各位媒(mei)(mei)體(ti)朋友(you)，大家晚上(shang)好！盡管來(lai)(lai)過(guo)成都很多次了，但是(shi)這次來(lai)(lai)覺得特(te)別美(mei)！馬路(lu)上(shang)的(de)銀(yin)杏(xing)樹葉飄滿(man)地的(de)時候(hou)，就是(shi)成都最美(mei)的(de)時候(hou)。今(jin)天非常高興來(lai)(lai)到這里參加(jia)媒(mei)(mei)體(ti)答(da)謝活動，而且這是(shi)我(wo)們(men)2015年度(du)全國媒(mei)(mei)體(ti)答(da)謝的(de)收官，在(zai)這樣一個美(mei)麗的(de)季節能夠來(lai)(lai)到成都，覺得特(te)別美(mei)麗！

今天看到你們(men)拿(na)著(zhu)那么多相(xiang)機和電腦來參(can)加答謝晚(wan)會(hui)，這個風景是(shi)我們(men)答謝晚(wan)會(hui)很少(shao)見的(de)，所以要(yao)說(shuo)幾(ji)句(ju)，當然是(shi)最近發生的(de)事情。

25年前我去萬科面試，面試我的(de)人就(jiu)是(shi)王石主席，后來很(hen)多人說"郁總你真(zhen)牛，今(jin)天能(neng)當(dang)總裁(cai)，因(yin)為面試人是(shi)王石。"其實當(dang)時公司(si)小(xiao)，大部分員工都(dou)是(shi)他(ta)面試的(de)。

10年之后我(wo)有(you)幸在2000年主持(chi)公司工作，那時跟(gen)主席有(you)了(le)更密切的(de)交流(liu)，我(wo)發(fa)現主席跟(gen)我(wo)真(zhen)的(de)很(hen)(hen)不一樣！比如當年他很(hen)(hen)喜(xi)歡(huan)(huan)高山(shan)(shan)，而我(wo)很(hen)(hen)喜(xi)歡(huan)(huan)大(da)海(hai)，所以我(wo)大(da)女兒(er)名字里就帶著(zhu)海(hai)洋(yang)(yang)的(de)"洋(yang)(yang)"，高山(shan)(shan)很(hen)(hen)雄偉，而大(da)海(hai)則海(hai)納百川。后來(lai)(lai)變了(le)，我(wo)們倒過來(lai)(lai)了(le)，他喜(xi)歡(huan)(huan)海(hai)了(le)，而我(wo)卻喜(xi)歡(huan)(huan)山(shan)(shan)了(le)。他去(qu)劃(hua)賽艇，我(wo)去(qu)登(deng)珠峰(feng)。

主席的性(xing)格測試(shi)是(shi)"老(lao)虎加(jia)孔雀"，老(lao)虎很有(you)決斷力，孔雀很有(you)感染力，而我是(shi)貓(mao)頭鷹(ying)(ying)，貓(mao)頭鷹(ying)(ying)是(shi)什么特點呢？一只(zhi)眼(yan)睛睜(zheng)著，一只(zhi)眼(yan)睛閉著，一只(zhi)眼(yan)睛看(kan)機會(hui)，一只(zhi)眼(yan)睛看(kan)風險。王石主席理(li)(li)想的時候比(bi)我更理(li)(li)想，理(li)(li)性(xing)的時候比(bi)我理(li)(li)性(xing)更多，他鐘擺比(bi)較大，而我鐘擺比(bi)較小。其實(shi)熟悉我的人(ren)知(zhi)道(dao)我屬于"悶騷型"的，就(jiu)像我今天穿(chuan)的衣服外面(mian)黑，里面(mian)花。

王石主席說話非常有表現力(li)、感染力(li)，比如(ru)外(wai)界流傳的"棺材里伸出手來"，像(xiang)電影畫(hua)面一樣。但很多人(ren)覺得我說話挖不出什么料(liao)來，很嚴謹(jin)。

