12月29日，由B12、億歐網、Fellowplus主辦的(de)(de)(de)(de)“與未來(lai)(lai)連(lian)接(jie)——尋找深圳下一只獨(du)角獸(shou)”峰(feng)會在深圳召(zhao)開。達晨(chen)創投(tou)合伙人(ren)熊(xiong)偉表示(shi)，用已經標準的(de)(de)(de)(de)定義(yi)來(lai)(lai)說，獨(du)角獸(shou)有(you)三個特質：第一，剛(gang)出(chu)(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)(hou)(hou)，人(ren)們覺得是(shi)難以相信(xin)的(de)(de)(de)(de)。當(dang)(dang)雅(ya)虎(hu)剛(gang)出(chu)(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)(hou)(hou)，沒有(you)人(ren)認為它會改變(bian)我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)整個媒體。當(dang)(dang)Google出(chu)(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)(hou)(hou)沒有(you)人(ren)感覺到我(wo)(wo)們和信(xin)息(xi)的(de)(de)(de)(de)連(lian)接(jie)是(shi)這樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)，當(dang)(dang)微信(xin)出(chu)(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)(hou)(hou)，我(wo)(wo)們也不知(zhi)道(dao)移動互聯(lian)網是(shi)這樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)。當(dang)(dang)蘋果出(chu)(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)(hou)(hou)，我(wo)(wo)們也不知(zhi)道(dao)手機是(shi)這樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)。

第二，肯定(ding)(ding)會改變我(wo)們這個(ge)世界(jie)的(de)工作(zuo)方(fang)式。特斯拉(la)出(chu)來的(de)時(shi)候，我(wo)們肯定(ding)(ding)是感覺到很新(xin)奇，但是開過特斯拉(la)的(de)人都(dou)知道(dao)，它不僅(jin)僅(jin)是一個(ge)電動車，改變的(de)是整個(ge)人車交流的(de)習慣。包括Uber出(chu)來的(de)時(shi)候，包括國內的(de)滴滴出(chu)來的(de)時(shi)候，實際上現(xian)在(zai)已(yi)經改變了(le)整個(ge)消費(fei)習慣。

第(di)三，它會產生巨大(da)的(de)經(jing)濟影響，但這(zhe)個影響并不是(shi)創業(ye)者在(zai)一開始想得到的(de)。

熊偉認為(wei)，未來(lai)5至10年中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)業(ye)機會(hui)在(zai)(zai)傳統(tong)產(chan)(chan)(chan)業(ye)的(de)(de)(de)改造。傳統(tong)產(chan)(chan)(chan)業(ye)最(zui)大的(de)(de)(de)問題(ti)是(shi)什么(me)？熊偉認為(wei)，在(zai)(zai)于(yu)信息不(bu)對稱(cheng)，多層(ceng)(ceng)渠道層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)盤(pan)剝，導致了整個(ge)(ge)運(yun)營效率的(de)(de)(de)不(bu)暢通，導致了尋租(zu)空間大，在(zai)(zai)經濟運(yun)行的(de)(de)(de)過程中(zhong)產(chan)(chan)(chan)生了巨大的(de)(de)(de)摩擦成本。互聯(lian)網(wang)(wang)產(chan)(chan)(chan)生之后，尤(you)其是(shi)在(zai)(zai)現(xian)在(zai)(zai)信息化、網(wang)(wang)絡化、智能化的(de)(de)(de)大潮沖(chong)擊下，中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)傳統(tong)產(chan)(chan)(chan)業(ye)面(mian)臨著(zhu)勃勃的(de)(de)(de)生機。在(zai)(zai)這個(ge)(ge)勃勃生機里面(mian)最(zui)大的(de)(de)(de)機會(hui)是(shi)產(chan)(chan)(chan)業(ye)互聯(lian)網(wang)(wang)。“但(dan)是(shi)產(chan)(chan)(chan)業(ye)互聯(lian)網(wang)(wang)的(de)(de)(de)發展是(shi)非(fei)常漫長的(de)(de)(de)。以(yi)發展的(de)(de)(de)眼(yan)光來(lai)看，我個(ge)(ge)人判斷未來(lai)5到10年，中(zhong)國(guo)最(zui)大的(de)(de)(de)創業(ye)機會(hui)，或者是(shi)投資機會(hui)，應該潛伏在(zai)(zai)傳統(tong)產(chan)(chan)(chan)業(ye)的(de)(de)(de)改造。”

