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每經記者王杰

風來了，物(wu)業服務(wu)一夜之間(jian)逆襲成為高富帥。

1月20日，藍光發展(zhan)（600466，SH）旗(qi)下四川(chuan)嘉寶資產(chan)管理集團股份(fen)有限公司(si)（834962）舉行新三(san)(san)板掛牌(pai)儀式。嘉寶股份(fen)成為西南地區(qu)首家掛牌(pai)新三(san)(san)板的現代服務業(ye)物(wu)業(ye)企業(ye)。

《2015物(wu)業(ye)服務企(qi)業(ye)發展報告(gao)》顯示，在全國(guo)10萬余家物(wu)業(ye)企(qi)業(ye)中，嘉寶集團位列全國(guo)物(wu)業(ye)管理行(xing)業(ye)綜合實力18強，品牌價值達(da)到11.53億。

物業公司如何才能受青睞

自(zi)彩生活于2014年6月30日上(shang)市之后，據(ju)不(bu)完全(quan)統計，陸(lu)續有多(duo)家物(wu)(wu)業公司在新三板(ban)掛牌，包括東光股份、開元物(wu)(wu)業、丹田(tian)股份、華(hua)仁物(wu)(wu)業。

隨(sui)著住宅天花板的(de)到頂，各大房(fang)(fang)企(qi)似乎(hu)意識到物(wu)業(ye)這片藍海，多(duo)家房(fang)(fang)企(qi)提出重點(dian)發展物(wu)業(ye)板塊，萬科、中海、碧桂園等房(fang)(fang)企(qi)均(jun)有分拆(chai)物(wu)業(ye)管理板塊上市(shi)的(de)意圖。

但長期以來，盈利能力低是(shi)傳統物業管(guan)理的(de)最大硬傷。

中(zhong)國(guo)(guo)物(wu)(wu)(wu)業(ye)管理協會會長沈建忠認為，物(wu)(wu)(wu)業(ye)服(fu)(fu)務的(de)(de)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)被(bei)低估(gu)了，目(mu)前國(guo)(guo)內家(jia)庭資產61%是不動產。物(wu)(wu)(wu)業(ye)服(fu)(fu)務的(de)(de)對象，在家(jia)庭資產里面是最(zui)重要的(de)(de)資產。總(zong)量來看(kan)，目(mu)前國(guo)(guo)內大概(gai)有(you)250多億平方米的(de)(de)不動產，總(zong)資產價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)非常巨大。物(wu)(wu)(wu)業(ye)的(de)(de)服(fu)(fu)務能起到資產保(bao)值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)的(de)(de)作用(yong)，但很(hen)多人目(mu)前沒有(you)意識到這(zhe)個價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)，所以(yi)物(wu)(wu)(wu)業(ye)的(de)(de)費用(yong)壓得很(hen)低，物(wu)(wu)(wu)業(ye)服(fu)(fu)務的(de)(de)專(zhuan)業(ye)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)，一(yi)旦被(bei)社會認可，價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)就會相應升高(gao)。

開(kai)發(fa)企業(ye)(ye)要分(fen)拆物業(ye)(ye)管(guan)理業(ye)(ye)務上(shang)市(shi)(shi)實(shi)現資本化，如何(he)才能得到(dao)資本市(shi)(shi)場的(de)(de)青睞？易居中國執行總裁(cai)丁祖昱告(gao)訴《每日經濟新(xin)聞》記者，開(kai)發(fa)企業(ye)(ye)要分(fen)拆物業(ye)(ye)管(guan)理上(shang)市(shi)(shi)，首先(xian)要過四關(guan)(guan)(guan)：第一(yi)關(guan)(guan)(guan)是(shi)規(gui)模。物業(ye)(ye)管(guan)理的(de)(de)核(he)心(xin)價(jia)值(zhi)，看(kan)好的(de)(de)是(shi)業(ye)(ye)主未來各種需(xu)求的(de)(de)價(jia)值(zhi)，從這(zhe)個角度來看(kan)，業(ye)(ye)主數量(liang)不(bu)(bu)達到(dao)一(yi)定規(gui)模，價(jia)值(zhi)也會被忽(hu)略不(bu)(bu)計，上(shang)千萬平米也是(shi)不(bu)(bu)夠的(de)(de)；第二(er)關(guan)(guan)(guan)是(shi)特色。如果分(fen)拆的(de)(de)物業(ye)(ye)管(guan)理公司找不(bu)(bu)到(dao)自身的(de)(de)優(you)勢定位，沒有(you)核(he)心(xin)競爭(zheng)力，那不(bu)(bu)分(fen)拆也罷(ba)；第三(san)關(guan)(guan)(guan)要有(you)行業(ye)(ye)影響力；第四關(guan)(guan)(guan)是(shi)盈(ying)利。最難過的(de)(de)還(huan)是(shi)盈(ying)利關(guan)(guan)(guan)。

