每(mei)經編輯｜每(mei)經記(ji)者(zhe) 歐陽凱(kai)     

◎每經記者 歐陽凱

十八大(da)以來，社會責(ze)任(ren)被提升到(dao)國家(jia)戰略高度，同時列入(ru)對央(yang)企(qi)領導人(ren)的考(kao)核內容。事實上，有關企(qi)業(ye)(ye)社會責(ze)任(ren)的探(tan)索和(he)研究從(cong)2001年開始，分三個階段(duan)：第(di)一(yi)階段(duan)是在(zai)遵(zun)守(shou)法規和(he)道德的基礎(chu)上給股東創造價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)，第(di)二階段(duan)是考(kao)慮利用自身(shen)的業(ye)(ye)務優勢將企(qi)業(ye)(ye)社會責(ze)任(ren)融入(ru)到(dao)企(qi)業(ye)(ye)的持(chi)續(xu)經營戰略中來，第(di)三個階段(duan)則(ze)是在(zai)內部動(dong)力(li)的基礎(chu)上聯(lian)合外(wai)部力(li)量共同參與企(qi)業(ye)(ye)社會責(ze)任(ren)的推進工作。“企(qi)業(ye)(ye)是一(yi)個社會有機體，也應(ying)有自己的價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)追(zhui)求(qiu)，要(yao)有自己的‘魂(hun)’。以價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)追(zhui)求(qiu)為主(zhu)要(yao)內涵的企(qi)業(ye)(ye)之魂(hun)才是支撐所有企(qi)業(ye)(ye)可持(chi)續(xu)發展的根本動(dong)力(li)。”在(zai)華潤集團董(dong)事長傅育寧看來，華潤的企(qi)業(ye)(ye)之魂(hun)，在(zai)于正確地把(ba)握華潤的價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)追(zhui)求(qiu)，解決好為誰而存在(zai)、靠(kao)什么來發展、賺怎樣的錢的問題。

作為兼具國企、央(yang)企和(he)駐港內(nei)資企業三重角色(se)的(de)華潤集團，自2008年開(kai)(kai)始編(bian)制社會(hui)責(ze)任報告，迄(qi)今(jin)已連續出版8年，詳細披露(lu)了(le)華潤在過去一年來，在開(kai)(kai)展責(ze)任管理，履(lv)行(xing)經濟責(ze)任、員工責(ze)任、客戶責(ze)任、供(gong)應鏈(lian)責(ze)任、公共責(ze)任和(he)環境(jing)責(ze)任等(deng)方面(mian)開(kai)(kai)展的(de)工作。

華潤集團董事長傅(fu)育寧指出，未來要進一步(bu)加強社會(hui)責任與企業文(wen)化、戰(zhan)略、生產經(jing)營(ying)的融合(he)，會(hui)更(geng)關(guan)注利(li)益相關(guan)方(fang)的訴(su)求，以問題為(wei)導向，聚(ju)焦環境安全、消費者和客戶權(quan)益保護、供應鏈(lian)履(lv)責、陽(yang)光采購、員工合(he)法(fa)權(quan)益保護等(deng)核心議題，將通過引入“互聯網(wang)+”的理(li)念，廣泛傳(chuan)播(bo)履(lv)責實踐(jian)，聽取(qu)相關(guan)方(fang)意見，響應國家“一帶一路”發(fa)展(zhan)戰(zhan)略。在華潤電力、水(shui)(shui)泥等(deng)有可(ke)能率先(xian)走(zou)出去的產業，推(tui)動履(lv)責達到國際先(xian)進水(shui)(shui)平。

近(jin)段時間以來，《每(mei)日經(jing)濟新聞(wen)》記者走訪華(hua)(hua)潤集(ji)團(tuan)，采訪了華(hua)(hua)潤集(ji)團(tuan)環境健康和(he)(he)安(an)全(quan)部總(zong)監(jian)張(zhang)軍政(zheng)、華(hua)(hua)潤創業副總(zong)裁和(he)(he)太平洋咖啡總(zong)經(jing)理(li)藍屹、華(hua)(hua)潤電力(li)控(kong)股有限公司華(hua)(hua)南分公司總(zong)經(jing)理(li)馬(ma)力(li)等多(duo)位(wei)高級經(jing)理(li)人，從業態布局、節能技改、安(an)全(quan)生產、質量安(an)全(quan)、希望小(xiao)鎮(zhen)、循環經(jing)濟在(zai)內的(de)多(duo)個方面(mian)切入(ru)，詳細(xi)剖析華(hua)(hua)潤集(ji)團(tuan)如(ru)何讓經(jing)濟價(jia)值與社會價(jia)值共飛。

