每經編(bian)輯(ji)｜每經記者(zhe) 杜冉(ran)樂    

◎每經記者 杜冉樂

如(ru)今(jin)，房(fang)地(di)產(chan)還(huan)有(you)沒有(you)機會？無(wu)論是在行業(ye)的(de)各(ge)種峰會上，還(huan)是業(ye)內私下聚會，都會說到這樣類(lei)似的(de)趨勢性話題。有(you)人很悲觀(guan)，已完全“退房(fang)”了；也有(you)人謹慎樂(le)觀(guan)，往往走(zou)一步看(kan)三步；還(huan)有(you)人積極樂(le)觀(guan)，認為新的(de)黃(huang)金十年才開始。

9月24日(ri)，在(zai)第五屆中國價值地(di)產(chan)年會上，全聯(lian)房地(di)產(chan)商會秘(mi)書(shu)長鐘彬在(zai)接受《每日(ri)經(jing)濟新聞》記者獨(du)家專訪時(shi)表示，當前房地(di)產(chan)開(kai)發(fa)環(huan)節上升空間有限，未來的(de)藍海在(zai)投資端和消(xiao)費端，其背(bei)后(hou)的(de)核心推動力就是“新金(jin)融”。

房企并購(gou)“得大于失(shi)”

今(jin)年以來，房地產(chan)(chan)并(bing)(bing)(bing)購更(geng)為迅猛(meng)。鐘(zhong)彬表(biao)示，大(da)家不能以暫時(shi)的(de)(de)得與失來評判房企(qi)并(bing)(bing)(bing)購的(de)(de)對與錯，從融(rong)創(chuang)來看，之前并(bing)(bing)(bing)購綠城和佳兆(zhao)業雖然失敗了，但(dan)(dan)他(ta)也學(xue)到了很多(duo)并(bing)(bing)(bing)購本身之外(wai)的(de)(de)很多(duo)東(dong)西(xi)，比如融(rong)創(chuang)擅(shan)長(chang)開(kai)(kai)發(fa)，但(dan)(dan)其管理、風控(kong)存短(duan)板，兩次并(bing)(bing)(bing)購下來讓(rang)他(ta)長(chang)進(jin)不少。“行業并(bing)(bing)(bing)購整合(he)也是大(da)勢所(suo)趨。”鐘(zhong)彬介紹(shao)說，通過并(bing)(bing)(bing)購整合(he)讓(rang)一(yi)些(xie)(xie)無效率(lv)資(zi)源可以發(fa)揮得有效率(lv)，或效率(lv)更(geng)高，比如有些(xie)(xie)房企(qi)完全退出了房地產(chan)(chan)，但(dan)(dan)套現的(de)(de)錢拿出來參與實力房企(qi)的(de)(de)項目權益(yi)投資(zi)，讓(rang)擅(shan)長(chang)開(kai)(kai)發(fa)的(de)(de)搞開(kai)(kai)發(fa)，讓(rang)擅(shan)長(chang)投資(zi)的(de)(de)搞投資(zi)，讓(rang)擅(shan)長(chang)運營的(de)(de)搞運營等。

地產藍海在開發之外

相關數據證(zheng)明，當前全國住宅地產(chan)存(cun)量已(yi)連續高企，商業地產(chan)也(ye)進(jin)入瓶頸期，也(ye)就意味著樓市已(yi)進(jin)入“增量轉(zhuan)向存(cun)量”的時代。

但這并不意(yi)味著房地(di)產(chan)開發就徹(che)底廢了。鐘彬表示(shi)，今天房地(di)產(chan)開發的(de)核心(xin)(xin)是標準化和規模化，而行業關注(zhu)的(de)重心(xin)(xin)已轉移到了投(tou)資和消費，這兩個前后端變(bian)成了未來的(de)藍海，但背后的(de)核心(xin)(xin)推動(dong)力是金(jin)融機構，尤其(qi)是新(xin)金(jin)融。

在(zai)房地(di)產(chan)投(tou)資(zi)(zi)端口，平安(an)(an)不動產(chan)、光大(da)安(an)(an)石等傳統金融背景的投(tou)資(zi)(zi)機構開始越來(lai)越多地(di)介入(ru)房企(qi)(qi)，而安(an)(an)邦(bang)保險、前(qian)海人壽等保險巨頭也頻繁增(zeng)持(chi)地(di)產(chan)股，還有大(da)型房企(qi)(qi)自身(shen)也在(zai)搭建“金控”平臺，布局(ju)全產(chan)業鏈融資(zi)(zi)解(jie)決(jue)方案，在(zai)解(jie)決(jue)企(qi)(qi)業融資(zi)(zi)及優化資(zi)(zi)本結構的同時，也為自己(ji)帶來(lai)投(tou)資(zi)(zi)增(zeng)值收益等。

在房地(di)產消(xiao)費端(duan)口，各種(zhong)消(xiao)費金(jin)融或(huo)理(li)財平臺不(bu)斷涌現，試圖借助互聯網(wang)和移(yi)動支付與結算等工(gong)具，以理(li)財投資的方式引導(dao)居民購房、商(shang)場購物(wu)等消(xiao)費。

在鐘彬看來，未來房地產(chan)的(de)(de)創新趨勢應是平臺化(hua)、生態(tai)化(hua)和互聯(lian)網化(hua)，未來商(shang)業邏輯就是商(shang)業模式導向下的(de)(de)產(chan)業紅利，很多企業都在探(tan)索，比(bi)如主打教(jiao)育的(de)(de)教(jiao)育地產(chan)。

去年(nian)以來，房企集體喊出(chu)了跨界轉型，但截至今年(nian)中報(bao)業績發布時，仍難覓這些房企的轉型業績。

“你看當(dang)前(qian)房企(qi)的(de)轉型(xing)跨界，如果結合(he)當(dang)前(qian)行業大的(de)運行邏輯，許多問題(ti)會好理解(jie)一(yi)些(xie)。房企(qi)轉型(xing)不(bu)是一(yi)天(tian)兩天(tian)的(de)事，它需要一(yi)個戰略落地(di)、蛻變的(de)過(guo)程，這期間也不(bu)會一(yi)帆(fan)風順。”鐘(zhong)彬(bin)補充說(shuo)。