每經編輯｜吳瞬    

每經記者  吳瞬

近日(ri)，東方明珠聯合兆馳股份等企(qi)業(ye)合作推出的風行超維電(dian)視，其43英寸1799元和55寸2799元的“超低價”一(yi)面世(shi)即震(zhen)驚(jing)業(ye)界。《每日(ri)經濟新聞(wen)》記(ji)者注意到，某(mou)電(dian)商平臺上(shang)一(yi)32寸智(zhi)能液晶電(dian)視已直降(jiang)到千(qian)元水平，彩電(dian)行業(ye)的價格(ge)戰早已“無(wu)底線”。

事實上(shang)，近期就有一位(wei)彩電行業大佬向記(ji)者直(zhi)言：“外來者不斷加入競爭(zheng)，我們還沒有完全看透或者是沒有找到一個好的策略(lve)來消除他們帶來的負面影響，尤其是價格戰。”

據不(bu)完全統計，自今年以(yi)來，互(hu)聯(lian)網電視品牌已陸(lu)續(xu)增(zeng)加到15家左(zuo)右，而“無(wu)底線”價格(ge)戰還(huan)將(jiang)(jiang)持續(xu)多久(jiu)？不(bu)少業內人士都(dou)預(yu)計，隨著面板價格(ge)的(de)持續(xu)下滑，明年價格(ge)戰或仍將(jiang)(jiang)持續(xu)，但同時競(jing)爭(zheng)激烈的(de)互(hu)聯(lian)網電視行業或將(jiang)(jiang)有一(yi)部分(fen)品牌淘汰出局。 

一線品牌各具優勢

2015年末(mo)，傳聞已久的(de)(de)暴風超體電(dian)視、風行超維電(dian)視都已相繼露面(mian)，其(qi)來勢洶洶的(de)(de)價格(ge)顯(xian)然(ran)也讓(rang)業內(nei)有著(zhu)不(bu)小(xiao)的(de)(de)壓力。在(zai)多(duo)達(da)近(jin)15個互聯網電(dian)視品牌(pai)再加上傳統的(de)(de)5大彩電(dian)巨頭，這一場搶占客廳大屏盛宴的(de)(de)玩家數顯(xian)然(ran)早已超出預(yu)計，這并不(bu)多(duo)的(de)(de)蛋(dan)糕到底該怎(zen)么分？

據了解(jie)，今(jin)年(nian)9月樂(le)視(shi)(shi)網召開發(fa)(fa)布會稱，其新(xin)(xin)品電(dian)(dian)視(shi)(shi)采用(yong)了產品定價(jia)低于(yu)成本價(jia)的(de)全新(xin)(xin)模(mo)式。樂(le)視(shi)(shi)新(xin)(xin)策略(lve)一(yi)出臺(tai)，就招致(zhi)另(ling)一(yi)互(hu)(hu)聯網電(dian)(dian)視(shi)(shi)品牌的(de)針鋒(feng)相對，在次月就推(tui)出同(tong)配置但價(jia)格更低的(de)互(hu)(hu)聯網電(dian)(dian)視(shi)(shi)。而再次伴隨著東方(fang)明珠(zhu)聯合兆馳股份推(tui)出的(de)激進價(jia)格策略(lve)，互(hu)(hu)聯網電(dian)(dian)視(shi)(shi)行業價(jia)格戰可謂一(yi)觸即發(fa)(fa)，愈演愈“無底線”。