物業企業拼規模

據(ju)了解，嘉寶股份自2000年(nian)(nian)來發(fa)展情況劃(hua)分為(wei)三個階段，其(qi)中(zhong)2000~2007年(nian)(nian)，聚(ju)焦(jiao)商(shang)(shang)業(ye)物業(ye)和住宅物業(ye)運營、管(guan)理(li)、服務，且主(zhu)要集中(zhong)在大成都區域；2008~2013年(nian)(nian)，推出(chu)住宅四(si)種(zhong)差(cha)異化服務模式(shi)，商(shang)(shang)業(ye)全程運營管(guan)理(li)，范圍輻射四(si)川、重慶(qing)、昆明等地區；2014年(nian)(nian)后，進行線下改造升級、線上搭建平臺，構建新的商(shang)(shang)業(ye)模式(shi)，向全國主(zhu)要城(cheng)市擴(kuo)張。

同時，物(wu)業增值服務(wu)包(bao)括(kuo)線上生活家(jia)(jia)APP、線下生活家(jia)(jia)體(ti)驗中心(xin)、拎包(bao)入(ru)住業務(wu)、房屋經紀業務(wu)、社區經營(ying)業務(wu)、前期介入(ru)、商業運營(ying)等。

嘉(jia)寶(bao)方面表示，公司(si)的核心商業(ye)模式是堅守物(wu)(wu)業(ye)服(fu)(fu)務(wu)本質，通(tong)過“新技術、新方法”改造升級基礎物(wu)(wu)業(ye)服(fu)(fu)務(wu)，同時打造包括“物(wu)(wu)業(ye)服(fu)(fu)務(wu)O2O平(ping)臺(tai)(tai)”、“社區生活服(fu)(fu)務(wu)O2O平(ping)臺(tai)(tai)”和(he)“生活家數(shu)據云”三位一體的“生活家服(fu)(fu)務(wu)體系”，同時通(tong)過“并購(gou)、委托、平(ping)臺(tai)(tai)聯盟(meng)”三種方式快(kuai)速(su)拓(tuo)展市場(chang)，獲取物(wu)(wu)業(ye)及(ji)用戶資源，促進“生活家服(fu)(fu)務(wu)體系”持續優化與完善。

早(zao)在2015年10月28日(ri)，嘉寶(bao)股份董(dong)事(shi)長(chang)、總裁姚敏與四川悅華置地物業(ye)管理有限公司(si)執行董(dong)事(shi)漆春剛簽(qian)署“生(sheng)活(huo)家(jia)聯盟”戰略(lve)合作協議，截至12月31日(ri)，生(sheng)活(huo)家(jia)企業(ye)聯盟已簽(qian)約(yue)17家(jia)，簽(qian)約(yue)規模達(da)到9400萬(wan)(wan)平方米，管理項(xiang)目704個(ge)，涵蓋住宅、商業(ye)、高校、寫字樓(lou)、醫院、產業(ye)園區等業(ye)態。可貨幣化(hua)的用(yong)戶規模達(da)到300余萬(wan)(wan)，生(sheng)活(huo)家(jia)數據云平臺初(chu)見規模。

發稿：隋丕寧 審核：楊羚強 終審：蔡戰波