每經編輯｜每經記者 杜冉樂    

每經記者 杜冉樂

借殼(ke)上市僅半年，藍光(guang)發展（600466，SH）已(yi)在(zai)A股市場上大(da)施(shi)拳腳(jiao)。

10月14日，因籌劃重大動作而停(ting)牌(pai)多時的藍光(guang)發展對外披露了(le)重組進展公(gong)告，內容主要(yao)為其擬向第三方(fang)購買醫藥類資產(chan)(chan)及募集(ji)配(pei)套(tao)資金，但標的資產(chan)(chan)范(fan)圍尚未最終確定，公(gong)司繼續停(ting)牌(pai)。

作(zuo)為借力迪(di)康(kang)藥(yao)(yao)業(ye)之殼而上市(shi)的藍光(guang)發展，如今旗下已擁有了(le)藍光(guang)地產、嘉寶物業(ye)和迪(di)康(kang)藥(yao)(yao)業(ye)三大(da)業(ye)務拓展平臺(tai)。

藍(lan)光地產和嘉寶物業作為(wei)藍(lan)光發展旗(qi)下房地產業鏈條上的兩個關鍵環節，前(qian)者通過“雍錦系”欲實現產品(pin)全面升級，后(hou)者試圖(tu)通過分拆(chai)掛(gua)牌(pai)新三板。迪康藥(yao)業則瞄準“3D打(da)印”這(zhe)一前(qian)沿領域，以醫藥(yao)為(wei)突破點。藍(lan)光內部(bu)人(ren)士透露，此次收(shou)購意在進一步完善醫藥(yao)產業鏈。

以3D打(da)印重構醫藥(yao)版圖

早在藍光借(jie)殼(ke)上(shang)市之前，迪(di)康藥(yao)業曾在2013年8月份決定對外(wai)公開轉讓和平連鎖下屬18家藥(yao)品零售(shou)門店(dian)及(ji)其下屬子公司四川省眉山迪(di)康中藥(yao)材公司100%的股權。

這一決策的(de)出爐，意味著(zhu)迪康藥(yao)業退出藥(yao)品(pin)零售業務，其認為這將有利(li)于優(you)化產(chan)業結構，集中資源(yuan)專(zhuan)注于核心業務的(de)經營和拓展(zhan)，實現公(gong)司產(chan)業聚焦的(de)戰略目標(biao)。

今年1月(yue)份，迪康藥(yao)(yao)業披露消息(xi)說，公(gong)司(si)擬將成都迪康制(zhi)藥(yao)(yao)分(fen)公(gong)司(si)變更為子公(gong)司(si)，同時擬出資3000萬元新(xin)設(she)成都迪康藥(yao)(yao)業有(you)限(xian)公(gong)司(si)，再將成都迪康分(fen)公(gong)司(si)全部的資產和人員注入到新(xin)設(she)子公(gong)司(si)，

此(ci)次醫(yi)藥(yao)資產的管理構架調(diao)整(zheng)(zheng)，在迪康藥(yao)業看(kan)來，這也是其進一步整(zheng)(zheng)合公司醫(yi)藥(yao)產業，促進核心競(jing)爭力提升的需(xu)要。

此后(hou)不久，迪康藥業對外宣布(bu)其控股子公(gong)司(si)四(si)川英諾(nuo)生(sheng)(sheng)物擬投(tou)資(zi)(zi)建(jian)立3D生(sheng)(sheng)物打(da)印(yin)產業化基地，項(xiang)目首期投(tou)資(zi)(zi)額不超過(guo)5000萬元。作為(wei)重要事(shi)項(xiang)之一，英諾(nuo)生(sheng)(sheng)物將(jiang)與四(si)川大學華西(xi)醫院以(yi)“再生(sheng)(sheng)與重建(jian)的3D打(da)印(yin)”為(wei)主題，開展以(yi)臨床(chuang)應用(yong)產品為(wei)導向(xiang)的工程技術戰略合作。

今年4月底，實施重組借(jie)殼(ke)后資本(ben)實力(li)大增的藍(lan)光發展對藍(lan)光英諾實施1.65億元(yuan)的資本(ben)增資，也將重點投向3D打印領域。

借助四川大(da)學(xue)(xue)華(hua)西(xi)醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)這一科研(yan)平臺，藍(lan)光發展還把(ba)國家(jia)(jia)首(shou)批(pi)“千(qian)人計劃(hua)”國家(jia)(jia)特聘(pin)專(zhuan)家(jia)(jia)、四川大(da)學(xue)(xue)華(hua)西(xi)醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)再(zai)生醫(yi)(yi)學(xue)(xue)研(yan)究中心主任、美國路易維(wei)爾大(da)學(xue)(xue)醫(yi)(yi)學(xue)(xue)院(yuan)(yuan)終(zhong)身(shen)教授、國家(jia)(jia)首(shou)批(pi)“千(qian)人計劃(hua)”國家(jia)(jia)特聘(pin)專(zhuan)家(jia)(jia)引入藍(lan)光英諾(nuo)，兼任其(qi)首(shou)席科學(xue)(xue)家(jia)(jia)。

