每經(jing)(jing)編輯(ji)｜每經(jing)(jing)記(ji)者 李彪    

《每日經濟新聞》記者專訪北京萬邦達環保技術有限公司副總裁張友誼：

并購是大勢所趨“十三五”大批小型環保企業恐淘汰

◎每經記者 李彪

在資(zi)本的強力推動(dong)之下，2015年，環(huan)保(bao)(bao)領域(yu)迎來(lai)了新一輪(lun)并購潮(chao)，除了大型環(huan)保(bao)(bao)企業的并購擴(kuo)張外，一些原本不屬于(yu)“環(huan)保(bao)(bao)圈”的“野(ye)蠻(man)人”，也(ye)開始(shi)斥巨資(zi)殺(sha)進(jin)環(huan)保(bao)(bao)市(shi)場。

這種并購潮到(dao)底是資本市場的(de)“意(yi)愿”，還是環保產業發展(zhan)階段的(de)必(bi)然(ran)，其帶來的(de)結果自然(ran)是強(qiang)者愈強(qiang)，但是，也(ye)間接造成(cheng)了一些低價的(de)“白刃戰”。在大資本的(de)橫沖(chong)直撞下，那些數量龐大的(de)小型環保企業又如何尋找到(dao)屬于自己的(de)土壤(rang)呢(ni)？

“十三五(wu)”環(huan)保領域的相關改(gai)革政策將(jiang)全面鋪開(kai)，環(huan)保市場潛力將(jiang)會得(de)到極大釋(shi)放，未來五(wu)年(nian)的環(huan)保市場格局(ju)也許更加(jia)撲朔迷離(li)，等待(dai)著的是機(ji)遇或是挑戰？

為尋求(qiu)答(da)案(an)，《每日經濟(ji)新(xin)聞》（以下簡稱(cheng)NBD）記者(zhe)專訪了北(bei)京(jing)萬邦達環保技術有限(xian)公司(si)副總裁張友誼(yi)。

談環保并購

“零(ling)敲碎打”時代(dai)漸(jian)成過去

NBD：2015年，萬邦達與昆吾九(jiu)鼎投資管理有限公司設立了20億元(yuan)的并購(gou)基(ji)金，萬邦達設立并購(gou)基(ji)金的背景和目的是什么？

張(zhang)友誼：我(wo)(wo)們設立(li)并(bing)(bing)(bing)購(gou)基金(jin)是為(wei)(wei)了更好地延伸企業發(fa)展。作為(wei)(wei)上市公(gong)司來說，并(bing)(bing)(bing)購(gou)也是必(bi)經之路，在并(bing)(bing)(bing)購(gou)對象的選擇上，我(wo)(wo)們也在認真篩選，并(bing)(bing)(bing)購(gou)前會做詳細(xi)的調研和考(kao)察(cha)，我(wo)(wo)認為(wei)(wei)，所有的并(bing)(bing)(bing)購(gou)的技術一定(ding)需要(yao)是能夠布局(ju)全球的，這樣才能實現持續發(fa)展。

實際上，現在很多企業(ye)都在成(cheng)立并購基金(jin)(jin)，也有(you)(you)很多基金(jin)(jin)、投(tou)資(zi)(zi)機構(gou)想(xiang)進入環(huan)(huan)保(bao)(bao)領(ling)(ling)域(yu)，這也是(shi)大趨勢，資(zi)(zi)本市場對(dui)環(huan)(huan)保(bao)(bao)領(ling)(ling)域(yu)非(fei)常看重(zhong)。主(zhu)要原因之一是(shi)其他行業(ye)不是(shi)很景氣，相對(dui)而言，環(huan)(huan)保(bao)(bao)領(ling)(ling)域(yu)有(you)(you)盈利(li)點，有(you)(you)可持續性(xing)，國家(jia)也比較重(zhong)視，所以大家(jia)都往環(huan)(huan)保(bao)(bao)領(ling)(ling)域(yu)擠。

NBD：除(chu)了萬邦達外，2015年，環保(bao)領域其他企業(ye)的(de)并(bing)購(gou)大戲也在(zai)連番上演，我們(men)應該怎么來看待當前的(de)并(bing)購(gou)潮？

張友誼(yi)：并購(gou)是大(da)趨(qu)勢，從全世界的發展來看(kan)，并購(gou)是企業發展壯大(da)的必經之路。中國(guo)現在有4萬~5萬家(jia)環(huan)保企業，比較松散(san)，技術含(han)量也不高，很(hen)多技術仍需要從國(guo)外引進。

