每經編輯｜張斯    

每經記者 張斯

為2008年(nian)奧運會(hui)而生的(de)五(wu)棵松(song)體育(yu)館，發(fa)展(zhan)至今已見證了無數競(jing)技(ji)比賽的(de)奇跡。隨著“互聯網+”逐(zhu)漸成為文化體育(yu)產業變革新(xin)的(de)驅動(dong)力，五(wu)棵松(song)體育(yu)館即將在(zai)新(xin)年(nian)迎來智能化改(gai)造。

12月16日，樂視(shi)體(ti)育與華熙國際在五棵(ke)松(song)體(ti)育館簽署協議(yi)，自2016年1月1日起，未來五年樂視(shi)體(ti)育將(jiang)冠(guan)名華熙國際旗(qi)下五棵(ke)松(song)體(ti)育館為(wei)“樂視(shi)體(ti)育生態中心”。之后，它(ta)將(jiang)成為(wei)國內第(di)一(yi)家由互(hu)聯(lian)網公司冠(guan)名和(he)進行智(zhi)能化建設(she)的(de)體(ti)育館。

短短3年時間，樂視體(ti)(ti)育已(yi)經擁(yong)有國內規模最為龐大的(de)(de)賽(sai)事轉播版權，但其(qi)野心不止如此。互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)分(fen)析人士對《每日經濟新(xin)聞》表示，傳(chuan)統行業需要(yao)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)的(de)(de)推動，樂視體(ti)(ti)育也需要(yao)實(shi)體(ti)(ti)落地，雙方結合契機(ji)明顯。在(zai)(zai)(zai)獲得馬云和(he)王健林投(tou)資后，樂視體(ti)(ti)育在(zai)(zai)(zai)下(xia)一盤很大的(de)(de)棋，以(yi)內容平臺(tai)為核心，未來(lai)將在(zai)(zai)(zai)賽(sai)事運營(ying)及智能(neng)硬件上發(fa)力。

“冠名+智能化”新模式

五(wu)棵松體育(yu)館此前的冠名贊助商為(wei)萬事達中心(MasterCard)，雙方(fang)從2011年(nian)開始合(he)作，今年(nian)12月31日(ri)正式到期。關于樂視體育(yu)此次(ci)贊助的具(ju)體金額，樂視體育(yu)方(fang)面(mian)并(bing)沒有透露。

根據協議，樂視體育(yu)與華熙國際的(de)合作內涵(han)將超(chao)越此(ci)前傳統的(de)單純冠名方式。雙方將升級五棵松體育(yu)館(guan)成為(wei)全球領先的(de)智(zhi)能化(hua)場(chang)館(guan)，并將整合線(xian)上(shang)線(xian)下資源，在賽事和演出活動(dong)上(shang)，面向大眾(zhong)文化(hua)消費需(xu)求，推出創(chuang)新增值(zhi)服務。

樂(le)視(shi)體育(yu)(yu)還成立了智能場館(guan)運營公司，與華熙國際(ji)、中興通訊一起，以樂(le)視(shi)體育(yu)(yu)中心智能場館(guan)為藍本，推出針對場館(guan)的無線(xian)化智能化升級解決方案。

對于冠(guan)名為何落(luo)在樂視(shi)體育身上，五棵松場館(guan)運營(ying)商(shang)、華熙國(guo)際(ji)文化體育公司總經理國(guo)今嬌向媒體透(tou)露(lu)，“原來跟萬事達是一個非常傳統(tong)的(de)合作(zuo)，內(nei)容、角度都比較傳統(tong)，但下一個時(shi)代(dai)，是一個互聯網(wang)的(de)時(shi)代(dai)，我們一定要把互聯網(wang)元素加進(jin)來。”

2008年北京奧運(yun)會(hui)(hui)后，受(shou)限(xian)于(yu)球館過于(yu)專(zhuan)業的籃球設施，五棵(ke)(ke)松體育(yu)中心的經營開發一(yi)度遇到困難。在(zai)(zai)萬事達(da)冠名期間，五棵(ke)(ke)松體育(yu)館的冠名+贊助(zhu)費用能占到全年總收(shou)入的近(jin)六成(cheng)。可以(yi)預見到的是，出價更(geng)高的樂視入主后，五棵(ke)(ke)松在(zai)(zai)場館運(yun)營的經濟(ji)壓力上勢必會(hui)(hui)減輕(qing)不(bu)少。

目前，智能(neng)化正(zheng)成(cheng)為全球體育(yu)(yu)場館的新(xin)浪潮。在國外，智能(neng)場館已經不再新(xin)鮮，但國內部(bu)分體育(yu)(yu)場館還是(shi)信息孤(gu)島。樂(le)視(shi)方(fang)面表(biao)示(shi)，升(sheng)級改造后的樂(le)視(shi)體育(yu)(yu)中(zhong)心智能(neng)場館將首度實現(xian)通信網、互(hu)聯網與物(wu)聯網的三(san)網融合(he)。