優化業態結構布局

截至2014年底，華潤(run)集(ji)團總資產(chan)達(da)9346.5億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)人民幣(bi)，凈資產(chan)2706.5億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)人民幣(bi)，國有資產(chan)保值(zhi)增值(zhi)率117.3%。2014年實現營(ying)業額(e)4614.1億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)人民幣(bi)，利(li)潤(run)總額(e)374.9億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)人民幣(bi)，凈利(li)潤(run)250.9億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)人民幣(bi)，位列“《財富(fu)》全(quan)球500強”第115位。

據悉，華潤(run)集團下設7大(da)戰略業務單元，14家(jia)(jia)一(yi)級利(li)潤(run)中心，實體企業1952家(jia)(jia)，員(yuan)工50萬人，華潤(run)在香(xiang)港和(he)內地分(fen)別擁有5家(jia)(jia)上市公司。華潤(run)的主營業務與大(da)眾生活息(xi)息(xi)相(xiang)關，包括消費品（零售、啤(pi)酒(jiu)、食品、飲料(liao)）、電力、地產(chan)、水泥(ni)、燃氣、醫藥(yao)、金融等。

華潤集團涉及(ji)業態之多之廣，在央企之中為數不多。《每日經濟新聞》記者了(le)解到(dao)，去年以來，華潤集團不斷(duan)在產品、業態等(deng)方面進行創(chuang)新，不斷(duan)優化(hua)業務結構(gou)布(bu)局。

今年8月(yue)3日，華(hua)潤(run)創業獨立股東(dong)通過以300億(yi)港元(yuan)（約合人民幣280億(yi)元(yuan)）出售(shou)全部非(fei)啤(pi)酒業務(wu)予(yu)華(hua)潤(run)集團(tuan)，從而剝離非(fei)啤(pi)酒業務(wu)，這(zhe)也意味著華(hua)潤(run)創業出售(shou)了占公司比重約八成(cheng)的零售(shou)、食品及飲品三大業務(wu)。

“最近集團董事長(chang)專門聽取了太(tai)平洋(yang)(yang)咖(ka)啡(fei)的(de)(de)工(gong)作匯報(bao)(bao)，匯報(bao)(bao)后給予太(tai)平洋(yang)(yang)咖(ka)啡(fei)極大的(de)(de)信心和鼓勵。大家一致(zhi)的(de)(de)共識是(shi)，咖(ka)啡(fei)行業(ye)是(shi)增長(chang)比(bi)較快的(de)(de)行業(ye)，是(shi)值得集團投入(ru)和培育的(de)(de)行業(ye)。”接受《每日經濟(ji)新聞(wen)》記者采訪(fang)時，華潤(run)創業(ye)副(fu)總裁(cai)、太(tai)平洋(yang)(yang)咖(ka)啡(fei)總經理(li)藍屹欣喜地表示。

藍屹告訴(su)記者，太平(ping)洋(yang)咖啡(fei)走(zou)的是偏商務(wu)的經典咖啡(fei)路線，進(jin)入內(nei)地以來(lai)發展勢頭良(liang)好(hao)，規模增長和(he)同店增長均高于(yu)行業平(ping)均水平(ping)。截至目前，太平(ping)洋(yang)咖啡(fei)在全(quan)球已達438家門(men)店，其中內(nei)地門(men)店超(chao)240家。

“我之前提了(le)三個詞，好咖啡(fei)、好服務(wu)和好環(huan)境，顧客在(zai)(zai)咖啡(fei)店消費的痛點在(zai)(zai)哪里，哪里就是太平洋咖啡(fei)的提升點”。藍(lan)屹向(xiang)記者補充說道。

此外，藍屹還透(tou)露，公司旗下設立了CoffeeSolution部(bu)（企業咖(ka)啡(fei)(fei)服務部(bu)）。“市場(chang)有很(hen)多(duo)想做咖(ka)啡(fei)(fei)的(de)人(ren)或企業，但他們缺少(shao)經(jing)驗(yan)和資源，而我們不(bu)僅有經(jing)驗(yan)，還有強大的(de)供(gong)(gong)應鏈系統、培訓體系等，可以為顧客提供(gong)(gong)所需要的(de)咖(ka)啡(fei)(fei)整(zheng)體解決方案。”藍屹說道。

藍屹表示，華(hua)潤(run)從事咖(ka)(ka)啡行業有許(xu)多先天優勢，“可(ke)以(yi)與萬象城(cheng)等商業地(di)產項目(mu)成(cheng)為非常緊密的戰略聯盟，也可(ke)以(yi)豐富OLE高(gao)端(duan)超市和便利店(dian)商品和服務的組合；同時太平洋咖(ka)(ka)啡與華(hua)潤(run)銀(yin)行共同創(chuang)立的‘咖(ka)(ka)啡銀(yin)行’，也為跨界合作及資源共享開辟了(le)一條新路。”