對于環(huan)保(bao)企(qi)業(ye)而(er)言，并(bing)(bing)購(gou)(gou)是(shi)非常(chang)好的(de)(de)手段，第(di)(di)一可以擴大(da)規模，其次(ci)可以合作(zuo)共(gong)贏，第(di)(di)三是(shi)通過(guo)并(bing)(bing)購(gou)(gou)整合資(zi)源，彌補一些短板(ban)，將(jiang)來的(de)(de)趨勢就(jiu)是(shi)大(da)的(de)(de)公(gong)司(si)通過(guo)并(bing)(bing)購(gou)(gou)形(xing)成(cheng)(cheng)大(da)的(de)(de)平臺。環(huan)保(bao)就(jiu)是(shi)通過(guo)并(bing)(bing)購(gou)(gou)完成(cheng)(cheng)很(hen)多系統化的(de)(de)整合，解決方案更(geng)全(quan)面，形(xing)成(cheng)(cheng)越(yue)來越(yue)多的(de)(de)產(chan)品(pin)線、盈利點。過(guo)去(qu)是(shi)以政(zheng)策為主導，以后的(de)(de)環(huan)保(bao)產(chan)業(ye)一定是(shi)政(zheng)策和技術雙輪驅動。

總體來說，并購(gou)是大(da)勢所趨，伴(ban)隨著(zhu)資本大(da)舉入侵，在一定(ding)程度上改變了(le)環保產(chan)業的“游戲規則(ze)”，預示著(zhu)環保產(chan)業“零(ling)敲碎打(da)”的時代逐(zhu)漸成為過去，未來將進入到(dao)集(ji)約化、規模化發展階(jie)段。

談行業格局

技術含量(liang)低(di)的(de)企業將(jiang)倒(dao)閉

NBD：環保市場未來將會形成什(shen)么樣(yang)的格局呢？

張(zhang)友誼：現在環保市場(chang)漸漸進(jin)入了“戰國(guo)時代”，從某些方面(mian)來說，如果不(bu)是惡性(xing)競爭的(de)話(hua)，這是一(yi)(yi)件好事情(qing)，能夠促進(jin)環保產業(ye)發展。但(dan)是，現在有一(yi)(yi)些惡性(xing)競爭的(de)苗(miao)頭，比如為了搶(qiang)市場(chang)，污水治(zhi)理費(fei)報價都(dou)到了0.39元每噸的(de)程(cheng)度，不(bu)利于行業(ye)發展。環保市場(chang)競爭中(zhong)，價格是重(zhong)要因素之一(yi)(yi)，解決問(wen)題(ti)和服務的(de)能力更為關鍵，拿下(xia)項目以后，長遠來看還是要看最終治(zhi)理的(de)效果。

如果規范市場秩(zhi)序，并購形成規模效應(ying)以后(hou)，對整個環保(bao)行(xing)業的發(fa)展是(shi)有利好的，但是(shi)，前提(ti)是(shi)不能惡性(xing)競爭(zheng)，現在垃(la)圾焚燒、污水處理(li)等領域惡性(xing)競爭(zheng)的勢(shi)頭比較猛，國(guo)家應(ying)該予以相應(ying)規范。

在經濟新常態(tai)下，環保(bao)行業(ye)發展的(de)(de)大趨勢向(xiang)好(hao)，未來在環保(bao)的(de)(de)垃圾焚燒、污水處理等(deng)領域可能都會形成實(shi)力越(yue)(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)(yue)強的(de)(de)大企(qi)業(ye)，相對(dui)較(jiao)弱(ruo)的(de)(de)企(qi)業(ye)，如果(guo)沒(mei)有好(hao)的(de)(de)技術和產品解決方案(an)，很(hen)快就(jiu)會被淘汰。最(zui)近兩三年(nian)內(nei)，我們就(jiu)會看到，大的(de)(de)環保(bao)公(gong)司越(yue)(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)(yue)大，小型(xing)環保(bao)公(gong)司會倒閉(bi)一大批，如果(guo)沒(mei)有技術和資本，小企(qi)業(ye)今后會很(hen)難立足，拿項目(mu)會越(yue)(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)(yue)難。

NBD：大企業的(de)(de)并購(gou)擴展，以及(ji)一些大型國企的(de)(de)進入(ru)，會給環保市場(chang)帶來什么(me)影響(xiang)？

張友誼(yi)：大型國企(qi)進入環保(bao)領域(yu)(yu)，對(dui)現有環保(bao)企(qi)業而(er)言肯定有沖(chong)擊，但(dan)(dan)具體的(de)效果(guo)還(huan)有待觀察(cha)。現在(zai)還(huan)沒有真(zhen)正做出(chu)來，去年(nian)(nian)新環保(bao)法實施以后，新的(de)產業的(de)革命才真(zhen)正開始，但(dan)(dan)是，項目實施需要有一個(ge)漫(man)長(chang)的(de)過(guo)程，短則(ze)幾個(ge)月，長(chang)則(ze)幾年(nian)(nian)，效果(guo)如何(he)，現在(zai)下(xia)結(jie)論還(huan)有點早。同時(shi)，盡(jin)量避免個(ge)別國企(qi)在(zai)環保(bao)領域(yu)(yu)出(chu)現效率(lv)不(bu)高、治(zhi)理效果(guo)不(bu)明顯的(de)狀況。