我(wo)記得，在2013年6月份，在西安舉辦的全國媒(mei)體答(da)謝(xie)會上(shang)(shang)，我(wo)提出(chu)"城市配(pei)套服務商"的概念(nian)。很(hen)多人(ren)調(diao)侃說(shuo)主(zhu)席的手會不(bu)會伸出(chu)來，把你們(men)拉回去？這(zhe)顯然(ran)很(hen)不(bu)了解我(wo)和王石(shi)(shi)主(zhu)席。在這(zhe)么重大(da)的問題(ti)上(shang)(shang)，我(wo)和王石(shi)(shi)主(zhu)席一定是(shi)達成(cheng)一致后才對外說(shuo)的，不(bu)可能(neng)沒(mei)有達成(cheng)一致就隨便(bian)表述。比如再說(shuo)主(zhu)席這(zhe)邊航(hang)海，推廣(guang)賽艇運(yun)(yun)動，我(wo)這(zhe)邊推廣(guang)樂跑，好像愛(ai)好不(bu)一樣，但是(shi)本(ben)質是(shi)相(xiang)同的，我(wo)們(men)都愛(ai)好健康運(yun)(yun)動，我(wo)們(men)希望把健康的運(yun)(yun)動理念(nian)帶(dai)給更多人(ren)。

盡管(guan)我跟王石主(zhu)席在很(hen)多方面，比(bi)如做(zuo)事習慣(guan)、語(yu)言表(biao)達，有不同的風(feng)格，但是在重大問題面前從來都是完全一致的。

八天前(qian)，也(ye)就(jiu)是(shi)12月10日，我(wo)(wo)加入萬(wan)科滿25年了(le)。在25年中(zhong)我(wo)(wo)和王石主席(xi)共同(tong)經(jing)歷了(le)很多艱難和喜悅(yue)的時刻，比(bi)如(ru)"3.30事(shi)件"、2008年"捐款門事(shi)件"、"B轉H"，如(ru)今回(hui)頭(tou)看，都是(shi)人生中(zhong)最溫暖的記(ji)憶，這些記(ji)憶是(shi)我(wo)(wo)們共同(tong)經(jing)歷的，我(wo)(wo)們也(ye)將繼續共同(tong)走下去。

昨天王石(shi)主(zhu)席的講話(hua)，也代表了(le)包(bao)括我在內的所有管(guan)理層的想法。其實在昨天的發言中，王石(shi)主(zhu)席也提醒大家注(zhu)意這個問(wen)題(ti)。

為什么我們不歡(huan)迎對方？

第一(yi)點，我(wo)們(men)作(zuo)(zuo)(zuo)為管(guan)理(li)(li)者(zhe)，有(you)(you)(you)責任向(xiang)利益各方(fang)(fang)提示(shi)相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)險(xian)，什(shen)么風(feng)險(xian)呢？我(wo)們(men)可(ke)以看到(dao)上世紀(ji)80年代在美國(guo)有(you)(you)(you)一(yi)輪(lun)敵意(yi)并購(gou)(gou)潮，敵意(yi)并購(gou)(gou)通(tong)常有(you)(you)(you)兩個(ge)主(zhu)要特征(zheng)，一(yi)個(ge)是事先不跟公司董事會(hui)和管(guan)理(li)(li)者(zhe)作(zuo)(zuo)(zuo)良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)溝通(tong)；第二個(ge)是利用一(yi)些杠桿來做收購(gou)(gou)，博取(qu)利益。今天我(wo)們(men)遇到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)情況和敵意(yi)并購(gou)(gou)潮的(de)(de)(de)(de)(de)表現是一(yi)樣的(de)(de)(de)(de)(de)。以史(shi)為鑒(jian)，看美國(guo)上世紀(ji)80年代那一(yi)輪(lun)的(de)(de)(de)(de)(de)敵意(yi)并購(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)結果(guo)如何？大(da)多數都(dou)未成(cheng)功，無論是收購(gou)(gou)方(fang)(fang)還是被收購(gou)(gou)方(fang)(fang)都(dou)沒有(you)(you)(you)成(cheng)功。但(dan)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)是投(tou)資者(zhe)，相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)(de)金(jin)融機構卻受到(dao)了損害。我(wo)們(men)今天同樣需要向(xiang)相(xiang)關各方(fang)(fang)揭示(shi)風(feng)險(xian)，需要向(xiang)投(tou)保買(mai)萬能險(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)人提示(shi)風(feng)險(xian)，需要向(xiang)金(jin)融機構提示(shi)風(feng)險(xian)，需要向(xiang)證券市場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)資者(zhe)提示(shi)風(feng)險(xian)。如果(guo)說管(guan)理(li)(li)團(tuan)隊(dui)跟股(gu)東之間有(you)(you)(you)重大(da)分歧的(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)，會(hui)影(ying)(ying)響(xiang)公司團(tuan)隊(dui)穩定，影(ying)(ying)響(xiang)公司業績的(de)(de)(de)(de)(de)表現，進而影(ying)(ying)響(xiang)股(gu)價。所以，我(wo)們(men)作(zuo)(zuo)(zuo)為管(guan)理(li)(li)者(zhe)，有(you)(you)(you)責任把這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)險(xian)告訴大(da)家。

