每經編(bian)輯｜吳瞬     

每經實習記者 吳瞬

近(jin)年來，黑電(dian)企業頻頻進軍(jun)白電(dian)市(shi)場，海(hai)信、長虹、TCL、創維和康(kang)佳五大國產黑電(dian)廠商，都已悉(xi)數將觸(chu)角伸到了對其而言(yan)“非傳統(tong)”的白電(dian)產品領域。

8月，康(kang)佳首次提出了涵蓋黑(hei)電、白電以(yi)及手機在內的智能家居戰(zhan)略；同時TCL也宣布重(zhong)整冰(bing)洗(xi)產業，宣布進軍高端(duan)冰(bing)洗(xi)領域，并大力(li)拓展(zhan)海外市場；而創(chuang)維在9月對外透露，將(jiang)在1年內售(shou)出60萬臺空調，銷(xiao)售(shou)額超(chao)6億元； 

雖然傳統(tong)黑電(dian)企業對(dui)白電(dian)領域的(de)投入也不斷加大，但業內(nei)也充斥(chi)著對(dui)其(qi)跨界“水土不服”的(de)質疑聲。有業內(nei)人士(shi)對(dui)《每日經濟新聞》記者表示(shi)，在目(mu)前(qian)白電(dian)市場格局已經穩定的(de)情況下(xia)，黑電(dian)企業出于布(bu)局智能家居(ju)的(de)目(mu)的(de)進軍白電(dian)市場已無法獲(huo)得競爭優勢(shi)。

競爭環境惡劣

黑電企業(ye)進軍白電領域到底是(shi)一步(bu)好棋還是(shi)臭棋？畢竟自2014年(nian)起，受(shou)整體經濟(ji)環境影響，白電產業(ye)發展狀(zhuang)態不甚樂觀(guan)，產能過剩已是(shi)常態。

即(ji)使白(bai)電(dian)產(chan)業利(li)潤(run)前景已有走弱趨勢，但各大黑電(dian)企業的(de)投(tou)(tou)入(ru)卻(que)在(zai)(zai)不斷加大。TCL2014年(nian)(nian)(nian)空(kong)調銷量達505.2萬(wan)臺，其合肥(fei)研發(fa)及生(sheng)產(chan)基地(di)(di)(di)將于(yu)10月(yue)初投(tou)(tou)產(chan)，具備冰(bing)箱和洗衣機各200萬(wan)臺/年(nian)(nian)(nian)的(de)生(sheng)產(chan)能(neng)力；而創維(wei)空(kong)調擁有兩個生(sheng)產(chan)基地(di)(di)(di)，珠(zhu)海金鼎生(sheng)產(chan)基地(di)(di)(di)擁有3套生(sheng)產(chan)線，規劃產(chan)能(neng)是家(jia)用(yong)(yong)300萬(wan)套/年(nian)(nian)(nian)，已在(zai)(zai)今年(nian)(nian)(nian)投(tou)(tou)產(chan)，其深圳龍崗生(sheng)產(chan)基地(di)(di)(di)規劃產(chan)能(neng)200萬(wan)套家(jia)用(yong)(yong)空(kong)調/年(nian)(nian)(nian)，100萬(wan)套商(shang)用(yong)(yong)空(kong)調/年(nian)(nian)(nian)，也(ye)將于(yu)明年(nian)(nian)(nian)投(tou)(tou)產(chan)。

在中(zhong)國家電(dian)商業協會營銷委員會執行會長(chang)洪仕斌看來，TCL、創維(wei)等(deng)黑電(dian)企(qi)業大舉進軍白電(dian)領域(yu)的(de)(de)前(qian)景依然(ran)是困難(nan)重重，面對已經穩定(ding)的(de)(de)白電(dian)市場格(ge)局，黑電(dian)企(qi)業較難(nan)在價格(ge)、渠(qu)道和支撐(cheng)整(zheng)個(ge)空調產(chan)業的(de)(de)體系(xi)上獲得競爭優勢。

意在智能家居

在業(ye)內人(ren)士看來，各(ge)類(lei)家電(dian)企(qi)業(ye)玩跨(kua)界，除(chu)開各(ge)自本身(shen)產業(ye)競(jing)爭激烈，尋找新(xin)的利(li)潤增長點之(zhi)外，試圖搶占智能家居(ju)市場或是另一個重大原因。

“在(zai)創(chuang)維智(zhi)慧(hui)家庭智(zhi)能(neng)家電(dian)產品(pin)這個大背景之(zhi)下，除了電(dian)視機是我們(men)的主業堅持繼(ji)續(xu)做(zuo)強以外，我們(men)要(yao)走(zou)相(xiang)關的多元化的智(zhi)能(neng)產品(pin)，其中(zhong)就包括(kuo)空調、冰箱(xiang)和洗衣(yi)機。”創(chuang)維集(ji)團總裁楊東文(wen)告訴(su)記者。

洪仕斌認為，黑電(dian)(dian)企(qi)(qi)業做白電(dian)(dian)可以(yi)說是一種必(bi)然。“企(qi)(qi)業都(dou)在講要建立生態圈(quan)，縱(zong)向是上(shang)下游(you)，像美的(de)(de)是做電(dian)(dian)飯煲但開始(shi)和(he)大米生產商合作，而橫(heng)向上(shang)則是產品品類的(de)(de)延伸，只有這樣才能(neng)把企(qi)(qi)業的(de)(de)規模無線延伸。其次(ci)基于這種生態鏈，可以(yi)將企(qi)(qi)業的(de)(de)用戶進行有效(xiao)的(de)(de)捆綁。”

在“黑電寒冬”的(de)背景下，家電企業(ye)的(de)智能家居(ju)戰略實施，使得黑電企業(ye)與白(bai)電企業(ye)的(de)界(jie)限越發模(mo)糊，跨(kua)界(jie)儼(yan)然已成(cheng)為家電業(ye)的(de)新玩法。隨著海信、長虹(hong)、TCL、創維、康佳五大國產黑電廠商悉數(shu)進入(ru)對其而言(yan)“非(fei)傳統”的(de)白(bai)電產品領域，“黑白(bai)不分”或已成(cheng)常態(tai)。