每經編輯｜白亞靜     

每經記者 白亞靜

作為萬科(ke)內部最重(zhong)要的(de)(de)自(zi)媒體之一(yi)，萬科(ke)周刊不做營(ying)銷(xiao)，不會談(tan)及一(yi)城一(yi)地的(de)(de)項(xiang)目銷(xiao)售。它的(de)(de)很多(duo)選題和(he)建筑、設計有關，但并不局限于地產，互聯網思維和(he)互聯網企業家(jia)講座，是最高(gao)頻的(de)(de)兩類文(wen)章。

這和其(qi)他很多介(jie)紹項目的房企公(gong)眾號不(bu)同，作(zuo)為萬科的公(gong)眾號，萬科周刊似(si)乎“不(bu)務正業”，能給公(gong)司核心業務帶來什么(me)呢？

已有564個自媒體賬號

萬科研究顯示(shi)，房地產是本地化系列非常(chang)高的(de)行(xing)業(ye)(ye)。這(zhe)意味著，如果希望(wang)企業(ye)(ye)自(zi)媒體賬號對房企項目的(de)營銷(xiao)產生助力(li)，那么必須將自(zi)媒體的(de)權力(li)下(xia)放(fang)給一線項目公司(si)，否則介紹北京項目時，南京的(de)潛在(zai)購(gou)房者一定不(bu)會看。

萬科(ke)的做(zuo)法正是(shi)如此。據(ju)萬科(ke)周刊主(zhu)編(bian)陳公(gong)正介紹，萬科(ke)現在擁有(you)564個(ge)(ge)微信、微博賬號，自媒(mei)體(ti)中心不做(zuo)一(yi)對一(yi)的管理，交(jiao)給(gei)各(ge)個(ge)(ge)一(yi)線、各(ge)個(ge)(ge)城(cheng)市公(gong)司的團(tuan)隊(dui)來做(zuo)。

至(zhi)于萬科周刊(kan)的(de)職責，其(qi)實只是負責品牌(pai)，引導(dao)大方(fang)向產(chan)品生產(chan)。陳公(gong)正(zheng)表示，很多企(qi)業(ye)內刊(kan)是自High的(de)東(dong)西，雖然企(qi)業(ye)規模(mo)大，刊(kan)物(wu)受眾會廣，但是行業(ye)外的(de)人是沒興趣的(de)，不同行業(ye)之間差異很大。

作為脫胎于企(qi)業內刊(kan)的萬科周刊(kan)，話題廣泛，這點有(you)利于品(pin)牌(pai)維護。在(zai)(zai)他看(kan)來，企(qi)業的品(pin)牌(pai)價值會在(zai)(zai)跨行業交流的時候更加明顯(xian)，企(qi)業以很小的團隊持續不斷地進行內容生產，形成與外部的溝通。

運營團隊只有5個人

萬科周刊(kan)內部只有5個人。但(dan)從萬科周刊(kan)每天的推(tui)送情況(kuang)來(lai)看，其中不乏視頻等傳播形式。據悉(xi)，萬科周刊(kan)的趨勢是把視頻作為(wei)主打方向，內容占(zhan)比控制(zhi)在一半以下。5個人忙得過來(lai)？

陳公(gong)正認為(wei)，作為(wei)企業自(zi)媒(mei)體，一定要控制自(zi)己的組織規(gui)模(mo)，因為(wei)組織規(gui)模(mo)變大(da)后，會帶來了很多問題，不僅加重自(zi)己的運營(ying)成(cheng)本，而且(qie)會把主腦的思(si)想也帶重。

陳公(gong)正表示，萬科周刊只(zhi)做線上(shang)，做窄并(bing)精，公(gong)司并(bing)不需要一(yi)個龐大的新(xin)聞機構處理(li)所有事情，如果有什(shen)么線下活動等，完全(quan)可(ke)以尋求外部資源支持。

陳公正稱，對于自媒體運營，萬科內部始終(zhong)以成(cheng)本(ben)的(de)(de)觀(guan)點(dian)來對待，比如對視頻內容投資后，要收回什(shen)么樣的(de)(de)點(dian)擊(ji)率和曝(pu)光率。在這種成(cheng)本(ben)觀(guan)念下，萬科周刊的(de)(de)人不可能什(shen)么都做。

運營者需要提前預判議程

大多數負責品(pin)牌(pai)的(de)職能部(bu)門，在企業(ye)內(nei)部(bu)的(de)話語權遠低于銷售、生產部(bu)門。再加(jia)上不同(tong)的(de)品(pin)牌(pai)策略思維，使得(de)很多企業(ye)公眾號的(de)文(wen)(wen)章(zhang)需(xu)要公司(si)負責人層層審核。上述一系列文(wen)(wen)章(zhang)能及時發(fa)出(chu)的(de)原因是什么？是公司(si)管理層發(fa)聲，還是萬(wan)科周刊(kan)內(nei)部(bu)決定？

陳公(gong)正表(biao)示，萬科周(zhou)刊(kan)(kan)實行編輯負(fu)(fu)責制，所(suo)有稿件(jian)(jian)由(you)萬科周(zhou)刊(kan)(kan)運(yun)營者自(zi)己負(fu)(fu)責，這使(shi)得(de)很多企業公(gong)眾號的稿件(jian)(jian)還躺在領導(dao)郵箱(xiang)時，萬科周(zhou)刊(kan)(kan)的文章已推送(song)，不過，由(you)于微(wei)信每日只推送(song)一次，非常考(kao)驗自(zi)媒體運(yun)營者對(dui)新聞議程的提前預判，以及相關素材積累。

在(zai)他看來，從企(qi)業角度而言，微信重(zhong)質，微博重(zhong)量(liang)，前(qian)者更符(fu)合(he)企(qi)業品牌運營，由于是小團隊運營微信，如果像(xiang)傳統媒體定位(wei)在(zai)生(sheng)產有趣的觀點，則很容易快速枯竭。