藍光集團(tuan)官網顯示，今(jin)年(nian)6月份，康裕建(jian)教授(shou)在其《3D生物打印和(he)精準(zhun)醫學》報(bao)告中發布(bu)所在團(tuan)隊已取得(de)“世界首例人工心臟全心置(zhi)換手術取得(de)成功(gong)”的進展。

近(jin)來，藍光發展因籌(chou)劃重大動作而停牌多(duo)時，引來外界猜(cai)測不(bu)斷。10月14日(ri)，藍光發展披露消息稱(cheng)，其(qi)擬通過定增收購一家背(bei)景為擁有(you)藥(yao)(yao)物研(yan)究(jiu)、生產經營資產的第(di)三方公司(si)旗下醫藥(yao)(yao)行(xing)業資產。

藍光發展表(biao)示(shi)，這次重組主要為增(zeng)強(qiang)醫藥業(ye)務實(shi)力(li)、提高持續盈(ying)利能(neng)力(li)。

地產資本化運作加速

今年4月份，隨著(zhu)藍(lan)光地產重組(zu)上(shang)市成功，其也順利(li)完成了(le)22.3億元的再融資(zi)，扣(kou)除了(le)3855萬元發(fa)(fa)(fa)行費(fei)后剩余22億元資(zi)金(jin)全部用于(yu)旗下(xia)成都雙流(liu)和駿置(zhi)業(ye)開發(fa)(fa)(fa)的空港項(xiang)目7-12期與云南(nan)白藥置(zhi)業(ye)頤明(ming)園項(xiang)目二期的后續(xu)開發(fa)(fa)(fa)。這似乎暫時解決了(le)藍(lan)光地產部分項(xiang)目渴求資(zi)金(jin)的燃眉之(zhi)急。

當(dang)前，房(fang)企發(fa)(fa)(fa)債(zhai)融(rong)資(zi)大門洞開，除了(le)銀(yin)行間市場(chang)發(fa)(fa)(fa)債(zhai)這(zhe)一途徑(jing)之外，更多的房(fang)企借助交易所發(fa)(fa)(fa)債(zhai)。今(jin)年7月份，藍光發(fa)(fa)(fa)展擬在銀(yin)行間注冊(ce)發(fa)(fa)(fa)債(zhai)規模最(zui)高40億元，期限最(zui)長可達5年，金融(rong)工具(ju)包(bao)括了(le)中(zhong)期票據(ju)和短融(rong)券(quan)等。

9月初，藍光發(fa)展(zhan)還(huan)與平安大華資(zi)本簽署戰略(lve)合(he)作協議，由合(he)作方向其提供(gong)包括專項資(zi)管計劃(hua)、應收(shou)賬款、股權質(zhi)押融資(zi)等一攬子金(jin)(jin)融解決方案(an)，其中提供(gong)各類金(jin)(jin)融支持服務時點規模最(zui)高為30億元。

某券商人(ren)士(shi)指出，藍光發(fa)展(zhan)重(zhong)組以(yi)來，資(zi)本(ben)(ben)實(shi)力大增，發(fa)展(zhan)模式清晰，很多資(zi)本(ben)(ben)機(ji)構(gou)愿意與藍光長(chang)期合作，也有利(li)于藍光優化資(zi)本(ben)(ben)結(jie)構(gou)。

除此(ci)之外，藍光發展旗下間接控股的孫公司(si)嘉寶物(wu)業也(ye)擬股份制改(gai)造(zao)之后(hou)掛牌新三板。

值得注意的是，嘉(jia)寶物業實施股(gu)份制改(gai)造之(zhi)前，由藍光(guang)地產直(zhi)接控股(gu)94.5%的股(gu)權，成都嘉(jia)裕企業管理中心(xin)（有(you)限(xian)合伙）持股(gu)5.5%，實際為嘉(jia)寶物業核心(xin)管理團(tuan)隊持股(gu)。

藍光(guang)發展表(biao)示，掛牌(pai)成功后，能夠拓寬嘉寶物(wu)業(ye)的融資渠道，有利(li)于引(yin)進戰略(lve)投資者，共同推動嘉寶物(wu)業(ye)做大做強。

按照嘉寶物業(ye)的戰略規(gui)劃，未(wei)來將(jiang)圍(wei)繞用戶復合(he)型需(xu)求“痛(tong)點”，以移動互聯網平臺、云架構數據中心(xin)為(wei)重要手段，打造標準化、可復制(zhi)的包括(kuo)“物業(ye)服(fu)務O2O生態圈”、“社區生活(huo)服(fu)務O2O生態圈”和“生活(huo)家數據云”三(san)位一體(ti)的“嘉寶生活(huo)家服(fu)務體(ti)系”。

在房地產(chan)業體系中，藍(lan)光(guang)地產(chan)已全面轉型打(da)造“雍(yong)錦系”高(gao)(gao)端產(chan)品，這對作為后(hou)端以(yi)地產(chan)售后(hou)服(fu)務的嘉寶物業提出了更高(gao)(gao)的服(fu)務要(yao)求。