第(di)二點，我(wo)們(men)作為職業(ye)(ye)經理(li)人(ren)，要盡到對全(quan)體(ti)股(gu)(gu)東，尤(you)其是(shi)(shi)中小股(gu)(gu)東受托(tuo)的(de)(de)責(ze)(ze)任。舉(ju)例而言，萬科作為房地產開發(fa)企業(ye)(ye)，物業(ye)(ye)服務就是(shi)(shi)受業(ye)(ye)主委托(tuo)管(guan)(guan)理(li)物業(ye)(ye)的(de)(de)。有人(ren)說(shuo)(shuo)"房子是(shi)(shi)我(wo)的(de)(de)，家(jia)里怎么(me)改是(shi)(shi)我(wo)的(de)(de)事，你(ni)憑(ping)什(shen)么(me)管(guan)(guan)呢？"確實家(jia)里怎么(me)改可以自(zi)己(ji)去(qu)做(zuo)，但(dan)是(shi)(shi)社區有些事情是(shi)(shi)不(bu)(bu)允(yun)許去(qu)做(zuo)的(de)(de)。比如說(shuo)(shuo)你(ni)不(bu)(bu)能(neng)隨(sui)便(bian)改供(gong)氣管(guan)(guan)道，可能(neng)有存(cun)在安全(quan)隱患；不(bu)(bu)能(neng)隨(sui)便(bian)拆承重墻，這(zhe)樣(yang)會影響(xiang)結構安全(quan)；不(bu)(bu)能(neng)隨(sui)便(bian)亂搭建，這(zhe)樣(yang)會影響(xiang)小區品質和別(bie)的(de)(de)業(ye)(ye)主的(de)(de)利(li)益，這(zhe)是(shi)(shi)我(wo)們(men)作為物業(ye)(ye)受托(tuo)管(guan)(guan)理(li)人(ren)應盡的(de)(de)責(ze)(ze)任。我(wo)們(men)的(de)(de)責(ze)(ze)任是(shi)(shi)守護全(quan)體(ti)股(gu)(gu)東的(de)(de)利(li)益，尤(you)其需要盡到對中小股(gu)(gu)東的(de)(de)保(bao)護作用。

這(zhe)里(li)我們(men)可(ke)以談一些成功的例子，比如華潤集團(tuan)過去(qu)15年作為萬科(ke)大股東和管理團(tuan)隊很和諧，和諧表現在積(ji)極的不干預政策。積(ji)極的意思是促進我們(men)的發展，對我們(men)健康發展有(you)利，這(zhe)叫做積(ji)極的不干預政策。