記者了解到，隨著(zhu)太平(ping)洋(yang)咖啡(fei)業務的發展，其自用品(pin)(pin)牌(pai)的產品(pin)(pin)也在大力開發，包(bao)括咖啡(fei)設備(bei)和(he)器具、咖啡(fei)豆和(he)咖啡(fei)專用牛奶以及品(pin)(pin)牌(pai)衍生品(pin)(pin)，這些(xie)自用品(pin)(pin)牌(pai)的產品(pin)(pin)作(zuo)為專業品(pin)(pin)類也可以進入華(hua)潤(run)的零售(shou)渠道銷售(shou)。

藍屹說，華潤內部協同資源十(shi)分豐(feng)富，各個業務板塊積累的(de)客戶資源數量(liang)十(shi)分驚人(ren)，如何挖掘這些客戶資源的(de)價值將成為未來業務十(shi)分重要的(de)增長點。

實際上(shang)，太(tai)平洋咖啡(fei)的業態優(you)化只是華(hua)潤集團(tuan)眾(zhong)多子版塊的一(yi)個案例。除此之外，華(hua)潤萬家、華(hua)潤堂、五豐大米(mi)、啤酒、怡寶(bao)、醫(yi)藥(yao)、置地(di)等都(dou)在進行深入結構調整。

節能技改與(yu)安全生(sheng)產(chan)并行

2014年6月，華(hua)潤集(ji)團總(zong)部在原安(an)(an)全生(sheng)產(chan)管理(li)職能的(de)(de)(de)基礎上(shang)，成立了(le)環(huan)境健康(kang)和(he)(he)安(an)(an)全部（簡稱(cheng)EHS部），列(lie)(lie)入(ru)集(ji)團一級職能部門(men)序(xu)列(lie)(lie)，全面強(qiang)化集(ji)團的(de)(de)(de)環(huan)境保護和(he)(he)節能減(jian)排(pai)、職業健康(kang)和(he)(he)安(an)(an)全生(sheng)產(chan)、質量和(he)(he)食品藥品安(an)(an)全的(de)(de)(de)管理(li)工作。

數據(ju)顯示，華潤集(ji)(ji)團(tuan)2014年(nian)投入(ru)節(jie)能(neng)減(jian)排(pai)(pai)(pai)改造(zao)資金24億(yi)元，實施(shi)節(jie)能(neng)減(jian)排(pai)(pai)(pai)項(xiang)目383項(xiang)，實現(xian)節(jie)能(neng)量(liang)166.83萬(wan)(wan)(wan)噸標煤。集(ji)(ji)團(tuan)萬(wan)(wan)(wan)元產(chan)值(zhi)可(ke)(ke)比價(jia)綜合(he)能(neng)耗比2010年(nian)下(xia)降7.85%，萬(wan)(wan)(wan)元營業收入(ru)可(ke)(ke)比價(jia)綜合(he)能(neng)耗比2010年(nian)下(xia)降28.05%，萬(wan)(wan)(wan)元增加(jia)值(zhi)可(ke)(ke)比價(jia)綜合(he)能(neng)耗比2010年(nian)下(xia)降30.62%。集(ji)(ji)團(tuan)二氧(yang)化硫排(pai)(pai)(pai)放(fang)總量(liang)與2010年(nian)相比下(xia)降26.65%，氮氧(yang)化物排(pai)(pai)(pai)放(fang)總量(liang)與2010年(nian)相比下(xia)降42.12%，COD（化學需氧(yang)量(liang)）排(pai)(pai)(pai)放(fang)總量(liang)與2010年(nian)相比下(xia)降23.74%。

張軍政表示，在(zai)華(hua)潤的多元化(hua)產(chan)業中，電(dian)(dian)力和(he)水泥(ni)業務(wu)(wu)在(zai)能(neng)(neng)(neng)(neng)源消(xiao)(xiao)耗量和(he)污(wu)染物排放(fang)(fang)量方面(mian)(mian)占比較(jiao)高(gao)，消(xiao)(xiao)費品(pin)和(he)醫藥業務(wu)(wu)在(zai)食品(pin)藥品(pin)安全管(guan)(guan)理(li)(li)方面(mian)(mian)任務(wu)(wu)繁重。“從環保角度(du)看，電(dian)(dian)力和(he)水泥(ni)都屬于高(gao)能(neng)(neng)(neng)(neng)耗產(chan)業，涉及(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)源利(li)用效率、污(wu)染物排放(fang)(fang)總量、碳排放(fang)(fang)強度(du)等(deng)問題，對企(qi)業而(er)言，既要發展，又要節(jie)能(neng)(neng)(neng)(neng)減排，會(hui)有(you)一定的矛盾。但華(hua)潤從企(qi)業社會(hui)責任和(he)可持(chi)續發展角度(du)出(chu)(chu)發，不斷加大投入，從技術和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)兩方面(mian)(mian)深入推動節(jie)能(neng)(neng)(neng)(neng)降耗工作。”張軍政進一步指出(chu)(chu)。

