每經(jing)編輯(ji)｜每經(jing)記者 丁舟洋     

并購基金推動文化產業

博(bo)瑞傳播還分別與兩(liang)家(jia)上海的私(si)募公司(si)合作，發起了兩(liang)只文化產業并購基金。

其中，國內創(chuang)投(tou)機(ji)構上海(hai)英碩將聯合(he)博(bo)瑞傳播(bo)和西部證(zheng)券，分期設(she)立預計總規模50億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)左右的文化產業股權并購基(ji)金。首期規模為10億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，博(bo)瑞傳播(bo)及其全(quan)(quan)資子(zi)公司(si)共(gong)出(chu)資1.5億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)。博(bo)瑞傳播(bo)還將與另一家創(chuang)投(tou)機(ji)構上海(hai)永宣發起設(she)立總規模3億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)的股權投(tou)資基(ji)金，博(bo)瑞傳播(bo)及全(quan)(quan)資子(zi)公司(si)方面(mian)出(chu)資1億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)。

公告顯示，上述兩只并(bing)購(gou)基金將(jiang)重點投資于新媒體(ti)及泛(fan)娛樂產業(ye)(ye)，包括但(dan)不限于原創內容、動(dong)漫、游(you)戲(xi)、體(ti)育(yu)產業(ye)(ye)、電競產業(ye)(ye)、文化旅游(you)產業(ye)(ye)等。還將(jiang)建立IP庫、成立以泛(fan)IP為商業(ye)(ye)核(he)心的發行和運營平臺等，也將(jiang)關注VR（虛(xu)擬現(xian)實）AR（增(zeng)強現(xian)實）等新技術的股權投資機會。

“IP已經炒成天價(jia)了，現(xian)在進入會不會太晚？”有(you)投資者在股吧中(zhong)(zhong)擔心地問道。但從(cong)博瑞(rui)(rui)傳(chuan)播自身(shen)的(de)業(ye)務(wu)發(fa)(fa)展邏輯來看，深度發(fa)(fa)掘IP的(de)價(jia)值，似乎是必(bi)須要走的(de)一(yi)步(bu)棋。2009年(nian)，博瑞(rui)(rui)傳(chuan)播開始收(shou)購網(wang)(wang)游(you)(you)公司，成為境內(nei)傳(chuan)媒上市公司中(zhong)(zhong)第一(yi)個吃螃(pang)蟹(xie)的(de)。提(ti)前布局網(wang)(wang)游(you)(you)讓博瑞(rui)(rui)傳(chuan)播收(shou)獲頗豐，2015年(nian)上半年(nian)公司網(wang)(wang)游(you)(you)業(ye)務(wu)收(shou)入達1.92億(yi)元，主營利潤(run)為1.42億(yi)元，網(wang)(wang)游(you)(you)業(ye)務(wu)利潤(run)占比超(chao)過50%。

不(bu)過，博瑞傳(chuan)播(bo)(bo)目前的(de)(de)(de)網游(you)(you)業務主要在于內容開發(fa)。一位(wei)文化(hua)(hua)傳(chuan)媒分析師對(dui)記(ji)者表(biao)示(shi)，只做游(you)(you)戲開發(fa)的(de)(de)(de)網游(you)(you)公司業績(ji)波動較大(da)(da)，出了“爆款”就賺(zhuan)錢、沒有“爆款”就斷(duan)檔(dang)，波動性較大(da)(da)。所以(yi)博瑞傳(chuan)播(bo)(bo)用文化(hua)(hua)并購(gou)(gou)基(ji)金(jin)的(de)(de)(de)方式，并購(gou)(gou)更(geng)多的(de)(de)(de)IP資源(yuan)，能與游(you)(you)戲形成良性互動。“通(tong)過發(fa)現和(he)(he)創造故事，在各個生(sheng)產(chan)環節(jie)上孵化(hua)(hua)出更(geng)大(da)(da)的(de)(de)(de)價值(zhi)，這是IP帶給文化(hua)(hua)傳(chuan)播(bo)(bo)產(chan)業的(de)(de)(de)巨大(da)(da)機會。《瑯琊榜》和(he)(he)《花千骨》就是最好的(de)(de)(de)例子。”

上述博瑞(rui)傳播相關負責人還對《每日經(jing)濟新(xin)聞》記者(zhe)透露，文化(hua)并購基金還將為游戲尋找發行、運營等渠道(dao)資(zi)源，未來在國內國外的游戲運營領域持續布局。減少過去單一靠(kao)游戲開發賺錢的不穩定(ding)性(xing)。更重要的是，并購基金為移動(dong)互聯和新(xin)戰略(lve)轉型(xing)孵化(hua)重大(da)項目(mu)。

其實，博(bo)(bo)瑞傳播(bo)(bo)日(ri)前的一系(xi)列重(zhong)大(da)事項(xiang)，也是新任董事會基(ji)于現狀的第一次“大(da)動作”。今年4月，博(bo)(bo)瑞傳播(bo)(bo)的新任董事會到(dao)位，對上市公司的發展戰(zhan)略做了重(zhong)新梳理和定(ding)位。

據了(le)解，博瑞傳播過去(qu)的(de)主要收入(ru)來源(yuan)是報紙的(de)印刷、廣告和發行。

博(bo)瑞傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)播(bo)(bo)原有的(de)三句話發展戰略(lve)是：“傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)統媒體運營服務(wu)商(shang)(shang)、新(xin)(xin)興媒體內容(rong)提供(gong)商(shang)(shang)（即游(you)戲生產(chan)(chan)）和文(wen)化產(chan)(chan)業(ye)的(de)戰略(lve)投資(zi)者”，適應了(le)公(gong)司(si)報媒向互聯(lian)(lian)網發展的(de)基本格(ge)局，前瞻性(xing)地做了(le)若(ruo)干布局，并(bing)創新(xin)(xin)性(xing)地做了(le)若(ruo)干嘗(chang)試(shi)。上述博(bo)瑞傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)播(bo)(bo)相關負責人(ren)表示(shi)，但自(zi)去(qu)年開始(shi)，移動互聯(lian)(lian)已不(bu)可逆(ni)轉，傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)統媒體經(jing)營業(ye)務(wu)進入了(le)戰略(lve)防御期(qi)，新(xin)(xin)發展需要新(xin)(xin)的(de)支點、新(xin)(xin)業(ye)務(wu)推動戰略(lve)轉型(xing)。基于(yu)自(zi)身優勢(shi)，博(bo)瑞傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)播(bo)(bo)發布了(le)“傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)媒+金融(rong)(rong)”雙(shuang)主業(ye)的(de)發展新(xin)(xin)戰略(lve)，推動國有資(zi)產(chan)(chan)證券化壯(zhuang)大資(zi)本實(shi)力。未來(lai)將成為(wei)(wei)以“移動互聯(lian)(lian)”為(wei)(wei)核心(xin)，以“數字娛樂產(chan)(chan)業(ye)和產(chan)(chan)業(ye)金融(rong)(rong)”為(wei)(wei)兩(liang)翼的(de)創新(xin)(xin)型(xing)傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)媒集(ji)團。