比如當年萬科的(de)(de)(de)股(gu)(gu)權分(fen)置改(gai)革(ge)，華(hua)潤不需要承(cheng)擔(dan)這(zhe)個(ge)責(ze)任(ren)，但它義無(wu)反顧承(cheng)擔(dan)起了。B轉H又(you)是(shi)(shi)華(hua)潤集團挺(ting)身而出，幫助(zhu)我們順(shun)利地完(wan)成B轉H，使(shi)得公司在香港上(shang)市(shi)，這(zhe)樣的(de)(de)(de)股(gu)(gu)東是(shi)(shi)積(ji)極而不干預(yu)的(de)(de)(de)股(gu)(gu)東，包括(kuo)在推薦公司獨立董事方面對萬科也很有幫助(zhu)，這(zhe)對我們追求公司長期發(fa)展給予強勁助(zhu)力。所以，股(gu)(gu)東跟管理(li)團隊，大股(gu)(gu)東跟小(xiao)股(gu)(gu)東之間是(shi)(shi)可以打造一個(ge)友(you)好相處，共同創(chuang)造價(jia)值的(de)(de)(de)狀(zhuang)態。我們作為職業經理(li)人，我們應(ying)該承(cheng)擔(dan)起對全體股(gu)(gu)東尤其是(shi)(shi)中小(xiao)股(gu)(gu)東的(de)(de)(de)受托責(ze)任(ren)。

第三(san)點(dian)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)不(bu)僅是職業(ye)(ye)經理人(ren)(ren)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)還是事業(ye)(ye)合(he)伙人(ren)(ren)，事業(ye)(ye)合(he)伙人(ren)(ren)比(bi)職業(ye)(ye)經理人(ren)(ren)多(duo)了"共擔"兩個字。萬科(ke)的(de)事業(ye)(ye)合(he)伙人(ren)(ren)在過去(qu)一年(nian)半的(de)時間里擁(yong)有(you)了萬科(ke)超過百分之四的(de)股(gu)票，盡管不(bu)太多(duo)，但是不(bu)要忘(wang)了，這是我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)多(duo)年(nian)創造出(chu)來(lai)的(de)成果，對(dui)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)而言是相(xiang)當大的(de)一筆(bi)投入(ru)，盡管錢沒有(you)大股(gu)東多(duo)，但是對(dui)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)而言非常(chang)珍貴。我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)愿意為(wei)公司盡到守護的(de)責任(ren)，因為(wei)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)不(bu)僅是職業(ye)(ye)經理人(ren)(ren)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)還是事業(ye)(ye)合(he)伙人(ren)(ren)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)更是股(gu)東。對(dui)公司未來(lai)長遠(yuan)的(de)發展，尤其是長期(qi)健康穩定(ding)的(de)發展，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)有(you)義(yi)務盡到守護責任(ren)。

萬(wan)(wan)科(ke)(ke)追求的(de)(de)價(jia)值(zhi)是(shi)什么？萬(wan)(wan)科(ke)(ke)管理團隊看重什么？萬(wan)(wan)科(ke)(ke)追求的(de)(de)價(jia)值(zhi)就(jiu)是(shi)品(pin)牌(pai)和信(xin)用(yong)，我們作(zuo)為事業(ye)合伙人應該守(shou)護好萬(wan)(wan)科(ke)(ke)的(de)(de)品(pin)牌(pai)和信(xin)用(yong)，不讓任何人去侵害萬(wan)(wan)科(ke)(ke)的(de)(de)品(pin)牌(pai)，破壞萬(wan)(wan)科(ke)(ke)的(de)(de)信(xin)用(yong)。只有這樣，才能為全體股(gu)東創造更多的(de)(de)財富(fu)。

當(dang)今的(de)世界(jie)，已(yi)經從(cong)資(zi)本時(shi)代過(guo)渡到(dao)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)時(shi)代，無論(lun)是國(guo)內(nei)(nei)還是國(guo)外(wai)，很多(duo)優秀企業(ye)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)都意識(shi)(shi)到(dao)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)才是企業(ye)最重要(yao)的(de)動力來源(yuan)。可以說，從(cong)微軟到(dao)臉譜，到(dao)谷(gu)歌，再(zai)到(dao)國(guo)內(nei)(nei)的(de)淘寶、華為、騰訊，都可以說明知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)在公司發展當(dang)中的(de)重要(yao)作用(yong)，而(er)不是資(zi)本。