一方面指的是華潤(run)(run)電(dian)(dian)力(li)(li)(li)，2014年華潤(run)(run)電(dian)(dian)力(li)(li)(li)投入資金19.55億元，對旗下(xia)火電(dian)(dian)機(ji)(ji)(ji)組(zu)(zu)實施了(le)(le)100余項(xiang)節能(neng)技改(gai)項(xiang)目，完成(cheng)了(le)(le)16臺(tai)機(ji)(ji)(ji)組(zu)(zu)脫(tuo)硝改(gai)造(zao)(zao)(zao)(zao)、23臺(tai)機(ji)(ji)(ji)組(zu)(zu)脫(tuo)硫改(gai)造(zao)(zao)(zao)(zao)和23臺(tai)機(ji)(ji)(ji)組(zu)(zu)除塵(chen)改(gai)造(zao)(zao)(zao)(zao)，實現(xian)了(le)(le)燃煤機(ji)(ji)(ji)組(zu)(zu)脫(tuo)硫、脫(tuo)硝設施安裝率達100%，二氧化硫、氮氧化物、煙(yan)塵(chen)排(pai)(pai)放(fang)量同比下(xia)降了(le)(le)25%、46%和47%。“可以很肯(ken)定(ding)地說，未來華潤(run)(run)電(dian)(dian)力(li)(li)(li)新投產的機(ji)(ji)(ji)組(zu)(zu)全部都(dou)將實現(xian)超低排(pai)(pai)放(fang)”，華潤(run)(run)電(dian)(dian)力(li)(li)(li)華南分公司總經理馬(ma)力(li)(li)(li)告(gao)訴記者，對于目前在運(yun)的火電(dian)(dian)機(ji)(ji)(ji)組(zu)(zu)，華潤(run)(run)電(dian)(dian)力(li)(li)(li)正(zheng)在有序地推進超低排(pai)(pai)放(fang)改(gai)造(zao)(zao)(zao)(zao)。根據計(ji)劃，今年將對旗下(xia)22臺(tai)、權益裝機(ji)(ji)(ji)容量共8276兆瓦燃煤機(ji)(ji)(ji)組(zu)(zu)實施改(gai)造(zao)(zao)(zao)(zao)。

另一(yi)方面指的是華潤水泥(ni)，去年(nian)以(yi)來，華潤水泥(ni)投(tou)入(ru)資金(jin)3.85億元(yuan)，完成節(jie)能(neng)減排項(xiang)目74項(xiang)，先后實施了水泥(ni)窯(yao)爐系(xi)統節(jie)能(neng)改造、脫(tuo)硝(xiao)系(xi)統建(jian)設、電除(chu)塵器(qi)改為袋式除(chu)塵器(qi)、純(chun)低溫(wen)余熱(re)發電建(jian)設、協同處置城鄉生活垃圾(ji)和市政污泥(ni)、綜(zong)合(he)利用工業廢渣等工作。

2014年，華潤水泥旗下所(suo)(suo)有(you)水泥生(sheng)產(chan)(chan)基地均(jun)為新型干(gan)法生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)并配置純低溫余(yu)熱發電(dian)系統，余(yu)熱發電(dian)量共計18.29億千瓦時(shi)，相當于節(jie)約(yue)標煤58.16萬(wan)噸(dun)，減少二氧化碳排(pai)放(fang)159.95萬(wan)噸(dun)。共完成了41套脫硝系統建設，實現(xian)所(suo)(suo)有(you)熟料生(sheng)產(chan)(chan)基地全覆蓋，完成了17條熟料生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)23臺(tai)窯頭/窯尾除塵器的(de)技改(gai)，改(gai)造后收塵效(xiao)率可達99.99%，已無害化處(chu)置污泥55萬(wan)多噸(dun)，消耗工業廢渣超過1200萬(wan)噸(dun)。

與(yu)環境(jing)保護、節(jie)能減排一樣，職業健康和安(an)全生產、質量和食品(pin)藥(yao)品(pin)安(an)全工作(zuo)也(ye)得(de)到(dao)了強(qiang)有力推動。