“現在(zai)彩(cai)電行(xing)業價(jia)格戰打的(de)(de)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)激烈，尤(you)其是像(xiang)樂視(shi)、小米、暴風科技還有(you)風行(xing)在(zai)線都開始做電視(shi)，但是絕(jue)大多(duo)數互聯(lian)網(wang)企業的(de)(de)電視(shi)都不(bu)賺錢，基本(ben)是虧損賣電視(shi)。他們的(de)(de)邏輯在(zai)于用(yong)硬件方(fang)面的(de)(de)虧損來(lai)擴大用(yong)戶和終(zhong)端數量，數量越(yue)(yue)多(duo)你向上(shang)游廣告主(zhu)收取的(de)(de)費用(yong)就越(yue)(yue)高，平臺價(jia)值也越(yue)(yue)大。互聯(lian)網(wang)思維(wei)就是先擴大用(yong)戶規(gui)模，再考(kao)慮盈利的(de)(de)問題。”資深產業觀察(cha)家梁振鵬如是告訴(su)《每(mei)日經濟新聞》記者。

對(dui)此，一(yi)位傳統彩電行業(ye)(ye)大佬無奈表示，他(ta)們(men)(men)還無法完全消除新(xin)進入者給行業(ye)(ye)帶來的(de)負面(mian)影響，也(ye)沒有找到(dao)一(yi)個好的(de)訣竅來穩定行業(ye)(ye)價格。“我們(men)(men)還要認真(zhen)研究到(dao)底如何才能更(geng)充分(fen)發揮我們(men)(men)的(de)優勢，來消除新(xin)進入者用簡單的(de)價格戰帶來的(de)價格下滑的(de)壓力。”

自2015年年初(chu)以來，液晶(jing)面(mian)板價格下跌(die)已超(chao)過4成，而液晶(jing)面(mian)板在彩電成本(ben)(ben)上(shang)可達(da)到70%到80%，無疑這也給了相關企(qi)業把價格戰(zhan)持續(xu)下去的(de)(de)(de)動(dong)力。目(mu)前參與價格戰(zhan)的(de)(de)(de)各(ge)個企(qi)業，尤其是部分一(yi)線企(qi)業和(he)品牌(pai)都各(ge)有(you)各(ge)的(de)(de)(de)優勢和(he)相應(ying)(ying)的(de)(de)(de)底氣(qi)。比如，TCL背(bei)靠面(mian)板廠商華星光電，成本(ben)(ben)優勢明(ming)顯；創維得到上(shang)游供應(ying)(ying)商LGD支(zhi)持，同(tong)樣在供應(ying)(ying)鏈有(you)優勢；樂(le)視(shi)則(ze)有(you)強大的(de)(de)(de)融資能力和(he)完整生態論；而剛剛入局的(de)(de)(de)風(feng)行電視(shi)則(ze)得到了多方支(zhi)持，既有(you)東方明(ming)珠(zhu)的(de)(de)(de)內容支(zhi)持也有(you)兆馳股(gu)份(fen)常年代(dai)工的(de)(de)(de)成本(ben)(ben)優勢。 

二三線品牌生存堪憂

相對(dui)而(er)(er)言，部(bu)分二(er)(er)三線互聯網電(dian)視(shi)(shi)品牌(pai)(pai)在資金(jin)實力(li)、成本優(you)勢、品牌(pai)(pai)知名度、市場渠道均有一定(ding)短板。某電(dian)商(shang)網站顯示，微鯨(jing)一款43寸(cun)液晶電(dian)視(shi)(shi)售(shou)價為2098元，月銷量(liang)(liang)5000臺左(zuo)右，而(er)(er)其(qi)55寸(cun)的液晶電(dian)視(shi)(shi)則(ze)標價達到4000元以上，月銷量(liang)(liang)僅(jin)600臺左(zuo)右，單(dan)純從價格上來(lai)看，對(dui)比風(feng)行等電(dian)視(shi)(shi)的價格沒有任何優(you)勢。而(er)(er)樂視(shi)(shi)公(gong)布的2015雙十二(er)(er)數(shu)據顯示，其(qi)當天(tian)電(dian)視(shi)(shi)總(zong)銷量(liang)(liang)28.2萬臺，總(zong)銷售(shou)額達7.9億元，二(er)(er)者差距顯而(er)(er)易見。