針對(dui)小型(xing)環(huan)保(bao)企(qi)業(ye)的(de)未來生存問題，可以舉一(yi)個例子(zi)，德國只有(you)(you)(you)(you)8000萬人口，但是，有(you)(you)(you)(you)2300個世界級的(de)品(pin)牌(pai)，在很多(duo)行業(ye)都有(you)(you)(you)(you)做(zuo)得(de)很極致的(de)公司，小企(qi)業(ye)的(de)生存之道，一(yi)定是需(xu)要(yao)走極致化(hua)的(de)技(ji)術路(lu)線，需(xu)要(yao)做(zuo)有(you)(you)(you)(you)科技(ji)含量的(de)服務。比(bi)如一(yi)個大的(de)環(huan)保(bao)企(qi)業(ye)做(zuo)工(gong)業(ye)水(shui)處理，需(xu)要(yao)很多(duo)的(de)環(huan)節和技(ji)術，如果(guo)有(you)(you)(you)(you)一(yi)些小的(de)環(huan)保(bao)企(qi)業(ye)在某個環(huan)節做(zuo)得(de)特別好(hao)，肯定會有(you)(you)(you)(you)市(shi)場需(xu)求，如果(guo)是同質化(hua)，沒技(ji)術含量的(de)小企(qi)業(ye)可能(neng)很快就會被淘汰。

談未來預期

循環(huan)經濟有較(jiao)大發展空間(jian)

NBD：您對(dui)環(huan)保市場并購未來的發展有(you)什么(me)預期呢？并購潮是否(fou)還將(jiang)延續，哪(na)些領域將(jiang)成并購的焦點(dian)？

張友誼：并(bing)購(gou)還將持續(xu)，2015年實際上才剛剛開(kai)始，勢頭比(bi)較猛，這是(shi)發(fa)展(zhan)的(de)必然(ran)過程和階段。從領(ling)(ling)域(yu)(yu)來說，中國現在固廢和水處理市(shi)場業務量(liang)比(bi)較大，所以目前并(bing)購(gou)都專(zhuan)注在這兩個領(ling)(ling)域(yu)(yu)，這兩塊的(de)問題解決(jue)之后，可能會轉移到其他領(ling)(ling)域(yu)(yu)。比(bi)如循環(huan)經濟，資源循環(huan)再利用(yong)將來是(shi)大趨勢，垃圾(ji)、污(wu)泥等處理正從無害化(hua)、減量(liang)化(hua)，走向資源化(hua)，這些領(ling)(ling)域(yu)(yu)都將具有較大的(de)發(fa)展(zhan)空間。此(ci)外，低碳(tan)、新能源等領(ling)(ling)域(yu)(yu)也具有很大的(de)發(fa)展(zhan)空間。

除(chu)了國內的(de)(de)環(huan)保并(bing)(bing)購(gou)(gou)外(wai)(wai)(wai)，2016年，環(huan)保公(gong)司的(de)(de)海外(wai)(wai)(wai)并(bing)(bing)購(gou)(gou)趨(qu)勢會(hui)更加明顯。通過海外(wai)(wai)(wai)并(bing)(bing)購(gou)(gou)可(ke)以解決(jue)多(duo)個(ge)層面的(de)(de)問(wen)題(ti)。首(shou)先，收購(gou)(gou)海外(wai)(wai)(wai)的(de)(de)技術(shu)型(xing)環(huan)保公(gong)司，可(ke)以解決(jue)技術(shu)短(duan)板問(wen)題(ti)；其次，能(neng)夠拓展海外(wai)(wai)(wai)業務，對于企業而言這(zhe)是(shi)巨(ju)大(da)(da)的(de)(de)收益(yi)；還有就(jiu)是(shi)海外(wai)(wai)(wai)的(de)(de)公(gong)司在管理(li)(li)上比國內的(de)(de)一些環(huan)保企業要好，從(cong)中學習管理(li)(li)理(li)(li)念和(he)經驗。技術(shu)、市(shi)場、管理(li)(li)理(li)(li)念、管理(li)(li)經驗等方面都可(ke)以給(gei)企業帶來(lai)長期(qi)的(de)(de)回報，海外(wai)(wai)(wai)并(bing)(bing)購(gou)(gou)也是(shi)大(da)(da)勢所趨(qu)。目前的(de)(de)海外(wai)(wai)(wai)并(bing)(bing)購(gou)(gou)還是(shi)以獲取技術(shu)為主，占領市(shi)場為輔。

可以說，“十(shi)三五”是環保并購真正(zheng)推進、落實和(he)快速調整(zheng)的(de)(de)時(shi)期(qi)，接下來(lai)的(de)(de)五年是環保市場真正(zheng)“洗(xi)牌(pai)”的(de)(de)時(shi)期(qi)，也許不用五年，各個企業布局的(de)(de)結果就會顯現(xian)出來(lai)，整(zheng)合資源(yuan)的(de)(de)能力(li)決定(ding)了企業未(wei)來(lai)的(de)(de)發展(zhan)和(he)市場空間(jian)，并購的(de)(de)趨勢(shi)會更加明(ming)顯。