張軍政說：“工(gong)(gong)作(zuo)時穿戴安(an)(an)全(quan)防護(hu)用(yong)品(pin)，采取一定(ding)的(de)安(an)(an)全(quan)防護(hu)技術措施(shi)，是保護(hu)員(yuan)工(gong)(gong)生命安(an)(an)全(quan)和身體健康(kang)的(de)必要手段。但有時穿戴安(an)(an)全(quan)防護(hu)用(yong)品(pin)卻會(hui)給員(yuan)工(gong)(gong)帶(dai)來(lai)不舒(shu)服的(de)感受，從而造(zao)成可能(neng)出現的(de)違規行(xing)為。單靠制度(du)硬性規定(ding)并不能(neng)徹底(di)解決這類(lei)違規問題。在落實(shi)制度(du)的(de)同時，企(qi)業(ye)還需要給員(yuan)工(gong)(gong)提供更加舒(shu)適、美(mei)觀(guan)、大方的(de)安(an)(an)全(quan)防護(hu)用(yong)品(pin)、創造(zao)良(liang)好體面的(de)工(gong)(gong)作(zuo)環境，維護(hu)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)職業(ye)健康(kang)，同時提升企(qi)業(ye)自動(dong)化水(shui)平(ping)，減少人工(gong)(gong)操作(zuo)。”

張軍政告訴記者，“在安全(quan)生產方(fang)面(mian)，華(hua)潤一(yi)向重視提(ti)升本質安全(quan)水平(ping)，保證(zheng)持續的(de)資金投入(ru)。同時，高度(du)(du)關(guan)注(zhu)對(dui)相關(guan)方(fang)或(huo)外包商(shang)的(de)管(guan)理，作(zuo)(zuo)為(wei)一(yi)個專項治(zhi)理工作(zuo)(zuo)予以實施。以華(hua)潤燃(ran)氣為(wei)例，近年(nian)來公(gong)司一(yi)方(fang)面(mian)不(bu)斷加(jia)強(qiang)提(ti)升管(guan)道本身質量安全(quan)水平(ping)，對(dui)老舊管(guan)道進(jin)行(xing)更換；另一(yi)方(fang)面(mian)不(bu)斷加(jia)大(da)對(dui)用戶燃(ran)氣設(she)施的(de)入(ru)戶安全(quan)檢查力度(du)(du)、增強(qiang)對(dui)用戶的(de)安全(quan)用氣教育等。”

華潤(run)集(ji)團(tuan)還組織開展了形式多樣(yang)的教育培(pei)訓(xun)和檢查(cha)抽查(cha)工作(zuo)。2014年(nian)，華潤(run)集(ji)團(tuan)共有196.3萬人(ren)次參加(jia)了安(an)全培(pei)訓(xun)，其中相(xiang)關方安(an)全生(sheng)產(chan)培(pei)訓(xun)53.3萬人(ren)次，共開展安(an)全檢查(cha)64047次，發現事故隱患(huan)250258項，其中重大隱患(huan)151項，隱患(huan)整改率為96.87%。

在(zai)華(hua)(hua)潤(run)萬家(jia)，2014年全國七個(ge)(ge)大(da)區共206家(jia)門店接受第三方門店食品(pin)安全審(shen)核(he)，針對評(ping)審(shen)發現的(de)問題進(jin)行整改(gai)并跟蹤落實；在(zai)華(hua)(hua)潤(run)雙鶴，2014年運(yun)用全球最高標(biao)準(zhun)的(de)無菌生產(chan)工(gong)藝，研制生產(chan)出(chu)“吹瓶–灌裝–封口”一(yi)體化(hua)BFS內封式聚丙烯輸液袋(dai)產(chan)品(pin)，提(ti)升用藥安全；在(zai)華(hua)(hua)潤(run)置(zhi)地，聘請(qing)國內知名的(de)咨詢公司對下屬9個(ge)(ge)大(da)區的(de)住宅開(kai)發項目進(jin)行100%全覆蓋檢查，及時(shi)查找問題和不足，確(que)保產(chan)品(pin)交(jiao)付質量(liang)。

“三(san)方共贏”的(de)希望(wang)小鎮

從2008年起，華潤陸續(xu)在革命(ming)老區(qu)和貧困(kun)地(di)區(qu)選(xuan)址建設希望小鎮,通過環境改造(zao)、產業幫扶、組織重塑三項(xiang)工作(zuo)，改變村民居(ju)住(zhu)環境，促進農(nong)村集體經濟發展。

截(jie)至2014年底(di)，華(hua)(hua)潤(run)希(xi)(xi)望(wang)小(xiao)鎮(zhen)已建成的(de)有7個，包括廣西(xi)百色、河(he)北(bei)西(xi)柏坡、湖南韶山、福建古田(tian)、貴州遵義、海(hai)南萬寧以(yi)及北(bei)京密云華(hua)(hua)潤(run)希(xi)(xi)望(wang)小(xiao)鎮(zhen)；在建中的(de)有1個，安徽金(jin)(jin)寨華(hua)(hua)潤(run)希(xi)(xi)望(wang)小(xiao)鎮(zhen)；規劃中的(de)有3個，江西(xi)井(jing)岡山、福建寧德以(yi)及寧夏海(hai)原華(hua)(hua)潤(run)希(xi)(xi)望(wang)小(xiao)鎮(zhen)。《每日經濟新聞》記(ji)者了(le)解到，建設希(xi)(xi)望(wang)小(xiao)鎮(zhen)的(de)資金(jin)(jin)以(yi)華(hua)(hua)潤(run)慈善基(ji)金(jin)(jin)會(hui)為平(ping)臺，從(cong)集(ji)團、直(zhi)屬企業(ye)、員工、合作伙伴四個渠道募集(ji)捐(juan)款，截(jie)至目前，華(hua)(hua)潤(run)慈善基(ji)金(jin)(jin)會(hui)共接受捐(juan)贈人民幣8.3702億(yi)元。