在此基礎(chu)上(shang)，樂視(shi)體(ti)育中心將通(tong)過移動(dong)APP應用，提(ti)供(gong)各(ge)類智(zhi)能服務，包括買票取票，通(tong)過室(shi)內導航尋找座位和車位，與明星和球隊互動(dong)，現場(chang)訂購(gou)食物飲料(liao)送貨(huo)到位等。

樂視加碼體育產業布局

今年(nian)5月，樂視體育(yu)宣布完成首輪(lun)融資(zi)，以28億元估值，融資(zi)8億元。該(gai)輪(lun)融資(zi)分(fen)A輪(lun)和(he)A+輪(lun)兩個階段，A輪(lun)由王健(jian)林旗(qi)下(xia)(xia)(xia)的(de)(de)萬達投(tou)(tou)資(zi)領投(tou)(tou)，A+輪(lun)由馬云旗(qi)下(xia)(xia)(xia)的(de)(de)云鋒基金領投(tou)(tou)，闞治東旗(qi)下(xia)(xia)(xia)的(de)(de)東方(fang)匯富和(he)王思聰旗(qi)下(xia)(xia)(xia)的(de)(de)普(pu)思投(tou)(tou)資(zi)等7家機構和(he)個人跟投(tou)(tou)。

此輪融資(zi)格外受到行(xing)業關注，原因不(bu)言而(er)喻。當時(shi)，樂視體(ti)育(yu)CEO雷振劍對投資(zi)人的(de)組(zu)合這樣描述，“萬(wan)達的(de)產(chan)業資(zi)源(yuan)(yuan)+阿里的(de)用戶資(zi)源(yuan)(yuan)+樂視的(de)生態資(zi)源(yuan)(yuan)，三(san)家公司一起(qi)投資(zi)的(de)第(di)一家公司就(jiu)是(shi)我(wo)們。”這是(shi)“互聯網+體(ti)育(yu)產(chan)業”最具野心(xin)的(de)試水者(zhe)之一。

業(ye)內(nei)認為(wei)，2015是中(zhong)國體(ti)育產(chan)業(ye)大發(fa)展(zhan)的(de)元(yuan)年，互聯(lian)(lian)網與(yu)體(ti)育的(de)結合，影響將是革命性的(de)。在投融界調查的(de)項目(mu)中(zhong)，IT互聯(lian)(lian)網的(de)體(ti)育產(chan)業(ye)項目(mu)占到了29%。

近兩年，樂視在體(ti)(ti)育方面的(de)布局主要體(ti)(ti)現在賽(sai)事版(ban)權的(de)攻(gong)城掠地，樂視體(ti)(ti)育目前已拿到接近300個全(quan)球大大小(xiao)小(xiao)的(de)賽(sai)事版(ban)權。但其野(ye)心(xin)不止(zhi)這(zhe)些，因(yin)為光(guang)有內容遠遠不夠(gou)。

同電視(shi)、電影領域(yu)的(de)視(shi)頻行業一樣，版(ban)權(quan)(quan)攀(pan)升的(de)趨勢不可逆轉。盡(jin)管樂視(shi)體育(yu)重金擁有了很(hen)多(duo)優質賽事資源，但此商業模(mo)式(shi)早晚會被昂(ang)貴的(de)版(ban)權(quan)(quan)影響。

體育產業說白(bai)了就是“線(xian)(xian)上和線(xian)(xian)下”兩(liang)端，線(xian)(xian)上就是賽事產業，這里面巨頭們(men)都在(zai)爭搶(qiang)體育版權(quan)內容(rong)，包(bao)括騰(teng)訊(xun)體育和PPTV體育。

“樂視嘗試將(jiang)內容(rong)和(he)賽事(shi)(shi)直接嫁接在一起(qi)，試水賽事(shi)(shi)運營(ying)，而賽事(shi)(shi)運營(ying)其(qi)實很大程度上解決了樂視體育(yu)賽事(shi)(shi)內容(rong)的問題。”上述互(hu)聯網(wang)分析(xi)人(ren)士表示。

另一方面，體育(yu)(yu)消費(fei)市(shi)場時線下核心(xin)，更(geng)多的是(shi)讓用(yong)戶參與進來，樂視(shi)體育(yu)(yu)也早早涉足了(le)智能(neng)(neng)硬件領域，幾個月前推出了(le)第(di)一款智能(neng)(neng)硬件產品(pin)智能(neng)(neng)自行車。

在雷振劍看來，要搭建體育生態，還需要通(tong)過(guo)資本的方式加(jia)速產業鏈升(sheng)級。

記者注意到，一個月前(qian)，樂視體育(yu)和(he)鳥(niao)巢文(wen)化中(zhong)心(xin)共(gong)同(tong)創建了50億元產業(ye)基金。該(gai)基金目(mu)前(qian)投資和(he)意向項目(mu)已有(you)15個。