(shi)，雖然孵化器和(he)眾創(chuang)空(kong)間的(de)商業模(mo)式在國外經過了WeWork和(he)YC（Y Combinator）等平臺的(de)驗證，但王斐琴(qin)直言，這個(ge)(ge)業務(wu)(wu)在物理空(kong)間經營(ying)維(wei)度的(de)差(cha)別并不大，競爭壁壘體(ti)現在運(yun)營(ying)和(he)服(fu)務(wu)(wu)維(wei)度。一(yi)(yi)個(ge)(ge)空(kong)間里有N個(ge)(ge)企業，其(qi)實就是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)大公(gong)司。因此，空(kong)間最好先試點，達(da)到(dao)相對(dui)標(biao)準化后再做(zuo)規模(mo)化復制。空(kong)間運(yun)營(ying)強調社群，不僅限于入駐空(kong)間的(de)團隊(dui)，還(huan)包括為團隊(dui)服(fu)務(wu)(wu)的(de)投資、財務(wu)(wu)、法(fa)務(wu)(wu)等各類服(fu)務(wu)(wu)提供(gong)者。空(kong)間自身的(de)力量和(he)渠道是(shi)有限的(de)，一(yi)(yi)定需要在行業里找出(chu)能達(da)成戰略共識的(de)機構，大家捆(kun)綁到(dao)一(yi)(yi)起(qi)做(zuo)事(shi)。