華潤(run)(run)置(zhi)地福建(jian)大區廈門公司商業(ye)運(yun)營管(guan)理(li)中(zhong)心(xin)副總(zong)經理(li)李博曾任古田華潤(run)(run)希(xi)望小鎮項(xiang)目(mu)組長，2011年(nian)10月，他與(yu)另外3名員(yuan)工(gong)(gong)從利潤(run)(run)中(zhong)心(xin)抽調出來參與(yu)集團(tuan)希(xi)望小鎮的建(jian)設(she)工(gong)(gong)作，隨后經過調查(cha)摸底和走訪，規劃一(yi)稿(gao)、二(er)稿(gao)、終稿(gao)，施(shi)工(gong)(gong)圖設(she)計，總(zong)包招(zhao)標進(jin)場，項(xiang)目(mu)開(kai)工(gong)(gong)儀式逐(zhu)項(xiang)推(tui)進(jin)。

華潤同時積極引導當地(di)農民組(zu)建經濟合(he)作組(zu)織，突破原(yuan)有行(xing)政管理架(jia)構，大力(li)推動成立社區(qu)居委會(hui)。

目前，古(gu)田希望(wang)小鎮已經(jing)確(que)定以(yi)食(shi)用菌種(zhong)植和(he)貴(gui)妃(fei)雞養殖為(wei)主導產業。其(qi)中，食(shi)用菌生(sheng)產培訓中心已經(jing)完(wan)成規劃設計，并(bing)開始(shi)進行土地(di)(di)平整(zheng)，該中心預計投資近1000萬(wan)元(yuan)，每年(nian)(nian)為(wei)當地(di)(di)創收近100萬(wan)元(yuan)；貴(gui)妃(fei)雞養殖產業已初具規模(mo)，到(dao)2020年(nian)(nian)，貴(gui)妃(fei)雞的養殖規模(mo)將(jiang)在未(wei)來五年(nian)(nian)內突破1200萬(wan)羽，每年(nian)(nian)為(wei)當地(di)(di)創收近5000萬(wan)元(yuan)。

2014年6月(yue)25日(ri)，古田華潤希望(wang)小(xiao)鎮(zhen)落成竣(jun)工，完成規(gui)劃范圍內(nei)227戶民居(ju)建設(she)(she)工程，新建民居(ju)85戶，改造民居(ju)142戶 ，多項基礎(chu)設(she)(she)施完成建造、修繕和改造，成功(gong)實現了“客家特色之(zhi)鎮(zhen)、生(sheng)態綠色之(zhi)鎮(zhen)、和諧活力之(zhi)鎮(zhen)”的建設(she)(she)目標(biao)。

事實上(shang)，華潤希(xi)望小鎮(zhen)已經(jing)形成(cheng)了一種“三方(fang)共贏”的(de)局面：由(you)華潤集團(tuan)牽頭(tou)，華潤的(de)員工、合作伙伴積極參與，地(di)方(fang)政府通力配合，村民參與共建。希(xi)望小鎮(zhen)也就似一個(ge)鏡像(xiang)窗(chuang)口，全方(fang)位地(di)展(zhan)現出華潤集團(tuan)強大的(de)資(zi)源整合能(neng)力與超前(qian)的(de)市場意識(shi)和(he)責任意識(shi)。

數據顯示，華潤(run)通過華潤(run)慈(ci)善基金(jin)會捐贈希望小(xiao)(xiao)鎮(zhen)資(zi)金(jin)超過4.2億(yi)元(yuan)人民幣；歷年派出的(de)建設者累計300余人駐(zhu)守鄉村(cun)，累計60余名專業義工積極參與；約3100戶(hu)小(xiao)(xiao)鎮(zhen)農戶(hu)，12200名小(xiao)(xiao)鎮(zhen)居民直接受益。其中，百(bai)色希望小(xiao)(xiao)鎮(zhen)農民人均年純收入(ru)從2007年的(de)2362元(yuan)提(ti)升到了2014年的(de)13366元(yuan)。

在業內(nei)人(ren)士看(kan)來，除(chu)了具(ju)備(bei)鮮明的(de)公益(yi)光環外，華潤希望小鎮實質是一次新農(nong)村(cun)建(jian)設(she)(she)的(de)探索，是一場綜合(he)性(xing)、深層次的(de)“鄉村(cun)建(jian)設(she)(she)實驗”。