而對(dui)于(yu)不(bu)斷(duan)加劇的價格戰，即使是(shi)部(bu)分一線互(hu)聯(lian)網企業(ye)也不(bu)并不(bu)舒心。樂視(shi)致(zhi)新是(shi)樂視(shi)網的子(zi)公司，負(fu)責獨立(li)運(yun)營(ying)樂視(shi)的互(hu)聯(lian)網電視(shi)業(ye)務(wu)，雖(sui)然其(qi)銷(xiao)售(shou)數量不(bu)斷(duan)猛增，但(dan)其(qi)業(ye)績卻(que)并不(bu)如人意(yi)。樂視(shi)網2015半(ban)年報顯示(shi)，樂視(shi)致(zhi)新上半(ban)年營(ying)業(ye)收入27.48億元(yuan)(yuan)，而凈利潤(run)卻(que)仍舊(jiu)虧損2.86億元(yuan)(yuan)，同(tong)時(shi)其(qi)在2014年則虧損5.03億元(yuan)(yuan)。

在今(jin)(jin)年(nian)10月(yue)，創維集團旗下互(hu)聯網電視品(pin)牌酷開董事長王(wang)志國就曾斷言，今(jin)(jin)年(nian)15家互(hu)聯網電視品(pin)牌明年(nian)或將(jiang)只剩5家。

對此，梁振鵬認(ren)為這(zhe)一論(lun)斷是極(ji)有可(ke)能(neng)(neng)發(fa)生的(de)(de)。“既(ji)然是燒(shao)錢，肯定就(jiu)會有部分的(de)(de)互聯網企業(ye)的(de)(de)模式無(wu)法(fa)持久，雖然理論(lun)上將來可(ke)以依靠用(yong)戶終端盈利，但問題是用(yong)戶規模越大(da)硬(ying)件虧(kui)損就(jiu)越多(duo)，當硬(ying)件虧(kui)損金額(e)多(duo)到而廣告費(fei)、運(yun)營收(shou)入(ru)又無(wu)法(fa)彌補時，巨大(da)的(de)(de)虧(kui)損窟窿就(jiu)可(ke)能(neng)(neng)導致部分企業(ye)倒(dao)下。再加上部分企業(ye)的(de)(de)融資能(neng)(neng)力(li)不(bu)(bu)那么強，極(ji)有可(ke)能(neng)(neng)堅(jian)持不(bu)(bu)到最后(hou)而倒(dao)下。”

那么在這一(yi)場殘(can)酷(ku)又血腥的價格戰中，究竟誰能活下來而笑到最后？

在洪仕斌(bin)看來，經過這一兩年(nian)的洗(xi)牌(pai)，肯(ken)定(ding)會有一批互(hu)聯(lian)網電視企業(ye)(ye)在知名度(du)、專業(ye)(ye)程度(du)都(dou)不如一線企業(ye)(ye)而被淘汰。而創維集(ji)團彩(cai)電事業(ye)(ye)部總裁劉(liu)棠枝也向《每日經濟新聞》記者(zhe)表示(shi)：“明(ming)年(nian)價格(ge)戰還(huan)將打的更慘烈。可(ke)(ke)能明(ming)年(nian)可(ke)(ke)能到這個時候估計就有品牌(pai)支撐不下去，行業(ye)(ye)整合(he)可(ke)(ke)能會提前到來。”

奧(ao)維(wei)云網數據顯(xian)示(shi)，未來兩到三年(nian)，中國電視市場容量基(ji)本(ben)將維(wei)持在4500萬(wan)臺左(zuo)右。但(dan)(dan)這塊(kuai)不再“變(bian)大”的蛋糕，卻吸引了(le)眾多玩家參與競爭。但(dan)(dan)是，2015年(nian)可謂(wei)是彩(cai)電業“寒冬”，五大傳統彩(cai)電巨頭(tou)中TCL、康佳、長(chang)虹的彩(cai)電業務均出現較大程度的虧損。