我們(men)已經來到這個(ge)(ge)(ge)時(shi)(shi)代，在(zai)知識比(bi)資(zi)本更重要(yao)的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)代，如何(he)找到人，如何(he)凝聚人，如何(he)讓大家心(xin)甘(gan)情愿(yuan)聚集在(zai)一(yi)起，奉獻自(zi)己的(de)(de)(de)(de)才(cai)華，這是(shi)每個(ge)(ge)(ge)公司(si)都需要(yao)思(si)考的(de)(de)(de)(de)問題。萬科(ke)(ke)就是(shi)依靠制度、文化和價(jia)值觀，凝聚了了一(yi)批(pi)優秀的(de)(de)(de)(de)人才(cai)，從而創造了我們(men)過往的(de)(de)(de)(de)成績：我們(men)從90年(nian)上市(shi)以來連續24年(nian)每年(nian)分(fen)紅，實現(xian)年(nian)化百分(fen)之(zhi)三十以上的(de)(de)(de)(de)復合增(zeng)長率。今(jin)年(nian)我們(men)的(de)(de)(de)(de)業績也將(jiang)再創新高，將(jiang)突破2500億(yi)，這是(shi)我們(men)這個(ge)(ge)(ge)團隊(dui)，因(yin)為萬科(ke)(ke)的(de)(de)(de)(de)品(pin)牌和信用，凝聚這么優秀的(de)(de)(de)(de)人才(cai)創造出來的(de)(de)(de)(de)價(jia)值，這些價(jia)值是(shi)和全(quan)體(ti)股東共同分(fen)享的(de)(de)(de)(de)。

總(zong)結(jie)一下剛才說的(de)這(zhe)(zhe)三點：作(zuo)為(wei)管理者，我(wo)(wo)們(men)有必要向利益各方(fang)提示(shi)相關的(de)風險；作(zuo)為(wei)職業經理人(ren)，我(wo)(wo)們(men)應該盡到對全(quan)體(ti)股(gu)東，尤其是中(zhong)小股(gu)東的(de)受托(tuo)責(ze)(ze)任；作(zuo)為(wei)事業合伙人(ren)，我(wo)(wo)們(men)應該對公司長遠健康發(fa)展盡到守護責(ze)(ze)任。這(zhe)(zhe)是王石(shi)主席昨天講話背后的(de)原因，這(zhe)(zhe)也(ye)是代表我(wo)(wo)們(men)全(quan)體(ti)萬(wan)科人(ren)的(de)態度(du)。

今天占用大家吃(chi)飯的(de)時間，把這兩個重(zhong)要問(wen)題和各位溝(gou)通一下。

在這個(ge)場合(he)，我(wo)仍然需要感(gan)謝來自(zi)西安、重(zhong)慶、武漢和成都的朋友們(men)！在過去一(yi)年時間里，無論是你(ni)們(men)的表(biao)(biao)揚(yang)、點贊還是批評，或(huo)者建(jian)議、鞭策，對(dui)(dui)我(wo)們(men)來說(shuo)都是非常珍貴(gui)的。在這里，我(wo)代表(biao)(biao)整(zheng)個(ge)萬(wan)科集團感(gan)謝你(ni)們(men)對(dui)(dui)我(wo)們(men)的支(zhi)持和幫助，謝謝！希望得到你(ni)們(men)繼續的幫助和支(zhi)持！

萬(wan)科(ke)在(zai)五年(nian)之前(qian)，我們的主(zhu)題詞是"大(da)(da)道當(dang)然(ran)"，我希望(wang)萬(wan)科(ke)在(zai)這條大(da)(da)道上得(de)到(dao)更(geng)多朋友的幫助！

最后，希望大家能(neng)夠(gou)參(can)與到萬科(ke)的運動行(xing)列中(zhong)來，我們(men)能(neng)夠(gou)有(you)一(yi)個健康(kang)的身心，這樣我們(men)才能(neng)說我們(men)有(you)了(le)健康(kang)幸福的基礎。

祝大(da)家健康快(kuai)樂，謝謝大(da)家！ 

郁亮私下對《每日經濟新聞》記者表示，有的媒體比編劇還厲害，說我跟王石有分歧。12月10號我發了個微信朋友圈，有我和王石聊天，很清楚了嘛。我們希望的是一個友好均衡的構架，才是對的。寶能所說的“相信市場的力量”，不代表錢就是一切，有錢也要遵守規則。錢是怎么來的？用來做些什么事情，交代清楚了就沒有問題。符合規則的，才是市場的力量。（編輯 柴剛 審核 趙慶 終審 靳水平）