著名“三農(nong)(nong)(nong)”問題專家、中(zhong)國人民(min)(min)(min)(min)大(da)學(xue)農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)與(yu)農(nong)(nong)(nong)村(cun)發展學(xue)院院長溫鐵(tie)軍曾(ceng)表示，華(hua)潤希望小鎮建設過程(cheng)中(zhong)在形(xing)式(shi)上(shang)并(bing)沒有(you)將分散(san)的(de)(de)(de)(de)農(nong)(nong)(nong)民(min)(min)(min)(min)集中(zhong)起(qi)來，而是通過農(nong)(nong)(nong)民(min)(min)(min)(min)專業(ye)(ye)合作社的(de)(de)(de)(de)形(xing)式(shi)對(dui)農(nong)(nong)(nong)民(min)(min)(min)(min)種植的(de)(de)(de)(de)生態產品進行(xing)統購(gou)統銷，在內涵(han)上(shang)將分散(san)的(de)(de)(de)(de)農(nong)(nong)(nong)民(min)(min)(min)(min)個體(ti)集中(zhong)起(qi)來。同時(shi)華(hua)潤集團還將賺取的(de)(de)(de)(de)利(li)潤以分紅的(de)(de)(de)(de)形(xing)式(shi)返還給農(nong)(nong)(nong)民(min)(min)(min)(min)，提高(gao)他們的(de)(de)(de)(de)積極性。避免大(da)拆大(da)建，不再單純(chun)追(zhui)求農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)經濟產出效(xiao)益，充(chong)分體(ti)現了(le)農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)生態環保、農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)傳承等(deng)多功能(neng)性，是中(zhong)央大(da)型企(qi)業(ye)(ye)參與(yu)新農(nong)(nong)(nong)村(cun)建設的(de)(de)(de)(de)一次有(you)益探索。

循(xun)環(huan)經濟(ji)模式欲借勢“走出(chu)去”

循(xun)環經濟產業(ye)園也是華(hua)潤集(ji)團利用多元化企業(ye)的資源優勢、實現創新循(xun)環經濟發展模(mo)式的一次全新嘗(chang)試。目前(qian)，華(hua)潤集(ji)團已經建成廣西賀(he)州華(hua)潤循(xun)環經濟產業(ye)示范區，以煤電一體化為基(ji)礎的貴州、山西循(xun)環經濟產業(ye)園正在規(gui)劃建設當中(zhong)。

今(jin)年4月，國家發(fa)改委發(fa)布(bu)《2015年循(xun)環(huan)經(jing)濟推進計劃》，從(cong)構建(jian)循(xun)環(huan)型產業(ye)體系、大力推進園(yuan)區和區域(yu)循(xun)環(huan)發(fa)展(zhan)、推動社會(hui)層面(mian)循(xun)環(huan)經(jing)濟發(fa)展(zhan)、推行綠色生活(huo)方(fang)式等5個(ge)方(fang)面(mian)提出了(le)2015年我國循(xun)環(huan)經(jing)濟發(fa)展(zhan)的(de)相關任務和目(mu)標。

7月(yue)，《每日經濟(ji)新聞》記者曾受(shou)邀(yao)調研廣西賀州華潤(run)循(xun)環經濟(ji)產業示范區(qu)，該示范區(qu)規劃總面積12平方公里，依托華潤(run)電力2×1000MW超臨界燃煤(mei)發電機組項(xiang)(xiang)目(mu)、華潤(run)水(shui)泥(ni)200萬(wan)噸(dun)新型干法生(sheng)產線(xian)項(xiang)(xiang)目(mu)、華潤(run)雪花啤(pi)酒20萬(wan)噸(dun)生(sheng)產線(xian)項(xiang)(xiang)目(mu)，合計(ji)總投(tou)資83.66億元(yuan)。

華潤電(dian)力（賀州）有限公司(si)總經(jing)理(li)左俊杰表示，目前(qian)主要(yao)通過(guo)電(dian)廠(chang)、水泥(ni)廠(chang)、啤酒廠(chang)三廠(chang)間變廢為寶的(de)循環(huan)利用和協同生產(chan)(chan)方式。“三廠(chang)一區可以節(jie)(jie)省建安費(fei)用8668萬(wan)元，每年節(jie)(jie)能降(jiang)耗(hao)標煤(mei)29萬(wan)噸(dun)(dun)(dun)，節(jie)(jie)水78萬(wan)噸(dun)(dun)(dun)，廢水處(chu)理(li)復(fu)用263萬(wan)噸(dun)(dun)(dun)，減少(shao)氮氧(yang)化物排放(fang)4250噸(dun)(dun)(dun)，減少(shao)二氧(yang)化碳排放(fang)73萬(wan)噸(dun)(dun)(dun)，減少(shao)二氧(yang)化硫排放(fang)6萬(wan)噸(dun)(dun)(dun)，產(chan)(chan)生循環(huan)經(jing)濟效益(yi)約1.94億(yi)元。”