熊偉認為，從(cong)信息的(de)(de)交(jiao)流發(fa)(fa)展(zhan)過(guo)程(cheng)，新浪、Google、百(bai)度、微信，大家都可以看得到互聯(lian)網首(shou)先改(gai)變(bian)(bian)(bian)的(de)(de)是虛擬物(wu)品，接著(zhu)(zhu)改(gai)變(bian)(bian)(bian)的(de)(de)是商品，比如阿里巴巴，接著(zhu)(zhu)改(gai)變(bian)(bian)(bian)的(de)(de)是服務，比如剛才說的(de)(de)滴(di)滴(di)、UBER等等，這(zhe)些都有(you)一(yi)個(ge)(ge)共同的(de)(de)特點，供需雙(shuang)方(fang)比較簡單，容易(yi)標準化(hua)，同時(shi)都是短(duan)供應鏈的(de)(de)連接。但是當(dang)我們涉足(zu)到傳(chuan)統(tong)產業(ye)，一(yi)些需要從(cong)營銷(xiao)、設計、物(wu)流、制(zhi)造、交(jiao)付，甚(shen)至到金融(rong)，甚(shen)至到跨境的(de)(de)時(shi)候，還有(you)海(hai)關，報關等等環節(jie)，這(zhe)個(ge)(ge)鏈條足(zu)夠長(chang)的(de)(de)時(shi)候，突然發(fa)(fa)現我們傳(chuan)統(tong)意(yi)義上的(de)(de)互聯(lian)網不管(guan)用了，信息沒(mei)有(you)那么暢通了。

“在(zai)這(zhe)個(ge)(ge)里面(mian)，很多產業(ye)鏈信息化(hua)都沒(mei)做(zuo)到(dao)，我們(men)可(ke)以看得到(dao)互(hu)聯網(wang)應(ying)該是(shi)(shi)(shi)分幾個(ge)(ge)層(ceng)面(mian)的(de)：首(shou)先是(shi)(shi)(shi)信息化(hua)，你(ni)連這(zhe)個(ge)(ge)公司企業(ye)的(de)內部(bu)都沒(mei)有做(zuo)到(dao)信息化(hua)的(de)時(shi)候，那你(ni)根本不可(ke)能(neng)是(shi)(shi)(shi)互(hu)聯網(wang)的(de)，信息化(hua)之(zhi)后，企業(ye)之(zhi)間(jian)、行業(ye)之(zhi)間(jian)有一個(ge)(ge)網(wang)絡化(hua)。再(zai)下一步才是(shi)(shi)(shi)跨行業(ye)的(de)垂直網(wang)格(ge)化(hua)。”熊偉表示，從這(zhe)個(ge)(ge)角度(du)來說，我們(men)認為當(dang)前(qian)產業(ye)互(hu)聯網(wang)的(de)前(qian)途應(ying)該是(shi)(shi)(shi)從基礎入手。第(di)一個(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)智能(neng)化(hua)，比如說智能(neng)手機(ji)(ji)，比如智能(neng)硬件的(de)熱潮(chao)，包括我們(men)的(de)無(wu)人(ren)汽(qi)車，包括機(ji)(ji)器人(ren)，包括無(wu)人(ren)飛(fei)機(ji)(ji)。第(di)二個(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)B2B。第(di)三個(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)大數據，人(ren)工智能(neng)。第(di)四(si)個(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)虛擬現實。

熊偉說：“我(wo)認為首先走的應該是重度(du)垂(chui)直的模式，所以平臺(tai)(tai)的模式在產(chan)(chan)業(ye)(ye)互聯網往往是很難產(chan)(chan)生的。當一個重度(du)垂(chui)直的企業(ye)(ye)慢慢形成(cheng)(cheng)了生態(tai)鏈的時(shi)候，慢慢的把它的供應鏈開放，形成(cheng)(cheng)產(chan)(chan)業(ye)(ye)協(xie)作(zuo)，慢慢就形成(cheng)(cheng)了一個生態(tai)平臺(tai)(tai)，這樣從公司到行業(ye)(ye)，從行業(ye)(ye)到跨(kua)行業(ye)(ye)，最終形成(cheng)(cheng)一個真正(zheng)的獨角獸的一個大的系列。”

與此同時(shi)，熊(xiong)偉(wei)說，但(dan)是(shi)在產業(ye)(ye)互(hu)(hu)聯網的(de)(de)(de)(de)領(ling)域，因為剛才說了長鏈(lian)條(tiao)，它對(dui)整個(ge)團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)要求非(fei)常高，我提出的(de)(de)(de)(de)是(shi)鐵(tie)三(san)角團(tuan)隊。第(di)一(yi)(yi)個(ge)就是(shi)指的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)般的(de)(de)(de)(de)主要的(de)(de)(de)(de)創始人，他應該是(shi)來自傳統產業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)，對(dui)產業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)理解是(shi)非(fei)常獨(du)到的(de)(de)(de)(de)。第(di)二應該有(you)一(yi)(yi)個(ge)對(dui)互(hu)(hu)聯網運(yun)營相當(dang)理解的(de)(de)(de)(de)人。第(di)三(san)個(ge)應該是(shi)有(you)一(yi)(yi)個(ge)IT的(de)(de)(de)(de)專家。缺(que)一(yi)(yi)不(bu)可。