數(shu)據顯示(shi)，三廠(chang)通過循環(huan)累計實現協同效益6911.45萬(wan)元，其中綜合利(li)用石灰石粉18.2萬(wan)噸(dun)，粉煤灰40.06萬(wan)噸(dun)，爐渣8.88萬(wan)噸(dun)，脫硫(liu)石膏26.47萬(wan)噸(dun)，蒸汽1.7萬(wan)噸(dun)；節水31.33萬(wan)噸(dun)，廢水全部綜合利(li)用。

然而，推(tui)進循環經濟產業(ye)園過程中，仍(reng)然有不少難題待解(jie)，包(bao)括直(zhi)供電推(tui)進、固(gu)廢物處理、管(guan)控(kong)模式、政(zheng)府后續(xu)配套支持政(zheng)策等方(fang)面。

今(jin)年3月初，新(xin)電(dian)(dian)改(gai)(gai)(gai)9號文頒布，最(zui)大(da)亮點便(bian)在于(yu)推進售(shou)電(dian)(dian)側(ce)改(gai)(gai)(gai)革，有序向社會資本放開配售(shou)電(dian)(dian)業務(wu)。華潤(run)電(dian)(dian)力(li)方(fang)面(mian)也向記(ji)者強調，目前對循(xun)環(huan)經(jing)濟的(de)最(zui)優模式還在探索和(he)實踐，由于(yu)暫不具備售(shou)電(dian)(dian)權限，目前循(xun)環(huan)園(yuan)區(qu)的(de)直供電(dian)(dian)經(jing)濟效益還未(wei)完(wan)全體現，未(wei)來(lai)隨(sui)著新(xin)電(dian)(dian)改(gai)(gai)(gai)方(fang)案的(de)逐步落地后(hou)，循(xun)環(huan)經(jing)濟或將進一步體現其最(zui)優發展模式。

針(zhen)對固(gu)廢物消(xiao)納方面的(de)(de)問題，馬力表示(shi)，示(shi)范區三家企(qi)業(ye)及集團已經(jing)形成(cheng)了(le)應急處(chu)理機制，并逐步(bu)在日常(chang)管(guan)理中形成(cheng)制度化和流程(cheng)化。如(ru)在電廠修建(jian)大型緩沖(chong)灰庫等，將(jiang)未能及時(shi)出(chu)售的(de)(de)固(gu)體(ti)廢棄物進行儲存，平(ping)衡企(qi)業(ye)間的(de)(de)生產(chan)峰值差異，保證在火電旺季(ji)時(shi)電廠的(de)(de)灰渣有處(chu)不被浪費，在火電淡季(ji)時(shi)水泥(ni)生產(chan)原材料(liao)供(gong)應充足不斷檔。同(tong)時(shi)，引入示(shi)范區外的(de)(de)下游廠商如(ru)高端建(jian)材企(qi)業(ye)等以消(xiao)化富余(yu)產(chan)能，確保示(shi)范區的(de)(de)正常(chang)運營。

華(hua)潤集團方面(mian)也強調，將(jiang)根據產(chan)業(ye)(ye)選擇原則，以構(gou)建循環經濟(ji)體系(xi)為核心(xin)，通過現有示范區的示范和(he)帶動作用(yong)，吸引更多(duo)產(chan)業(ye)(ye)加(jia)入園區，形成電(dian)力-建材、啤酒(jiu)生化食(shi)品電(dian)力-新材料(liao)等(deng)多(duo)產(chan)業(ye)(ye)集群，構(gou)建成社會層面(mian)的循環經濟(ji)型工業(ye)(ye)體系(xi)。

在馬力看來，華潤的(de)(de)獨有循環(huan)(huan)經(jing)濟模式未來更是有可(ke)能借助(zhu)國家“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”政(zheng)(zheng)策(ce)走出去。“循環(huan)(huan)經(jing)濟產(chan)業園最重要是突(tu)出區(qu)域優勢，既(ji)講投資又要環(huan)(huan)保，它將所(suo)有共性需求和資源(yuan)結合(he)在一(yi)(yi)起，以市場(chang)化方式保證區(qu)域協同效率的(de)(de)最大化，無論是在國內還是國外，保證總體效率比單一(yi)(yi)模式競(jing)爭(zheng)力大的(de)(de)多(duo)(duo)，運營成本低很多(duo)(duo)，理論上可(ke)以借助(zhu)國家政(zheng)(zheng)策(ce)‘走出去’。”